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计划、统计和信息管理计划、统计报表的编制与传递
29.1计划的编制与传递
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1.1计划分施工总进度计划，年进度计划、季、月度进度计划按
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1.1合同条款中的规定的完工日期，《技术条款》规定的内容和期限以及发包人和监理工程师的指示，采用关键线路法编制施工总进度网络计划，报送监理工程师审批编制的施工总进度网络计划应符合合同规定的全部工程、单位工程和分部工程的要求完工日期经监理工程师批准的施工进度计划将作为控制本合同工程总进度的依据，同时作为工程年度、季度和月度进度计划编制的依据在每年度开始前天内，将向监理工程师报送下一年度的施工进度计28划，在每季开始前天，每月开始前天递交一个季或月修正的施工进度147计划，内容参见《技术条款》有关规定经监理工程师批准的年、季、月L7度施工进度计划将作为控制本合同工程年度、季度、月度施工进度的依据进度计划的调整和修订
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1.2在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，均应及时作出计划调整和采取措施，以保证追回延误的工期，并按《通用合同条款》的规
17.2定提交修订的进度计划提交资金流估算表
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1.3在向监理工程师报送施工总进度计划的同时提交按月的资金流估算表，以便业主参考表式如下资金流估算表金额单位万元年月工程预付款月进度计划保留金扣留预付款扣还其他应得付款在每月末（除月为日外其余均为日）按工程进度
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2.122528付款统计报表合同规定的计量办法，对当月已完成的质量合格的工程进行准确计量，按本合同《工程量清单》的项目分项向监理工程师提交工程量月统计报表，同时按监理工程师规定的格式向其提交月进度付款申请单一式四份该申请单包括以下内容⑴已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付金额⑵根据合同规定的价格调整金额⑶根据合同规定承包人应有权得到的其它金额⑷扣除合同规定应由承包人扣还的工程预付款金额⑸扣除合同规定应由发包人扣留的保留金金额⑹扣除合同规定由承包人应付给发包人的其它金额监理工程师对承包人提交的工程量月统计报表进行复核，以确定当月完成的工程量在收到月进度付款申请单后天内完成核查，并向发包人出7具月进度付款证书，提出他认为应当到期支付给承包人的金额发包人收到监理工程师签证的月进度付款证书后天审批并支付工程进度款7完工结算统计报表
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2.2在本合同工程移交证书颁发后的天内，承包人按监理工程师批准的28格式提交完工付款申请单一式四份，并附有下述内容的详细证明文件⑴至移交证书注明的完工日期止，根据合同所累计完成的全部工程价款金额⑵承包人认为根据合同应支付给他的追加的金额和其它金额监理工程师在收到承包人提交的完工付款申请单后的天内完成复核，28并与承包人协商修改后，在完工付款申请单上签字和出具完工付款证书报送发包人审批发包人在收到该完工付款证书的天内完成审42批并支付款额最终结算统计报表承包人在收到按合同规定颁发的保修责任终止证书后的天内，按监28理工程师批准的格式向其提交最终付款申请单一式四份该申请单应包括以下内容，并附有关的证明文件⑴按合同规定已完成的全部工程价款金额⑵按合同规定应付给承包人的追加金额⑶承包人认为应付给他的其他金额承包人提交最终付款申请单的同时，应向发包人提交一份清单，并将结清单的副本提交监理工程师监理工程师收到经其同意的最终付款申请单和结清单副本后的天内，14出具一份最终付款证书报送发包人审批发包人在收到证书后的天内支42付给承包人若确认承包人应向发包人付款，则发包人应通知承包人，承包人在收到通知后的天内付还发包人42信息管理
29.2信息管理是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称信息管理的目标
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2.1信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题信息管理的措施
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2.2建立工程信息管理系统
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2.1拟在项目部组建计算机局域网，完善工程信息计算机管理系统，以适应现场施工管理的需要，实现管理信息的共享，提高工作效率工程信息计算机管理网络系统的结构见图29-lo信息管理网络系统的内容
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2.2信息管理网络系统的主要内容包括工程概况、工程及质量程序、内部管理程序、计划与进度、资源和报告情况及其它信息六大类，通过网络管理，以实现工程信息统一管理和查询信息管理网络系统的内容见下框图（图）29-2o决策支持系统作工机质其计业程物检它划队科科科部科子子子子知门子系系系系识子系统统统统库系统统数据库项目经理信息流决策流外界环境图工程信息管理网络系统29-1宜兴抽水蓄能电站下水库工程信息管理网络系工程基本信程序文件/规工程进度工程/质量数内部管理资源管理数其他信息11工程基本数业主程序工程总进度计图纸综合类物资采购计表格库项目组织机质保手册工程年度计设计变更人事劳资管理物资出入库管理格式库施工管理体质保程序工程月计划报会议纪要/备财务管理物资消耗统其它信息其他动态管理程序工程形象图文函合同管理机械调度工程大事记工作程序工程进度曲质量计划物资供应成本管理健康安全程施工组织设机械设备质量检查数安装程序施工管理施工规范质量验收资安全管理其它测量数据培训计划试验数据采购计划施工计划图29-2宜兴抽水蓄能电站下水库工程信息管理网络系统内容信息管理办法
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2.3在总工办下专门设一个信息管理部门，进行工程信息的管理及处理其做法是⑴把建立的计算机网络终端放在每一位工程施工管理人员的办公桌上，方便每一位工程施工管理人员对信息的查询和使用⑵由信息管理部门应完成数据库的统一管理、统一使用、统一维护，以保证数据的安全性、准确性、保密性，规范不同部门、不同人员的信息行为，让每位工程施工管理人员在需要信息时，都能及时、准确得到，同时也要求每位工程施工管理人员在特定的时间内，以特定的形式，提供标准化的信息给信息系统中的数据库，并且信息管理部门还要组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接，并且这些信息流都与数据库关联起来的⑶信息管理部门应协助项目经理完成对工程外部信息的收集、整理、分析；提供资金、物资、科技、政策法规、气象、能源、环保、交通等诸多方面的信息，同时也协助项目经理完成与业主、监理、物资供应商及政府有关部门等的双向信息联系⑷信息管理部门还应完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作，通过局域网络系统完成对文档的统一管理⑸信息管理部门更重要的工作是协助决策，相当于项目经理的“参谋部”信息管理部门在数据库、知识库、模型库的支持下，向项目经理提出可能的决策方案，供决策者决断；同时信息管理部门还应根据需要不断地对数据库、知识库和模型库进行维护和更新，使其满足工程不同施工阶段的需要竣工资料及施工记录的移交
29.3竣工资料内容（包括但不限于以下内容）合同文件；
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1.1设计文件，包括设计图纸、修改通知、技术要求等；
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1.2监理来函，包括开工、停工令，批准承包商的报告及其它指令
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1.3等；承包商呈交的报告包括开工、完工申请，试验成果、材料检
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1.4验成果报告，申请验收报告，总进度计划，月、周进度计划，施工组织设计，单项施工措施，测量资料等；由监理、设计（必要时业主代表）签字的验收单；
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1.5施工记录；
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1.6大事记；
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1.7业主、监理、设计、承包商之间有关工程的会议纪要
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1.8移交程序及措施
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3.2成立竣工资料编制小组，由总工程师任组长，其成员由施工、
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2.1质量、试验和测量等人员组成从进场后对文件按年度进行分类编号，并标明日期；施工记录采用专门格式记录当班施工项目的施工设备、人员
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2.3配置，施工主要措施，完成形象进度、质量、安全情况，并由当班现场技术负责人签字，一本记录完成后，存档；凡现场几方确定的事项验收单都应及时签字；
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2.4凡是竣工资料涉及到的内容都必须及时存档，并委派专人管理；
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2.5竣工资料提交的设计图纸应该是设计修改后实际施工的图纸；
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2.6竣工资料应按业主要求的格式，规格进行装订，并按照与业主、监理商定（或规定）的工期进行移交。
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