销售部月度绩效考核

销售部月度绩效考核表被考核人刘韩考核人陈基实岗位名称信息统计与分析起始时间2005年5月1日至2005年5月30日•协助销售部经理和科长管理区域营销中心，执行传达其相关政策，完善强化区域营销中心的过程化管理•协助销售部经理和科长完成销售政策制度、方案等的制定、传达、解释、落实及汇总报告.•协助销售部经理对事业部销售任务的制定、分解与预测及各区域每季度销售考核目标任务的分解与下达.•负责对销售数据的统计分析，提供并协助测算制定各种考核数据体系，分析监督跟踪各区域各经销商的销售任务进度•负责对销售部销售数据的更新，并进行维护与查询，同时为其他相关部门提供相关数据•负责各区域周报的制作，计算跟进各区域各大类产品的销售额和月度任务累计完成率.协助销售部完成各区域月度基本工资、岗位津贴的核算及各区域每季度销售收入目标产品提成额的核算，并对其进行跟踪负责区域某些相关文件通知的发放，整理收集后送相关科室，跟踪情况并反馈给区域指标指标释义权重目标值及评分标准备注序号考核得分目标值及时、完整、准确三项全部达成，得20分；其中一项未达区域目标销售进度报告质量1分析报告质量20分成，得15分；其中两项未达成，（根据报告质量得分）得10分其中两项未达成，得10分目标值全部完成全部完成，得分20分；每月工作计划完成情况包括其中一项未完成，得分19分；2任务完成率20分周、月报的制作等其中两项未完成，得18分；其中三项未完成，得17分其中三项未完成，得17分目标值全部完成全部完成，得分20分；统计核算跟踪区域基本工资、其中一项未完成，得分19分；3薪津及提成的核算20分岗位津帖、提成等其中两项未完成，得18分；其中三项未完成，得17分其中三项未完成，得17分目标值0次指标值=0次，得20分；指标值=1次，得19分；指标值=2次，得按照公司重塑管理制度，被发4重塑管理执行力20分18分；指标值=3次，得17分；指现违纪记录的总次数标值=4次，得16分指标值=4次，得16分目标值优秀5工作态度科长评分20分1总分期末自评领导评价考核期初确认考核期末确认考核人签名考核人签名被考核人签名被考核人签名日期年月日日期年月日日期______年_______月_______日日期_______年_______月______日。