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交底记录工程名称:编号:项目名称交底单位交底主持人交底日期交底级别口公司级接受交底人签名交底作业项目施工技术、质量交底、安全交底主要交底内容1质量是企业的生命,是企业信誉的根本保证,是企业在市场经济中的开山斧本工程必须以奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨,严格执行公司制定的“精心策划、规范管理、创建一流产品;诚信服务、改进创新、保零故障运行”质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足为信念因此,项目部必须就如何把好质量关要制定出详细的方案,并严格实施要及时建立以项目经理和监理为首的项目工程质量管理领导小组,针对本工程特点明确项目部、施工队各质检人员的职责各参建施工队建立以队长和施工队技术负责人为首的质量管理小组,其成员包括队质检员质检员素质要求责任感强、施工经验丰富、熟悉质量标准及检验方法,能掌握TQC管理基本知识和数量统计方法,要加强现场全体施工人员的培训教育工作,强化质量意识,定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《输变电工程“达标投产”考核评定标准》2在本工程的施工过程中,主要抓好以下几个方面
1.11质量体系建立完善的质量管理组织机构,并明确各质量管理人员的职责加强全体施工人员的培训教育工作,定期组织学习现行国家标准、施工规范规程
1.2质量计划严格按照公司依据GB/T19001—IS09001标准编制的质量体系文件(质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等),编制本工程的质量计划,做到有章可循,有据可查
1.3质量措施编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项工作现场负责人,预先设立质量控制点,对重要工序还应当明确进行首件检验点,以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性,及时进行修改、补充、推广;做好施工技术交底工作,使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解
1.4施工现场使用的原材料必须和送检品一致,对于项目法人及厂家提供的材料必须按程序进行交接验收;原材料、半成品、成品、设备都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关,对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识,严禁在工程中使用
1.5质量过程控制严格施工过程质量控制,使施工质量处于良好的受控状态
1.6质量检验严格三级质量检查制度,确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序;完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务
1.7质量奖惩严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定,根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则,开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动
2.8售后服务我公司将建立严格的售后服务管理制度,确保为用户提供优质服务3主要严格执行下列工程质量管理规定
2.1严格按设计图纸和说明书及技术措施施工
2.2施工前各施工点应检验现场器材型号规格是否与设计和标准相符,任何人不得擅自修改设计图纸与技术措施
2.3坚持“技术交底”、“三级教育”制度
3.
3.1工程开工前及各大工序动工前由各施工队认真组织职工进行技术交底和民工安全质量教育,对无故缺席人员进行处罚
3.
3.2各项工序在施工中实行三级检查制度,严格执行班组自检,施工队复检,以及项目经理部专检制度,各级检查均应有原始记录或会议纪要,且签证存档
3.4施工过程中的记录、检验及签证
3.
4.1本工程由施工项目经理部统一发放施工记录表格,其填写方式要统一,并按填表说明进行记录表格由施工队现场负责人填写,队质检员校核签字,要求数据真实,字迹清楚
3.
4.2隐蔽工程严格要求边施工、边检验,并及时填写记录,运行、监理单位质监人员及时签证,不允许搞回忆录
3.
4.3建设单位派驻地质检人员在现场检验的工艺必须按实履行签证手续,不得拖拉,如因故不在场者,须由施工队技术负责人签字认可生效
3.
4.4各道工序验收及进行质量评级时,必须同时将签证齐全的施工记录工程质量记录,设计变更通知,材料合格证,收集整理齐全以备移交
4.施工中要总结以往经验,一定要在各方面的施工中严格按要求规范施工,树立我们良好的企业形象,必须坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保证全体施工人员的职业健康安全、保护环境,实现本工程的职业健康安全和环境管理目标,要制订专门针对本工程施工职业健康安全及环境保护施工措施项目经理部将严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》加强“三抓一巩固”的落实及我公司的《质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册、新编程序文件、程序文件补充规定与说明》,正确处理安全和进度、安全和效益的关系,在确保安全的前提下,保护好环境,严禁违章作业、野蛮施工;项目部每月应召开一次安全工作会议,推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作;班组实行安全日活动制度,各队开展“工序一保
一、工程一帮一”安全联保活动;严惩违章违纪现象,并及时纠正、整顿不安全施工行为,将事故隐患消灭在萌芽状态,项目经理部应切实做到安全工作与经济效益直接挂钩,定期检查监督各施工队的安全情况出现安全事故,除按公司“安全奖惩条例”执行处罚外,项目经理部全体管理人员及所属施工队全体人员均将受到经济处罚;对玩忽职守造成严重事故者,必要时要追究当事人刑事责任严格执行事故调查、处理、报告制度和奖惩制度,施工过程中发生的安全事故,必须逐级上报,同时必须深入调查、分析,并采取防范措施,严格做到“四不放过”,事故原因未查明不放过;责任人未处理不放过;整改措施未落实不放过;相关人员未教育不放过
4.1针对施工难度大的工序,为保证施工安全及进度,必须制定特殊施工措施确保安全有序、高效低成本地完成本工程的施工任务
4.2要坚决贯彻“安全第一”的思想方针,切实强化“安全第一,预防为主,综合治理”的意识全方位实行网络管理,在工程开工前和施工过程中严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的安全管理程序,严格实行安全岗位责任制本工程成立由项目经理、项目总工程师、项目专职安全员组成安全管理网络项目经理是本工程第一安全员开工前项目经理部必须组织全体管理人员学习《电力建设安全健康与环境管理工作规定》,应组织施工人员学习《电力建设安全工作规程》,并由项目经理部进行统一考试,合格后方能参加施工,在开工前应进行入场安全教育,并进行安全考核各施工队必须以安全生产为目的,落实“四项基本检查”,并严格执行开工前的安全交底、施工中的安全工作票及工器具的安全检查等“三项安全保障”制度所有施工项目必须制定安全施工措施项目经理部编制的施工技术措施必须要注意完整性、针对性;所有技术措施或特殊施工方案一经交底必须严格执行,凡擅自改变施工方案或不按施工技术措施要求施工者,一律按违章作业处理铁塔施工时高空作业人员必须实行“双保险”,杜绝人身坠落事故;附件区段需设置两个临时接地点,防止感应电防止交通运输事故是本工程项目管理的重要环节,在加强车辆管理和驾驶人员法律教育的同时,还必须根据现场实际情况制订出本工程安全行车细则,并严格执行对运到工地的工机具应认真做好检查、试验工作,不合格者严禁使用,有疑问的应进行荷载试验,并经技术人员鉴定后标明允许荷载;现场工机具不得以小代大,火工产品及危险品应认真做好发放、使用和保管工作,并且必须有领退料手续并建立台帐必须加强施工人员的生活安全管理,严禁与当地居民发生打架斗殴等事件
4.3认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定,定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动
4.4施工项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动,将民工、临时工纳入公司管理范围,所有施工人员在进场前后必须参加《电力建设安全工作规程》考试,合格后方能上岗
1.15项目部每月及各大工序开工前召开一次安全工作会议,推广好的安全施工经验,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作;班组实行安全日活动制度
4.6各大工序或重大特殊施工项目开工前,各队召开事故预想分析和反事故措施会议
4.7开工前,项目部对施工人员需作全面的身体检查,尤其是后续的高空作业人员;施工期间项目部需采取必要措施保证职工的身体健康和安全
4.8进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养
1.19各工序和特殊作业以及重要交叉跨越施工必须编制施工技术措施及安全保证措施,并经项目总工批准执行;其中,重、特大项目的安全施工方案,必须经公司安监科审核,公司总工批准后方可实施;施工中需严格按施工技术措施和安全保证措施施工
4.10成立消防、治安领导小组,加强消防、治安管理工作;对易燃、易爆物品要建立领用、登记、保管、退料专项管理制度,材料站、仓库设专人24小时看守、监督;严格控制山区用火,防止森林火灾
4.11载货机动车除押运和装卸人员外,不得搭乘其他人员;押运和装卸人员必须乘坐在安全位置上载物高度超过车厢拦板时,货物上不得做人交底人签名。