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文本内容:
本周工作总结、下周工作计划及需例会上林调、解决、公布事宜姓名部门职位填表时间
一、周计划分解表计划目标目标分解(产品型号、数量)客户拜访数量客户邀约量目标分解每日工作安排各项工作完成标准星期星期星期期四星期五星期六星期天本周总结时间年初始计划完成时间更改计划完成时间月日~年月日填表人解决方法是否第几次序号事项责任人未完成原因(若无解决方法请将问题复备注开始时间完成时间完成开始时间完成时间更改制到例会议题里)本周1之前2时间:初始计划完成时间更改计划完成时间年月日~年月解决方法日是否第几次序号事项责任人未完成原因(若无解决方法请将问题复备注填表开始时间完成时间完成开始时间完成时间更改制到例会议题里)人遗留3任务45678本周1新增2任务3456下周计划时序事项责任人计划完成时间解决方法备注间号(若无解决方法请将问题复制到例会议题里)年月日〜年月日填表人注包含之前遗留需在下周完成开始时间完成时间的任务1下23周计45划时计划完成时间间年月日〜年月日填表人注包含之前遗留需在下周序解决方法士兀事项责任人备注号开始时间完成时间(若无解决方法请将问题复制到例会议题里)成的任务678
四、例会议题一需在本周例会掰调或公布事宜序计划完成时间需配合部门/人事项责任人完成要求/解决方法备注开始时间完成时间号员1需协调2解决事3宜457需在会上公布8事宜9说明:
1.制表H的以上各表内容由各部门负责人填写提交,便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题,并于每周•办公例会重点探讨解决;填表要求
(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容,务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档;
(2)表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写,附表后即可。