HR人力资源部常用表格大全【详细版】

人力资源部常用表格大全HR2020年十二月口晋升□降职口轮岗口调动口晋级口降级□其他细节异动原因细节综合表现原部门意异动意见见签名日期签名日期已经了解期待新部门意见意见签名日期签名日期异动审核意见人力资源总经理部审批签字签字签字经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用特此通知！人力资源部年月日HR-007工作通知函（部门）经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用特此通知！人力资源部年月日HR-008（部门）试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工特此通知！人力资源部年月日HR-008试用人员转正通知函（部门）:试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工特此通知！人力资源部年月日HR-009因工作需要，经公司研究决定（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到特此通知!人力资源部年月日HR-009工作调动通知函（部门）:因工作需要，经公司研究决定（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到特此通知！人力资源部年月日公司部门员工，于年—月__日已经入职公司成为（试用员工口正式员工口）该员工职务_______级别.______薪水:____________（元/月）特别待遇_____________________合计____________（元/月）经公司批准确定，请于—一年____月______日进行薪资上册经公司批准确定，请于—.年_____月______日进行薪资上册总经理意见部门负责人意见人力资源部意见年月日年月..日年月日HR-010员工薪资上册通知函公司部门员工，于年—月一日已经入职公司成为（试用员工口正式员工口）该员工职务_______级别___________薪水____________（元/月）特别待遇_____________________合计____________（元/月）经公司批准确定，请于_____年______月______日进行薪资上册经公司批准确定，请于_____年______月______日进行薪资上册总经理意见部门负责人意见人力资源部意见年月日年月..日年月日填表人填表日期:HR-011工资调整表姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位现部门现岗位变更情况原工资标准调整后工资标准签字年月日部门意见签字年月日人力资源部签字年月日总经理意见填表人填表日期:HR-011姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位现部门现岗位变更情况原工资标准调整后工资标准签字年月日部门意见签字年月日人力资源部签字年月日总经理意见工资调整表填表人:填表日期:工作移交清单移交人部门岗位接交部门项目内容数量接交人监交人工作资料办公物品待办事项其它事项该表格在员工离职和调配转职时使用，必要时须附详细的工作交接明细注本清单一式两份，交、接部门各执一份离职面谈表员工姓名离职职位部门入职时间最后工作日遗留问题□行政口财务□人事口管网员工主要工作□营销口技术口生产□其它员工去向□薪资福利口事业发展机会口所承担工作责任□继续深造口工作压力口家庭责任离开公司原因□与上司、同事关系口交通不便口其它细节□事业发展口能力发挥口薪资、福利□表彰、奖励口工作挑战性口人际关系员工不满□工作环境口其它细节

①员工特别技能

②损失评价评估

③过去工作表现口优秀口良好口合格评估人日期评估人日期

①本人要求其

一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系，并结清所有工资，办妥离职手续，双方不存在有任何劳动争议，且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任

二、甲、乙双方协商一致，自愿解除劳动合同关系甲方一次性补偿乙方人民币元（大写）o

三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷本协议经双方签字盖章后即发生法律效力甲方（盖章）乙方（签字）法定代表人或委托代理人签订日期年月日签订日期年月日HR-018解除劳动合同证明书兹证明（身份证号码社保编号），因（个人、公司提出/合同到期/双方协商）的原因，本公司已于年月日与其解除劳动合同，现已办理完所有离职手续，结清了相关费用，双方不存在任何劳动争议特此证明！公司盖章:日期:培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据，为了您和公司的长远发展，请根据您自身的情况，认真填写谨此感谢您的配合!第一部分关于您的情况

1.姓名

2.年龄

3.学历

4.部门

1、

5.岗位

6、入职时间

2、第二部分培训认同度您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:□非常有帮助，希望多组织各种培训口有较大帮助，乐意参加口多少有点帮助，会去听听

3、□有帮助，但是没有时间参加口基本没有什么帮助，不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何

4、口非常迫切口比较迫切口有一些培训需求，不是那么紧迫口无所谓，可有可无口没有培训需求目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样□绰绰有余口足够口还可以口不够口非常不够您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分□非常充分口充分口还可以口不够充分口基本没有分享您目前的学习状态是□经常主动学习，有计划地持续进行口偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持口有学习的念头或打算，但没有时间口有工作需要的时候才会针对需要学习口很少有学习的念头

6.以往参加的培训是口自己主动提出口领导指派□公司要求口自费学习

7、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现口明显提升口稍有提升口不明显□基本无效

1、第三部分培训的组织和安排□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习

2、□建立公司图书库，供借阅□其他鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种:您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大□领导的重视程度口员工的培训参与意识口培训方式与手段□培训时间的安排和时长口培训内容的实用性口培训组织与服务□培训效果的跟进口培训讲师的授课水平您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受:□一个小时口二个小时口三个小时口半天口无所谓，看课程需要来定口其他您认为培训时间安排在什么时候比较合适口上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时口周末1天

5、口无所谓，看课程需要来定口其他您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的□每周一次口半月一次口每月一次口两月一次口每季度一次□半年一次口每年一次口其他

7、您愿意选择的培训方式口在职，公司内部培训口在职，接受外部培训机构培训口脱产一段时间专门培训□函授口其他

10、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题口增加专业知识口提高综合素质口提升实际业务能力口转变思想改变态度n.在以下几个要素中，您更关心的是口培训组织与服务口培训内容和教材口培训时间的安排口培训方式与手段口培训讲师的水平口对实际工作帮助程度口培训时数的长短□其他（请说明）第四部分培训需求

2.近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？口通用技能类口专业知识类口人力资源类口财务计划类口采购营销类口生产管理类□生产现场类口管理技能类口资格认证项目口语言发展项目□其他

3、您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面□岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划□行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基本技能□其他

4.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述1）请简述您的工作内容您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）:您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持

5.您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等）其中需要公司提供哪些支持和配合

6.您对公司的培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方面）还有什么期望和建议:HR-020外培审批表培训要求希望参加培训人员认真学习，保存完整培训资料，如无故超支费用者自理.

1.请将培训资料原件交人力资源部归档

2.请将培训证书复印件交人力资源部归档

3.请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训

4.完成上述要求经人力资源部签字后方可报销报销记录申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门人力资总经理负责源部意意见人意见见HR-021外请讲师审批表申请事由申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负人力资总经理意责人意源部意见见见HR-022培训效果调查表姓名部门冈位培训内容培训时间课程满意度调查（请用“J”标出你对每条评估项目的满意度）评估项目非常满意一般较差泗息课程目标的明确性内容编排的合理性关于课理论知识的系统性程课程内容的适用性课程的趣味性互动性对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度关于讲鼓励学员参与的程度师对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力培训时间安排的合理性会务安现场服务排培训辅助工具的准备

三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大:

1、主要工作成绩及不良情况报告

2.综合评语【1胜任本职位工作，建议按期转正；【］基本胜任本职工作，需要改进之处如下建议延期（）个月转正【1不能胜任本职位要求，建议辞退签名日期签名日期人力资源部意见［］按期转正【】辞退【】延期转正签名日期签名日期总经理意见签名日期签名日期

1、表格填写说明

2、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；

3、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;

4、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档HR-006人员异动考评审批表姓名性别入职日期原部门原职务新部门新职务。