iqc试用期工作总结_1

试用期工作总结iqc试用期工作总结iqc1时间飞逝，转眼间我在主管岗位上工作已近三个月时间，在公IQC司领导的正确引导和关怀下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的现仅将个人工作，总结如下

一、目标达成情况主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线主要职IQC责有制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括遇到突发事件如急料、呆滞料5S,检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等工作内容如下常规检验其主要依据是技术部提供的标准进行检验业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题提高工作条理性，分清主次轻重缓急配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S测试样品的检验及确认、跑单RoHS零部件验证的跟踪部署的技能培训、绩效考核每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总

二、问题点汇总在物料检验工作中一些问题点进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找,在

1.供应商来料后有时总是找不到需要的资料.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完2全是在靠自己的工作阅历在检验.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如3图纸不标识工差a下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅b,在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知c,单，没有下发更新后的图纸和文件

三、转正后工作目标/计划遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人；吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节各项检验工作顺利进行制定《进料检验作业指导书》，培训部IQC署严格根据《进料检验作业指导书》对物料进行检验，检验及时,检验结果准确率不做“差不多”先生，第一次就把事情做对100%,排查样品柜，将缺失的”样品补齐提高工作条理性，分清主次轻重缓急配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准对所负责物料做到三个知道知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长乐观、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够乐观主动沟通,向他人学习，向标榜学习特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享试用期工作总结iqc2回首过去是试用期工作期间，我学会了不少知识,工作目的就是防iqc止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括（物料安全整齐的摆放移动、5s工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录的漏检率每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料iqc kpi不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料来料或急料的平均检验时间和效率供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象建议与改善建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时L进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库,来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后iqc再送检对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后iqc,才能进行评审.对于设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、电桥、带2iqc lOOmhz标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，3由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的沟通平台，必要4时可送外培训、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖5金制度，以提高公司技术力量、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部6件本身的保护、增加对进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检7iqc验物料的标准，确保对来料品质的控制、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控

8、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据

9、参照供应商及其它公司方法，提供产品试验设备解决方案，10iqc以保证接产品来料品质试用期工作总结iqc工程部试用期试用期工作总结试用期工作总结试用期工作总结试用期工作总结。