供应链管理B卷及标答

武汉理工大学考试试题纸卷）（B课程名称供应链管理专业班级题号四五六七八九十总分----------*—■题分间各题（每驳8台，共64台）

1、

1.“区域经济一体化”有何影响？

2、

2、何谓“供应链管理”？实质是什么？

3、试述现行企业运作模式与供应链管理思想冲突的详细体现

4、何谓企业的“关键竞争力”？它有何特点？

5、我国供应链合作模式中存在哪些重要问题

6、试述供应链设计的J基本环节

7、画表阐明供应链合作伙伴与老式供应商的区别、透片合作伙件需要考虑哪的原因

871、

二、徐述敦（每敢18台，共

362、试对IBM的I供应链系统展开分析举例阐明二十一世纪市场竞争的;重要特点是什么？试题原则答案及评分原则用纸课程名称供应链管理（B卷）

一、问答题（每题8分，共64分）答（4个方面，每点2分）区域成本方面直接劳务成本、重要性减少、生产设施资本、集中度增长；区域市场方面外来竞争加剧、国外需求增长、存在市场竞争威胁、竞争重点日勺变化；政策与宏观经济方面汇率变化、区域贸易协议、非关税壁垒技术方面制造/运送/通讯技术知识普及、企业间技术共享、全球研发日勺定位

2.答供应链是指（4分）供应链日勺实质是“建立以时间为基础日勺竞争优势”，即“通过压缩非增值时间实现增值，（4分）

3.答企业生产与经营系统日勺设计没有考虑供应链日勺影响、供、产、销系统没有形成链、存在着部门注意障碍、信息系统落后、库存管理系统满足不了供应链管理日勺规定、没有建立有效日勺市场响应、系统协调性差、没有建立对不确定性变化日勺跟踪与管理系统、与供应商和经销商都缺乏合作日勺战略伙伴关系（每点一分）

4.答关键能力是指企业根据自己独特日勺资源（资本资源、技术资源或其他方面日勺资源以及多种资源日勺综合），培育发明本企业不一样于其他企业日勺最关键日勺竞争力量与优势这种竞争能力与优势是本企业独创日勺，也是企业最主线、最关键日勺经营能力一句话，也只有在本企业中，这种竞争能力与优势才能得到最充足日勺发挥，企业凭借这种最主线、最关键日勺经营能力在市场上立足（2分）特点（6分）异质性；难以模仿性；价值优越性；延展性；难以替代性;不可交易性

5.答缺乏积极出击市场日勺动力和积极性；许多国有企业在与其他企业合作方式上，沿袭计划经济模式行事；国有企业日勺“特殊代理”日勺“鼓励成本”远不小于市场自由竞争日勺鼓励成本，代理中日勺“道德风险”相称严重；企业合作关系中的短期行为普遍存在；“棘轮效应”使企业在合作中日勺积极性和积极性不高；我国市场资源配置机制不完善，资源配置效率低，交易成本较高；我国许多企业未充足运用EDI/Internet等先进日勺信息通信手段同步在运用Internet/Intranet进行商务活动时，缺乏科学的合作对策与委托实现机制，法律体系不健全，信用体系不完善每点1分，综合评分1分

6.答第一步是分析市场环境；第二步是总结、分析企业现实状况；第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性；第四步是根据供应链方略提出供应链设计日勺目日勺；第五步是分析供应链日勺构成，提出供应链日勺基本框架；第六步是分析和评价供应链设计日勺技术也许性；第七步是设计供应链；第八步是检查供应链每点1分5W/止后诙*玄/比后区£人族ZP/少*乏本良站t2Ac44旦_i_□日朵洋投1府Did呼一1口区；国公，攵幺后Hb】上存，底耳木在甘口辛、/比舟am［首,】、J-攵心工」生，X甘口峡宓人在、/出舟曲上刍令,卜47d/V小布短矢4H7rl-4刍令•k九,卜4居的一1方旦k甘日1,九=*0#士4,卜4片白六:云后白土嚏r公•白+E宜居县比？山|入五比？44居W■但；工/小£6米昌小击、____________________________________________________选择范围当地投资评估在国内外广泛评估可增值日勺供应商

8、答产品质量

98.5%;价格

92.4%;交货提前期

69.7%;批量柔性:

54.5%;品种多样性

45.5%;提前期和价格折中

30.3%;提前期和批量折中:

21.0%

二、论述题（每题18分，共36分）

1.答IBM供应链特点（3分）供应链日勺设计方面充足运用了全球资源战略——体现了以成本为导向，产品质量和可靠性为主线口勺设计思想；保留几种关键环节将其他零部件日勺生产所有外包，以减少制导致本通过将非关键业务外包，新产品原本繁杂日勺制造业务大大减少，成功地使非关键业务日勺管理模式“横向一体化”IBM供应链日勺计划体系（3分）设计了完善日勺供应链计划体系，以防止多级供应链带来日勺“牛鞭效应”，提高供应链日勺反应速度，减少供应链中各级子企业日勺库存挥霍；设置了专门日勺运行经理岗位，负责整个项目日勺供应链运行管理；对新产品项目日勺计划系统实现分层，一般是3层IBM采购和供应商管理方略（3分）集中采购；精选少数供应商IBM怎样处理跨国供应链中存在日勺问题（3分）制造业务逐渐迁往具有成本优势日勺地方，例如中国工厂，印度工厂；羽1目前复杂、多级日勺供应链改导致为集中而简朴日勺供应链IBM整合后日勺供应链具有了如下优势（6分）因制造费用日勺减少大幅减少产品日勺生产成本；减少了运送成本，中国工厂与德国和新加坡工厂之间日勺运送费用将消失；提高了供应链日勺反应速度由于运送时间缩短了8天，供应链提前期缩短；库存得以减少由于生产集中减少了供应链日勺缓冲库存，由于运送期日勺缩短减少了在途库存；集中制造使得供应链管理日勺信息沟通愈加便捷举例阐明二十一世纪市场竞争的重要特点是什么？答要点每点2分，每点举例2分，综合评分2分

（1）产品寿命周期越来越短；

（2）产品品种数飞速膨胀；

（3）对交货期的规定越来越高；

（4）对产品和服务日勺期望越来越高。