HR面试大全：不同岗位面试提问方式

不同岗位面试提问方式.销售人员1业务线一一销售人员面试提问问题序号类型问题测试点观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口1请你简单介绍一下自己头禅、语言波幅等应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特个人基本情2请自我评价个人优点和缺点质是否影响到此岗位的工作及团队工作况什么样的单位是您求职的第一选测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰3择？明确，而不是盲目应聘大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员您对原来的单位和上司的看法如工考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，4何？并结合自己放弃原来职位的意图背景调查您是否介意我们通过您原来的单位重要的职位是必须进行调查的通过应聘者回答问5进行一些调查？题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种对公司的意渠道去了解应聘单位通过回答了解应征者意向度、6您对公司有什么了解？向度诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱销售人员岗位针对性问题您认为此工作岗位应当具备哪些素测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质7质？的吻合程度请谈谈你对房地产销售的理解，在销售方面有哪些重要的成绩？8销售背景考察应聘者的销售经验和专业功底您认为自己在这个岗位上的竞争优9势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异考察应聘者是否适合销售岗位，不喜欢“重复简单关于销售，你最喜欢和最不喜欢的的工作”“脱离实际的指标”说明对于自身的适应10工作能力是什么？为什么？能力欠佳您认为此工作岗位应当具备哪些10素质？根据各岗位的需求与应聘者的表述是否匹配请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？考察应聘者在此专业方面的实际操作经验H工作能力工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关通常需要您平时习惯于单独工作还是团队经常与他人合作或接触的岗位建议团队工作习惯，工作？12而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人发现个人性格的弱点，是否能够通过自我的调整克13交际能力共事，并使工作效率提高，你是服弱点，并达到工作的目标怎样做的？我想知道你曾经遇到的最有由K战性的沟通方面的问题你为什么内外部的沟通本岗位涉及与服务商，媒体等多项14沟通能力认为那次经历对你最富有挑战性，外部沟通协调的能力你是怎样应对的？（若薪酬不排在第一，问）-------您可.不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解薪酬方面可以适当低您在选择工作中更看重的是什于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，薪酬预期与个15么？（可能是成长空间、培训机会、可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？人发展发挥平台、薪酬等答案）（若薪酬排在第一，问）---------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？谈谈您以往职业生涯中最有压力的

一、两件事，并说说是如何克测试面试者的压力承受能力16服的压力承受力（针对工作缜密性强，相对重复熟能生巧，复杂变简单，看似简单重复工作的条理性的工作）你如何看待“简单重复工作”和性和缜密性如人事，财务数据整理等岗位17“复杂重复工作”的关系假设你的老板不在，你不得不做在请示领导之前，能否提出契合实际并具有操作性独立思考能力出超过你权限的决定，你该怎么的建议18（针对工作做？不重复，需要不断创新假设给你分配一个项目，这个项与相关部门的沟通，项目目的的把握相关资料的的职位）目除了完成期限外，既没有历史，收集方法，向专业人士的请教在规定时间内的合19也没有操作说明，你该怎么开始理进度安排这个项目？请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事团队精神的营造，对于有挑战性的工作能够化压力20情你用什么方法来鼓励他人和为动力的完成团队整合能力你自己来完成这件事的？（经理以上职位）管理人员能否不做任何说明就让对于某项任务的理解，和员工成长的结合，能够让员工去干某项工作？为什么？21员工很愉快的接受并出色的完成您认为上司对部属做些什么更利对于团队的打造和培养，是否有效授权22于他们的成长？授权与激励能力当您发现您的部属目前士气较低（经理以上沉，您一般从哪些方面去调动？23职位）激励团队士气的能力测试应聘者的个性与岗位特点之间的匹配程度例如外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，24性格测试您如何描述自己的个性？内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么11样的特殊技能和技巧？考察应聘者对于电话销售沟通的技巧给你定的销售任务很大，完成任务测试两个方面第一是否有工作的方法和技巧；另的时间又很短，你用什么办法以确一方面看个人心态调试的能力，是否全力以赴，而12保达到销售任务目标的？不只是依靠技巧和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？13业务开拓能力，以及如何维护好老客户为什么你最典型的一个工作日是怎样安排对于时间的规划安排，是否逻辑明确，重点工作安14的？排合理从产品特性，客户需求，能够带来的价值等方面考察销售能力15请向我推销一下这支铅笔谈谈您以往职业生涯中最有压力的

一、两件事，并说说是如何克服的16压力承受力测试作为销售人员的压力承受能力除了简历上的工作经历，您还会去若有，继续发问-您觉得这跟您目前要从事的职业有关注哪些领域（或有没有其它潜在哪些利、弊关系？灵活应变能17的兴趣或是否想过去尝试、从事的若无，继续发问-您不觉得您的知识结构有些狭窄或力其它职业）？兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？.专案经理21业分线写来左埋回依垢叫可潮序号类型问题测试点观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口1请你简单介绍一下自己头禅、语言波幅等应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特个人基本情2请自我评价个人优点和缺点质是否影响到此岗位的工作及团队工作况什么样的单位是您求职的第一选测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰3择？明确，而不是盲目应聘大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员您对原来的单位和上司的看法如工考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，4何？并结合自己放弃原来职位的意图背景调查您是否介意我们通过您原来的单位重要的职位是必须进行调查的通过应聘者回答问5进行一些调查？题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种对公司的意渠道去了解应聘单位通过回答了解应征者意向度、6您对公司有什么了解？向度诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱专案经理岗位针对性问题您认为此工作岗位应当具备哪些素测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质7质？的吻合程度请谈谈你对房地产销售管理的理销售管理解，在销售经理方面有哪些重要的8考察应聘者的销售管理经验和专业功底n匕良一成绩？您认为自己在这个岗位上的竞争优9势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异你最典型的一个工作日是怎样安排对于时间的规划安排，是否逻辑明确，重点工作安10的？排合理给你定的销售任务很大，完成任务测试两个方面第一是否有工作的方法和技巧；另的时间又很短，你用什么办法以确一方面看个人心态调试的能力，是否全力以赴，而11保达到销售任务目标的？不只是依靠技巧工作能力通过回答测试应聘者的市场竞争意识对本单位津请介绍您原来单位的几个主要竞争津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员12对手的情况不是一名全面的工作人员无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊您如何使自己了解业务上的最新动物上对自己的专业研究得越深入，就越需要获得13态？新的信息来源在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性14管理者的激励技巧，团队士气的营造的？管理能力说说您对下属布置的任务在时间方时间要求是否明确，可提问如未按时完成，将如何15面是如何要求的？处理？注意是否提及自身的监督和协助缺失您认为上司对部属做些什么更利于对于团队的打造和培养，是否及时带教，针对不同16他们的成长？员工特点的培训往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺及时补位的观念，积极促动还是等待，与领导的及17责任感位”现象，您如果身处其境，会是什时沟通并提出解决方案么心态？谈谈您以往职业生涯中最有压力的

一、两件事，并说说是如何克服的18压力承受力测试作为专案经理的压力承受能力（若答有，问您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果您觉得您在以前类似于我司提供的应变能力及到我们公司来任职还有没有补充改善措施？若答无，19这个岗位上的工作经历中有哪些方态度问您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任面做得不足？我们提供给您的这份工作吗？.项目总监3业务线一一项目总监面试提问问题序号类型问题测试点观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等1请你简单介绍一下自己应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑个人基其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作2请自我评价个人优点和缺点本情况测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位什么样的单位是您求职的第一选择？3清晰明确，而不是盲目应聘大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工考察应聘者是否能够客观委婉地表达4您对原来的单位和上司的看法如何？其看法，并结合自己放弃原来职位的意图背景调查您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调重要的职位是必须进行调查的通过应聘者回答5查？问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过对公司多种渠道去了解应聘单位通过回答了解应征6您对公司有什么了解？的意向者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对度公司的喜爱项目总监岗位针对性问题您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位7素质的吻合程度请谈谈你对房地产项目管理的理解，在项目总8管理背监方面有哪些重要的成绩？考察应聘者的项目管理经验和专业功底景您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势9差异你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反对于公司目标的执行能力，考察管理方法的可10映到你和你的员工的工作中？行性你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题对于行业的熟悉程度和前瞻性，是否具备项目11是什么？你打算怎样应对这些问题？操盘经验和能力统揽全考察是否具备管理者的特质，并以此判断领导局能力过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？风格与公司文化的匹配程度12对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新您如何使自己了解业务上的最新动态？13的信息来源计划与时间要求是否明确，可提问如未按时完成，将说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要控制能如何处理？注意是否提及自身的监督和协助缺14求的？力失授权与您认为上司对部属做些什么更利于他们的成激励能15长？对于团队的打造和培养，是否有效授权力您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，16责任感领导责任的意识为什么？,策划经理4专业线一一策划经理/策划助理面试提问问题序号类型问题测试点1个人请你简单介绍一下自己观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞基本度、口头禅、语言波幅等情况应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作2请自我评价个人优点和缺点测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位什么样的单位是您求职的第一选择？3清晰明确，而不是盲目应聘大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工考察应聘者是否能够客观委婉地表达其4您对原来的单位和上司的看法如何？看法，并结合自己放弃原来职位的意图目乐调查您是否介意我们通过您原来的单位进行一些重要的职位是必须进行调查的通过应聘者回答5调查？问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过对公司多种渠道去了解应聘单位通过回答了解应征者6您对公司有什么了解？的意向意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司度的喜爱策划经理/策划助理岗位针对性问题您认为此工作岗位应当具备哪些素质？测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位7素质的吻合程度请谈谈你对房地产营销策划的理解，在策划8锹U经方面有哪些代表案例？考察应聘者的营销策划经验和专业功底验背景您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势9么？差异测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位您认为此工作岗位应当具备哪些素质？10素质的吻合程度有良好的沟通、协调能力具备创新和创意的能力请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方11面有哪些重要的成果？考察应聘者的专业功底工作能力工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关通常需要经常与他人合作或接触的岗位建议团队工作12您平时习惯于单独工作还是团队工作？习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强在你以前的工作中，你发现和什么样的人最发现个人性格的弱点，是否能够通过自我的调整交际能13难处？为了和这种人共事，并使工作效率提克服弱点，并达到工作的目标力高，你是怎样做的？我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方内外部的沟通本岗位涉及与服务商，媒体等多沟通能面的问题你为什么认为那次经历对你最富14项外部沟通协调的能力力有挑战性，你是怎样应对的？假设你的老板不在，你不得不做出超过你权在请示领导之前，能否提出契合实际并具有操作15限的决定，你该怎么做？性的建议独立思假设给你分配一个项目，这个项目除了完成与相关部门的沟通，项目目的的把握相关资料考能力期限外，既没有历史，也没有操作说明，你的收集方法，向专业人士的请教在规定时间内16该怎么开始这个项目？的合理进度安排测试应聘者的个性与岗位特点之间的匹配程度例如外向性格在公关、市场等工作岗位更具优性格17您如何描述自己的个性？势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势测试.市场经理5专业线一一市场总监/市场经理面试提问问题序号类型问题测试点观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、口1请你简单介绍一下自己头禅、语言波幅等应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特2个人基本情况请自我评价个人优点和缺点质是否影响到此岗位的工作及团队工作什么样的单位是您求职的第一选测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰3择？明确，而不是盲目应聘大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员您对原来的单位和上司的看法如工考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，何？4并结合自己放弃原来职位的意图背景调查您是否介意我们通过您原来的单重要的职位是必须进行调查的通过应聘者回答问5位进行一些调查？题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种您对公司有什么了解？6对公司的意向度渠道去了解应聘单位通过回答了解应征者意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司的喜爱市场总监/市场经理岗位针对性问题您认为此工作岗位应当具备哪些测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质7素质？的吻合程度请谈谈你对房地产市场的理解，在市场推广方面有哪些代表案例？8市场经验背景考察应聘者的市场推广经验和市场研究专业功底您认为自己在这个岗位上的竞争通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差9优势是什么？异市场总监/经理要求逻辑性及分析能力强，有良好您认为此工作岗位应当具备哪些的文笔和沟通能力要求责任心及敬业精神、团队10素质？精神请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？11考察应聘者的专业功底工作能力什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这考察逆境商数，市场变化对于工作的及时调整和把12样的问题时，你是怎样解决的？握机遇的能力你认为这个行业未来十年所面临对于行业的熟悉程度和前瞻性，是否具备市场发展的最大的问题是什么？你打算怎13市场判断能力趋势的判断能力和个人独到见解样应对这些问题？请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事团队精神的营造，对于有挑战性的工作能够化压力14情你用什么方法来鼓励他人和你为动力的完成自己来完成这件事的？团队整合能力管理人员能否不做任何说明就让对于某项任务的理解，和员工成长的结合，能够让员工去干某项工作？为什么？15员工很愉快的接受并出色的完成假设你的老板不在，你不得不做出在请不领导之前，能否提出契合实际并具有操作性16独立思考能力超过你权限的决定，你该怎么做？的建议假设给你分配一个项目，这个与相关部门的沟通，项目目的的把握相关资料的收项目除了完成期限外，既没有集方法，向专业人士的请教在规定时间内的合理进历史，也没有操作说明，你该怎度安排17么开始这个项目？职能类职能线一一面试提问问题序号类型问题测试点观察个人表达能力，语言逻辑性、用语修辞度、1请你简单介绍一下自己口头禅、语言波幅等应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其个人基特质是否影响到此岗位的工作及团队工作2请自我评价个人优点和缺点本情况测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位什么样的单位是您求职的第一选择？3清晰明确，而不是盲目应聘大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工考察应聘者是否能够客观委婉地表达其4您对原来的单位和上司的看法如何？看法，并结合自己放弃原来职位的意图背景调查您是否介意我们通过您原来的单位进行一些重要的职位是必须进行调查的通过应聘者回答5调查？问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过对公司多种渠道去了解应聘单位通过回答了解应征者6您对公司有什么了解？的意向意向度、诚恳度以及敏感度、理解力以及对公司度的喜爱职能线岗位针对性问题您认为此工作岗位应当具备哪些测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质7素质？的吻合程度本岗位经验背请谈谈你对此岗位的理解，主要8景的工作职责有哪些考察应聘者的专业经验和对于本岗位的专业功底您认为自己在这个岗位上的竞争通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差9优势是什么？异。