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文本内容:
人力资源部经理日勺绩效考核方案
一、人力资源部经理日勺绩效考核目日勺通过绩效考核(绩效评估和绩效薪酬)的管理,保证人力资源部经理可以对时履行其职责有关的取责和目的包括⑴和上级总经理和横向部门之间的重要工作管理▲围绕企业战略、年度计划和月度运行规划,制定自己的《月度关键行动措施计划》(包括必要时先和横向的部门经理进行先期的沟通,然后确立该计划),再和总经理在绩效面谈时共同确定,同步和总经理一起设定《人力资源部经理绩效评估表》的有关指标规定▲接受总经理在月度工作过程中予以的引导支持和检查确认,包括临时的工作安排,并纳入《月度关键行动措施计划》中▲闭环跟踪,接受总经理对自己的《月度关键行动措施计划》(包括追加项)和《人力资源部经理的绩效评估表》的完毕成果的绩效评估打分⑵自我工作管理▲按照《日清日高表》的规定,高效完毕一天的工作⑶人力资源部团体管理▲负责对下属的工作绩效管理和业务指导工作,包括对下属的绩效考核工作,包括增进下属提出并贯彻提案改善课题等()人力资源部业务管理4▲负责企业各个职务阐明书和制度化的制(修)订,检查企业各项制度和决策的执行状况;▲根据企业竞争方略及长、中、短期经营目的,主导企业“目的管理”绩效考核时推行;▲建立和规范企业人力资源管理体系;▲组建企业的职业化团体及负责企业的各项管理变革;▲深化企业的企业文化,辅助总经理建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛,建立学习型企业;▲组织企业的人力招聘、绩效考核、培训、薪酬、社会保险等工作;
二、人力资源部经理日勺绩效考核日勺实行人员和实行时机总经理负责每月对人力资源部经理的绩效评估1每月定规的时间,总经理负责对人力资源部经理的《月度关键行动措施计划》包括追加项和《人力资源部经理绩效评估表》的完毕成果进行绩效评估,并打分总经理将人力资源部经理的绩效评估计算成果转交给财务部⑶财务部负责及时兑现绩效薪酬财务部根据总经理的绩效评估计算成果,每月及时兑现绩效薪酬,包括基本工资
三、人力资源部经理日勺绩效薪酬来源根据人力资源部经理承担的工作的责任规定和复杂性,除每月?元的基本工资外,企业设定一块用于对人力资源部经理进行管理绩效考核的奖金基准值每年由企业核定一次,暂定为?元及每月时按岗位销售提成比X X例提成数当月销售完毕率二?Y*0上述的“管理绩效考核的奖金基准、只是基数,实际所得要通过下述《人力资源部经理时月度岗位绩效评X Y”估表》的实际绩效评估后计算
四、总经理对人力资源部经理日勺月度岗位管理绩效评估表被考核人:部门:权重绩效目的值考核得分KPI职务:年月E序号当月《月度关键行动措施计划》160%完毕状况当月关键员工流动率215%当月新员工任职资格达标率315%当月人力资源成本控制率45%缺勤率55%考核得分考核人职务部门下附月度关键行动措施计划表人力资源部经理岗位一年月月度关键行动措施计划权重系数项目关键行动措施量化考核指标考核成果岗位名称:制定人:上级审核通过:。