施工管理员的工作要领

施工管理员的工作要领

一、工程建设前期管理、进度管理1）设计图纸与否满足动工需求；a）现场的“三通一平”与否满足工程动工条件；其中“三通一平”指通水、通b电、通路以及场地平整）项目建设总进度计划与否已编制、审定审核各施工单位进度计划与否满足总c进度计划以及协议规定、安全管理2）特种设备进场与否报验，如汽车吊与否报验出厂合格证、生产厂家资质、操作a人员上岗证以及机械与否获得检测汇报，并在有效期内使用塔吊:出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、塔吊安装之后的检测汇报；对下列抵达一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专题施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行

①基坑支护与降水工程；

②土方开挖工程；

③模板工程；

④起重吊装工程；

⑤脚手架工程;

⑥拆除爆破工程；

二、施工过程管理

1.进度管理在项目建设初期，就应贯彻施工单位申报总进度计划，经项目管理处领导审核后，紧紧围绕总进度计划实行跟踪管理在项目建设过程中，施工管理员应结合总进度计划、月进度计划，围绕项目进度的关键路线实行跟踪管理，检查各单位、分部工程施工进度节点与否滞后，寻找滞后的原因，并协助项目部进行处理；其中，在详细跟踪督促过程中，重要从如下几种方面进行着手）、设计进度的跟踪对施工图纸滞后、变更等设计原因导致进度滞后的状况，a I应及时协调处理，碰到处理不了的状况，应及时报进度管理员及领导；进度管理员对设计图纸影响施工进度的状况每月底汇总后，报项目管理处综合科）、物资进度计划的管理及跟踪施工协议、设备（材料）采购协议与否签订；b设备制造进度、到货时间与否满足工程施工进度需求；材料、设备进场进度与否满足施工需求；构造件的制作进度与否满足安装规定；期间，应及时与物资计划管理员沟通协调）、施工进度跟踪管理在跟踪过程中，抓住关键进度节点，兼顾辅助设施的建c设在施工工艺组织安排时，首先满足关键工作的进度规定，要审核在施工工艺、措施的合理性施工单位的施工人员、机具与否满足工程建设需求；

2.质量管理）质量管理重要从事前、事中、事后几种方面着手进行管理，发现问题及时联络a项目部贯彻处理，并告知质量管理员；当碰到自己无处理把握时,及时报知领导，必要时，组织有关部门讨论处理方案在详细检查过程中,重要从如下几种方面着手、事前控制重要包括软件资料的审查和进场材料、设备的检查，重要如下审查

2.1施工单位企业资质、管理人员资质、特种作业人员资格等；审查施工施工组织设计与否包括质量管理体系和质量保证措施，详细软件资料清单如下施工单位部分的软件资料

①、动工报审；

②、企业资质；包括i.企业法人营业执照i i.承包单位企业资质iii.承包单位税务登记证iv.承包单位组织机构代码证v.承包单位承包范围vi.承包单位安全生产许可证vi i.探伤单位检测资质（若工程内容中无探伤规viii.定，可不必提供）若波及分包单位，还应审查分包单位日勺资质

③、工程管理人员日勺资质审查，如工程项目经理、主任工程师、安全员及其他管理人员资格证书、上岗证

④、总体施工组织设计，应包括如下几种方面工程概况，施工布署，进度计划,施工准备及资源配置计划，重要日勺施工方案，现场日勺平面布置，质量管理计划、进度管理计划、安全管理计划、环境管理计划等等

⑤、建设工程特殊工种人员上岗资格证书，如电焊工、电工、驾驶员、信号司索工、行车工等等；监理单位日勺软件资料

①、监理规划

②、各专业监理细则，重要包括i.土建监理细则i i.钢构造监理细则i ii.电气监理细则i v.设备监理细则v.管道监理细则v i.安全监理细则等等vi i.）进场的材料、构配件、设备会同物资验审科、项目部、监理单位以及施工单位b结合图纸和规范共同验收，重要从材料、构配件、设备的合格证明、几何尺寸、感官质量等方面进行着手为了保证工程构造件进场所格率（今年指标为）98%,我施工管理员应从构件日勺原材料出厂合格证、构件制作的几何尺寸、探伤汇报等几方面进行着手检查，若波及制作监检，则还需要检查有关工序报验资料，例如下料、拼装、焊接、涂装等工序）检查与否贯彻图纸会审和设计交底；c）检查监理与否实行监理技术交底；d事中控制

1.2）、结合图纸及规范规定，参与项目建设过程中有关工序的验收，关键a工序必须亲自验证（尤其是隐蔽工程的验收），必要时，规定专业主管领导进行验收；在详细检查过程中，重要从如下几种方面进行着手

①、施工人员的检查，与否持证上岗；对某些虽有操作资格证，但无实际操作能力的人员，也应予以退场

②、施工措施的检查，重要是对施工方案、施工组织设计进行审查，同步实际施工过程中，与否按照已同意欧施工方案按部就班时实行I

③、施工机具、测量机具的控制；例如图纸规定机械除锈、实际现场只是手工除锈；测量机具的精度与否满足规范规定，测量机具与否认期复检）、对软件资料的检查工序报验同步性，查对分部分项与否存在漏报现象，b核算工序报验改真实性和精确性重要控制点如下隐蔽工程工序报验、钢筋绑扎、I混凝土试块、混凝土浇筑前应报浇筑令、钢构造和管道焊缝与否按照图纸规定的比例进行探伤、管道试压和吹洗、设备安装的水平度、标高和中心线、联轴器同心度，等等详细工序报验见附件事后控制

2.

3.）、检查已施工完毕的成品，施工单位与否进行保护;a I）、跟踪不合格产品贯彻整改状况，必要时，报领导后，召集有关部门及施b工单位召开质量专题会

3、安全检查管理（提议请项目部专职安全员编制，愈加全面）检查安全教育台帐A.、检查安全技术措施与否到位（一般在施工组织设计中均有体现，如波及高危施B工则还需编制专题安全施工方案）检查项目的安全检查制度的执行状况；C..各施工单位进场物资应将材料、设备等清单报安全员，项目部应建立物资进场D台帐，出厂物质应进行分类建立台帐，若施工单位施工使用时工器具,则应与进场物质台帐相对应，若波及工程上使用设备、材料或构配件，则应与协议相结合审查、检查施工现场安全状态，重要从人的不安全行为、物的不安全状态、管理的E J不到位三个方面进行着手I

①常见人的不安全行为

②登高作业不系安全带；或悬挂点不牢固；

③劳保用品穿戴不符合规定，如不戴安全帽或不扣帽带；登高作业不穿软底鞋

④在吊装区域来回穿越；

⑤为了少走路，登高作业走“平衡木”；不爬梯子，直接攀爬钢构造;

⑥在易爆易燃区域吸烟；高空向下抛洒物品，且无人监护；施工人员与否带病作业，等等）常见物日勺不安全状态a）吊装与否指定专人负责现场监护，周围与否拉好警戒线b）施工机械运转状况与否良好c）钢丝绳等吊具、索具与否存在超载现象，钢丝绳与否存在断股现象；d）起重机作业路面地耐力与否符合规定e）吊车支腿与否完全展开，枕木与否垫实f）高处作业时，构造吊装与否设置防坠落措施；g）吊装人员与否可靠立足点所吊装的物件堆放高度、绑扎状况与否符合规h定；现场材料的堆放与否存在安全隐患，等等

4.现场文明.进场材料与否堆放在规定区域，堆放与否整洁；A、若进场设备、构配件放置在中转仓库，堆放与否整洁、便于物资的领用;B与否建立设备进出库台帐；施工道路与否畅通；为施工发明有利条件；C.、现场与否存在随意焚烧垃圾，现场扬尘较多时，与否进场洒水；垃圾与否D存在随意堆放现象;、施工现场与否存在随地大小便；等等E。