异业联盟商圈建设方案

异业联盟商圈建设整体方案第一部分异业联盟现实状况分析异业联盟在当今已经不再是一种全新的商业模式，最早的异业联盟是指双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来发明出双赢的市场利益合作的内容重要在于打造规模效应和商业信息网络，相比商会或协会来讲其合作更为紧密然而各行业、各地区的企业之间的异业联盟模式走到今天其弱点暴露越来越多，许多的联盟体系也只是昙花一现，最突出的弱点就是整合平台的定位偏差及整合能力严重局限性之前的许多异业联盟的发起者更多是基于对自有客户提供增值服务，或者寄但愿于联盟的影响力带来的会员卡销售收入及媒体宣传活动带来的广告收入或差额收入这种运行模式其实只能带来宣传成本的合适节省，不过由于成本节省与收益提高之间的评估无法得到精确的计算,加之让利的幅度冲减，因此不能得到联盟商家时承认异业联盟的发起者在建设服务平台时几乎都是一成不变欧I将人力投入于自身建设，试图依托庞大的联盟企业数量及频繁的促销活动来争取会员，因而忽视了商家自身发展的需求当联盟的天平失去平衡时联盟的根基便开始动摇，这就是发起者定位偏差及整合能力局限性的最明显的I弱点异业联盟体系建设日勺切入点必须是联盟商家，虽然发起者已经拥有大量会员也必须以此为基础,道理很简朴，就象自己开店同样，必须要先有店才能开张营业，只不过通过原有会员需求分析或目的市场人群定位而选择门当户对日勺商家而已不过商家日勺选择与服务产品的设计恰是异业联盟建设日勺最难点，由于所有商家的经营思绪都不尽相似，商业机密保护意识都非常强烈，假如整合单位的经营定位和筹划水平不能超过联盟商家自身，就很难达到合作第二部分商圈建设思绪以企业为运行系统服务平台，以旗下盈利产业为联盟主体，以企业周围5公里为首批样板商圈，以快消品意向渠道为首指示范推广渠道，以筹划及商圈主题创意为关键竞争力，以预存款方案为重要利润来源，打造真正平稳落地运行的异业联盟体系第三部分商圈建设计划第一步既有资源盘点目前企业已经积累了部分商家资源，加上自有资源，已经具有了商圈启动的I基础，不过由于之前的工作思绪不明确，导致首批重点公关的行业及区域不明，因此目前要重点调整尤其是之前所签定的联盟商家中具有较大品牌著名度和影响力的商家不多，因此下阶段甚至要以重新开始的态度扎实地走好每一步！第二步全面市场调查以快消品的意向渠道为首指示范渠道，重要包括饭店、美容院、养生会所、健身会所等在做重点调查的同步对市区每条街道的J商家进行全面调查，掌握市区各商业业态的I分布及发达程度第三步首批意向商家筛选市场调查的同步即对商家进行筛选，结束后立即出具筛选记录成果，首先必须筛选出首批需要重点公关的饭店、美容院等，另一方面必须选出市区内按区域进行重点商圈建设的I集中区域3〜5个，以保证市场建设初期的规模效应，即足够的爆炸力目前石家庄日勺基础商圈即为空中花园商圈，必须要将这个商圈打导致关键商圈、示范商圈空中花园商圈的I范围为东二环、南二环、体育大街、裕华路包围的区域第四步重点公关对市场部经理进行培训及考核，前期还需要筹划部重要筹划人员及主管领导共同进行重点公关,以保证公关效果每个行业需要重点约谈有代表性的商家10个以上，每个区域需要约谈5个以±o第五步举行会前会在大型招商会之前先行举行会前会，将之前重点公关完毕的商家一起约谈，签定意向协议第六步举行正式招商会将之前筛选出的符合条件的商家全面邀请，重点公关达到意向合作的商家起牵头作用，带动会场气氛和谈判走向，尽量多时达到正式合作协议第七步整合商家产品，建设稳定营销渠道，同步大量发展会员对达到正式合作协议的商家的产品、销售模式、目的人群特点、价格水平、品牌影响力等要素进行一对一分析，将目前可控制的资源注入销售体系之中，制定专属的推广计划及服务套餐政策伴随可控资源的增长再行引入新的产品，制定愈加丰富的服务套餐政策这一阶段体系初步运行成熟之后立即引入第二行业的商家运行，为第一阶段商家进行宣传辅助及销售政策捆绑辅助行业不能进行有效捆绑时均以游泳票为替代辅助赠品，任何行业的衔接均以我企业为纽带，不能有效衔接的商家可以简朴合作或筛选淘汰拥有一定联盟商家之后立即开始大量会员的招募工作，招募的措施重点为联盟商家代发卡、大型促销活动发卡、自有会员转化、预存款政策带来的联盟商家原有会员的转化等等第八步根据商圈运行中产生的利润点制定加盟代理产品的方案并招商商圈开始正式运行之后将会产生返利提成、广告收入、活动促销收入、物流配送利润等多种利润点，同步根据地区所有联盟商家的经营状况评估而制定加盟代理产品，即区域分理站负责人招商方案第九步商圈模式同步复制第一批商圈联盟建设成功之后迅速开始下一商圈的建设，在之前成熟模式日勺基础上把分理站招商工作第四部分商建设投入及时间计划提到最前一步，即先招商后跟进建设

二、人员投入及使用既有市场部人员分为三组，基础市场调查组、重点公关组和资源配套及活动执行组基础市场调查组以XX为组长，带领XX并临时雇佣一批学生进行基础调查，重点公关组以XX、XX、XX为主，资源配套及活动执行组以XX、XX、XX、XX为主XX转为销售内勤,XX、XX转为客服

三、提议以上人员不再设置服务商招商月任务，根据工作量予以合适交通补助和误餐补助；基础市场调查组月薪不超过1000元,XX兼任电信业务管理人员例外，估计需要5人；活动执行组张卓按照市场部经理待遇,xx等三人月薪不超过1700元，提成奖励根据活动执行后的净利润计提，基本任务于第三个月起设置；销售内勤月薪不超过1000元，客服不超过1200元，可兼任销售辅助，根据实际业绩予以提成估计人员月基本工资投入20230〜2300元

四、提议将本部门提成制度进行修改，一，增设部门提成，在总提成部分中分离出若干比例，可起到直接销售人员与辅助销售人员的收入调整作用；二，设置渠道提成，建设并维护销售渠道产生的利润可长期享有提成奖励，如此则可以在目前临时减少企业支出，而伴随业绩的增长科学健康的提高员工收入，既可以短期内刺激员工的积极性，又可以长期稳定员工

五、资金投入

六、不举行为企业品牌提高而筹划的大型活动则一般不需要资金投入，网站建设除外与商家联合举行的大型促销活动需要提前采购物料或折扣的需要部分周转资金，不过活动结束后保证收益与投入的平衡或者盈余，通过研讨属于必要投入的计划将专门上报，审批后再行实行

七、时间计划

1、基础市场调查人员招募估计2天，裕华区基础市场调查估计3天期间筹划部完毕会议材料、协议文本等的设计与制作

2、重点客户公关估计5天（需计入负责人预约时间）

3、会前会筹办及召开估计3天

4、招商会邀约、筹办及召开估计7天

5、签约客户日勺一对一分析与合作政策制定商圈建设工作计划表序号工作事项负责部门完毕时限配合部门补充阐明1基础市场调查人员招募及培训市场部2天筹划部根据所在区域范围投入最多5人，简朴培训即可上岗，工资日结2空中花园商圈基础调查，重点调市场部2天筹划部划分个人负责区域，全面详尽地展开查餐饮、美容、养生保健会所等调查，规定务必获得商家负责人的联商家络方式3联盟商家招商、会议流程及邀筹划部3天市场部PPT针对大中型商家，重点推介服务项目，请函以“利他”为设计原则此项工作与基础调查同步进行4商圈调查资料筛选整顿，列出重筹划部1天市场部筛选出重点公关的客户并邀约，为重点公关客户点公关组制定初步商谈计划5开始重点公关重点公关组估计5天市场部重点公关可将谈判时间合适延长，保证沟通效果，或者在企业约谈6举行会前会筹划部估计3天市场部以座谈茶话会为重要形式7举行大型招商会筹划部估计7天市场部以重点客户为主，大量邀约筛选出来的意向客户，争取签约量最大8筹划部开始一对一沟通分析，制筹划部估计15天客服部将企业游泳票资源、资源采购组洽谈定实际可执行日勺合作方案的1各类资源与商家进行科学捆绑，客服部跟踪销售效果及时反馈9基础调查工作继续进行中市场部筹划部将工作范围延展至整个裕华区10首个大型活动筹划与执行，同步筹划部招商会后市场部活动包括商圈大型促销及品牌造大力拓展本区域会员30天内势活动，以此为开始不间断举行11网站建设及线上活动配合网络部筹划部与筹划部共同制定线上活动方案12服务商发卡及商家推介追踪服客服部长期筹划部制定调查回访表，定期对服务商时务，随时进行销售控制业务进展进行回访，及时反馈13整顿商圈活动的影像资料，制作筹划部网络随时市场部客不停将新日勺资料充实到展业手册中宣传册或宣传素材库部服部同步及时公布到网站中，为下一步的商家招商及服务商招商提供宣传跟进保障14商圈运行渐趋平稳后立即着手设筹划部市场部市场部同步跟进分理站负责人招计分理站勺投资产品H商及常驻工作人员招募15桥西区商圈启动市场部筹划筹划部同步开始总结归集运行模式，部市场部可先行对分理站负责人进行招商

八、商圈建设利润点

1、游泳票销售收入

2、品牌及活动筹划

3、促销赠品销售利润

4、网站制作及推广服务

5、会员卡销售收入

6、发展售卡服务商收入

7、预存款刷卡提成

8、分理站加盟费

9、诚信保证金利息

10、大宗商品代理销售收入阐明以上利润点前六项可此前期即可实现，后四项估计在3〜6个月间实现利润日勺实现临时无法估算，故此成本利润、任务定额等控制指标需要正式运行两个月后实际考核再行制定第五部分提请企业处理的有关问题

一、

二、黄金海岸游泳票政策的制定与颁布以及合适的媒体宣传

三、企业各项制度的明确，重要包括基本制度、业务流程、授权权限、薪资待遇、补助政策等

四、各类配套宣传用品的制作，如桌摆、金卡、会员手册、展架等

五、网站程序员招聘营销筹划部年月日20231011。