产品型售后服务管理制度

售后服务管理制度

一、售后服务管理细则为加强客户服务的I管理，提高客户服务水平，特制定本制度售后服务部门职能LA）搜集、接受和受理客户对企业产品的征询与意见；B）处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈；C）负责客户回访与开展重点客户关怀计划，理解客户需求；D）保留客户基本资料，并进行整顿、分类与更新；E）向有关部门反馈客户意见及提议；F）受理办事处的产品退货、换货.售后服务部门的重要工作阐明2A）搜集客户意见、提议通过多种渠道搜集对企业发展有益的意见及提议，例如热线、网站、邮箱等，好的提议及意见及时反馈给各有关部门各办事处也积极搜集客户信息反馈，并及时发回企业，便于企业做出适于市场的I调整B）开展客户关怀、维系计划企业重点客户群是企业赖以生存及深入发展日勺重要构成部分，通过对重点客户的回访与沟通，逐渐完善客户需求，提高客户满意度理解各地区客户对我们产品及服务工作的反馈，以便适时的I发现各区域市场中的问题并及时处理，提高服务的积极性C）建立售后服务原则，规范售后服务售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护，企业要向自主品牌方向发展，售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展，真正满足各区域消费者的服务需求企业办事处是企业服务与形象的延伸，企业建立完善的售后服务制度后，与各办事处统一执行，并对其服务进行有效的监督D）及时迅速的处理投诉所有投诉信息需及时反馈到企业的售后服务部，由售后服务部整顿、过滤、检查、跟踪事件的进展，保证每个投诉案件都得到妥善处理，并认真分析总结导致客户投诉的原因，从主线上处理问题，防止同类投诉时再次发生E）开展客户满意度、忠诚度调查第一，顾客满意度调查可以提高产品和服务的质量，同步从顾客的意见和提议当中寻找处理顾客不满日勺针对性日勺方案第二，顾客满意度市场调查可以让广大消费者认识到企业对客户的重视性，对提高企业形象和品牌著名度有很大协助实践证明，客户的满意度和忠诚度是成正比日勺，并且客户好日勺评价还会带来对企业极为有利的市场效应客户满意度调查成果将非常有助于企业产品经营方略的I调整，也有助于更深层次的J客户维护和客户挖掘通过网络，等多种措施，及时、高效地发现及满足客户需求，从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度，稳定既有客户，不停吸引新客户，挽回流失客户

二、售后服务本厂严格执行国家有关法律法规规定，承担产品质量责任1售后服务的内容2A.现场指导安装或直接为顾客安装B、走访顾客，征求意见，并及时处理顾客投诉C.做好质量信息的搜集、整顿、分析和运用建立产品售后服务队伍，配置业务能力强，服务态度好的服务3人员，健全产品售后服务网络产品售后服务人员的职责4a）指导顾客安装，向顾客简介本厂产品使用和维护知识；b）搜集顾客反馈信息，及时答复顾客征询，处理顾客投诉；c）履行质量职责执行国家有关法律法规规定，保证顾客满意服务实行51）售后服务部门应积极开展产品售后服务工作对重点顾客走访每年致少一次，认真听取顾客意见，并将搜集到的顾客信息加以整顿分析写出汇报2）对于顾客来人、来函、来电和顾客走访反应的I产品质量、服务质量、包装质量、安装质量等问题，售后服务部门也要逐一记录并及时向有关部门反馈如需到现场服务时应立即告知服务人员赴现场处理3）技术服务人员、销售人员及其他人员在和顾客接触中搜集到日勺信息,要及时向有关部门反馈4）服务人员去顾客单位现场服务时应当认真履行职责，认真协助顾客处理质量问题，保证顾客满意，并填写《售后服务记录》经顾客签订意见后带回，返回后5日内交售后服务部门存档备查

三、客户投诉处理管理为迅速处理客户投诉，维护企业信誉，增进质量改善与客户的长期维护，制定本细则投诉分类L客户投诉依客户投诉原因的不同样辨别为1）质量异常导致的客户投诉；2）非质量异常导致的客户投诉（指人为原因导致）；3）其他原因导致的投诉.处理流程21）确认投诉问题接到客户投诉或埋怨后，首先向客户理解详细投诉内容，做详细记录,建立客户投诉登记表，产品质量方面投诉应立即查明投诉产品详细信息（订单编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、客户规定，进行详细登记，与有关部门进行核算，确认2）、分析、核算问题根据不同样分类，对投诉进行分析，若属我方质量问题应另确定处理方式，会同技术中心、技术部等部门共同分析导致投诉原因及责任归属部门；对人为原因和其他原因导致日勺投诉，配合其他有关部门按流程，与产品质量问题同等看待、处理如鉴定成果非我方原因导致，认真向客户解释，并出示我方鉴定成果及根据，协同客户分析也许的原因，并与客户商讨后续处理问题措施3）协商处理措施情节较轻的质量投诉，登记立案，及时反馈给有关部门并引起高度重视情节严重的投诉，填写客户投诉处理表，由生产部及技术部提出产品处理措施，售后服务部与业务部共同商议处理措施，并与客户协商最终处理措施，报各部门审批4）、处理及贯彻处理方案及时向客户反馈投诉处理进程，依商议的处理措施进行后续处理，并全程跟踪贯彻状况品控中心、技术部及生产中心确定改善措施防止同类问题再次发生.处理职责3各部门对客户投诉案件的I处理职责如下1）售后服务部门

（1）客户投诉案件的登记，理解客户投诉及投诉理由确实认；⑵客户投诉内容的审核、调查、提报3与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理4客户投诉改善案时提出、洽办、执行成果的督促及效果确认⑸处理方式日勺确定6迅速传达处理成果7客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报2业务部1配合售后服务工作人员理解客户投诉及投诉理由确实认；提供客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期；3协助客户处理疑难或提供必要的参照资料；3技术中心和技术部1客户投诉质量的检查确认；分析问题原因、确定处理对策并监督执行4生产部针对客户投诉内容详细调查，并确定处理对策及执行检查提报生产单位、生产人员，及生产日期.客户投诉责任管理4对对应职责范围内的责任事故，各有关部门在权限范围内调查处理,售后服务部门每月审阅上月份的客户投诉案件，并于5日17时前提供客户投诉率，归属单位或个人依客户投诉案件发生的I项目原因决定责任归属,按绩效考核算施细则有关规定实行对应惩罚!1!、售后服务工作原则

1.售后服务工作人员对客户投诉均应积极应对，礼貌接待如因售后服务态度导致客户投诉，按绩效考核算施细则有关规定实行惩罚

2、接到投诉后，第一时间与客户获得联络，理解投诉问题，原因

3.确认投诉后，在企业内严格执行流程，迅速处理，尽快处理，在第一时间答复客户

4、监督投诉问题的贯彻，

5、遇有争议，按协议有关条款由专人负责协调

五、本制度从年月日起实行，若与其他制度相冲突的地方以本202391制度为准执行XXX企业2023年8月24日。