提升数据质量行动实施方案.

进一步提升数据质量行动实施方案按网公司工作要求，梳理生产场所监控视频数据、输变配用示范场景物联网数据、专业子系统数据数据清单，明确具备接入条件的数据范围，并完成具备条件的相关数据接入工作（职责分工数字化部（信息中心）牵头，生技部、市场部、系统部负责梳理数据清单和接入范围，信科公司配合技术路线选型、数据接入、故障解决等技术支撑工作，2020年6月理清数据清单和范围，2020年H月完成接入工作，完成标志各类相关数据接入数据中心）工作任务7升级完善传感器终端设备及数据传输通道开展公司物联网终端摸查工作，理清传感器终端及配套设备型号、用途、数量、位置等现状信息，配合网公司开展传感器终端及配套设备的升级和传输通道保障工作（职责分工生技部、市场部、系统部负责，2020年5月配合网公司完成物联网终端摸查工作，2020年12月配合网公司推进传感器终端及配套设备的升级和传输通道的优化完善，完成标志按网公司升级工作方案开展工作）完善数据采集技术，实现批量采集、流式采集、增量摄取等多种采集技术的统一管理和运维，满足各类数据应用对数据采集环节的准确性、及时性要求（职责分工数字化部（信息中心）负责，2020年10月完成，完成标志统一数据采集工具部署上线）工作任务8强化数据传输过程质量管控以公司企业运营管控平台核心指标数据为切入点，厘清指标数据生成过程的对象依赖关系，强化数据质量问题事中管理手段，在基础数据采集、传输、汇总计算等数据供应链各环节开展实时的数据质量监测，通过数据运营管控平台及时展现各环节的数据质量情况，支撑运维工作有效开展（责任分工数字化部（信息中心）负责，计财部配合，2020年5月确定核心指标范围，2020年6月制定数据传输过程质量强化保障方案，2020年12月完成，完成标志各环节数据质量监测功能部署上线）持续开展主数据、元数据标准一致性监控和审核工作，及时整改相关一致性问题，确保主数据和元数据标准一致性（责任分工数字化部（信息中心）牵头并负责一致性监控和审核工作，直属各单位负责主数据生产方、消费方一致性问题整改问题整改，各业务部门配合开展元数据、主数据管控，信科公司负责主数据系统一致性问题整改和元数据一致性保障，2020年持续开展，完成标志2020年12月主数据、元数据标准一致率达到网公司考核要求）工作任务9深入建设数据运营管控平台扩大数据运营团队规模，针对全链路监测、数据质量看板、数据运营管控平台等做好实用化工作，及时收集、处理、反馈存在问题，确保数据运营团队日常监控、故障分析、问题处理等工作基于平台开展（责任分工数字化部（信息中心）牵头，信科公司负责组织数据运营团队、开展数据运营管控实用化工作，2020年4月完成，完成标志数据运营管控平台投入正式运行）开展数据运营管控平台二期建设，实现数据运营管控平台与数据质量管理系统协同联动，实现重点应用全链路监控，积累故障处理知识库，支撑运营评估工作自动化、常态化开展，保障数据供应档可靠高效（责任分工数字化部（信息中心）负责x.b20201年360m与源文档一致下载高清无水印月明确二期功能需求，2020年7月开展设计和开发工作，2020年12月完成，完成标志重点应用全链路监控、故障处理知识库等功能部署上线）工作任务10:推动统一数字电网模型实用化落地总结营销域数据集市建设经验，开展财务域、生产域、规划域数据集市模型设计、开发、实施和统一管控工作，实现统一数字电网模型在数据集市中的实用化落地（责任分工数字化部（信息中心）负责，直属各单位配合，信科公司配合技术路线选型、数据接入、需求确认等技术支撑工作，2020年4月确定各数据集市工作计划，2020年12月完成，完成标志财务域、生产域、规划域数据集市部署上线）工作任务11实现数据目录常态化运营基于元数据梳理成果，持续补充完善数据目录内容，覆盖生产大区系统、大数据平台内部数据（责任分工数字化部（信息中心）负责，生技部、市场部、系统部、电科院、计量中心配合，2020年8月完成，完成标志生产大区系统数据和大数据平台内部数据列入数据目录）推动数据资产管理平台数据管理工作流功能实用化，常态化开展数据资产线上流程管控，确保数据目录得到良好维护，与实际数据状态保持一致（责任分工数字化部（信息中心）负责，各业务部门和直属各单位配合，2020年持续开展，完成标志2020年12月数据目录挂接率达到95%）工作任务12开展数据接口治理工作全面厘清各业务系统与网公司数据中心的数据接口状态，全面梳理大数据平台对内外部的数据接口服务状态，明确接口命名、接口方式、接口频率、时间周期、数据对象、目标系统等内容，形成数据接口服务目录（责任分工数字化部（信息中心）负责，信科公司配合接口梳理工作，2020年6月完成，完成标志《数据接口服务目录》）建设数据接口治理工具，实现自助式、可视化的接口编排，统一发布和管理Web ServiceRestful API、文件等各类数据接口，实现数据接口服务的统一纳管（责任分工数字化部（信息中心）负责，信科公司配合接口治理工作，2020年6月制定工作计划，2020年11月完成，完成标志数据接口治理工具部署上线）工作任务13建设统一指标库功能基于南方电网公司指标库（2020版）及企业运营管控、报表“进系统”、配网规划、财务经营大数据等重点应用场景的基础支撑指标，建设公司统一指标库功能，基于指标服务统一支撑前端应用建设和运营，形成网省统一指标库双向反馈机制，确保网省核心指标一致（责任分工数字化部（信息中心）牵头并负责统一指标库功能建设，计财部配合提出指标库功能需求，业务部门负责指标梳理、指标数据质量提升、实用化工作，2020年5月完成《统一指标库功能建设方案》编制，2020年9月完成指标梳理，2020年11月完成指标库上线，完成标志统一指标库部署上线）工作任务14探索数据对外服务按照网公司工作要求，结合公司数据开放共享经验，试点修订《南方电网公司数据共享开放指导意见》（责任分工数字化部（信息中心）负责，各业务部门和直属各单位配合2020年4月制定修编计划，2020年6月完成修订，完成标志《南方电网公司数据共享开放指导意见》报送网公司数字化部）开展数据对外合作模式研究，提出数据对外合作的定位、目标、参考案例和运营合作模式，编制《广东电网数据开放合作运营模式研究报告》（责任分工数字化部（信息中心）负责，直属各供电局配合，2020年8月完成，完成标志《广东电网数据开放合作运营模式研究报告》）引入数据对外运营合作伙伴，丰富电力数据产品供给，探索数据对外交易，试点形成数字经济案例，释放电力数据资产经济价值（责任分工数字化部（信息中心）牵头，直属各供电局负责开展数据内外部合作并提供数字经济案例，信科公司配合制定合作协议模板、技术路线选型等技术支撑，相关业务部门负责对数据开放需m求进行审查，法规部负责对数据运营合法合规性进行审查，致2020无水印年12月完成，完成标志《数字经济案例报告》）工作任务15推动数据中心工具实用化宣传数据中心服务能力，开展数据中心统一开发工具、血缘分析能力、自助分析工具实用化推广工作，组织开展数据分析竞赛，推动数据中心工具实用化，全面应用报表中心，不断提升实用化水平（责任分工数字化部（信息中心）负责数据中心实用化推广、组织数据分析竞赛，各业务部门和直属各单位配合工具实用化并反馈使用问题，信科公司负责整理实用化问题、优化工具等技术支撑工作，完成标志2020年6月完成数据中心工具培训，2020年9月完成数据分析竞赛，2020年12月报表中心全面应用）

（三）丰富数据应用，提升过程数据质量工作任务16开展现场工作数据质量专项提升结合国际先进实践经验，在完善配电网拓扑信息（拓扑准确性、设备台帐准确性、设备台帐系统间一致性）、提升客户服务水平（客户信息准确性）等重点方向，针对电子化移交过程、现场数据采集过程等环节开展问题分析、提出优化建议，制定数据质量提升方案，并组织试点执行和经验总结（责任分工数字化部（信息中心）牵头，广州供电局、佛山供电局试点，生技部、市场部、系统部配合，2020年5月试点单位编制工作方案，2020年6月完成问题分析和优化建议，2020年7月制定提升方案并按方案执行，2020年12月完成经验总结，完成标志各重点方向《数据质量提升工作方案》和《数据质量提升经验总结》）工作任务17提升重点应用场景数据质量针对网公司运营管控平台主题分析、优化营商环境主题分析、低电压重过载配变治理等应用场景，配合网公司开展需求分析调研,梳理需求清单，持续开展应用推广和数据质量问题整改优化工作（责任分工数字化部（信息中心）牵头，计财部、市场部、生技部负责提出应用需求、开展系统应用及组织数据质量问题整改，信科公司配合制定需求清单模板、收集和整理数据质量问题、提出整改措施等技术支撑工作，2020年4月梳理需求清单，2020年11月完成系统应用和数据质量问题收集整改，完成标志《需求清单》）梳理汇总企业运营管控、报表“进系统”、配网规划、财务经营大数据等重点应用场景所发现的数据质量问题，形成基础数据质量问题清单（责任分工数字化部（信息中心）牵头，信科公司负责基础数据质量问题清单梳理，各业务部门配合，2020年5月完成，完成标志各应用《基础数据质量问题清单》）根据基础数据质量问题清单，制定重点应用场景数据质量提升工作方案，组织开展各相关专业基础数据治理工作（责任分工数字化部（信息中心）牵头并负责制定提升工作方案，各业务部门和直属各单位组织开展问题整改，信科公司配合技术支撑，完成标志2020年6月制定《重点应用场景数据质量提升工作方案》，2020年11月完成基础数据治理）

七、保障措施

（一）统一认知，注重工作协同各部门、各单位要统一认知，把数据质量工作提升到关系数字化转型成败的高度上来，在公司数据质量提升管控小组的统一管控下开展工作，相关部门注重协同推进，直属各单位要研究制定落实方案，量化跟踪分析数据质量提升工作进展情况，协同解决重点难点问题，强化督促检查，保障各项工作高效有序

（二）完善制度，健全运行机制完善数据质量相关管理办法和规章制度，确保数据质量管理工作“有法可依”，全面开展数据认责管理机制实施，厘清各岗位和人员的数据权责，加强数据标准和数据标准化研究，实现数据质量问题的源端杜绝，从而建立健全基础数据治理机制

（三）提升技术，推动源头治理充分发挥传统信息技术在数据校验、数据关联等方面的优势,结合物联网、大数据、人工智能等先进技术，在数据感知、数据获取的源头实现标准化和数字化的数据录入，尽量降低人工输入带来的数据一致性、规范性、准确性等问题，从数据生产的源头提升基础数据质量，实现基础数据治理的标本兼治

（四）合理安排，保障资源投入合理评估并保障数据质量提升工作的资源需求，加快机房及相关软硬件建设，培养员工自主能力，强化过程监管和效益评估，提高资源投入产出效率，保障各项任务高质量推进附录工作任务清单原创力文档预览与源文档一致下载高清无水印

一、工作背景2020年3月30日，《中共中央、国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》提出，要加快培育数据要素市场，推进政府数据开放共享、提升社会数据资源价值、加强数据资源整合和安全保护南方电网公司2020年工作会议强调要“完善数据质量管理体系，构建全域数据认责和共享交换机制”公司年工作会议指出要“构2020建电力大数据综合服务生态圈，推动智慧能源数据云开放共享”2020年3月，南方电网公司印发《南方电网公司2020年进一步提升数据质量行动方案》（以下简称《行动方案》），部署了16项重点工作任务为承接落实《行动方案》要求，在总结公司现状成果的基础上，进一步提升数据质量，实现大数据应用落地，支撑公司建成“全国最好、世界一流”省网企业，特制定本方案

二、现状问题近年来，公司持续开展数据质量提升工作，对管理大区、生产大区30多类主营业务系统共320TB数据实现了集中汇聚与管理，覆盖了公司主营业务总数据量的90%,核心主数据一致率达到

99.73%,数据质量评价连续6年全网第一，数据管理能力达到《数据管理能力成熟度评估模型（GB/T36073-2018）））三级（稳健级），为全省293个数据应用提供了数据保障但在实际数据应用中发现仍然存在基础数据缺失、跨系统数据不一致、数据编码不规范、数据供应不及时、数据不真实、指标□档ma Com径不统

一、数据认责不明确等问题，严重影响了数预监与源文档一致下载高清无7kEH据应用的实用化水平究其根源，以上问题反映出数据在“产生（录入）-采集-传输-存储-计算-服务-应用”全过程管理中，仍然存在以下短板一是在管理机制方面，数据治理职责分工不明确，数据质量问题全过程闭环管控机制和过程质量管控能力不足；二是在数据产生（录入）环节，基础数据的业务标准缺失，系统功能实用化不足；三是在数据采集传输环节，缺少统一采集和传输监控能力，调度域、计量域部分数据未实时采集；四是在数据存储计算环节，数据集市模型仍未覆盖全域数据，血缘分析能力不足，指标数据计算标准不统一；五是在数据服务应用环节，关键指标数据缺少集中管理和供给，未形成通过数据应用回溯数据质量问题的管理机制为解决以上问题，需进一步完善和落实各项制度规范，明确各方权责，提升数据全过程各环节能力

三、工作思路紧扣数字化转型和数字南网“4321”建设工作目标要求，以高质量数据支撑公司高质量发展，以支撑数据应用为导向，进一步开展数据全生命周期管理环节综合治理，业务部门深度参与，以智能化手段替代人工操作，升级完善数据产生（录入）、采集、传输、存储、计算、服务、应用等端到端各环节的技术支撑水平和管理能力，实现企业运营管控、报表“进系统”、配网规划、财务经营大数据等重点业务领域应用全面实用化，促进公司数据治理能力及数据应用能力全面提升工作目标到2020年底，建立数据全生命周期的质量管控和全域数据认责体系，基本实现公司全域数据在数据中心实时汇聚、统一提供，数据基础平台的技术支撑能力达到行业领先水平，全面满足公司各类大数据分析应用建设需求，为建成“全国最好、世界一流“省网企业提供支撑具体目标如下

（一）完成公司全域数据认责体系构建，全面推广数据认责管理机制，实现省、地、县100%覆盖

（二）完成对有信息系统支撑的数据100%实时采集，统一接入网公司数据中心和公司相关系统

（三）基础数据质量水平达到

98.5o

（四）基于企业运营管控、报表“进系统”、配网规划、财务经营大数据等典型应用场景所发现的数据质量问题，开展各业务域数据治理，实现重点数据应用全面实用化

五、工作组织为落实数据质量提升方案，在公司网络安全和数字化建设领导小组的统一领导下，成立数据质量提升专项小组，负责公司进一步提升数据质量工作专项小组包括管控小组和工作小组

（一）数据质量提升管控小组组长陈晔副组长陈军成员公司本部各部门主要负责人、直属各单位主要负责人、信息科技公司主要负责人职责

1.负责督促公司本部各部门和直属各单位按计划和职责分工开展各项任务，检查目标完成情况

2.负责工作开展过程中的各类重大事项进行决策

3.负责跨部门重大问题的协调

4.定期听取工作小组的阶段性汇报并给予指导意见

（二）数据质量提升工作小组组长蔡徽副组长蔡雄、赖蔚蔚成员数字化部大数据科、信息中心数据部、各业务部门及直属各单位相关人员原创力文档职责om

1.数字化部负责组织制定数据质量提升实施方案，-牵头协无水印调和推进各项任务，并对整体工作目标完成情况进行考核评价

2.信息中心负责按照实施方案要求，针对各项任务做好全面的技术管控，配合数字化部组织和协调各项任务

3.各业务部门负责按照实施方案要求，推动本专业各项工作任务落实完成，组织制定本专业数据质量标准，开展本专业数据认责实施，进一步提升基础数据质量

4.直属各单位负责按照实施方案要求，制定专项工作计划，开展和落实各项任务，确保数据认责落地，切实执行各项管理制度规范，推动各任务场景数据质量提升

5.信息科技公司负责按照实施方案要求，组建专业化团队，针对具体任务做好全面的技术支持和服务支撑，定期汇报进展确保各项任务按期保质完成

六、主要任务和计划

（一）完善和落实制度规范工作任务1:健全数据质量管理制度规范收集各专业域数据质量管理工作痛点及相关需求，结合公司近两年数据管理优秀成果和实践经验，配合网公司开展《数据质量管理办法》修订和审查工作，提出优化建议（责任分工数字化部（信息中心）负责，各业务部门和直属各单位配合，2020年6月完成，完成标志《广东电网数据质量管理痛点需求清单》）在南方电网数据质量管理办法（修订）基础上，结合公司数据质量管理现状，制定和发布数据质量管理细则（责任分工数字化部（信息中心）负责，2020年9月完成，完成标志完成《广东电网数据质量管理细则》印发）工作任务2全面开展数据认责管理机制推广按照网公司《数据认责工作方案》要求，结合数据主人机制试点经验，制定数据认责管理实施计划，按实施计划开展数据认责工作（责任分工数字化部（信息中心）负责，数据主人试点单位配合，2020年6月完成，完成标志《数据认责管理实施计划》）落实网公司数据认责管理机制，遵照数据认责相关标准体系要求，按照网公司数据认责矩阵细化和填充内容，开展数据认责矩阵编制和执行（责任分工各业务部门和直属各供电局负责，2020年H月完成，完成标志各专业《数据认责矩阵》）工作任务3建立反馈渠道，形成闭环管理机制分析数据质量问题管理现状，制定数据质量问题管理要求，明确公司各业务部门和直属各单位的数据质量问题

一、

二、三线人员配置要求（责任分工数字化部（信息中心）负责，2020年5月完成，完成标志《数据质量问题管理要求》）拓展数据资产管理运营服务渠道，通过邮件、1000号等渠道，按《数据质量问题管理要求》要求配置相应的

一、

二、三线专员，建立高效的问题受理和反馈通道，实现数据质量问题接收、分析、处置、反馈全流程处理闭环（责任分工数字化部（信息中心）牵头，直属各单位负责建立本单位渠道，信科公司负责建立省级渠道，各业务部门配合，2020年6月1000号渠道上线，2020年7月，闭环机制运行，完成标志闭环机制开始运行）

（二）实现全域数据实时接入和统一供给工作任务4完善数据质量标准按网公司对口部门工作要求，基于网公司数据质量标准和校验规则模板，配合网公司梳理、完善各业务域数据质量标准，根据标准梳理校验规则，在广泛征求直属各单位意见后确定，并开展相关标准、规则的常态化维护（责任分工数字化部（信息中心）牵头，各业务部门负责梳理数据质量标准，信科公司负责校验规则梳理与常态化维护，直属各单位配合，完成标志2020年5月完成各专业《数据质量标准清单》，2020年6月完成《数据质量校验规则清单》）在数据质量管理系统按照数据质量标准固化校验规则，开展月度数据质量校验，进行录入、采集数据监测、问题通报及问题整改工作（责任分工数字化部（信息中心）负责组织开展数据质量评价，各业务部门和直属各单位负责组织问题整改，信科公司负责校验规则固化，2020年7月完成规则固化，2020年8月开展数据质量校验，完成标志数据质量月度评价及年度评价）工作任务5完成业务系统录入及采集功能升级完善根据各业务域数据质量标准和校验规则，梳理各业务域业务系统录入采集功能改造需求，提出智能图像识别、语音识别等人工智能技术需求（责任分工数字化部（信息中心）牵头，信科公司负责，各业务部门和直属各供电局配合提出需求，2020年5月完成，完成标志各专业《业务系统录入采集功能改造需求清单》）o按网公司工作安排和项目计划，基于《业务系统录入采集功能改造需求清单》，配合网公司进行系统设计，并组织实施业务系统升级工作（责任分工数字化部（信息中心）牵头，信科公司负责，各业务部门配合上线实施，2020年6月配合完成设计工作，2020|白max.k

118.comEJh________________________________________________________预_览三源文栈一致高清子水印年10月完成系统上线实施，完成标志各专业业务系统录入米集功能上线运行）配合网公司数据中心完成无信息系统支撑数据的采集录入功能建设工作，梳理公司多头填报和无信息系统支撑的数据清单，提出相应需求（责任分工数字化部（信息中心）牵头，各业务部门负责，信科公司配合制定梳理模板、清单归并等技术支撑工作，2020年6月完成，完成标志各专业《多头填报和无信息系统支撑数据清单》）工作任务6完成全域数据实时采集接入实现存量企业级信息系统全类型数据全量实时采集接入到网公司数据中心，完成试点工作（职责分工数字化部（信息中心）负责，信科公司配合技术路线选型、数据接入、故障解决等技术支撑工作，2020年3月完成，完成标志企业级信息系统实时采集接入到数据中心）按网公司工作要求和项目计划，制定广东电网时序数据库升级档扩容实施方案，按方案推进完成扩容工作，实现计量ax生产kl调度om下载高清无水印数据实时接入时序数据库并传输到网公司数据中心（职责分工数字化部（信息中心）负责，调控中心、电科院、计量中心配合数据接入，信科公司配合技术路线选型、故障解决等技术支撑工作完成标志2020年6月完成实施方案制定，2020年8月完成扩容工作，2020年11月完成计量、生产、调度数据实时接入和传输）。