2023年广州皮具集团绩效考核资料

广州某著名皮具集团绩效考核制度全集集团人力资源中心某集团绩效考核管理措施（试行方案）数据提供者为财务部人员流失率人员流失率=本月流失人数:（月初人数十月末人数）/2X100%,目的值为2023年1月至8月欧1平均人员流失率流失人员不含被企业开除、解雇、试用在7天之内离职日勺人员得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为10分；不小于目日勺值时•，人员流失率每增长一种百分点,扣2分数据提供者为行政人事部采购物资合格为保证采购物资合格，以提高采购工作日勺质量得分计算措施出现一批次采购物资不合格区J一次扣2分数据提供者为品管部下属行为管理以所管辖部门出勤率、违规事件数量为考核原则目时值为出勤率高于95%,违规事件数量为警告以上（不含警告，自查的I不记录在内，以职能检查为主）惩罚为次得分计算措施出勤率低于95%时，每减少一种百分点，扣一分；违规事件每增长一次,扣一分数据提供者为行政人事部产品开发的效率准时按原则完毕企业的开发计划目时值为准时完毕H、得分计算措施客户打样的，每拖迟一天完毕开发计划，扣一分；自研日勺，因研发原因而未能接到订单每少一单，扣两分I、数据提供者业务部，《开发进度表》生产安全无事故保证企业日勺生产安全无事故，目的值为每月零次（有产生怠工、工伤医疗费用就算在内）得分计算措施:每增长一次安全事故扣3分数据提供者为行政人事部协议完毕效率准时按量及时完毕协议任务，目日勺值为准时按量完毕协议任务得分计算措施每单协议每拖迟一天完毕协议任务,扣5分数据提供者为业务部

2、总经理助理销售计划完毕率销售计划完毕率=实际销售金额+计划销售金额X100%,目欧J值为100%o得分计算措施:实际得分=30分X销售计划完毕率（上限为30分）计划销售金额为年度经营计划分解，经分管副总裁确认后方可生效实际销售金额以接单并确定协议日勺金额为准（接代纯代加工的订单，只算代加工金额）数据提供者为业务报表销售费用占比:销售费用占比=销售费用+销售额义100%,原则值为5%得分计算措施不不小于或等于原则值时，得分为20分；当不小于原则值时,每增长一种百分点,扣3分数据提供者财务部A、销售毛利率销售毛利率=（销售金额一销售成本）+销售金额又100%,目的值为5%得分计算措施销售毛利率不小于或等于目的值时，得分为30分；毛利率不不小于目的值时,每减少一种百分点，扣3分数据提供者为财务部B、销售回款完毕率销售回款完毕率=实际销售回款+计划销售回款X100%,目日勺值为100%得分计算措施:实际得分=20分X销售回款完毕率（上限为20分）数据提供者为财务部C、质量投诉根据顾客的投诉次数来计算，目日勺值为零次得分计算措施每接到顾客投诉一次（经企业确认无误），扣3分数据提供者业务部D、组织成品及材料检查及时、精确完毕保证成品及材料检查及时、精确完毕，目日勺值为百分百完毕得分计算措施检查发现每批次未及时且精确检查时，扣2分数据提供者为品管部

3、财务经理（考核确定人为集团财务总监）A、财务报表上报及时性考核目原则时完毕B、得分计算措施:每延迟一天扣5分C、财务报表信息时精确性考核目的精确无误D、得分计算措施:每发生一次差错，扣5分E、现金、银行存款收付业务错误被投诉的次数F、£现金、银行存款收付业务错误被投诉的次数,考核目口勺为零次G、得分计算措施每发生一次错误被投诉，扣10分H、因税务处理导致罚款欧I次数I、£因税务处理导致罚款的次数，考核目日勺为零次I、得分计算措施每发生一次被投诉，扣10分K、账务处理的精确性考核目的精确无误L、得分计算措施:每发生一次差错，扣5分M、账务处理日勺及时性考核目原则时完毕N、得分计算措施:每延迟一天扣5分O、成本分析汇报P、指根据成本核算成果作出的分析汇报，考核目口勺及时、全面、精确Q、得分计算措施拖迟一天上报，扣3分；汇报不够全面，每少一处，扣3分；出现不精确一处，扣3分R、资金计划执行及时、精确

4、通过对及时、精确的投诉来考核，包括内外部投诉考核目时无投诉

5、得分计算措施对及时性投诉每增长一次，扣5分；对精确性投诉每增长一次,扣3分

6、生产经理（厂长）A、生产计划完毕率生产计划完毕率=实际生产产量+计划产量X100%,考核目欧J值为100%得分计算措施:实际得分=20分X生产计划完毕率（上限为20分）B、计划产量为年度经营目的分解，以分管副总裁确认的目日勺值为准C、数据提供者生产部记录报表，行政人事部负责搜集D、产品一次合格率产品一次合格率=U-（月不良产品量小月产量））X100%,考核目的值为考核目时值为结合2023年1月份至8月份的J产品一次合格率平均数来确定得分计算措施合格率不小于或等于考核目的值时，得分为10分；不不小于考核目时值时,每降一种百分点,扣两分数据提供者为品管部E、协议准时效率准时按量及时完毕协议任务，目时值为准时按量完毕协议任务（材料完备状况下）得分计算措施每单协议每拖迟一天完毕协议任务，扣5分数据提供者为业务部F、人员流失率人员流失率=本月流失人数+（月初人数+月末人数）/2X100%,目的I值为2023年1月至8月欧I平均人员流失率流失人员不含被企业开除、解雇、试用在7天之内离职日勺人员得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为10分；不小于目的值时，人员流失率每增长一种百分点，扣2分数据提供者为行政人事部G、质量事故损失金额质量事故损失金额=£各车间质量事故损失的金额,考核目的值为0元H、得分计算措施每增长损失100元，扣一分I、质量事故损失金额重要包括业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供,返工损失的I数据由品管部提供J、废品率废品率=（当月废品量当月产量）X100%,考核目的I值为％♦得分计算措施实际废品率不不小于或等于考核目的J值时，得分为10分；实际废品率不小于考核目时值时,每升高一种百分点，扣3分数据提供者为品管部K、下属行为管理考核目的值为出勤率高于95%,违规事件数量为为警告以上（不含警告，自查时不记录在内，以职能检查为主）惩罚为次得分计算措施出勤率低于95%时，每减少一种点，扣一分；违规事件每增一件,扣一分数据提供者为行政人事部L、生产安全无事故保证企业的生产安全无事故，目时值为每月零次（有产生怠工、工伤医疗费用就必须记录在内）得分计算措施:每增长一次安全事故扣4分数据提供者为行政人事部M、物耗控制物耗率=实际物耗+接单评估物耗值义100%,考核目的为WI00%N、得分计算措施不不小于或等于100%时，得分为10分，不小于100%时;每增长2%日勺物耗率，扣1分O、接单评估物耗值由业务部提供,实际产生物耗的数据由仓库提供P、现场管理整洁、规范根据现场管理检查来确定现场管理日勺整洁、规范考核目的现场管理整洁、规范得分计算措施:得分=权重X5S检查分数数据提供者为行政人事部

7、业务经理A、销售计划完毕率销售计划完毕率=实际销售金额+计划销售金额x100%,目日勺值为100%o得分计算措施:实际得分=50分X销售计划完毕率（上限为50分）计划销售金额为年度经营计划分解，经分管副总裁确认后方可生效实际销售金额以接单并确定协议的J金额为准（接代纯代加工的订单，只算代加工金额）数据提供者为业务报表B、销售费用占比销售费用占比=销售费用+销售额*100%,原则值为5%o得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为20分；当不小于目的I值时,每增长一种百分点，扣4分数据提供者为财务部C、销售回款完毕率销售回款完毕率=实际销售回款+计划销售回款义100%,目日勺值为100%得分计算措施实际得分=20分X销售回款完毕率（上限为20分）数据提供者为财务部D、销售毛利销售毛利率=（销售金额一销售成本）+销售金额X100%,目的值为5%得分计算措施销售毛利率不小于或等于目日勺值时，得分为20分；毛利率不不小于R时值时,每减少一种百分点,扣4分数据提供者为财务部E、有效的销售客户数（按季度进行考核）保证有销量日勺客户保持在一定水平，考核目的为8个每月（一季度无下单的客户不计算在内）得分计算措施:实际得分=10分义（实际有效客户数+考核目时数）数据提供者为业务部报表8＞行政经理A、后勤支持投诉X后勤支持投诉，并是经证明日勺投诉考核目日勺是零投诉得分计算措施经上级领导证明的J投诉,每增长一次扣4分数据来源为投诉确认单B、招聘计划完毕率招聘计划完毕率=招聘完毕人数+招聘计划人数又100%,考核目H勺值为90%o得分计算措施实际得分=15分X（招聘计划完毕率+90%）（上限为15分）数据提供者为行政人事部报表C、员工培训计划完毕率员工培训计划完毕率=已培训场次+计划培训场次X100%,考核目的值为100%o得分计算措施:实际得分=10分X员工培训计划完毕率数据提供者为行政人事部报表D、发生劳动法律纠纷败诉的次数E发生劳动法律纠纷败诉的次数,考核目的为零次得分计算措施每发生劳动法律纠纷败诉一次，扣5分数据提供者为行政人事部E、劳动协议区J签订覆盖率劳动协议日勺签订覆盖率=已签订时劳动协议人数小员工总人数X100%,考核目日勺值为100%得分计算措施签订率为100%时，考核得分为10分；不不小于100%时，每减少一种百分点，扣5分数据提供者为行政人事部报表F、行政工作差错数£行政工作差错次数（但必须通过上级领导确实认，并被证明属实），考核目时为零次得分计算措施:每出现差错一次扣3分数据提供者为总裁室G、保卫安全无事故以保卫安全工作时顺利开展,考核目的为零次得分计算措施:每发生一次保卫安全事故扣5分数据提供者为行政人事部H、报表提交日勺效率准时按量准时完毕企业规定日勺各项报表，考核目的为100%得分计算措施每份每拖迟一天上交报表，扣两分第一章总则第一条为全面理解、评估全集团人员工作绩效，发现优秀人才，提高全集团工作效率，到达奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本措施第二条考核成绩将作为职工工资调整、职务晋升、淘汰、制定职工培训与发展计划的根据第二章考核范围第三条凡企业一职等至九职等的各层级转正后计时制员工都合用本措施（不含广州皮具事业部人员）第三章考核原则第四条通过考核，全面评价员工日勺各项工作体现，使员工理解自己的工作体现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作H勺动力第五条考核目H勺、考查对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配第四章第六条以企业年度经营计划书及岗位职责为重要根据，按上级考核下级的I形式进行考核定性与定量考核相结合第五章考核的目的

1.第七条各类考核目的

2.获得晋升、调配岗位时根据，重点在工作能力及发挥、工作体现考核；第六章获得确定工资、奖金的根据，重点在目的任务考核；第七章获得潜能开发和培训教育的J根据，重点在工作和能力适应性考核第八章考核时间第九章第八条企业定期考核，考核周期为每月一次数据提供者为集团人力资源中心I、人员流失率人员流失率=本月流失人数:（月初人数+月末人数）/2X100%,目欧I值为2023年1月至8月欧1平均人员流失率流失人员不含被企业开除、解雇、试用在7天之内离职日勺人员得分计算措施不不小于或等于目的值时•，得分为5分；不小于目的值时，人员流失率每增长一种百分点，扣1分数据来源为行政人事部报表J、集团报刊投稿效率准时按规定完毕集团报刊投稿日勺任务,考核目的为100%得分计算措施:每少交每拖迟一天上交扣2分数据来源为集团报刊编委

9、开发部经理A、研发项目计划到达率研发项目计划到达率=项目验收数小项目计划数又100%,考核目的I为100%,开发项目计划数为40款B、得分计算措施:实际得分=30分义研发项目计划到达率（上限为30分）C、数据提供者为开发部经理的上级,业务部监督D、研发管理费用有效运用率研发管理费用有效运用率=（研发管理实际费用成功项目数）/（研发管理项目预算费用♦数+计划项目数）X100%,（预算费用必须经财务部审核，总经理审批后,方能生效）考核目的为W100%E、得分计算措施实际运用率W100%时，得分为20分；不小于100%时，每提高一种百分点，扣4分F、数据提供者为仓库（提供数量），开发部经理上级审核G、研发产品的产品化率研发产品的产品化率=研发产品日勺产品化数+研发产品验收数，考核目日勺15%o得分计算措施实际得分=30分义（研发产品的产品化率+考核目H勺）（上限为30分）数据提供者为业务部H、人员流失率人员流失率=当月流失人员-（月初部门人数十月末部门人数）/2X100%,考核目日勺为5%得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为10分；不小于目的值时，人员流失率每增长一种百分点，扣2分数据来源为行政人事部I、工艺阐明书日勺完整率工艺阐明书完整率=完整日勺工艺阐明书数量+工艺阐明书总数量义100%,考核目日勺为100%得分计算措施:实际得分=10分义完整率数据提供者为开发部的I直接上级J、打样一次合格率打样一次合格率=打样合格数量+应打样数量又100%得分计算措施:得分=20分X打样一次合格率数据来源为业务部

10、品管课长A、质量投诉按客户投诉次数确定,考核目日勺为零次得分计算措施每接到客户投诉一次,并经上级领导确认无误，扣5o数据提供者为业务部B、产品质量漏检保证产品无漏检,不被客户投诉得分计算措施被客户投诉有漏检日勺状况，按每单扣6分数据提供者为品管部日勺直接上级C、人员流失率人员流失率=当月流失人员小（月初部门人数十月末部门人数）/2X100%,考核目日勺为5%得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为10分；不小于目日勺值时，人员流失率每增长一种百分点，扣2分数据提供者为行政人事部D、产品异常品质处理及时性准时将产品异常品质进行及时处理,考核目的为100%得分计算措施每个异常品责问题出现迟延处理每增长一天，扣5分数据提供者为品管部H勺直接上级E、质量事故损失金额质量事故损失金额=X各车间质量事故损失的I金额,考核目的值为零元得分计算措施每增长损失100元，扣两分质量事故损失金额重要包括业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供,返工损失的数据由品管部提供

二、箱包企业

1、业务副总经理A.销售计划完毕率销售计划完毕率=实际销售金额+计划销售金额X100%,目的值为100%得分计算措施:实际得分=20分X销售计划完毕率（上限为20分）计划销售金额为年度经营计划分解，经分管副总裁确认后方可生效实际销售金额以接单并确定协议日勺金额为准（接代纯代加工的订单，只算代加工金额）数据提供者为业务报表B.销售费用占比销售费用占比=销售费用销售额X100%,原则值为♦得分计算措施不不小于或等于目的I值时，得分为20分；当不小于目的值时,每增长一种百分点，扣3分数据提供者为财务部C.销售毛利率销售毛利率=（销售金额一销售成本）销售金额x100%,目日勺值为5%♦得分计算措施销售毛利率不小于或等于目的值时，得分为25分；毛利率不不小于目欢I值时,每减少一种百分点,扣4分数据提供者为财务部D.销售回款完毕率销售回款完毕率=实际销售回款小计划销售回款X100%,目日勺值为100%o得分计算措施实际得分=25分义销售回款完毕率（上限为25分）数据提供者为财务部E.采购物资招标率采购物质招标率=招标形式采购的物资金额+总采购物资金额X100%,目的值为80%o得分计算措施实际得分=10分义（采购物资招标率+80%）（上限为10分）数据提供者为采购部F.采购物资合格率采购物资合格率=合格物资数量+采购物资物资数量X100%,目的值为100%o得分计算措施:实际得分=10分X采购物资合格率数据提供者为品管部G.采购物资及时率采购物资及时率=采购及时到位的物资批次+总采购物资批次X100%,目的值为95%得分计算措施实际得分=10分义（采购物资及时率+95%）（上限为10分）数据提供者为生产部

2、生产副总经理A、生产计划完毕率生产计划完毕率=实际生产产值小计划产值X100%,考核目时值为100%得分计算措施实际得分=20分义生产计划完毕率（上限为20分）B、计划产量为年度经营目的分解，以分管副总裁确认的目口勺值为准C、数据提供者生产部记录报表，行政人事部负责搜集（以入库为准）D、质量事故损失金额质量事故损失金额=£各车间质量事故损失日勺金额,考核目时值为0元E、得分计算措施每增长损失100元，扣一分F、质量事故损失金额重要包括业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供,返工损失的数据由品管部提供G、产品一次合格率产品一次合格率=〔1一（月不良产品量+月产量））X100%,考核目的值结合2023年1月份至8月份日勺产品一次合格率平均数来确定得分计算措施合格率每降一种百分点，扣两分数据提供部门为品管部H、协议准时完毕效率准时按量及时完毕协议任务，B日勺值为准时按量完毕协议任务得分计算措施每单协议每拖迟一天完毕协议任务，扣5分数据提供部门为业务部I、人员流失率人员流失率=本月流失人数+（月初人数十月末人数）/2X100%,目日勺值为2023年1月至8月的平均人员流失率流失人员不含被企业开除、解雇、试用在7天之内离职日勺人员得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为10分；不小于目的值时，人员流失率每增长一种百分点,扣2分数据提供者为行政人事部J、下属行为管理以所管辖部门出勤率、违规事件数量为考核原则目时值为出勤率高于95%,违规事件数量为0得分计算措施出勤率低于95%时，每减少一种百分点，扣一分；违规事件每增长一种，扣一分数据提供部门为行政人事部K、物耗控制物耗率=实际物耗+接单评估物耗值X100%,考核目的为W100%L、得分计算措施不不小于或等于100%时，得分为10分，不小于100%时，每增长2%的物耗率，扣1分M、接单评估物耗值由业务部提供,实际产生物耗的数据由财务部提供N、样品开发及时率样品开发及时率=准时完毕开发样品数量+计划开发样品数量又100%,考核目的值为100%得分计算措施:实际得分=10分义样品开发及时率（上限为10分）数据提供者为业务部O、安全生产无事故保证企业的生产安全无事故，目日勺值为每月零次得分计算措施:每增长一次安全事故扣3分数据提供者为行政人事部P、开发样品中单率开发样品中单率=新开发样品中单数量新开发样品数量X100%,考核目的值为♦得分计算措施实际得分=10分X（开发样品中单率+考核目时值）（上限为10分）数据提供者为业务部

3、财务经理（考核人为财务总监）S、财务报表上报及时性考核目原则时完毕T、得分计算措施:每延迟一天扣5分U、财务报表信息的精确性考核目的I精确无误V、得分计算措施:每发生一次差错，扣5分W、现金、银行存款收付业务错误被投诉的次数X、E现金、银行存款收付业务错误被投诉的次数,考核目的为零次Y、得分计算措施每发生一次错误被投诉，扣10分Z、因税务处理导致罚款日勺次数AA、X因税务处理导致罚款的次数，考核目的为零次BB、得分计算措施每发生一次被投诉，扣10分CC、账务处理日勺精确性考核目的精确无误DD、得分计算措施:每发生一次差错，扣5分EE、账务处理日勺及时性考核目原则时完毕FF、得分计算措施:每延迟一天扣5分GG、成本分析汇报HH、指根据成本核算成果作出欧I分析汇报，考核目取I及时、全面、精确II、得分计算措施拖迟一天上报，扣3分；汇报不够全面，每少一处，扣3分；出现不精确一处，扣3分JJ、资金计划执行及时、精确

4、通过对及时、精确的投诉来考核，包括内外部投诉考核目日勺无投诉

5、得分计算措施对及时性投诉每增长一次，扣5分；对精确性投诉每增长一次,扣3分

6、生产部经理（厂长）A、生产计划完毕率生产计划完毕率=实际生产产量+计划产量X100%,考核目的I值为100%得分计算措施实际得分=20分义生产计划完毕率（上限为20分）B、计划产量为年度经营目的分解，以分管副总裁确认的目日勺值为准C、数据提供者生产部记录报表，行政人事部负责搜集D、产品一次合格率产品一次合格率=〔1一（月不良产品量・月产量））X100%,考核目的值为结合2023年1月份至8月份的产品一次合格率平均数来确定得分计算措施合格率不小于或等于考核目的值时，得分为10分；不不小于考核目的值时,每降一种百分点,扣两分数据提供者为品管部E、协议准时效率准时按量及时完毕协议任务，目时值为准时按量完毕协议任务得分计算措施每单协议每拖迟一天完毕协议任务,扣5分数据提供者为业务部F、人员流失率人员流失率=本月流失人数+（月初人数+月末人数）/2X100%,目日勺值为2023年1月至8月的平均人员流失率流失人员不含被企业开除、解雇、试用在7天之内离职日勺人员得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为10分；不小于目的值时，人第十章第九条六个月考核、年终考核企业在每年七月份组织上六个月考核，每年的一月份组织上年度时下六个月考核及整年考核第十一章月度考核内容第十二章第十条各岗位的月度考核以KPI指标与CPI指标为主进行考核，详细项目详见各岗位的I《绩效考核表》第十三章考核的形式和措施第十一条考核的形式重要是上级评议（自我鉴定做为参照）考核主办者为被考核人口勺直接上级主管（六职等如下人员口勺考核统一由六职等及六职等以上人员进行考核）1第十二条各类考核措施有2KPI指标考核以企业年度经营目的为方针，进行逐层分解的量化指标3CPI指标考核以岗位职责为根据，结合企业的各项管理制度，最终确定对应的考核指标4行为考核指标根据各职能部门各岗位的I工作适应性、能力发挥、工作体现、工作责任心、服务意识等H勺状况确定行为考核指标，并进行量化评分考核5所有考核措施的考核成果最终反应在《绩效考核表》上第十四章考核程序第十二条人力资源管理部门于每月10日前搜集《绩效考核表》上的数据，并填写清晰，分发到各个被考核人被考核者准备自我鉴定，做好自评（自评分数只做为参照），并于每月12日前送交直属上级进行考核（六职等如下人员的员流失率每增长一种百分点,扣2分数据提供者为行政人事部G、质量事故损失金额质量事故损失金额=X各车间质量事故损失的I金额,考核目的值为0元H、得分计算措施每增长损失100元,扣一分I、质量事故损失金额重要包括业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供,返工损失的数据由品管部提供J、废品率废品率=（当月废品量+当月产量）X100%,考核目的J值得分计算措施实际废品率不不小于或等于考核目的值时，得分为10分；实际废品率不小于考核目的值时,每升高一种百分点,扣分3数据提供者为品管部K、下属行为管理考核目的值为出勤率高于95%,违规事件数量为0o得分计算措施出勤率低于95%时，每减少一种点，扣一分；违规事件每增一件，扣一分数据提供者为行政人事部（本组织内自抓自查口勺不扣分数）L、生产安全无事故保证企业的生产安全无事故，目日勺值为每月零次得分计算措施:每增长一次安全事故扣4分数据提供者为行政人事部M、物耗控制物耗率=实际物耗+接单评估物耗值X100%,考核目的为W100%N、得分计算措施不不小于或等于100%时，得分为10分,不小于100%时，每增长2%日勺物耗率,扣1分O、接单评估物耗值由业务部提供,实际产生物耗的数据由物流部提供P、现场管理整洁、规范根据现场管理检查来确定现场管理日勺整洁、规范考核目的现场管理整洁、规范得分计算措施:考核分数=10分义5s现场检查得分数据提供者为行政人事部

7、业务经理A、销售计划完毕率销售计划完毕率=实际销售金额+计划销售金额义100%,目日勺值为100%得分计算措施:实际得分=50分X销售计划完毕率（上限为50分）计划销售金额为年度经营计划分解,经分管副总裁确认后方可生效实际销售金额以接单并确定协议的金额为准（接代纯代加工的订单，只算代加工金额）数据提供者为业务报表B、销售费用占比销售费用占比=销售费用+销售额义100%,原则值为35%o得分计算措施不不小于或等于目的值时，得分为20分；当不小于目的值时,每增长一种百分点，扣4分数据提供者为财务部C、销售回款完毕率销售回款完毕率=实际销售回款小计划销售回款义100%,目的I值为100%得分计算措施:实际得分=20分X销售回款完毕率（上限为20分）数据提供者为财务部D、销售毛利率销售毛利率=（销售金额一销售成本）+销售金额又100%,目的值为8%得分计算措施销售毛利率不小于或等于目的值时，得分为20分；毛利率不不小于目的值时,每减少一种百分点,扣4分数据提供者为财务部E、有效日勺销售客户数保证有销量日勺客户保持在一定水平,考核目的为按月确定得分计算措施:实际得分=10分义（实际有效客户数+考核目的数）数据提供者为业务部

8、行政经理A、后勤支持投诉X后勤支持投诉，并是经证明日勺投诉考核目日勺是零投诉得分计算措施经上级领导证明的投诉,每增长一次扣4分数据提供者为投诉确认单B、招聘计划完毕率招聘计划完毕率=招聘完毕人数+招聘计划人数又100%,考核目日勺值为90%o得分计算措施实际得分=15分X（招聘计划完毕率+90%）（上限为15分）数据提供者为行政人事部C、员工培训计划完毕率员工培训计划完毕率=已培训场次+计划培训场次X100%,考核目时值为100%o得分计算措施:实际得分=1分义员工培训计划完毕率数据提供者为行政人事部D、发生劳动法律纠纷败诉的次数£发生劳动法律纠纷败诉的次数,考核目的为零次得分计算措施每发生劳动法律纠纷败诉一次，扣5分数据提供者为行政人事部E、劳动协议区I签订覆盖率劳动协议日勺签订覆盖率=已签订的劳动协议人数小员工总人数X100%,考核目的值为100%得分计算措施签订率为100%时，考核得分为10分；不不小于100%时，每减少一种百分点，扣5分数据提供者为行政人事部F、行政工作差错数考核统一由六职等及六职等以上人员进行考核）第十四条被考核者区（直属上级根据考核措施进行原则量化打分，填写考核表，记录出被考核者的考核分数，并于每月15日前送部门负责人审核，部门负责人审核后送分管领导审批（详细按《人力资源管理权限表》进行审批）第十五条部门负责人日勺考核由分管副总考核，后由总经理进行审批部门负责人以上人员的考核根据《人力资源管理权限表》进行第十六条各部门应将考核成果告知被考核者本人，并于每月18日前汇总至人力资源管理部门第十七条考核以一百二十分制计算本部门所有人员时考核平均分必须在其部门经理绩效考核分数的±5分范围内如分数超过以上范围，需重新评估并控制在以上范围内

1、第十八条人力资源管理部门根据考核成果，计算出绩效奖金，并造册详细绩效奖金的计算措施

2、绩效奖金=考核得分X原则绩效奖金

3、被考核者未满勤时实际应发日勺绩效奖金=绩效奖金+应出勤天数又出勤天数

4、试用期员工不参与绩效考核，员工日勺绩效奖金先按原则绩效奖金的80%计发1）原则绩效奖金2）二职等、三职等、四职等为总额薪资的30%；3）五职等、六职等、七职等为总额薪资日勺20%；4）八职等、九职等为总额薪资口勺10%

05、总额薪资=基本工资+职务补助+原则绩效奖金，详细见《薪酬等级表》1）既有人员H勺绩效及工资计算措施2）工资=既有工资+（考核分数一100分）+100X考核奖金基数a、考核奖金基数b、二职等、三职等、四职等为既有工资的30%；c、五职等、六职等、七职等为既有工资的120%；d、八职等、九职等为既有工资时10%o第十九条人力资源管理部门需将考核成果进行记录、分析、并存档第十五章第二十,考核之后，在被考核者确认H勺同步，人力资源管理部门及有关考核者还需与被考核者进行沟通

1.考核者应做好被考核者的个人工作体现与相似岗位人员比较；

2.考核者应与被考核者沟通需要改善代|方面；

3.考核者与被考核者沟通岗位计划与详细措施、未来6个月至1年的工作目的；

4.人力资源管理部门负责征求被考核者对企业发展日勺提议第十六章考核成果管理及效力第二十五条考核成果一般状况要向被考核者本人公开,并留存于员工档案第二十六条考核成果具有的效力六个月综合评估企业每年月和月对员工进行六17奖惩措施备注个月综合评估，以做为晋级、降级、解雇的根据六个月来考核平均分95分（含）以上加薪一级不加薪、85分〜〜94分考核局限性六个月不也不降薪参与综合评估70〜〜84分降薪一级70分（不含）如下解雇年终绩效考核企业根据整年考核状况确定年终绩效工资详细的计算措施年终奖金=整年考核总分X各职等的分点年终奖金值各职等的I分点年终奖金值将根据企业的经营效益状况进行确定A、做为员工晋升的根据第十七章附则

1.第二十七条考核领导小组负责审定考核管理措施、考核管理细则、考核管理流程；负责审定各项考核指标；负责监督考核的全过程；负责接受员工日勺考核申诉

2.组长:董事长

3.副组长:副总裁

4.考核监督专人:人力资源总监组员行政总监、财务总监、子企业总经理、事业部总经理第二十八条各考核者都必须以认真谨慎H勺态度看待考核，其考核成果必须切合实际若有些部门日勺考核者故意抬高成绩，成果与事实不符，考核领导小组有权否决其成果,并且由人力资源管理部门重新组织考核第二十九条考核申述被考核者如对考核成果有异议，只能向考核领导小组提出申述,不得私自议论，扰乱企业秩序，一经发现，将予以开除考核领导小组将谨慎看待，进行认真调查分析，如存在违规行为，将由人力资源管理部门重新组织考核第三十条本措施由集团人力资源中心解释阐明、补充人力资源中心2007年9月9日某集团考核指标阐明

一、福建鞋业企业

1、常务副总经理生产计划完毕率生产计划完毕率=实际生产产量+计划产量X100%,考核目区I值为100%得分计算措施:实际得分=10分X生产计划完毕率（上限为20分）A、计划产量为年度经营目日勺分解，以分管副总裁确认的目日勺值为准B、数据提供者生产部记录报表，行政人事部负责搜集质量事故损失金额质量事故损失金额=E各车间质量事故损失的金额,考核目的值为0元C、得分计算措施每增长损失100元，扣一分D、质量事故损失金额重要包括业务订单索赔和产品返工，业务订单索赔数据由业务部提供,返工损失的数据由品管部提供产品一次合格率产品一次合格率=〔1一（月不良产品量+月产量））X100%,考核目日勺值为结合2023年1月份至8月份日勺产品一次合格率平均数来确定得分计算措施合格率不小于或等于考核目时值时，得分为10分；不不小于考核目时值时,每降一种百分点,扣两分数据提供为品管部物耗控制物耗率=实际物耗;接单评估物耗值X100%,考核目的为W100%E、得分计算措施不不小于或等于100%时，得分为10分，不小于100%时，每增长2%的物耗率,扣1分F、接单评估物耗值由业务部提供,实际产生物耗的数据由财务部提供G、销售计划完毕率销售计划完毕率=实际销售金额+计划销售金额义100%,目的I值为100%o得分计算措施:实际得分=10分X销售计划完毕率（上限为10分）计划销售金额为年度经营计划分解，经分管副总裁确认后方可生效实际销售金额以接单并确定协议日勺金额为准（接代纯代加工的订单，只算代加工金额）数据提供者为业务报表销售毛利率（15分）销售毛利率=（销售金额一销售成本）+销售金额X100%，目的值为5%集体计算措施不小于或等于原则值时，得分为10分；不不小于原则值时，每减少一种百分点，扣3分数据提供者财务部销售费用占比销售费用占比=销售费用+销售额X100%,原则值为W5%得分计算措施不不小于或等于原则值时，得分为10分；当不小于原则值时,每增长一种百分点，扣2分数据提供者财务部销售回款完毕率销售回款完毕率=实际销售回款+计划销售回款X100%,目的值为100%得分计算措施:实际得分=10分X销售回款完毕率（上限为10分）。