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某水电站首部枢纽工程上半年工作总结200x年上半年,XX标在业主的正确领导下,紧紧围绕“达标投产,创精品工程”,实现年底引水隧洞全面贯通为目标上半年我们取得了引水隧洞覆盖层安全平稳进洞的好开端,实现了调节池混凝土开盘浇筑的好成绩施工进度、工程质量、安全文明施工多次受到好评“双文明”建设实现了相互促进,共同提高现对上半年度工作情况总结如下
一、建安产值及经济效益运行上半年在业主的正确领导,监理,设计的大力支持以及其他单位的通力合作下,在项目部全体员工的一致努力下,我们克服了场地小,工作面少等困难,上半年完成建安产值约万元;上半年完成实物工程量土方明挖9万立方米;石方明挖500立方米;孤石解破3000立方米;侧墙反滤料填筑2300立方米;土方填筑6000立方米;超前小管棚12T;石方洞挖2200立方米;型钢支撑制安75T;锚杆500根,挂网钢筋2吨,C20混凝土喷射350立方米;排水孔120米;排软式透水管安装1800米;调节池钢筋制安220T;混凝土浇筑3200立方米(15个仓)进场道路硬化约800m;调节池防洪围堰及一般项目均按合同履约从年初动工到现在,经济运行情况目前是亏损运作的
二、施工进度及工程形象㈠调节池(引)0+182-(引)0+377开挖到设计高程1990m;(引)0+182-(引)0+132右侧表土基本完成取土;右侧墙(引)0+217-(引)0+337填筑到设计2001m高程左侧墙(引)0+200-(引)0+347基本开挖到位;㈡进水口土方开挖完成3000m3;石方开挖完成500m3(合同量);因无设计施工图目前无法再施工㈢调节池混凝土浇筑从5月9日开浇,截止6月25日完成15个仓的浇筑㈣引水隧洞截止6月25日完成进尺约m;支护跟进;施工进度及工程形象见图01
三、立足工程建设,全面履约合同xx年度,对于XX标而言,是打攻坚战的一年特别是引水隧洞覆盖层的开挖支护,调节池的孤石爆破、涌水等,犹如一道道难以逾越的难关,横亘在XX标面前,等待着我们一个个去攻克、一个个去征服这几项工程中,每项工程不仅施工条件艰苦,施工难度也大,并且施工任务都十分繁重对于其中的每项工程,都有不同的合同工期要求,XX标本着“重合同、守信用”的理念,尽管施工过程当中出现过许多影响工期完成的因素,但我们都能本着诚意,积极与业主、监理方面进行友好协商,妥善解决这些问题,进而保证了全面履约合同比如调节池工程、引水隧洞工程工作面的提供,生产生活场地等都略有滞后;特别是调节池目前不能全面施工业主和监理十分重视,分别在生产会上,要求对施工安排进行适时调整,鉴于此,我们适时对施工安排进行了合理调整工作调整后,XX标积极克服困难,调动一切积极因素,利用一切有利条件,还制定一系列施工措施,有效实施了进度控制,比较好的完成了调整后的工期使工程履约率达到100%,工程合格率达到100%,工程优良率达到了85%以上安全文明施工,施工质量受到业主的好评、完善内部管理制度,加强工程质量管理上半年,我们根据工程特点,结合XX标的实际情况,先后制订、完善多项管理办法如《项目部管理办法》在项目部管理方面,出台了《项目部治安保卫、交通安全管理、消防工作管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《施工现场管理规定》、《质量管理办法》、《项目部用电管理办法》、《项目部安全文明施工奖罚条例(试行)》、《冬季施工技术措施》等通过完善内部管理,建立便于操作、便于实施的管理机制,使项目部的内部管理逐步科学化、正规化,实现了“以制度管理人、以制度约束人”的管理模式同时,也实现了项目部的政令畅通在工程管理方面,实行项目领导双负责制,即对项目的全过程运作负责,也要对工程质量负责通过落实目标责任,并注重施工成本控制,优化配置施工人员,降低消耗,节约开支在质量管理方面,严格按照IS09001族质量体系的要求,进一步规范质量管理,建立起完善的质量保证体系
五、坚持安全生产,落实安全责任,实现“零”事故目标我们高度重视安全生产,签订了安全责任制合同书,严格按照“谁主管,谁负责”的原则,切实加强管理,落实责任在实施中,制订了科学、务实的安全管理控制体系实行项目经理向局领导负责,各部门、各作业队负责人向项目经理负责,班组长向队长负责的管理机制并通过建立安全监督岗、落实安全员,形成了安全管理网络对安全生产实行“安全第一,预防为主”管理方针,做好日巡查、周检查、月综合考核的管理措施在做好安全隐患处理和危险源辩识的同时,加大奖罚力度,使违反安全管理制度的现象逐步减少在安全宣传方面积极配合业主安全生产月活动的开展,组织全体职工学习,使职工从思想上牢固树立安全意识在安全月活动中,项目部积极开展活动,造成了一定的声势,在领导和职工中树立起了警钟长鸣、常抓不懈的意识,杜绝了麻痹思想
六、开展文明施工活动,争创文明施工项目在栗子坪水电站工程建设中,文明施工不仅是业主的要求,也是参建单位展示队伍形象和实力的途径我们积极创建文明施工项目,按照“两手抓,两手都要硬”的方针,把工作重点放在工程进度、工程形象、工地环境以及职工队伍的精神面貌上,在领导重视、职工积极参与下,认真作好基础工作随着施工项目的增多和施工战线的拉长,文明施工工作的难度也越来越大对此,我们先后出台多项管理办法,加强文明施工的管理力度首先,根据南开司安全文明施工管理规定,结合承建工程的实际情况,制定了项目部安全文明施工规章制度其次,在贯彻的过程中,加强职工教育和加大宣传力度相结合,各作业区必须悬挂醒目的标示牌,做到“风水管路一条线,工完料尽场地清”,施工工地环境保持整洁,材料码放整齐合理第三,实行奖罚制度,对不执行文明施工管理规定和执行不彻底的单位和个人,进行经济处罚第四,针对不同的施工项目、施工环境,制订切实可行的文明施工措施上半年,XX标投入的文明施工资金达XX余万元;使文明施工工作保持了较好的成绩,我们开展的文明施工活动,得到了业主的高度赞誉
七、工作中存在的问题和年下半年的工作目标200X上半年虽然取得了一些成绩,但对比年初提出的目标相差较远,工作中仍存在着很多困难和不足一是开工项目增多,工程施工相互干扰,相互影响,给工程管理特别是施工进度的控制带来一定的难度二是承建的引水隧洞,由于地质条件的制约,安全施工难度增大三是施工工作面不足,影响后期施工进度四是进水口开挖淤泥层较厚,为了保证正常的施工,不得不大量采用两台反铲倒挖,增加了施工成本五是开工投入大,产值低,资金运做有困难年下半年的工作目标200x㈠XX年12月25日前完成调节池(扩散段以后不含回填区侧)边坡及底板混凝土浇筑㈡xx年12月25日前完成引水隧洞的洞挖㈢XX年n月30日前开始进行底格栏栅坝混凝土浇筑根据下半年施工进度计划,新增一座
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1.0m3拌和楼争取在8月15日投入生产
八、须要协调解决的问题须提供调节池0+180-0+000开挖工作面;。