文本内容:
施工类工程结算方法、目的1为加强工程管理及成本控制力度,明确工程结算审核流程,完善公司内部正常的工程结算管理制约机制,特制订本制度、部门职责2成本部
2.1负责所有施工类工程竣工结算资料的审核汇总负责所有施工类工程竣工结算的审核工作
1.
1.2负责组织施工类工程竣工结算的评审,对工程结算的数据负责
1.
1.3负责项目结算经济指标录入信息库、指标对比工作L
1.4采购部
2.2及时提供成本部采购合同、甲供材及设备(包括建设单位采购、采购部
2.
2.1采购)确认单(使用人),要求原件三份,签字盖章手续齐全,采供部、成本部、财务部各存一份;参加施工类工程竣工结算的评审,对其中的甲供材、设备进行复核;项目部
2.3组织工程竣工验收,验收合格后督促施工单位按照合同约定提报工程结
2.
3.1算书对结算资料的完整性、真实性、准确性负责
2.
3.2与成本部做好竣工结算交接工作
2.
3.3参加施工类工程竣工结算的评审,如果在结算过程中发现工程存在问题,
2.
3.4项目经理有权暂停评审;财务部
2.4参加施工类工程竣工结算的评审,审核工程竣工结算内容是否满足账目
2.
3.1处理要求附件3工程结算工作交接单工程竣工结算评审单。