最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度第一部分总则第一条为加强企业原则化、制度化管理需要，规范企业工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提高工程部管理水平，更好的I体现工程部的服务职能第二条本管理制度由企业工程部制定，经企业最高领导及企业其他部门讨论通过并负责监督实行在本管理制度中未涵盖的有关内容，遵照企业有关规章制度执行第三条企业在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一负责人，工程部经理为工程部责任工程师第二部分工程部工作职责负责企业技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目的动态控制等管理工作详细职责如下

1.不停完善和加强企业质量、安全生产文明施工保证体系，保证其正常有效运行

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并贯彻各项创优工作目日勺和“职工在我心中”活动的各项实行措施

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程协议评审及协议交底工作；协助项目部在工程动工前日勺各项筹划工作并监督实行

4.负责做好计量管理和多种有关资料、报表的记录工作

5.负责贯彻施工项目文明现场管理和验收工作

6.负责技术资料管理工作，不停提高资料管理的原则化水平，并积极推行电脑化管理

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目日勺竣工资料，配合项目竣工立案日勺有关工作

8、审查施工组织设计和专题施工方案，审查项目部管理机构组员的资格，报总工室同意

9、及时掌握工程项目形象进度状况，对工程进度目的I实行动态管理

10、做好整合体系的有关工作

11.做好领导交办的其他有关工作第三部分人员编制及岗位职责

一、人员编制

1.工程部经理1名（目前空缺，根据企业发展状况采用提拔或招聘的形式补充）

2.工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名

3.工程部设资料主管1名，主办科员23名（根据企业承接工程量状况，〜按照需要陆续补充）

二、岗位职责

（一）、工程部经理岗位职责

1.负责工程部的平常事务，承担工程部管理责任，贯彻企业年度质量、安全生产文明施工管理目日勺工作计划日勺制定及实行

2、审核项目部日勺施工方案，检查防备措施，组织事故调查并确定调查汇报，处理措施

3.配合总工程师的工作

4.协调企业与行业主管部门之间的关系

5.负责跟踪项目部施工进度，协助处理施工中的多种问题

6.参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报

7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训I

8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，贯彻文字、图象等资料时搜集整顿以及申报工作

9、根据工程进度目日勺，掌握工程形象进度状况并实行动态跟踪管理

10、做好与业主的服务及沟通工作

11.完毕上级部门、领导交办的I其他工作以及与其他部门的I协调配合工作

（二）、工程部技术、质量主管岗位职责

1、配合工程部经理开展企业日勺技术、质量管理工作，负责工程投标技术文献的编制，指导项目部施工组织设计、各专题方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实行

2、根据企业制定的年度质量目的详细组织实行，严格按建筑工程施工规范、验评原则以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对企业各施工工程区J质量进行全方位日勺检查监督

3、对企业各施工工程的质量进行全方位日勺检查监督对企业下属各项目部的建筑工程三大分部基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查所有报验工程必须经工程部验收承认后，方可报质量监督站验收

4、接受工程质量事故汇报、参与质量事故处理搜集顾客反馈的质量信息，并督促项目部贯彻整改，对竣工工程开展质量回访

5、参与建筑工程采用的新规定、新构造、新技术、新材料、新工艺等工程质量日勺鉴定及时贯彻上级部门日勺建筑工程施工新规定、新规定及先进的工艺施工流程

6、接受上级有关部门指派的质量监督检查任务

7、组织工程质量检查并及时进行考核，检查成果在企业范围内通报根据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导同意后执行，对工程质量实行重奖重罚

8、及时上报月度、季度年度报表组织编制工程项目创优方案，并监督实行，负责优质工程文字、图象等资料时搜集整顿以及申报工作

9、完毕领导交办事的其他工作

（三）、工程部安全文明施工主管岗位职责L贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例

2.传达并贯彻上级建设行政主管部门、企业的文献和精神

3.完毕上级建设行政主管部门日勺安全生产报表工作，以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助项目部按照企业统一原则制定工程动工前现场文明施工筹划方案的制定以及实行工作

4.参与上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查和验收工作

5.根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养状况

6.根据协议的安全生产管理目的，指导和协助项目部安全文明施工的管理工作

7、搜集各分企业、项目部每月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目的和计划，并根据其可行计划和目的进行动态管理和控制

8、指导项目部施工组织设计和各项专题施工方案的制定并审核及监督实行，贯彻施工前各工种、各分项安全技术交底工作

9、组织进行定期和不定期的安全检查，消除事故隐患，制止违章作业并实行奖罚处理

10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育

11.组织对危险性较大工程的验收和检查

12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理提出防备措施和实现改善措施

13.总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验

14.完毕上级领导交办的其他工作

（四）、工程部资料员岗位职责

1.按工程进度，及时做好各项目部技术资料、安全文明施工资料的搜集、整顿工作

2.根据规范及质监部门的有关规定和规定，向分企业及项目部有关人员进行技术资料的交底

3.对照原则规范及制度会同工程部有关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评估规定，评估工程的I质量等级，对不符合规定和缺乏的资料，有权责成有关人员改正和补充

4.资料日勺归档应遵照“完整性、精确性、真实性”日勺原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等

5.配合企业总工程师及工程部经理，根据工程实际状况和国家规范规定设计企业统一资料用表，接受有关部门对企业、分企业、项目部工程资料的审查

6、督促各项目部及时将动工申请汇报、动工汇报、施工许可证、施工组织设计、专题施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送总企业有关部门和分管领导审核签证，并在动工一种月内如数送企业工程管理部留档

7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交企业工程管理部，经核查后按企业规定装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档

8、协助企业总工程师做好企业体系运行贯标有关的资料归档整顿工作

9、熟悉、纯熟掌握本职工作，不停提高自己的业务水平

10、完毕上级部门、领导交办的其他工作

（五）、工程部主办科员岗位职责.配合工程部各主管工作，完毕工程部主管交办的平常工作事务

12.负责与项目部的沟通联络工作，传达工程部下发时告知、指令、规定、规定等信息以及工程部开展各项活动的组织实行工作

3、负责工程部对项目部各项安排、规定的督促贯彻工作，并向工程主管汇报

4、搜集整顿各项目工程信息、月报、会议纪要等有关文献，并向工程主管汇报第四部分总工程师岗位职责

5.完毕上级部门、领导交办的I其他工作

1.全面负责企业工程技术管理，研究和处理工程技术方面的I问题，负责工程新技术、新工艺、新材料日勺引进和科研项目的开发工作

2.制定企业质量、安全文明施工目的、措施和措施，并详细指导工程部和项目部贯彻企业技术质量、安全文明施工日勺方针和目日勺，负责检查工程部和项目部有关工作开展状况，并常常向总经理汇报

3.掌握项目进度及计划状况，贯彻工程部对项目进度的动态控制

4、对企业招投标项目进行监督审核，提出可行性意见

5.对企业专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责企业专业人员职称晋升的审核工作

6.组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专题方案、技术交底的编制及审批工作

7、参与工程验收，负责验收汇报日勺审核、组织工程项目的评审和评奖、技术成果的公布工作

8、加强与行业主管部门、协会的沟通和联络

9、负责贯彻、贯彻、检查企业的管理体系，并向总经理提出提议和改善措施

10、负责处理工程重大质量事故，并提出处理方案

11.完毕上级部门、领导交办的其他工作第五部分内业管理制度—、例会制度工程部每周六举行部门例会一次,由工程部经理主持,

1.总工程师参与每次例会后,应在周一内将会议纪要上报企业主管经

2.理

二、报表制度

1.工程部应于每周未提出部门上周工作执行状况及下周工作安排上报总工程师及主管经理

2.工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师及主管经理

三、重大事故上报制度

1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立即安排有关人员处理

2、处理的同步，应上报处理技术方案以及费用分析方案给企业主管经理,以便企业对的决策

3、事故处理结束后，应在3如日内完毕事故处理汇报，汇报内容应包括起因分析、负责人分析、事故处理费用等有关内容

4、事故处理汇报应于完毕后的当日上报企业主管经理

四、档案管理

1、经工程部审核后的I施工组织设计、专题方案、技术方案等文献必须有文本及电子版备档

2、承包及分包协议、动工汇报、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签订后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保留

3、整体验收后，工程所有资料由工程部资料员员验收归档

4.会议纪要、报表、告知、与项目部签订的其他文献、企业下发所有管理文献等必须留存备档。