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文本内容:
四、供应运送部门负责人工作责任制度□职务
1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面日勺方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和多种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,重要生产用料送到车间
4.根据设备动力科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作
5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明原因分清责任,提出处理意见
6.掌握各类物资的收发动态、库存和重要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗状况,准时编报物资供应记录报表及分析汇报
7.按照国家的能源政策和法令,负责制定工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不停提高能源运用率,准时填报能源记录报表
8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生运用和对外处理等工作
9.做好本科所属运送车辆的管理和维修保养工作,完毕工厂物资运送任务,保证行车安全
10.加强安全防火的教育和管理
11.根据厂长方针目日勺展开规定,负责本科方针目日勺日勺展开、检查、诊断和贯彻工作
12.负责完毕厂部临时布置日勺各项任务□职权
1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货协议
2.有权检查各部门生产物资使用状况和储备状况对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗状况对挥霍能源的行为,有权制止和提出处理提议
4.有权处理多出积压物资和废旧物资对各单位私自处理废旧物资,有权予以制止
5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂
6.有权规定各部门按期提供有关日勺计划、各类物资消耗记录报表、工艺消耗定额和其他有关资料
7.有权调配运送车辆
8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有提议权□职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完毕负责
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合规定,影响生产、工作负责
3.对由于执行制度不严,盲目采购,导致物资超储积压挥霍,影响资金正常周转负责
4.对能源管理不善,使用监督不严,导致挥霍,完不成上级下达的能源节省计划指标负责
5.对由于管理不善,工作失职导致物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责
6.对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂导致不良影响或经济损失负责
7.对由于忽视安全教育、措施不力,导致人身、设备、交通安全和火灾事故负责
8.对采购进厂日勺已淘汰或即将淘汰的物资负责
9.对本科方针、目的未及时展开、检查、诊断、贯彻负责
10.副科长协助科长工作,并对科长布置日勺工作负责。