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银行职员年度总结报告范文X年,我行在市联社、区委区政府的正确领导以及人民银行的关怀和支持下,我行领导班子团结和带着全行员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,谨慎贯彻执行沈阳市农村信用社工作会议精神,以三个代表重要思想为指导,以改革为动力,以管理为手段,围绕支农、营销、抓降、增效、控案目标,务实进取,
一、主要工作成效1,经营效益取得显著成果,盈锐意创新,加速开展,各项工作都有了长足的进步利额全市第一至X年末,全辖共实现各项收入万元;其中利息收入在利率持续下调的状况下,实现贷款利息总收入万元,各项支出为万元,全辖收支轧差实现额全市第一x年末,全辖各项存款余额达万元,比年初增加盈利万元
2.各项存款快速增长,存款增长肯定万元,增长
10.29%,增量创历史最好水平,完成市联社任务的%
3.支农贷款投放加大,充分表达为三农效劳宗旨至x年末,全辖各项贷款余额为万元,比年初增加万元;其中,农业贷款投放面到达辖区农户总数的%,对有贷款需求的投放面到达101%,较好地表达了以农为主的经营方向年末存贷比例为52%
4.不良贷款实现双降,资产质量明显提高O至X年末,全辖不良贷款余额为万元,比年初净降万元,完成市联社任务的;占比比年初下降了7个百分点,其中,两呆贷款余额为万元,比年初下降万元完成市联社打算的130%,比年初占比下降了5个百分点,实现了不良贷款肯定额和占比的双降
5.股金总额接着增加,抗风险实力增加至x年末,全辖股本金的212%一年来,通过全体员工的艰辛拼搏,我余额为万元,比年初增加万元,完成市联社下达任务行的各项业务得到了长足的开展,市场蛋糕逐步做大、做强,效益得到切实提高,夯实了经营根底,取得了令人欣慰的业绩x年初,我行被市委、市政府授予文明单位荣誉称号,以上各项成果的取得来之不易,无一不浸透着上级主管部门诸多方面赐予我们的指导和关怀,同时也是全区多名信合员工的辛勤汗水的结晶
二、详细工作措施L抓业务,与时俱进始终把组织资金工作放在各项工作的首位,在工作中通过提高全区临柜人员效劳水平、实施双百分存款考核、实行效劳明星评比、设立共产党员效劳窗口等多种有力措施,增加信用社的市场竞争实力、来赢取客户的信任,从而充分发挥农村信用社点多创佳绩一是抓存款,促资金实力增加x年我行面广、人熟地熟的优势,进一步挖掘储源,稳固存款阵地x年,我行在存款市场竞争剧烈的状况下,不但稳定了老客户,而且拉进了一批新客户,市场份额不断攀升,年末居民储蓄存款余额达万元,比上年净增万元在保证存款总量增长的前提下,留意提凹凸本钱存款份额,从而不断优化存款构造,在工作中踊跃争取党政领导的支持,主动上门与有关部门协调关系,扩大对公存款开户面从而降低了资金本钱,提高了收益率二是抓支农,促进营销力度加大X年,我行始终坚持以农为本,立足三农,为农村经济的开展和信用社效益的提高走出了一条双赢之路一方面谨慎贯彻执行上级部门文件精神,不断改良支农方式,踊跃稳妥地推广农户小额信用贷款业务在全区户评定了户为信用等级户,以深井子镇和高坎镇为依托,开展创立信用村、镇工作,X年累计发放农户小额信用贷款和联保贷款万元,是历史上农贷投放最多的年份另一方面,跳出支农搞支农,要求信贷人员树立起大农业和现代农业观念,在支农深度和广度上做文章,出台了《个人消费贷款管理暂行方法》和《关于近郊农村信用社对个人工商业户小额贷款管理暂行方法》,拓宽了信贷领域,促进了非农业地区信用社贷款构造的调整,除对常规农业保证支持外,对流通、消费等其它合理资金需求也全力予以支持,大力支持农业产业构造调整,踊跃扶持民营经济做大做强,扶持了一大批加工、商贸、运输等个体私营业主,贷款构造的不断优化,促进了农村经济的开展,也给信用社带来了资产质量提高X年,我行通过抓重点、扫盲点、攻难点,进一步完善清收责任制,坚持指标落实到人,打算分解到户;将清收不良贷款工作一次亮底,指标打算落实到人头,抓早抓实,自加压力,取得了较好成果,对形成的不良贷款,刚好将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂钩、责任清收,严格考核,兑现奖惩讲究工作方法,做到一笔一策、一贷一法,分类处置,通过一系列行之有效的措施,全行不良贷款占比拟年初下降了7个百分点,从而,有效地防范了信贷风险,资产质量得到明显提高四是抓财务,促效益减亏增盈我行从增收和节支两个方面入手,以利息收入为主攻方向,力争超额完成市联社下达的财务打算在日常工作中切实加强对费用开支的管理,对动态营业费用的管理要坚持弹性管理、收支配比、先审后列、节余嘉奖的原那么,严把费用支出关,真正把费用用在刀刃上,尽量降低经营本钱,节支效果明显在节支的同时,我行把财务工作的重点放在增收上年初就将收入良好的效益,实现了双赢目标三是抓盘活,促任务分解下到达岗到人,定人员、定任务,实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收,加大对收息责任人的挂钩力度,严格按月考核、按季兑现,以压力促动力,要求各社坚持把收息工作作为全行的中心工作来抓,在确保正常贷款利息的同时,注意抓好对呆滞贷款利息的清收,争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还,促进收息率的提高
2.重改革,开拓创新促开展一是按部就班,加快改革步伐建立和完善动态的干部任用考核机制和绩效考核机制依据大稳定、小调整的工作原那么,对干部任期内的经营目标责任制的完成状况、工作实绩、思想作风和创新实力进展了测评,对群众不满足干部进展了调整,做到干部能上能下,实行全员工效挂钩,做到收入能多能少;二是加强培训,提高全员素养踊跃组织员工参与联社统一组织的上岗考试,举办了各种专业培训班培训工作实现了三最,即参训人员最多、涵盖专业最广、历时时间最长,提高了干部职工的整体素养;三是细心运作,保持队伍稳定在新一轮的信用社改革在即,始终坚持踊跃稳妥的原那么,对工作中可能出现的困难和问题都进展了充分的预料,严密防范诱发风险的不稳定因素,争取把问题解决在萌芽状态,处理于爆发之前深化细致地做好每个员工的思想政治工作,消退员工思想上的顾虑,从而维护了安定团结的良好局面。