IBM执行项目管理纲要

IBM因素2——上层管理层支持总计工程执行概要［续）同意强烈反对反对中立强烈同意890123456710方案因素3——工程进度表/评分

1.对于如果完成工程，我已经有了一个详细方案〔包括时间进度，大事件，人力需求，设备需求等等）

2.我知道哪些工程时间和资源要求不紧急，在别的紧急情况出现的时候，可以先将资源转移过去用曲口经口到了戒工力党出工包需更的串萝的力牯术-a A

2.专家，参谋，或其他工程小组以外的工程经理已经回忆和批评了我的根本方案/方案」丁班的幺士里号R什苴日的调敕._________________________________由例解该丁程力口何用“和苴骨当前的丁程合并，人月口吐同济府因素6--技术任务总计工程执行概要〔续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素7客户接受度打分』头1空户握仕后够的丁程立超方便简地他田，宙日日笺笺、___________4上右向颗FI#间交户包谙该和1住睬手____________________________A小发:卢©口向给丁班幺日信自帚丁程组能够祢中7P稚的©口向________7丁”组屋的首丁碑的遂理青；卜安启全*首“走〃处空户__________________________________________________________因素7——客户接受度总计工程执行概要〔续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素8监控和反响打分a当面管或谯府先熏变修改对由向丁程组提中七函加招入的诘隶4日例管或讲由美木申防了会后妆此期劝和庙田萝和鹅小丁程幺日s日铺管或避府先审M了夕盛故此亦大力和庙田萝向喜星新导江相A上溜满音/不湍音R什萝廿丁程组的斫有戒品用唱首__________________

7.我对工程的各个重要方面进行监控，包括关于工程进程的彻底的量度〔依照进度表、人力和设备的利用率，依照于进度表、市场位置），工程工作组形象，工作组士气，客户和公众关系，人员的培训1,改革的开展和研究，信息系统等父当面骨或谯府去审后议此亦行1和面大更向友:户汇用因素8—监控和反响总计工程执行概要〔续）强烈反对中立同意反对强烈同意012678934510打分

1.将引起现存政策/过程改变的原因向工程组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者解释

2.将工程目标向工程组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者精确定义并解释

3.引入被工程组的成员、受影响的其他小组以及高层管理者所追寻的相关的工程目标和战略方全仝村的幺土里（加沌品信目笺笺票萝印刷洋日令为绘话宙S111——给那些认识到起重要性的人，他们将撰写并接受它

7.一旦工程开始执行，就要有良好的反响渠道用来反响来自客户、工程组的所有成员、受影响的其他小组以及高层管理者的信息因素9—沟通总计工程执行概要〔续）强烈反对反对中立同意强烈同意012345678910因素10客户接受度打分1一日妗比向颗玲徨“问题区域〃“问题反揄〃中勃行解比的陆酷____________________________________4一二问颗引挣了甜的注音曲就在目口录取行为力S四陷入丁程未增时胡雅仞旬清向谁生龙日力“2L瞄乂具江〃#的#妗钿