建筑项目动态成本管理制度

建筑项目动态成本管理制度

1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障

2、实施阶段目标成本审批后至工程竣工结算

3、部门职责

3.1成本部负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报

3.

1.2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写如在本月内出现超出项目目标成本1%以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报

3.

1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析

3.

1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报

3.2采购部负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表

3.

2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析

3.3项目部

3.

3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表

3.

3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析

3.4财务部负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表

3.

4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析

3.5综合管理部

3.

5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表

3.

5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析

2.

6、附件

2.

6.1项目动态成本月报

2.

6.2项目动态成本。