人事助理实习心得体会范文

人事助理实习心得体会范文通过顶岗实习，学会了许多书本上学不到的知识,能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的方法这次给大家整理了人事助理实习心得体会范文，供大家阅读参考人事助理实习心得体会范文1

一、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培育仔细、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践阅历职业技能鉴定、员工教育培训I、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认仔细真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右），脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃,但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿”,，我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开始着无声的变化同时我的毅力也得到了无声的锻炼当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性，这里所指的能力不仅指自身已具备的能力，更重要的是自学、应急的能力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走

四、实习总结为时一个月的实习期，我做的工作内容变化不大,但我将自己这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是认识上有进步一个月下来，我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了带着实习将尽未尽的余热回到校园,我顿然对大三的学习有了更高的激情这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事人事助理实习心得体会范文3时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头,为了更好的了解所学专业的情况，所以我在20_年月一号结合自身专业在—人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的

一、人力资源部门了解概况:人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求一要有爱心爱职业，爱员工、敬重领导二要有责任心仔细做好工作中的每一件“小事”O人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任三要业务精益求精时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念诚信乃做人与事结合的点四要具有探索、创新、协调、做事之本由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以乐观的心态去全身心的投入其中想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持唯才是用的原则还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则具备广博的社会科学知识一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素质能力当前宁夏东方铝业集团公司正在进行深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经作，规范内部机构、岗位设置设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员制造出较大的经济效益加快进展步伐，制造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置富余人员;控制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方铝业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财有会计务部主任的上岗条件要求大专以上学历,师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的

二、实习内容:由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部进行人力资源实习在这期间配合人力资源工作人员工作，了解了公司的运营管理的基本概况和整体进展状况，特别对人力资源管理体制有了深化地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查熟悉了业务流程，提高了工作意识，增强了责任感

三、实习成果:通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程，对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完成一定的工作树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高!1!、问题的提出及建议:

1、公司内部分工不明确现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导如果只为了减少部分支出而不乐观改革人力资源部门，显然是得不偿失所以公司急需人力资源部门的改革

2、明确人力资源管理的地目标

1、充分调动员工的乐观性据调查讨论发现，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的能力，如果充分调动〜员工的乐观性，其潜力可发挥到80%90%所以，为了充〜分、全面、有效地开发人力资源，应该乐观调动员工的乐观性而员工的乐观性常受到员工

二、实习时间:20_年_月一日至20_年_月_日

三、实习地点_有限公司人力资源部办公地址_、实习单位概况进展有限公司始于一年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的乐观性，实现企业目标

2、扩展企业的人力资本扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标

3、实现企业利润化在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率化才能实现企业利润的化可表述为:人的使用价值邛艮度地发挥人的有效技能人的有效技能二人的劳动技能又适用率X发挥率X有效率人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标

3、转变观念，更新管理理念:要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造性

4、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能,导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的乐观性得不到充分发挥，导致人才流失薪酬分配上要向对企业进展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制

5、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置特别是对企业进展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时实行竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置o

6、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快,哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织,因为未来持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新能力，为员工进展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平

五、实习心得:在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园,真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能回家在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作身边都有同行在看着你一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦我相信，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事,实习肯定会有成绩但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开后来还是通过自己的观察和仿照，才慢慢上手的经过两个星期的实习,我有以下体会:首先，在没进入公司之前，就要仔细了解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手!其次，要学会怎样与人相处和与人沟通只有这样，才能有良好的人际关系在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关怀、相互帮忙和相互体谅不要与上司发生口角新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题再次，要学会怎样严肃仔细地工作以前在学校,下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失于是，我意识到自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、仔细、努力地工作最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则这样能使我们少走很多弯路总得来说在实习期间,虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会因此，我坚信只要我用心去发掘,勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的阅历人事助理实习心得体会范文4经过了一个月的人力资源实习，我得出了以下的实习心得和总结员工是一个企业赖以生存和进展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题，人力资源工作心得如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键一.聘用员工L从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了因此在这里强调的是不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情发愁2,去那里招募目前招募员工的渠道很多，我们通常采纳的有几种:1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广,也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场,并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼（是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况常常导致的是一种马太效应，即多的越多，少的越少好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避开门前冷落鞍马稀的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了双向选择，确实刺激3）网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够实行网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便BYEBYE,别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快4）朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简单到一个词待遇但是切忌水涨船高，在挖人的同时,自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000,我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飕升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强,在管理上有很大难度，且不确定因素也较多因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫如配合一些专业水平稍差的人员进行配合,以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生,他们虽然没有很强的专业能力和实践阅历，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培育的人才是非常划算的以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的进展观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，提倡“以智慧制造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司几年来,_始终坚持这样的专业态度和敬业精神,竭诚为一锦绣中华、—村、_欢乐谷、―国家遗址公园、—世界之窗、—美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果,—也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的阅历，形成了一套成熟的国际化服务体系_始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺策划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度

五、实习内容:我们的实习主要分为三个阶段:

3.如何面试然后呢然后一般就是面试了面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难掌握的平衡技巧有的人很善于夸夸其谈，善于表现自己，但是并不一定金玉其内,有的人讷于言止，也并不一定败絮其中这里很关键的是透过现象看本质一般说来，参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面:全面性（知识面）、警觉性（反应）、服从性、逻辑思维能力（推理和判断）、学习能力和人品

4.最终决策面试之后，面临的就是一个决策问题综合获得的各种信息，基本上对参加面试的人已经有了初步的认识，现在就需要根据自己的具体需求进行筛眩在对参加者打分的同时，也要注意职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对未来的进展起着非常关键的作用当然这之后就是电话通知，无论是不是已经录取对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调感谢对方乐观参加并支持了本公司的招聘活动，这对树立公司的良好社会形象很有帮助二.培训几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训,几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，实行什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了在现代企业里，培训的重要性可以说是无与伦比,有句流行的话叫做培训是的福利，可略见一斑L岗前培训每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定，心得体会《人力资源工作心得》这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念,企业的进展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何,我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再描述强化这些，从而深化到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话

2.培训技巧培训的目的是想让每一个参加培训的人员得到知识的补充和技能的提高，因此其主动性十分重要，对于传统的填鸭式培训早已被培训专家所不齿，因为那样的效果甚微而且还会引发逆反心理的培训往往是员工自发地要求进行培训，因此一定要对员工的培训请求十分重视，因为这是的培训时机，一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应，抓住他们的需求，能起到事半功倍的作用培训的形式是多种多样的，不见得要选派出去参加固定的培训班，也不见得一定要请到什么专家来强迫大家一起坐下来听，主管对员工的每次谈话都可以被视作一种培训，老员工对新员工的帮助也是培训，在每一个项目每一件事情上对员工的严格要求和把关也是一种十分重要的培训可以说培训贯穿在日常工作的每一个细节中，连翻阅报纸，在互联网上冲浪都是不同形式的培训，在公司中必须树立一个观念，那就是培训无处不在

3.培训与学习培训与学习是密不可分的，每一个拥有培训欲望的员工都是学习新知识的忠实爱好者，除了书本上的学习之外，新的资讯时代已经使太多的信息冲击人的头脑，包括菁华和垃圾，每个人未必都能理智地从中汲取营养，因此沟通变得十分重要，抽时间大家坐在一起聊天，说说新近发生的事情，是一种学习的好办法，每一个人都能从他人对事情和世界的理解中或多或少地得到与自己不同的生活内容，也可能因此而激发学习的欲望，几乎每一个好点子都是一些人有意无意聊天或者说进行思维碰撞而产生出来的，因此不要吝啬你的语言和想法，哪怕它很不成熟而在这个过程中对事件的不断完善则可被看作是对每个人的培训

4.培训实施当然最传统的培训还是专家传授，因为在每个领域内这些专家无论是站的高度还是解决问题的技巧极其深度都会比一般人要强很多，因此借助专家的力量当然是不可忽视的，培训实施后最重要的莫过于考核，这是对培训效果的评估，因此千万不要把这个环节流于形式培训是否达到了预期的目的，专家教授的水平如何，这些都能在一次客观公正的考核中得到体现和验证，因此任何时候都应当注意培训是一个全过程，除非你不想有所作为，否则把握好每一个环节,尤其是考核

5.培训应注意的问题培训不能让参加者产生不快，不要因为占用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快，这些小事会使培训效果大打折扣,因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来讲,这实在是得不偿失，要注意其中的细节你不能要求每一个参加者都具有很高的觉悟和乐观性，你所能做的就是尽量为其提供一次好的机会，并且让你的参加者能够理解你（或者公司）为其作出的一切还有一个关键问题就是搞清楚你的员工是否需要培训培训不是一个主观的活动，不是主管认为怎样就是怎样培训是有其客观规律的，是有其局限性的，针对不同的员工有不同的培训措施比如一些新员工急需的就是技能上的提高和公共知识的补充，但是对于老员工来讲，这些已经对他们构不成任何吸引，找至!I他们的问题，刺激他们的需求，才能有效地制订出合理的培训方案，有的放矢人事助理实习心得体会范文5为了在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅,同时打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，我选择在—公司进行人力资源专业的毕业实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地进展自己以下是我的实习报告

一、实习任务

1、做好实习笔记

2、联系所学专业知识，多思考，多请教

3、总结实习中所学的知识及心得体会，完成实习报告

二、实习时间20_年_月_日

三、实习内容刚进公司时，对整个人事部的工作非常陌生，工作也不知道从何下手，更谈不上管理后来在公司领导和同事的指导帮助下，开始对部门对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了公司的运作流程这些事情看上去很简单,但是真正实施起来难度不小，需要注意工作流程的了解;应用专业知识的熟悉;人际关系的协调;与上司、客户和同事的沟通技巧等这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后的多加了解和学习由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的知识，所以我常常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域，而不仅仅局限于完成文员的岗位职责一开始会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资源专业出来的，但是同事们特别是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你机会，也不会相信你，甚为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的我们唯有的方法就是真诚和谦虚，还有不放弃的精神，比如在我的一再努力和要求下，我拥有更多的机会去参加部门里的其他工作,而不仅仅局限于了一至有的还会给你脸色,要不就还会误会你的意思,个文员，印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的责怪，相反经理还给我仔细的上了一课，那真的是有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉遇到到挫折时，我发现不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，实行有效的补救措施树立一个辩证的挫折观，常常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪慧和成熟，正是失败本身才最终造就了成功学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强善于化压力为动力，改变内心的压扣状态，以求身心的轻松，重新争取成功我体会到办事要稳，情况要实，主意要慎而要做到这些，必须态度仔细，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草,力求每一个环节都不发生差错否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失在我实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾也许是实习日子短，工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领悟其精髓但时通过实习，加深了我对工作的基第一阶段从_月_日一_月_日，我们主要是接受了公司为期一天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识第二阶段从_月_日一_月_日，主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善第三个阶段从_月_至结束，我们是在—公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面沟通

六、实习心得:首先，我要总结一下自己在实习期间的体会本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对工作有了一定的感性和理性认识人事助理实习心得体会范文

1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样,有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感爱好的

2、乐观进取的工作态度在工作中，你不只为公司制造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积累阅历特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够乐观就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高

3、团队精神工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点要有与别人沟通、沟通的能力以及与人合作的能力合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,口结合作，配合默契，共赴成功个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一

4、基本礼仪步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教

5、为人处事作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事

七、实习意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排对接受实习生的单位而言，是进展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培育和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉O对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和爱好，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置人事助理实习心得体会范文

2、实习目的进入21世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业进展中的作用越来越凸显通过本次认识实习我们要不仅要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础

二、实习内容第一阶段首先了解一集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合第二阶段制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源第三阶段和指导老师及领导沟通，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施第四阶段收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来进展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨第五阶段实习总结与思考，撰写实习报告

三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、。