采购工作人员年底总结

采购工作人员年底总结选购工作人员年底总结（通用5篇）选购工作人员年底总结篇1正值20-年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20-年度的先进个人和先进集体表示诚心的庆贺!向为公司三个文明建设作出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！20-年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史最好水平公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长％；完成销售收入万元，比上年同期增％；利税突破万元，比上年同期增长％；工业增加值万元，比上年同期增长％员工年均收入为元，与上年同期相比增加％并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实完成上述指标，我们主要做了以下工作管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善选购工作人员年底总结篇2今年以来，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，以下是今年的工作总结

一、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了选购物资质量的稳定

二、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务

三、想方设法，降低酒店运营成本协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;对客房一次性进行一了次调价工作;为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种

四、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评

五、存在的不足今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

六、明年努力方向明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展选购工作人员年底总结篇3转瞬间，一年的工作就过去了看着过去的一年，着实感到缺憾我在_月_日的时候加入了公司，尽管在工作中因为自己的阅历不足等各种状况，导致在工作的时候总是感到有些力不从心，但是在领导的帮助下，我也在工作中得到了不小的进步反思这一年来的工作，尽管在一点点的进步，但过去在工作中出现的漏洞还是在始终刺痛着我甚至有些问题，在目前都还是没能解决，这实在是让人感到惭愧所以，在回忆之后，我确定好好的总额自己的工作，从自己的总结中不断的反省自己，让自己能在20-年的工作中做的更好!我的年终工作总结如下

一、个人总结在这一年的工作中，我负责在工作中帮助—领导的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，让工作能更加顺当的进行在一年的工作里，我通过不断的接触选购部的工作，对公司的选购工作已经有了初步的了解，通过自己对过去公司选购安排和文件进行分析大大的提升了自己的对部门的了解同时加上在工作中累积的阅历，在工作上，自己渐渐的成长为能为前辈帮上忙的一名助理了在平常空闲的时候，自己也常得到前辈的指引，大大的提升了我对公司以及对选购这门工作的了解并且通过帮忙，自己其实在一年里，基本熟识了选购的工作

二、工作总结在工作中，我主要负责帮助领导进行对选购部的各种文件进行分类整理，并且对那些选购单等各种单据进行审核并刚好的处理除此之外，我还学会了各种简洁的工作，并熟识了部门的状况和大部分的工作，对自己力所能及的工作，基本都在我的工作范围同时，作为助理，我也主动的帮助领导解决一些杂七杂八的事情，如:打扫、打印或传递文件等尽管工作职责广泛而劳累，但是通过自己的努力，我在工作当中取得了许多的学问和阅历并且通过自己在日常的努力，我特别充分的充溢了自己因为自己的提升，在劳碌日子里，自己也帮助同事做过许多的工作，通过这些工作，我相识到自己能有处理好选购信息的管理工作并依据积累的发票进行财务报销，其中商品质量的好坏将会影响到后续的选购是否会确定为同一家供应商，正因为如此才要对选购信息进行分析并与市场价格进行对比以防受到损失，所幸的是经过自己的反复对比使得选购的商品在价格与质量上面都比较公道，因此在供应商供应产品不出现较大改变的状况下可以考虑再次进行合作洽谈由于自己选购商品的发票保管完善且在信息记录方面没有出现任何差错的原因，因此在进行财务报销的时候没有出现账目方面的混淆从而得到了刚好的处理选购工作中取得的业绩并不意味着自己可以因此而感到满意，终归随着市场行情的改变也会导致自己在选购信息的管理方面出现困难，因此我要保持选购助理工作中的良好习惯并确保今后的任务执行也能犹如今年这般圆满选购工作人员年底总结篇5本人于XX年8月入职##公司，任仓库主管一职在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作:

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现

3、依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作

4、根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能

3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

6、提点小建议:

①是否可以少量订购两种托盘，一种12*12的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利

1、狠抓平安不放松，重视环保求发展平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实,制度落实，机构落实，责任落实，经费落实坚持加强现场平安管理,刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,提高员工们的平安意识;坚持每周

五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故20-年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据IS014001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%,同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目

2、整合“两大体系”，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中20-年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想公司在通过IS09001-20-质量管理体系和IS014001—20-环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个视察项进行了评审整改在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益20-年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对

一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期平安运行通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨通过技改，降耗、增产效果非常明显,20-年全年5次打破日产记录,3次打破月产记录

4、强化内部管理，夯实发展基矗⑴节能减耗降成本，狠抓质量上台阶20-年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到101o3%,优等品率达到63o5%,合格品率为101%⑵完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理20-年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施方法》、《企业方针目标管理方法》、《市场营销管理方法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理方法》同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动⑶加强财务监督，保障资金需求为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,20-年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转四是由于20-年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通⑷推行办公自动化，提高工作效率为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公20-年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃⑸切实加强物资供应，保证选购物资质量为了确保正常生产和20-年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库在选购中，想方设法实现比质比价选购,对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购物资的质量始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率通过努力，20-年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了101o46%,一次验收合格率达到101%,进销差率＞1l%o⑹抓住市场，调整营销策略为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20-年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略,并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到101%,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位

5、着眼将来，注意员工综合素养提高在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径20-年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训I,高级工、中级工培训，IS09001质量管理体系、5014001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及企业文化建设等通过培训既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值

6、实施资本运作，追求财宝最大化面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO,市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20-年追求财宝最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗

7、注意企业文化建设，推动“三个文明”健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20-年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然公司接着保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间（处室）称号，30个班组（科室）接着保持了文明班组（科室）称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号20-年，公司评出两个先进集体，六个先进班组（科室），十名先进个人两名员工获特别贡献奖他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成--年的目标任务作出了卓越的贡献为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢！20―年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象其七，。