加强农村党支部书记队伍建设的调查与思考

加强农村党支部书记队伍建设的调查与思索中共义县委组织部课题组农村党支部书记是村级党组织日勺领头雁，是建设社会主义新农村日勺带头人可以说，抓好了这支带头人队伍建设，就抓住了农村基层党组织建设日勺“牛鼻子”义县共有17个农村乡镇239个行政村，既有村党支部书记234名（5个村党支部书记空缺）近年来，义县委严格按照科学发展观日勺规定，坚持把农村党支部书记队伍建设放在突出位置，依托“三向培养”工作，全面提高村党支部书记日勺科学发展能力、务实创新能力、带民致富能力、依法办事能力、处理复杂矛盾能力，为推进社会主义新农村建设提供了坚强日勺组织保证

一、义县加强村党支部书记队伍建设的重要做法素质

二、农村党支部书记队伍建设存在的重要问题

1.年龄知识构造还不够优化义县234个村党支部书记中，平均年龄为52岁，其中年龄最大的为71岁，最年轻的为31岁，40周岁如下只有19人；具有高中文化以上文化程度的144人；女村支书9人村党支部书记队伍的年龄老化问题严重目前，农村大部分文化层次较高、有经营头脑的年轻人，一出校门、一出军营就外出务工，不愿留在农村近年来，在农村青年中发展的新党员为数并不多，农村党员队伍整体呈“老龄化”态势

2、创新意识欠缺，驾驭复杂局面的能力不强目前，在农村基层党组织中，可以带头创业致富、带领群众致富的能人型、创业型带头人相对缺乏绝大部分还是守业型的，甚至有时就是在守业受穷、受穷守业中徘徊不前由于缺乏致富技能，经济发展意识淡薄，旧措施没有用，新措施不会用，软措施不顶用，硬措施不敢用导致他们首先自己致富无门，不能带头致富；另首先，对于怎样发展村级集体经济,带领群众共同致富感到力不从心、无从下手

3.村集体经济微弱农村工作直接与农民打交道，往往要波及农民的切身利益，不仅头绪多，并且难度大；开展各项工作存在财务上的困难，纵使许多村党支部书记上任时都想大展宏图,干一番事业，可由于村级集体经济微弱，无钱办事，想干事而干不成事，久而久之，丧失了信心，使得支部书记的岗位缺乏吸引力

4、思想不够稳定一是工资待遇没有得到有力地保障各乡镇都把村干部工资和绩效紧密挂钩在一起的，某些经济条件较差的村，上级党委布置的工作任务完不成,待遇就到不了位，一年到头只能打一张白条二是后顾之忧没有主线性处理村干部养老保险机制没有建立，村支部书记又是非脱产干部，老有所养的问题是他们最大的后顾之忧三是工作压力仍然比较大目前，村级债务包袱、计划生育、保稳定的工作任务仍然比较重，推行工作的困难还诸多

三、提议与思索

1.深入拓宽选人渠道，创新选拔任用机制结合村党支部换届，深入扩大选拔范围，创新选人机制，关键是要打破目前“限定村内选人，固定本村任职”的老式模式的束缚，逐渐打破地区、身份、年龄、职业的限制，选优配强村级党支部书记大胆使用工作创新、作风民主、群众信赖、党性强、懂经济、会管理、善于做群众工作的企业党员业主或其他经济“能人”担任村党支部书记

2.着眼提高素质，创新教育培训机制要充足整合运用各类培训资源，坚持“走出去”与“请进来”相结合，愈加重视村党支部书记培训的科学性、针对性和多样性，认真研究制定村党支部书记素质提高的年度计划，明确目的任务和县、乡镇及有关部门培训责任重视以农村干部喜闻乐见的形式，增强培训的实效性

3、坚持关怀帮扶，贯彻村党支部书记保障鼓励要建立村党支部书记养老保险制度根据国家现行的农村养老保险政策和村党支部书记队伍实际，制定村党支部书记养老保险实行细则；要拓展发展空间，调动村党支部书记工作的积极性对优秀村党支部书记，可以列席乡镇党政联席会议；要积极推荐政治素质好、参政议政能力强的优秀村党支部书记作为各级党代表、人大代表、政协委员人选，定期评比表扬优秀村党支部书记，激发他们的荣誉感、使命感

4、壮大村集体经济，优化工作环境首先要节流，就是要规范财务管理，深化村务公开,管好既有资金，杜绝某些不合理的开支另首先是开源，积极化解村级债务，盘活集体资产，提高资产使用率，积极寻找新的集体经济增长点，保证集体经济有可靠的来源1•不停拓宽视野,在多渠道选准配强村党支部书记上做文章在村党支部书记的选任工作中，义县委一直坚持严格原贝L拓宽视野,积极探索适合当地实际和市场经济发展需要的选任方式，逐渐走出了一条多渠道、宽领域、大范围、不拘一格选拔村党支部书记的新路子一是坚持原则“选”结合06-23年农村党支部换届，县委对村党支部书记的选任提出了明确原则，通过“公推直选”，以“三向培养”对象为代表的一大批工作能力强、群众威信高、年富力强、乐于奉献、勇于开拓的优秀人才脱颖而出，走上党支部书记的岗位二是因地制宜“派”在实际工作中，对现任村书记不适应、本村临时又没有合适人选的，由乡镇下派干部到村任职同步积极鼓励乡镇干部到村任职，制定了职务不变、待遇不变、并予以合适补助，后备干部必须有村级工作经历，任职期间工作突出可破格提拔等一系列政策措施目前全县已经有7名乡镇机关干部走上了村支书岗位三是依托地缘“引把从当地出去的大中专毕业生、退伍军人、优秀农村青年和本村在外地、县城的经济能人、致富能人聘任回本村任职，在建设好新农村中发挥带头作用2023年以来全县从各类优秀人才中聘任村党支部书记74人,有力地推进了全县农村经济的发展进程

2.坚持抓住主线，在切实增强“双带”能力上求突破着眼于农民群众增收致富的迫切愿望以及义县“三农”工作的实际需要23年以来，义县委坚持把“村组干部，尤其是村支书和村主任培养成农村产业带头人”作为“三向培养”工作提档升级的重要内容，不停加大对村干部的培训工作力度，深入增强他们带领群众发展农村经济，实现共同富裕的本领鼓励广大村干部，尤其是村支书带头领办开办各类新经济组织，积极倡导他们在各个专业合作社、专业协会、科技示范园区等各类新经济组织中成为发起人、开办人和重要负责人，做给群众看，带领群众干同步指导各级党组织积极为党支部书记领办开办新经济组织发明条件，在政策上予以扶持，技术上予以支撑，资金上予以协助，及时协助处理发展过程中碰到的困难，使村党支部书记在市场经济主战场的丰富实践中，不停增强“双带”能力在村党支部书记的带领下，23年以来，全县共开办“义县红馨香蔬菜生产专业合作社”、“大铁厂棚桃协会”等农村新经济合作组织4多种，涌现出巩凤龙、石清华、吴世军等一大批支书产业带头人把加强村党支部书记队伍建设的点子敲在“双带”作用上，找准了农村基层组织建设和全面建设小康社会的切入点和结合点，深入明确了此后村党支部书队伍建设的发展方向

3.突出工作重点，在建立健全机制上下功夫加大了对村党支部书记队伍建设工作的宏观管理力度,使村党支部书记队伍建设工作逐渐走了制度化和规范化的轨道一是建立和完善了目的责任管理机制县委组织部专门研究制定了《村党支部工作规范》,根据村党支部书记的工作职责、任务确定岗位目的，实行任期目的责任制和年度工作目的责任制管理，对目的责任制完毕状况，由县委组织部与乡镇党委共同进行考核去年以来县委组织部先后参与考核村党支部书记110人次，提议乡镇调整村党支部书记12人二是建立和完善了奖惩机制根据目的责任制完毕状况,对村支书进行综合评估，分类排队，并对应地实行奖惩实行村党支部书记工资浮动机制，并探索建立了村干部“五项工资”制度,把村组干部工资划分为基础工资、工作任务完毕比例工资、公共事业服务设施建设工资、富民工资、奖励工资通过收入分派导向，引导和鼓励村支书带头创业、带领群众共同致富三是建立和完善了监督制约机制指导各村党支部建立健全了由党组织召集、村党支部书记主持的村级党组织和村委会联席会议，村级党组织和村委会向党员大会和村民代表大会汇报工作等一系列民主制度，不停推进民主政治建设；加强了村党支部书记任期审计制度、经济责任审计、离任审计等制度的贯彻；强化了对村务公动工作的检查监督力度23年，全县对12名存在不一样程度问题的村党支部书记予以了对应的组织处理,很好地发挥了监督机制的作用

4、加强教育培训，在努力提高整体素质上闯新路一是健全培训机制成立了由组织、民政、纪委、宣传、党校等部门领导构成的村级干部培训领导小组，统筹抓好全县村级干部的培训管理工作紧紧围绕全县工作思绪，制定了科学合理的村级干部培训方案，层层建立培训责任制，详细分解培训任务，明确培训目的规定，保证培训方案有计划、有组织、有环节地推进实行二是丰富培训内容按照新时期基层干部教育培训的规定，紧紧围绕“怎样当好村党支部书记”，坚持重视实际、实用、实效的原则，以全面提高村干部政治业务素质、增强带领群众建设农村小康社会能力为目的，紧紧围绕我县新农村建设的各项目的任务,设置了科学发展观、农村市场经济、依法办事、党风廉政建设等专题，增强培训的针对性，保证培训效果三是创新培训形式培训采用集中培训与自主学习相结合，理论学习和交流讨论相结合的方式进行，共设置了6个培训专题培训全程实行互动式教学，既有党校教师和有关职能部门领导讲课，又有村支部书记经验交流发言,把教学讲课、基层党支部书记交流发言有机地结合起来,做到每一专题都能贴近农村实际、贴近思想、贴近生活，激发了村干部的学习热情四是强化培训管理为了保证培训工作的时间、内容、人员三贯彻,切实提高培训质量，严把培训师资队伍和培训考核关在详细实行中做到严格考勤制度，规定参与培训班学习的村干部没有特殊状况一律不准请假，不准迟到或早退；严格座位管理和检查督促制度，有专人检查讲课工作和学员的学习状况；严格考核制度，培训班结束后，统一对参与学习的村干部进行考核鉴定，详细记录培训状况和考核成果，建立村干部培训档案材料，增强培训的实效性

5、坚持备用结合，在大力培养后备人才上加力度为处理村级干部队伍，尤其是村党支部书记后继乏人的问题，义县委从2023年开始，在全县农村深入开展了“三向培养”工作,即把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成村级干部通过“三向培养”工作,深入优化整合了农村人力资源，努力打造优秀村组干部、优秀党员致富能手、优秀致富能手“三支队伍”在实际工作中，坚持做到一手抓培养,一手抓使用，探索出了一条符合义县农村实际的村党支部书记后备人才队伍建设的路子2023年，全县把党员致富能手培养成村组干部或后备干部253名，占全县村干部总数的13%,其中23名培养对象担任了村党支部书记,极大地提高了村党支部书记队伍的整体。