THEBEST创业计划书样本

重庆都市管理职业学院创业计划书THE BEST团队名称:创业项目:健身机构组长:杨万圆团队成员:赵福宇、胡凤琼、王柯瑶、钟建林班级康疗班A1603健美操元/人、月（学生）健身元/人、月（学生）2030咱们总投资建筑、设备费用万元左右按国家关于规定，咱们才双倍下60降办法计算建筑物折旧费用，时间为年其中土地费用，咱们可以每年一付30或周边学校作为投资一某些参加利润分派收支预测表单位元第一年次年第三年第四年第五年收入会费1812527175326003910040675滑冰场160000192100230400276480284774体操房228000273600328320393984405803羽毛球场640007680092160110592132710乒乓球场4800057600691208294485432健身室25600307200368640442368455639其他2550002700002800003400004000000140124总收入10291251204375168546818050330直接耗费羽毛球场15000500500500500滑冰场41000500500500500乒乓球场250001000100010001000健身室600001000150015001500浴室0500500500500其他4000040000126001300014000总直接耗费0043500166001700018000非直接耗费修理费100001130001400015000水电费3400035000360003600036000其他021000250002800030000人员工资福利0020500020240000280000总非直接耗费264000273000284000318000361000110064净收入564125887875135046814620330上表是在规模未扩展状况下计算，其中咱们娱乐休闲区按不赚钱计算THE BEST资金构成.个人投资者（涉及学校）160%.银行贷款:240%资本构成、俱乐部（无形资产）115%风险投资者

2.85%利润分派、用于发展需要1THE BEST提取风险基金用于应急

2.资本构成利润分派

3.扩大规模时资金筹集、利润再投资1风险投资商

2.银行贷款

3.依照以上数据，咱们粗略计算出五年资产负债表，钞票流量表，利润及利润分派表，如下所示预测利润表及利润分派表单位万元行次第一年次年第三年第四年第五年项目主营业务收入

1.会费

121.

822.

723.

263.

914.07旱冰场

2.

316.

0019.

2023.

0427.

6528.48体操房

3.

422.

8027.

3632.

8339.

4040.58羽毛球场

4.5乒乓球场

5.

64.

805.

766.

918.

308.

54.健身室

6725.

6030.

7236.

8644.

2445.56主营业务成本8主营业务成本

1.

920.

0020.

5022.

0024.

0028.00热力销售成本

2.

103.

403.

503.

603.

603.60非电产品销售

3.11成本减主营业务税12金及附加力口代购代销收13入其他14主营业务利润

1577.

4193.

44112.

12134.

55140.50力口其他业务利

1625.

5027.

0028.

0034.

0040.00润减营业费

177.

007.

655.

465.

906.30用管理费用

181.

611.

611.

611.

611.61财务费用

191.

211.21其他20营业利润21加投资收22入补贴收入23营业外收入24其他25减营业外支26出其他27力口此前年度损益调28利润总额亏损总

2993.

09109.

97133.

05161.

04172.59额以“-”号填列减所得税

3030.

7236.

2943.

9153.

1456.95少数股东损益31力口未确认投资32损益（正号填列）净利润

3362.

3773.

6889.

14107.

90115.64加年初未分

3432.

3154.

9074.

6294.54派利润盈余公积补亏35其她调节因素36当年可供分派利润

3762.

37105.

99144.

04182.

52210.18其中提取法38定盈余公积提取法定公39益金提取金融机40构准备金可供投资者41分派利润减对外分

4218.

7131.

8043.

2154.

7663.05派利润提取任意公积

438.

7314.

8420.

1725.

5529.42其他44未分派利润

4534.

9359.

3580.

66102.

21117.70风险分析和管理

1.

7.专业性分析1专业性风险是指由运动休闲健身行业自身特性带来投资失败也许性,涉及增长配套服务项目、指引教练素质和能力、健身环境、专业经营管理技能和公司经营理念对于新兴产业来说，由其自身特点产生专业性投资风险是每一家公司都必要面对内生性风险对运动休闲健身行业来说，上述专业性风险可概括为服务环境风险、管理资本风险与技术资本风险三个方面运动休闲健身行业兴起是人类需要层次升华必然趋势，消费者收入水平提高达到了某一核心限度后，开始追求消费个性，这使得消费方式从大众简朴划一“原则化消费”转向旨在让人性获得全面发展、“一对一服务”甚至“多对一服务”基本上“个性化消费”，运动休闲健身恰恰就是这样一种典型个性化消费不同消费者其生活轨迹不同决定了需求多样性，同步生理上个体差别也必然规定健身公司提供个性化服务此外一方面，由于供应不断增长，消费者选取空间扩张和选取机会增多，这又从反向上增进了消费者对服务多样化规定，增大了健身公司服务环境风险当前所有健身公司面临一种共同难题就是，健身产品同质性高，差别度较小，且流通速度不久，若寄但愿于产品频繁推陈出新以维持公司竞争力，任何公司都会感到难觉得继，因而只有通过与产品捆绑服务以及营造良好健身环境来弥补消费者对个性化需求当前市场上大、中型健身公司比较注重健身环境以及配套服务项目规定，而那些中、低档健身中心则很少考虑这些管理资本与技术资本都是公司人力资本构成要件，是运动休闲健身行业专业性风险两个重要构成某些管理资本重要是指健身公司中专业经营管理人才（即职业经理），其核心要素在职业经理专业性经营管理技能和经营理念;技术资本则重要是指健身公司所拥有专业技术人员（即健身指引教练）,其核心要素在健身教练素质与能力在这里对管理资本与技术资本区别重要是由健身公司发展以及分工细化决定随着竞争加剧，本来由健身教练担任公司或俱乐部经营管理者体制越来越显露出弊端，职业经理人或日管理资本兴起与强大是减少公司管理资本风险有效途径由于职业经理人职业生涯成功取决于其所在公司成功，因而她们对公司成长具备某种心理上责任感正是在这种责任感增进下，职业经理不倦努力推动了公司组织学习，造就了公司领先能力，涉及生产、技术、营销等职能能力和普通管理能力以及为消费者创造价值能力和经营理念不断创新能力随着知识经济时代来临，当代公司竞争更大限度上是人才竞争，而公司管理资本强弱又是人才竞争核心，特别是对运动休闲健身行业这样新兴产业来说，其所拥有职业经理人素质能力往往是决定公司盈亏重要祛码然而，当前国内运动休闲健身公司普遍缺少恰恰是这些拥有足够专业知识专业管理人才，可以独当一面经理人太少，严重影响产业长远发展健身公司在职业经理人市场哺育方面尚有很长路要走，因而，必要通过规范制度设计为人才哺育创造一种良好环境，同步加强培训，增长对管理资本投入，这是国内健身公司增强竞争力迫切需要，也是公司长远发展必然规定技术资本风险重要是指公司拥有健身指引教练由于数量短缺、局限性，素质和能力低下，以及由于勉励局限性或道德风险所形成产出低效等潜在损失风险技术资本与管理资本都可觉得公司带来远远高于物质资本将来收益但技术资本和管理资本同样都与其所有者具备不可分离性，因而公司能否获得技术资本高额收益，既与公司拥有技术资本数量和质量关于，同步还与技术资本拥有者积极性直接联系如前所述，当代公司竞争实质是人才竞争，在运动休闲健身行业这个特定行业中，管理资本虽然重要，技术资本同样不可或缺技术资本局限性、能力低下等缺陷将对公司竞争力导致严重影响，为此必要注重健身公司技术资本风险健身指引教练员专业素质、专业水平是运动健身俱乐部成功重要因素，一种好教练就是公司一种品牌、一份市场但就当前国内健身教练队伍而言,面临最大问题恰恰来自于技术资本自身，健身教练水平参差不齐，且缺少权威评估、认证机构对其品质进行评判，公司只能凭借既有经验对技术资本价值进行评价从而拟定其薪酬价位，而这种经验评估存在很大主观性，再加之普遍存在信息不对称现象，导致了一方面成功签约概率较低，另一方面，履约过程中双方满意度较低，从而导致公司对技术资本投资风险较大，公司风险相对较高当前各健身公司为减少技术资本风险，节约经营成本，多数教练员都采用暂时雇佣制，公司对这某些人员管理缺少约束力，普遍不够规范，多数教练员与公司之间缺少必要沟通健身教练员是每个健身公司窗口，是关系到公司名誉一线员工，如若她们缺少基本对公司认同感与归属感，公司经营理念、独特文化则很难通过她们传递给消费者，这必将延长公司市场哺育期，加大公司投资风险每天运动一小时健康工作五十年幸福生活一辈子月日53目录:执行总结项目简介

1.1服务简介

1.2市场分析

1.3营销方略

1.4管理方略

1.5财务分析

1.6风险分析和管理

1.7法律关系

1.8:服务打造项目筹划简介

2.1服务内容与服务模式

2.

2.因而，公司必要要设计一种有效勉励和约束机制，加强对健身教练员管理,从2而间接实现自己利润最大化追求针对上述现状，公司应注重对管理资本与技术资本等人力资本投资与管理人

3.力资本投资是多方面，一切有助于提高人素质与能力活动，有助于提高人知识存量、技能存量和健康存量行为都是对人力资本投资在这一点上,可以借鉴日本“丰田生产方式”来减少公司风险，即在职业经理制度基本上,通过核心员工终身雇佣制，将公司竞争力哺育扩展到一线员工，创造出持续改进管理哲学市场风险

4.市场风险是指运动休闲健身公司提供服务由于定位不准以及竞争因素为三类,即定位风险、价格风险和竞争风险,详细体当前:市场定位、产品作用导致不被市场接受和认同从而给公司带来损失也许性这种风险可以分定价、竞争对手价格、营销策划、销售与宣传费用以及同业竞争资本运动就是趋利运动，资本总是沿利润最大化轨迹运营普通而言，咱们可以发现作为微观主体公司进入市场，大多为新兴产业或高利润产业，而这些产业发展主线因素是市场容量扩大，因而尽管进入有先后之分，但后进入者如果选取时机得当也能获得可观利润回报，而高回报又诱发更多进入,因此这些产业发生往往会浮现过度竞争现象健身俱乐部数量不断增长，使健身市场竞争日益激烈，但由于市场发育还不成熟，竞争手段比较单一，为了争夺市场份额各公司都把降价作为争夺客源重要方式因素重要在于，一方面，运动休闲健身消费同人们可支配收入呈正有关关系，依赖限度度较高虽然人们越来越关注健康，健身意识也逐渐提高，但其消费心理尚未成熟到将运动健身作为生活方式构成某些这样高度（当前各健身公司会员年卡使用率普遍较低就是一种例证），因而对于“初级阶段”消费者来说，对价格敏感性要高于对服务质量敏感性，直接导致公司在竞争中致力于“拼价格”而不是“拼服务”另一方面，当前对运动休闲健身业投资没有任何行业原则限定，进入门槛低，只要投资者乐意随时可以注册经营，导致公司良莠不齐，产品差别化限度不高，市场细分不明显，公司几乎都是同质竞争，缺少特色，没有明显竞争优势因而各公司纷纷将竞争焦点对准见效较快价格战，寄但愿于降价来实现公司目的.健身业不同于普通服务业，虽然孕育着巨大商业利润，但前期市场哺育和观5念灌输也包括着巨大成本，这是每一种国内健身公司都无法回避炼狱过程非专业人士由于对行业特性理解不够，对投资风险预测局限性，在注资之后无力承担供养成本而最后黯然退出市场因而短期内市场风险是运动休闲健身公司面临重要风险，公司必要走出降价

6.竞争恶性循环，把工作重心放在提高服务质量，哺育、扩大消费市场，强调发展规划等方面上来此外，随着入世后过渡期不断缩短，国外健身公司凭借其雄厚资本、专业化管理、庞大网络系统及品牌优势大举进入国内市场,对国内健身公司必将导致不小冲击，因此，为了更好地迎接挑战，迅速高效地规范和整顿国内健身市场秩序迫在眉睫且势在必行应由政府主导建立权威公司信用评估机构，并联合创业者共同制定健身行业经营原则，逐渐规范市场竞争环境，减少公司投资风险.公司组织风险7公司组织风险是指公司在经营过程中由于自身在组织方面不完善导致投资失败也许性，重要涉及公司组织构造、管理制度和形象策划三个变量合理组织机构是公司有效运转必然要件，它决定了公司性质和运作效率，是公司能否挺立不倒、基业常青核心所在科学合理组织构造是每一种当代公司应具备基本条件，对于这一点，处在商战第一线公司对此有着广泛认同当代组织构造并不能解决组织中所有问题有效管理模式同样是公司成功基石，而管理问题焦点往往又在于公司制度问题，公司管理制度自身规范化、系统化是基石中基石在当今知识经济时代，为赶上瞬息万变市场环境，公司管理制度建设逐1渐成为了公司经营问题核心对于成功公司来说，一方面要有一套通过进一步研究，兼顾外部公平和内部公平，规范科学公司管理制度，即“有法可依”;但更为重要是公司管理制度可以在公司实际运营中顺利地履行实行,即“有法必依”只有在这样条件下，公司才可以按照既定游戏规则规范有序运营而另一方面，公司管理制度又与它组织构造密切有关，有什么样组织构2造就有什么样管理制度，因而公司管理制度建设离不开合理组织构造构建，两者之间相容度大小决定了公司管理成本大小，同步也决定了公司管理风险大小对于新兴运动休闲健身公司来说，经营中浮现许多问题都是由于管理制度严重滞后产生“制度缺位”所导致，而这种制度缺位问题很大限度上又是由于管理制度与组织构造不协调所致公司在创立初期，由于回收投资压力普遍较大，致使其经营重心3放在公司业务拓展，忽视了管理制度和组织构造建设由于当前运动休闲健身公司投资者已由过去体育行业内人士扩展到拥有4资金、器材各类投资者.在创业阶段，管理问题往往体现并不明显，但当公司发展到一定限度,8扰,原有管理模式局限性逐渐暴露出来随着规模不断扩大、会员增多，公司由于自身经验局限性和外部环境限制困当代公司管理理论以为没有满意员工就没有满意顾客，更谈不上顾客美誉度，

9.因而各运动健身公司必要在考虑销售同步注重对员工投入、对公司形象策划以及对公司品牌化战略贯彻实行，这是健身公司提高竞争力必由之路国内运动休闲健身行业尚在逐渐成熟过程当中，无序竞争、恶性竞争此起彼伏，从长期来看，管理风险将成为制约产业进一步发展瓶颈公司要走出困境，必要进行管理模式创新，建立起一套完整当代公司管理制度，涉及科学决策体系、人才管理体系、经营管理体系、资金运营体系、质量监督控制体系和技术创新体系，并建立与之相适应勉励机制、竞争机制、约束机制、裁减机制等这是公司经营管理得以改进，进入良性循环，求得长期生存和持续发展唯一主线解选址风险

10.选址风险是指运动休闲健身公司由于经营场合位置选取不当所导致经营受限也许性，涉及经营场馆位置、同业分布数量和规模、社会治安环境影响三个变量一方面经营场馆位置选取是每个投资者必要谨慎考虑首要因素，有时甚至是其投资成败决定因素运动休闲健身业不同于普通服务业，其目的顾客群相对较为集中，按照“有效经营半径”理论以为，每个健身俱乐部有效经营范畴在其经营点向外，大概半个小时路程所能涵盖范畴，即公里区域内，经营者应依7T0照这一原则来选取经营场馆位置然而现状却是，在都市中心商业密集区往往汇集着大量运动健身中心，以

11.北京市新街口地区为例，弹丸之地云集了国际健身会馆、耐力国际健身中CTF心、都市风、时代、酷美体和金夫人等六家高、中档健身中心为什么会浮现e这种与“有效经营半径”理论相悖状况呢？事实上，经营场馆位置选取与公司投资规模、市场定位、同业分布以及社会治安环境密切有关中、高档健身会所在选址时往往会选取人口密度较高商务中心，这同它目的

12.市场定位相吻合，这时同业分布是其参照要素但不是决定因素;而低档健身中心往往会选取在居民社区内，这时同业分布状况是其选址决定因素，而社会治安环境也是其必要考虑因素，在这种状况下各健身中心往往会遵循“有效经营半径”原则进行选址，公司密集度相对较低，这也符合人们消费心理与消费习惯但归根究底，选址成果密与疏仍是由目的市场分布决定.资金与品牌风险13公司作为理性化经济人，利润最大化是其决策重要根据和原则运动休闲健身产业投资具备特殊性，即初始阶段投资是一种净投入，是公司得以开展经营必要条件，而后阶段继续大量投资才是公司维持经营并获得收益充分条件，因而收益时间滞后使得健身公司资金压力普遍较大按照普通健身公司运做与发展规律，除了最初固定资产投资所需净投入以外,在创业初期，公司还必要有一定运营保障资金来维持、供养其业务成长由于健身公司营运成本较高（涉及水费、电费、税收、场馆租金或承包费用、管理与销售费、人员工资、场合和器械维护以及更新费用等等），且相对较为固定，公司缺少调控能力健身公司这一特殊性决定了公司为一种顾客和百个顾客提供服务总成本是相似，因而在短期内招募会员数量越多，对缓和公司资金风险就越有利，然而会员数量增长同市场哺育及销售途径又密切有关将来市场竞争是公司品牌战争，公司（或产品）品牌化是公司可持续发展核心竞争力某种独特知识、技能和经验在一定环境下构成了公司品牌，它沉淀于特定公司文化中，是不可模仿公司能力集中呈现，详细体现为公司整合资源能力、为顾客创造价值和提高顾客忠诚度能力，而“以人为本”以及“全面质量管理”更是健身公司品牌化不可缺少重要内容，它需要公司长期坚持与积累然而现阶段绝大多数健身公司尚未意识到品牌化重要性，仍处在散、弱、差状况，不但没有形成科学管理制度体系，更未将公司品牌化纳入管理内容.产品与环境风险14运动休闲健身业产品与环境风险是指由于健身产品设计和服务质量与市场需求之间不匹配以及外在社会环境影响给公司导致损失也许性，涉及产品设计（何种健身内容、方式等）、健身产品更新频率和固定资产投资、公司与政府管理部门关系、税收与法律法规变化、突发事件（公共卫生安全等）和自然灾害七个变量.运动休闲健身行业作为一种新兴产业，通过近来十几年来发展，从无到有、15从小到大，已初具产业规模形态但同所有新兴产业同样，它所提供产品不可避免地存在很大风险，重要体当前固定资产投资比例、产品设计（健身方式、健身内容等）、健身产品更新频率方面运动休闲健身业本质上属于服务行业，因而公司对于健身器械、设备等固定

16.资产投资应属于为消费者提供服务“服务工具”范畴，而公司真正为消费者提供产品则应当是健身方式、健身内容等需要消费者共同参加完毕某些文化风险

17.影响运动休闲健身行业投资第七类风险为文化风险，它是指由人们对运动休闲健身认知决定社会对产品接受限度所构成一种公司经营环境不拟定性,涉及本地民众体育消费意识和市民文化教诲水平如前所述，运动休闲健身消费是一项收入弹性系数很高服务性消费，在人均收入水平不断提高状况下,此类消费应当大规模浮现然而现状却是，收入水平提高只是提供了健身消费增长一种必要条件，真正决定消费增长充分条件却是人们体育消费意识一方面，刚刚富裕起来人们，其生活方式变化还没有随着收入提高同步进行，人们虽然已意识到健康重要性，但在思想上尚未将运动健身内化为一种生活习惯，许多人宁可一掷千金地用于餐饮、洗浴消费，也不肯积极积极地去健身另一方面，某些消费者虽然拥有健身卡，但也仅仅将其作为一种财富象征，并未真正使用它、消费它，这也是当前各健身中心年卡使用率普遍较低重要因素第三，尚有某些消费者是受当时社会大环境勉励抱着体验心态参加健身，这种健身需要尚未强烈到转化为生活方式重要构成某些，易言之，健身价值尚未完毕“内化”，因而在新鲜感消失之后，健身消费也随之而止这就导致了当前各健身公司会员保有率普遍偏低现状同步这也就规定公司不断创新管理办法，如设立老会员俱乐部，组织会员联谊交流，推出老会员奖励办法等，增长对既有会员吸引力，不断为顾客创造附加价值，提高公司价值资产、品牌资产和维系资产，这不但是增强公司竞争力有效途径，更是减少营销成本绝佳办法运动休闲健身业是体育产业中拥有最大消费群体和最大市场空间产业运动休闲健身行业风险分为两类，即外生性风险和内生性风险外生性风险是由信息不完全引起，它外生于微观经济主体，不以个人意志为转移，是一种“客观风险”，无法消解而只能分摊；内生性风险是由信息不对称引起,它“内生”于经济体，植根于人自利天性，是一种“主观风险”，可通过一定方式对之加以消解和控制据此反观运动休闲健身行业七个风险因子，不难看出市场风险和文化风险为外生性风险，而专业性风险、资金与品牌风险、公司组织风险、产品与环境风险和选址风险则属于内生性风险当前运动休闲健身产业还处在发展成长阶段，在体制、机制、内部管理等方面都还存在不少问题，其规模、实力和运营水平均处在不断完善成熟之中；同步市场哺育尚未完毕，市场需求还存在很大不拟定性，内外风险“共生同步”问题十分突出；此外健身市场缺少政府产业优惠政策及规范管理办法,各健身公司处在自由放任竞争之中，业者自组织能力较弱，缺少行业共识因而当前运动休闲健身公司投资风险相对较大，详细体现为:1技术简介

2.3服务优势

2.4附加产品

2.5市场分析与预测需求分析

3.1市场调查成果

3.2市场预测

3.3竞争分析

4.4市场调查反响

5.5营销方略销售渠道

4.1项目产品与服务价格

4.2营销筹划

4.3客户关系管理

6.4公司战略与管理公司文化公司战

7.

15.2略组织构造人

5.

35.4力资源配备人员培训

5.5人员绩效考核办法

5.6薪酬奖惩制度

5.7媒介筹划

5.8财务分析与预测初始投资成本

6.1财务预算

6.2财务分析

6.34投资分析

6.第一章风险分析第二章法律分析第三章附录:执行总结项目简介

1.1健身机构THE BEST是一家筹划创立旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部它与社会上商业健身俱乐部有很大出入健身机构它是以高校为THE BEST起点，为在校大学生和教职工提供健身等团队（以班级为单位）运动场地,同步也为个人提供健身场地和设施健身机构经营初期重要面向大学生，THE BEST健身机构同步也聘请健身专家为在校学生提供专业指引和训练性课THE BEST程，并且咱们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生与广大人群健康人生之旅咱们拟将健身机构设在大学城内，THE BEST健身机构健身项目将环绕在校学生和教职工兴趣而设计，将会超过THE BEST学生盼望服务简介

1.2健身机构设计建筑面积平方米，内设休闲服务区（便利台、水餐吧等）、THE BEST多功能健身房、体操房、羽毛球场以及乒乓球场等同步，咱们还专门为女生开设“特别减肥训练班”咱们将会依照学生不同需求逐渐完善咱们服务项目健身机构配备先进通风设备，同步咱们还聘请先进教练，配备先进THE BEST健身设备，为学生提供科学、合理、高效服务市场分析

1.3随着“全民健身筹划”和“全民健身工程”贯彻实行，一种新兴市场121一健身行业，正在社会上悄然兴起启动市场经济发展和思想解放，为健身行业提供了可靠外部条件，温饱问题解决、家庭健身兴起，人们健身观念增强又为其奠定了发展基本“请你去吃饭不如请你去流汗”已日渐成为风尚据调查学生以为大学健身条件差、健身形式单调是影响健身重要因素,

56.3%学生表达高校健身教学内容需要改进，学生以为高校健身教学办法需要65%25%改进据某地区一组调查数据显示，有近人喜欢健美操，有人喜欢在90%60%课余时间参加健美操练习；另一方面调查数据显示大学生消费极不合理,许多大学生沉迷网吧耗费大某些资金，同步她们找不到一种健康有益休闲娱乐方式，而导致心理缺陷问题也初见倪端，马加爵事件给人们敲响了警钟,如何提高大学生身心健康成为了人们关注焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身场合过调查显示，如果高校范畴内有设备齐全、环境舒服健身俱乐部，有相称一某些学生乐意投资健身消费抽样调查显示，大学生每月零用钱消费在〜5001000元人数占调查总数而她们乐意每月拿出〜元用于健身消费；月零48%,50100用钱消费低于元学生依照实际状况也乐意投入一定资金用于健身消费；月500零用钱消费高于元学生非常乐意高投入健身消费调查表白，高校健身1000市场潜力巨大以上调查数据均来自网上调核对象河北某高校普通系大学生，其中男生人，女生人调查成果表白高校健身市场潜力巨大，有待开92108发营销方略

1.4短期方略1创业初期咱们会承办和举办某些免费健美操、羽毛球、乒乓球等比赛,举办2活动旨在调动学生、教职工和周边居民加入，掀起健身热潮，扩大THE BEST健身机构影响力同步咱们会广泛征集同窗们、教职工和周边居民建议和方案，并对所采纳方案提供者予以奖励同步咱们会积极与周边商家交流与合伙，举办有助于双方发展活动，并游说商家提供赞助，拓展健THE BEST身机构广告业务，一方面可觉得商家在校内宣传，另一方面可以塑造THE BEST健身机构社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身兴趣者加入咱们健身机构，进一步扩大经营范畴实现学生、赞助商、THE BEST THE BEST三赢目的长期方略当咱们健身机构步入正轨发展稳定后，咱们将继续为THE BEST THE BEST做宣传广告，并将新闻发布信发给各协会组织，通过这些协会组织THE BEST建立信誉和争取会员咱们还将运用大电话方式与个人联系，联系THE BEST社会上协会组织或经销商，并争取她们赞助，增长咱们广告收入通过这样办法咱们极力打造阳光康迪健身俱乐部社会品牌，努力拓展社会市场管理方略

1.5鉴于成立初期规模较小，咱们采用直线制管理模式，构造简朴,THE BEST领导关系明确，责任清晰，指挥统一灵活但是这种组织形式不合用与将来THE发展战略规定，因此组织形式将随发展而不断BESTTHE BESTTHEBEST调T3o总裁公器关材/部/人财务分析

1.6上一年会员数会员净增长总会员数会员预测据预计，综合性体育俱乐部每平方米可100接纳名会员，29拥有THEBEST平方米，将具备接纳名会员能528力据调查表白，一种新建健身设施普通需要至624个月收满会员，咱们采用了比较保守预计，预测需要24个月收满依照网上所作市场调查，预计预售会员资格可达总会员2/3o依照预测，在考虑了约会员退30%会率状况下，四年内仍会有平均年增长率，四20%年后预测将按速度增长因3-5%而咱们预测健身俱乐部会员状况如下第一年500225725次年7253621087第三年10872171304第四年13042601564第五年1564631627会员费制定依照全国健身行业价格数据及咱们市场调查健身俱乐部收费选取了下列价格:。