很详细的监理工作交底

很具体的监理工作交底B13XXX厂房工程监理工作交底内容提要前序监理工作范围、监理工作依据监理组织机构及人员分工质量、进度、投资限制平安文明管理往来文件管理工程例会、工作时间开工前承包商应做的工作和提交监理的资料项目监理机构（章）项目监理机构（章）专业监理工程师专业监理工程师总监理工程师总监理工程师日期日期江苏省建设厅监制前序致（承包商）南通四建集团有限公司首先热情庆贺贵方，以良好的社会信誉，一流的管理实力和精湛的施工技术，合理的报价和值得信任的回访保修服务以及对社会和业主的承诺，取得了本工程的承建权我单位受业主的托付，对贵方承建的工程项目实行施工阶段的监理为规范化的开展各项工作，我方依据监理合同、施工合同，依据规划、协调、编号，否则易造成混乱另外编号的规则应事先报项目监理组确认应依据招标文件子单位工程分类组卷的要求

2.监理将运用监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等文件督促承包商解决施工进度、施工质量、平安文明施工等方面的问题，监理要求回复的发文，承包商应在要求时限内刚好予以回复

3.工程质量验收规范为《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001＞《砌体工程施工质量验收标准》GB

502032002、《屋面工程质量验收标准》GB

502072002、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB

502422002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB

503032002、《电梯工程施工质量验收规范》GB

503102002、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ20283《建筑地基基础规程施工质量验收规范》GB502022002《混凝土结构规程施工质量验收规范》GB502042002《地下防水规程质量验收规范》GB502082002o

3.各工序、材料报验资料承包人必需刚好报验，未经监理验收合格签署书面确认文件，不得进入下道工序施工，监理将不予补签，造成工程量无法刚好计量，由承包人担当责任

4.承包人应编制《检验批划分支配》报监理工程师批准后执行，作为工程施工质量检验和验收的基础本交底供应了《检验批划分支配》的样本格式，请施工单位进行补充和细化

十、例会制度每周，由总监理工程师主持召开工地例会主要汇总本周现场施工进度、施工质量、平安文明施工状况，协调其它须要解决的问题及下周工作支配等；参与人员为监理组总监、监理工程师、业主代表和施工单位的项目经理、技术负责人、质量员、平安员等主要管理人员，设计代表将依据须要出席例会H^

一、工作时间监理工作时间为每周一至周五的83017〜00o双休日、节假日监理将依据工作须要支配人员值班，施工单位项目部在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，通知现场监理组，由监理组支配旁站监理人员依据旁站监理方案实施旁站监理（详见《旁站监理方案》）

十二、对工程质量检测单位有以下要求

1.保证检测数据的真实、有效，检测单位要对数据的真实有效性负责

2.检测报告反馈要刚好，本工程工期紧，检测量大，例如材料检测、灰土压实度灰剂量检测，必须要检测合格方可在本工程中运用,所以检测报告是否能刚好供应对工程进度会产生影响，要求检测单位在承诺的时限内完成检测工作，如在承诺的时限内未供应相关检测报告，现场将视为已合格，将进入下道工序施工，因后出检测报告显示不合格而造成的损失由检测单位担当

3.对本工程检测中出现的不合格检测结果，要求检测单位在第一时间通知监理单位，以便刚好实行措施，避开工程造成不必要的损失

4.本工程质量检测均托付苏州市吴中区检测中心进行，对苏州市吴中区检测中心不能检测的项目，均由苏州市吴中区检测中心自行托付其它有资质的检测单位进行检测

十三、监理工作流程质量限制工作程序

十三、监理工作流程质量限制工作程序审核开工报告（监理工程师）单位工程开工报告（承包人）开工工程施工（承包人）自检、填报检验批、分项工程质量验见证取样、送检（监理工程师、承包人）现场检查（监理工程师）进入下一道工序（承包人）验收结果组织现场验收（监理工程师）竣工资料、竣工图审核（监理工程师）填报单位工程竣工单（承包人）移交建设单位运用建设单位供应建设工程施工合同与工程有关文件工程施工图施工过程检查（巡察、旁站、平行检查、检验）（监理工程师）整改口头通知监理通知备忘录按要求填写，并附上施工组织设计分包人资格证件工程坐标放样签证管理人员名单及分工应附上各项材料出厂合格证各项材料试验报告协作比通知单强度和抗渗试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测和试验报告第一次监理交底会进度限制工作程序进度限制工作程序确定工程总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度支配监理工程师审核实施过程分阶段提交具体支配及变更支配监理工程师师审核实施监理工程师对支配与实际进行比较按支配执行责成施工单位实行措施否申报可否申报否可可投资限制流程图确定造价限制目标、预算书监理、业主实际与合同比较监理单位工程款支付业主审核工程款监理单位索赔程序审核工程量的质量、数量专业监理工程师投资、进度的调整业主、监理单位审核施工组织设计（方案）监理单位编制施工组织设计（方案）施工单位方案经济评审监理单位审核设计修改、变更监理单位施工施工单位按月报已完工程实物量施工单位工程款支付申请施工单位不合格修改修改索赔修改工程计量限制流程工程质量合格是分项工程完工申报工程量监理工程师审核专监确认工程量造价监理工程师计量确认、签证承包方参与整改否总监理工程师签发支付证书报送建设单位最终支付限制流程报送建设单位提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格签发《工程缺陷责任期终止证书》确认工程变更、索赔、价格调整检查已支付细目（造价监理工程师）复核全部工程数量与费用（造价监理工程师）计算核实争议项目（造价监理工程师）签发《最终支付证书》（总监理工程师）费用索赔工作限制流程索赔事务发生提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（合同造价监理工程师）收集资料整理记录（合同造价监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（合同造价监理工程师）编制审查报告（合同造价监理工程师）签发《索赔时间/金额审批表》抄送建设单位平安生产和文明施工监理流程落实监理平安责任编制文明、平安施工监理细则施工单位编制文明、平安项目监理部审核并提出书面看法同意上报不同意建设单位代表审核同意开工前平安文明施工交底工作同意施工单位落实文明、平安施工作业打算工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改看法并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行状况发觉平安生产隐患刚好发出整改通知发生平安事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报施工单位整改组织有关各方处理平安事故工程质量事故处理方案审核工作流程发生质量事故承包方填报《工程质量事故报告单》上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故缘由分析探讨、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）暂停施工组织审查《调查报告》（监）探讨确定处理方案缘由不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检（监）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（施）发出复工令复原施工不处理（倒塌事故12小时内上报）（重大事故24小时内上报）（一般事故每月汇总集中上报）监理旁站检查工作流程隐藏工程验收监理工作流程分项工程各工序施工工序质量自检合格（施工单位）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格隐藏工程施工（施工单位）隐藏工程自检合格（施工单位）审核承包方自检结果（监理工程师）隐藏工程验收（监理工程师）同意工程隐藏和进行下一道工序不合格整改（施工单位）合格合格不合格重点部位旁站监理检验批工程验收工作流程工程变更工作流程不合格检查结果审核（监理工程师）检验批工程完工自检合格填报检验批质量验收签证签署检验批质量验收单（监理工程师）通知承包方整改合格现场检查（现场监理工程设计方提出变更施工单位提出建设单位提出监理工程师审查报建设单位由设计单位进行变更设计并下发技术变更通知按设计变更组织施工平安生产和文明施工监理流程平安生产和文明施工监理流程

六、开工前承包商的打算工作和应提交监理审批或核查的资料

1.承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质落实监理平安责任编制文明、平安施工监理细则施工单位编制文明、平安施工方案项目监理部审核并提出书面看法同意上报不同意建设单位代表审核同意开工前平安文明施工交底工作同意施工单位落实文明、平安施工作业打算工作，并报审监理工程师审核并签署审核报告提出整改看法并落实整改措施不同意同意实施监理工程师检查执行状况发觉平安生产隐患刚好发出整改通知发生平安事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报施工单位整改组织有关各方处理平安事故检员、平安员、预算员等，提交人员的进场支配及名单及各种技术工人和劳动力进场支配表；

2.用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，何时进场，提出进场支配及清单；

3.用于工程的本地材料、机械的来源是否已落实，提交料源分布图及供料支配清单；

4.承包商应介绍各种临时设施的打算状况，并提交驻地及临时工程建设支配布置图刚好间支配；

5.承包商应介绍试验室的建立或托付试验的资质、地点状况；

6.承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等实际状况，并提交有关已办手续的副本；

7.承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要限制点的测量复核状况，能否保证正常施工；

8.为监理工程师供应的办公、生活等业主规定供应的设施是否完备，列出设施的清单；

9.介绍施工组织总设计及施工进度支配；

10.说明与开工有关的其他事项

11.开工前施工单应提交给监理审定、核查的资料文件施工单位提交开工申请〔A1表）工程开工报审表施工单位提交申请单的附件工程施工组织设计（A

3.11-）;首道工序的分项施工方案（A

3.12一）；施工起重机械设备（A

3.14-）；项目部施工平安管理体系（A

3.2-）（附件

1、施工单位平安生产许可证

2、平安生产责任制度、平安生产教化培训制度和平安生产规章制度

3、平安事故应急救援预案

4、项目部平安生产组织机构，项目经理、平安员、特殊工种岗位资格证书）;工程用材料和设备（A

3.31—A

3.32-、A

3.33-）；分包单位资质（A

3.6—储施工测量（A

3.7-）；工程平安防护措施费运用支配报审表（A

4.4一）附件

1、项目经理部管理人员状况一览表及有关证件

2、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表

3、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件

4、施工合同对以上3条内容的对应要求施工单位供应的上述文件资料，在开工前七天交监理单位附录二对A表的审核要点A21表审查要点

1.是否符合合同要求或投标书承诺；

2.是否顾及各专业进度连接；

3.施工依次的支配是否符合施工程序；

4.设备供货时间与进度支配是否连接；

5.劳动力、设备、材料是否能保证进度实现，有无冲突；A31表审核要点

1.施工组织设计审核（有编制人、审核人、批准人，符合安检站（

2001.）第3号文要求

2.质保体系，组织机构人员，劳动力支配，机具支配，施工技术措施与技术，季节性措施，成品爱护与平安措施，以上内容是否齐全，有无针对性、可行性及合理性，是否符合有关法律、法规和规程要求其中项目编程特种人员的资质与有效期是审查重点A32表审查要点

3.材料与设备合格证，出厂证，准用证，抽验报告及随机文件;

1.施工设备

①是否符合施工组织设备设计中的支配或投标书（技术标）中的承诺；

②主要吊装起重设备和用电设备应有年检记录准用证及安装验收记录A35表审查要点依据测量或放样资料现场查验A1表审查要点在A21,A31,A32,A35表审核通过基础上，视现场三通一平及人员到位状况签署看法（特殊审查项目部的到岗人员是否符合投标书或施工组织设计）A22表审查要点非施工单位缘由造成的开工延误，与业主商定后，可签核该表施工组织设计、分项工程施工方案接受交底单位相关法律、法规和工程所在地规定，结合本工程项目的特点，就本工程监理在施工过程中的对承包单位的要求和监理工作的方法、流程向承包单位作出书面交底如对下述交底内容有不明之处或持有异议，请于收到交底内容后七天内与监理方书面联系，否则将视为同意请遵照执行我们非常信任以贵方的资质和实力，肯定会做得比我们想象的还好预祝胜利！XXXXX第31监理组总监理工程师年月日监理工作交底

一、监理工作范围桩基、土建、水电安装、暖通、消防、室内外装修装潢、室外场地、道路、管线、景观绿化等施工及保修阶段监理

二、监理工作依据

1、托付监理合同及业主授权；

2、业主方与承包商签订的《建设工程施工承包合同》（包括各组成文件）；

3、经业主确认的设计图纸、设计变更；

4、监理方依据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；

5、国家和当地政府制定、颁发的法律、法规、条例、方法；有关工程建设的技术标准、施工验收规范、规程等；

6、经监理审核确认的承包商的施工组织设计、施工技术方案等；工程实施过程中建设单位通知单、会议纪要等

三、监理主要职能、组织机构及人员分工监理主要职能为体现在监督、约束、协调、服务几个方面具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好五限制、二管理、一协调（即质量限制、进度限制、投资限制、平安限制、文明限制；合同管理、信息管理；组织协调工作监理组人员分工表职务姓名负责工作内容监理组全面工作监理组全面工作土建装饰工程五限制水电安装工程五限制资料收集、信息管理

四、对施工项目组织机构的要求

1、施工单位建立项目经理部，派出原标书中承诺的项目经理未事先征得业主同意，承包人不得擅自更换项目经理及项目部主要成员

2、办公室上墙表式岗位职责、考勤制度及考勤、其他制度上墙，施工场地入口处五牌一图按要求布置；

3、项目部要配备齐全相关规范标准图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101104G1013《建筑地基处理技术规程》JGJ792002《建筑桩基技术规程》JGJ942008《多孔砖砌体结构技术规程》JGJ1372001《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》2009年版《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ1072003《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ32002《高层建筑箱形与筏形基础技术规程》JGJ699《地下工程防水技术规程》GB501082008《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ20283《建筑地基基础规程施工质量验收规范》GB502022002《混凝土结构规程施工质量验收规范》GB502042002《地下防水规程质量验收规范》GB502082002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001《砌体工程施工质量验收标准》GB502032002《屋面工程质量验收标准》GB502072002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB502422002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB503032002《电梯工程施工质量验收规范》GB503102002

五、质量限制

五、质量限制监理的质量限制目标为合格一原材料质量限制

1.全部用于工程的构配件、设备进场时必需报验，未经监理方签字认可不得运用；构配件、设备报验时应提交正式的出厂合格证、材质化验单、及产品准用证等

2.按规定的必需取样复试的材料，进场后必需马上向监理方报验，由监理方100%见证取样后送检测中心检验，合格后方可运用比如钢筋、水泥、砂石、管材、电线等

3.全部材料取样试验必需有监理方见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可承包商须支配熟识材料报验规定的有相应资格的专人负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等当监理认为该人不称职时，承包商应重新支配专人

4.涉及构筑物的选材，均应由设计单位及建设单位认可后方可选用；主要材料进场须经确认与样品一样才能施工

5.本工程质量检测单位为苏州市中正检测中心，质监单位为苏州市园区质监站

（二）施工质量限制

1.为保证测量放线精确性，施工测量仪器必需达到肯定的精度，凡施工组织设计中明确的测量设备施工中要打算齐全，向监理方提交出厂合格证和有效的校核证明书

6.承包商需将任何工程分包给专业分包队伍前，必需依据建筑法和地方性法规规定提交分包单位资质报审表，经监理、业主审核批准后，方准予进场施工，必要时业主、监理方有权对分包商进行考察,承包商应予以主动协作

7.承包商应在各分部工程及特殊分项工程起先施工前刚好申报专项施工方案，经监理方审查同意后方可起先施工，对监理方提出的施工方案需细化改进的看法，应在时限范围内给以回复

8.监理方将采纳巡察、旁站、平行检查、检测等方法检查承包商施工质量状况，并刚好以口头、巡检记录、联系单、通知单、指令单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满意施工规范要求等问题，承包商应刚好按监理要求进行整改并满意有关要求，对拒不整改的项目，监理将不予签认工程量和认可工程质量

9.承包商必需严格按国家有关规范、规定、标准、设计图纸及批准的施工方案进行施工，不得擅自更改设计和降低质量标准同时，承包商有责任不断地深化理解设计图纸，刚好发觉图纸中存在的问题特殊是各专业街接方面的问题，并以书面形式提交监理方，由业主联系设计院解决10全部施工工序（含隐藏工程），未经监理复核签字认可，不得进入下道工序或隐藏工序报验时应在承包商自检合格的基础上提交相关施工资料，由专职质检员在规定的时限内向监理工程师提出验收申请，监理验收合格后签署验收看法，转入下道工序施工承包商应依据规范要求刚好进行各项功能性试验，监理方将对试验过程实施全过程旁站，未经监理方认可的不得实施隐藏包括但不限于钢筋、混凝土、粉刷、闭水试验等11混凝土必需采纳商品混凝土，对各标号商品混凝土应事先进行试配工作，承包商应提前1428天供应试配配比单和试配试件检测报告，〜并按规范要求对外加剂进行复试，报监理审核每批商品混凝土进场时必需提交混凝土配比单、原材料合格证、检验报告等资料承包商必须要有具体的措施确保税的质量，并随时接收监理的抽检12每次混凝土浇灌前，必须要填报混凝土浇筑申请报告，并附有各工种自检合格会签单，由总监理工程师签字认可后方可浇筑13碎试块的制作按规范和苏州市有关规定执行，必需在浇筑点有监理在场监督取样并签字，现场需设置过渡标养室进行碎标养工作碎同条件养护试块必需放置在现场结构取样部位同等条件养护，否则该同条件养护试块监理将不予认可，需现场回弹或取芯检测

14.承包商必需对施工质量负全部责任当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求进行剥离检查时，承包商必需仔细协作

15.对于必需持上岗证的人员（项目经理、施工员、质量员、材料员、平安员等）和特殊工种（如电焊工、电工、防水工、机械操作人员等）必需向监理供应有关证件的原件和复印件，且必须要在有效期限内（原件审核后退还），严禁无证上岗

16.承包人工程相关报验资料必需刚好、精确、真实，对未能刚好提交的相关报验资料，监理将不予补签，造成工程款不能刚好支付责任由承包人担当

17.成品爱护在施工过程中，施工单位应当对已完工程的成品及半成品，须要实行必要的护提前爱护、包进行包袱、盖表面覆盖、封局部封闭等措施加以爱护，以免影响工程质量，造成不必要的返工

18.对工程实体质量质监站将执行首件检查制度，承包人、监理单位在各工序首件检查验收合格后，通知质监站进行验收，具体部位和要求待工程正式开工前，质监站将在质监交底和质监方案中明确对于首道工序，施工单位应在施工前申报施工方案，施工完成后要进行总结，明确相关工艺参数

六、进度限制监理的进度限制目标是达到合同要求的工期在合同总体进度支配基础上，施工单位每周（月）末报下周（月）进度支配支配要对本周（月）实际进度与支配进度进行对比，并分析滞后缘由，刚好实行有效措施订正偏差监理有权发出指令提出进度支配要求，承包商必需听从监理的指令要求

七、投资限制监理的投资限制目标是将造价限制在合理的范围之内施工单位对签证项目需严格遵守事前申报、事中计量、事后签证的程序即实施签证项目前必需事先书面申请，得到许可后才能实施；实施过程中将由监理和跟踪审计单位、业主共同计量；完成后阅历收质量合格再共同签证施工单位按合同规定提交付款申请（包括进度款和变更费用），由监理审核后报业主批付未经总监理工程师签字的付款申请，业主将不予支付

八、现场管理及平安、文明施工承包商必需建立和健全平安文明施工的管理、监督体系，设置专职平安员进行平安管理平安管理体系采纳A

3.2表进行申报，并附施工单位平安生产许可证，平安生产责任制度、平安生产教化培训制度和平安生产规章制度，平安事故应急救援预案，项目部平安生产组织机构，项目经理、平安员、特殊工种岗位资格证书工地现场管理、文明施工必需符合法规和苏州市有关规定现场平安施工必需遵守有关平安施工规定，一旦有担心全隐患或发生平安事故，监理有权要求停工整顿进场大型机械应办理进场报验手续，监理组每周组织平安、文明联合检查一次，业主、监理、承包商有关负责人及专职平安员参与，并形成巡检记录，对检查出的平安、文明方面存在的问题，督促承包商限期整改平安文明施工要求三无施工中无管线事故；施工或无重大工伤事故；施工现场四周道路平整无积水六必需施工区域与非施工区域必需严格分隔；施工现场必需设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗；语言文字规范；施工现场的材料设备必需堆放整齐；生活设施必需清洁文明；施工现场必需严格按规定限制噪声、扬尘和泥浆处理

九、往来文件管理

1.监理资料统一运用第四版《江苏省建设工程阶段监理现场用表》（监理可供应软盘供拷贝）；第四版《江苏省建设工程阶段监理现场用表》（监理可供应软盘供拷贝）；施工单位应有收发文制度，由专人负责各项资料的报验、收集、整理，往来文件应统一编号，办理登记、签收手续若资料由多人参与编制，必需由项目组织机构确定的资料员统一。