影视制片与市场要点

《影视制片及市场》讲稿要点第一章制片管理概述

一、什么是制片管理影视剧制片管理是面对影视剧生产过程的管理活动.制片管理作为一种管理，具有经济学和管理学的基本属性所谓管理，就是一种有效地支配和协调各种资源并努力实现组织目标的过程这里的“有效”指的是追求效率和效果影视剧制片管理，是指在特定的影视剧作品的生产和组织并在内外部环境约束下，能有效地利用剧中所须要的资源以实现影视剧生产目标而进行的有支配、有组织、激励和限制影视剧运作等一系列工作的总称涵盖影视剧的策划、制作和运作的全过程推动了电视剧在90年头的局逐发展，而且也使电视剧成为中国电视节目唯一具有国际电视市场竞争力的节目类型其次节投资及融资的基本概念及特征影视剧生产的投资是生产制作方为生产其产品而进行的经济活动目在于获得更高的回报企业为了自身的生存和持续发展，就必需不断地进活动，并尽可能地追求利润，电视剧的投资事实上也是一个生产投资行为

一、投资的定义投资是以出品人为主角，以电视剧项目作为文化产品项目对其应用功能、产品价值和市场定位进行分析和论证，并通过市场运作方式，收回成本并获得相应利润的资金投放方式.投资方式分为独家投资和联合投资两种.

1.独家投资由出资人全额投资，财产为投资者法人或个人全部，投资人以其财产对项目债务担当责任的经营方式

2.联合投资两个或两个以上的投资人联合进行投资财产为几个投资者共同全部，投资人以其个人财产按投资份额对项目债务担当不同责任的经营方式.

1.自行限制投资方对影视制作、发行等领域有肯定的阅历，对项目进行干脆限制，并干脆参及看法.

2.托付限制投资方为避开风险，托付另一方对投资项目进行控料，对投资项目各个环节进行限制，托付方对项目参及看法

二、电视剧投资主体是法人法人,是指具有民事权利实力和民事行为实力，依法独立享有民事权利担当民事义务的组织因此，法人具有如下的特征

1.法人是一种社会组织体，它不以生命的存在为其产生和存在的前提条件法人的这一特征是其及公民的最根本的区分

2.法人是具有民事权利实力和民事行为实力的组织，这就是说，并非任何社会组织都能成为法人，只有具有民事权利实力和民事行为实力，亦即被法律给予了肯定人格的社会组织才是法人这是法人及其他社会组织的区分之处3法人以自己的名义依法独立享有民事权利、担当民事义务O

三、电视剧的主要特征电视剧是一种文化商品，具备下列主罗主要特征1,教化性、启迪性

2.学问性

3.欣赏性4,艺术感染力

5.娱乐性

6.卖点、商业点、电视剧投资是一种生产营销的行为制片人利用影视资源和市场产生营销互动，制片人从市场中得到拍摄资金、找寻演职员、租赁摄录编辑设备，并把自己制作的电视剧供应应市场最终得到经济利益、阅历积累和社会信用等财宝制片人的销售对象可以是发行公司，也可以是中心台和地方台等电视播出机构除了在电视台播出外，还可以做成VCD或DVD光盘以及在网络上上播出电视剧投资是以投资方为主体，以文化产品为手段，以市场为先导的市场经营行为电视剧的投资是一个生产投资，其目的是通过生产电视剧产品，最终能够通过市场而产生利润，投资方只有在有预期收益的前提下，并且预期的投资收益大于投资成本时，才可以确定进行生产投资融资随着金融市场的发展，满足市场不同需求的金融机构类日益增多，制作方电视剧生产中，为了获得更多资金，就须要向社会筹集资金，投资及融资都是影视剧生产制作过程中进行的经济活动.电视剧制作方通过筹集资金，使资金投到电视剧的生产中去，投资方一般是以了解并充分信任制作方的实力为前提制作方为争取最大利润，就要尽量地规避风险，保证投资方的利益回报.通常是在策划电视剧项目时，制片人因资金不足，以制片人因资金不足，以策划书的形式向其他投资人寻求资金的行为获得拍摄资金的主要手段有以下八种

1.影视机构投资

2.媒体预购

3.政府资助

4.银行贷款

5.银行贷款

6.赞助

7.境外资金同境外的

8.其他类资金第三节电视剧的投资方式电视剧投资的主体日益多元化，难以进行清晰地分类.、投资方式的种类，电视剧的投资方式主要有两种，一种是货币投资，另一种是非货币投资.

1.货币投资是指一家或多家投资机构或个人对同一电视剧的总投资进行分割投资，各投按所投资数额占总投资数额的股份比例进行共享权利和利益的投资方式，也是最常用的投资方式.

2.非货币方式投资是指投资者用实物、剧本、品牌、智力或劳动实力等非货币形式参及投资，以期货方式获得利益的投资行为非货币投资者的投资须征得货币投资者的同意，并接受双方共同认定非货币投资方的评估价，才能真正实现合作第四节；电视剧的投资风险及规避电视剧是具有特别性的精神产品，不能仅以投人多少来确定回报一部电视可能会赚取可观的利润，也很可能会血本无归，因此电视剧是一很可能会血本无归，因此电视剧是一个风险相对较高的投资领域.

一、投资拍摄电视剧的风险1,违反政策和行政法规所导致的导致的投资风险

2.市场风险

3.人为因素导致的投资风险

4.自然风险

一、规避风险的方法及要点lo对项目进行科学的投资论证

2.进行投资资产的组合

4.选择良好的合作伙伴进行投资合作，优势互补，强强联合4,选择合适的主创人员

5.加强制片环节的管理

6.节约成本7全面营销O其次是渠道的多样性第五章影视剧的成本及预算第一节电视剧的成本概论制片人在确定选题以后，依据市场论证，对制作电视剧所须要的费用进行成本预算，通过成本预算，制片人大致可以知道拍摄某部电视剧所须要的制作费用是多少，由此推断项目的可行性同时这也将成为制片人筹集资金的重要依据，通过成本及可能获得利润的比较，使投资人把钱投到这个项目上来电视剧的成本预算、核算和限制是电视节目制作公司成本管理的基本环节，而对电视剧成本定义的正确理解和对成本的科学分类是成本管理的前提和基础.

一、电视剧成本的定义及分类电视剧成本是电视剧在生产经营过程中发生的全部费用的总和我们可以依据成本管理的不同须要，按不同的标准将这些成本分成不同种类

1.制作成本及间接成本在电视剧生产经营过程中发生的费用，首先可以划分为电视剧电视剧的制作成本和间接成本两类1制作成本电视剧的制作成本包括电视剧生产部门和协助生产部门在电视剧生产和组织管理过程中所发生的全部费用的总和，也就是为生产电视剧所发生的干脆制作费用和干脆人工费用的和明显，这只是电视剧干脆生产环节所发生的费用总和，是电视剧成本构成中的核心组成部分.电视剧生产成本的干脆人工费用指在电视剧制作和营销过程中，演职员及相关人员的酬金、税金、劳务费、补助等等电视剧成本中的干脆制作费用是电视剧成本的重要组成部分主要包括磁带等音像材料、摄录像照明设备、后期编辑制作设备、剪辑、录音机房、绝技制作设备及其车辆等等的运用费和折旧费（或租赁费）、剧组食宿费用等依据电视剧生产的特点，制作费用还包括置景费、置装费、化妆费、服装费、道具费、场地租借费此外，还包括一些具有经营特性的费用像通讯费、差旅费、不行预见的费用，这些也构成了电视剧生产中的成本

（2）间接成本电视剧的间接成本包括除摄制组之外的制作公司（主要是管理部门和营销部门）所发生的及电视剧相关联的费用，如行政管理人员的管理费用、电视剧的推广费用以及公司摊销在这部电视剧的管理成本等

2.固定成本及变动成本电视剧的成本按其及业务量之间的依存关系，可以分为固定成本和变动成本两大类业务量通常是指生产的产出量，即电视剧的集数1固定成本固定成本是指在肯定条件下，其总额不随业务量发生改变的那部分成本固定成本一般包括下列内容不随电视剧的集数改变的策划、管理、营销人员工资和劳务、房屋和技术设备租赁费、保险费、按运用年限法计提的固定资产折旧费、行政管理人员办公费和工资，为拍摄电视剧而特地制作的服装和道具，以及为销售电视剧所花费的宣扬费用和发行费用等可作固定成本，在很多状况下它们及电视剧集数的多少并没有干脆联系2变动成本变动成本是指在肯定条件下，其总额随业务量成正比例改变的那部分成本在电视剧制作中，购买剧本是按集论价，演职员的劳务费也是以每集的价格采计算的，设备也是按每天多少钱的价格租赁来的，每多生产一集电视剧，这些费用都会随之增加，包括制作电视剧干脆耗费的材料等，都是变动成本由此看来，要想限制成本，最重要的是要把握好拍摄的进度，拍摄周期越短成本越低作为制作公司的实力越强，生产规模越大，越能降低制作成本，公司的生存实力越强

二、电视剧的成本分析电视剧成本发生在整个电视剧的运作过程中，其中包括生产和销售两个环节电视剧的制作分为筹备期、拍摄期和后期制作三个阶段

1.前期筹备前期筹备主要是围绕剧原来进行的，包括购买剧本版权、创作和修改剧本、取得拍摄许可等，这期间所发生的费用包括以下几个方面

（1）购买原著改编权

（2）编剧稿酬

（3）剧本探讨费及询问费用

（4）其他筹备费用

2.拍摄费用

（1）演职员酬金

（2）设备运用费

（3）租用景地、置景、道具、服装、扮装等方面的费用

（4）交纳税金

（5）保险费用

（6）交通食宿费用

（7）其它费用

3.后期制作费用

（1）机房租用费

（2）绝技制作费

（3）音乐创作及制作费

（4）拟音、动效资料费及片头、尾字幕费用

（5）磁带费（后期用、工作带、播出带）

（6）工作人员劳务费

（7）审查、修改费用

4.营销成本营销成本主要包括宣扬广告费、公关交际费、差旅费等等，通常电视剧发行面的费用往往占总投入的10%-一20%,也有些制片人干脆把拍好的电视剧托付给发行公司发行，因此要向发行公司支付利润作为回报

三、成本的作用

1.成本是补偿生产耗费的重要尺度

2.成本是综合反映电视剧制作公司工作质量的重要指标

3.成本是制定电视剧价格的重要依据

4.成本是制作公司进行决策的重要依据其次节:电视剧的成本预算及限制

一、成本预算的原则电视剧进入产业化发展阶段后，电视剧的制作经营活动也更显出了其市场特性因此，成本预算特别重要如何运用预算这一手段来合理地预料成本，精确地进行成本核算，有效地对电视剧制作加以限制和管理，是电视剧拍摄经费管理工作的重要任务

1.可行性原则

2.均衡性原则

3.可控性原则4保证效益的原则

二、电视剧成本的预算限制

1.建立及电视剧预算管理相关联的规章制度

2.建立及电视剧预算限制相配套的财务管理规章制度

三、预算限制的必要环节

1.立项是预算限制的源头2预算编制

3.预算审批

4.预算执行、成本限制的基本原则1,质量领先的原则质量是电视剧的生命，拍摄电视剧风险较大.要想取得胜利，质量是最根本的保证

2.经济的原则所谓经济原则就是要以最小的成本获得最大的利润，电视剧作为精神产品，它是以打动人心来满足观众的精神需求，而这种满足在很多状况下不是通过金钱来实现的.一部高成本制作的电视剧未必就能比一部低成本制作的电视剧取得更高的经济效益.所以在电视剧制作和营销过程中，只要能够把握住市场，把握住电视剧的质量，完全可以以较小的成本投入获得较大的利润.

3.法律规范的原则电视剧的制作必需依法进行，要规范各种合同文本，这样既可以削减剧组的冲突，保证剧组的稳定，又可以有效地限制拍摄成本.

4.责权利结合的原则要将各成本限制主体的权限、应担当的经责任以及物质利益三者结合起来，才能调动各成本限制主体（剧组各部门及其成员）长久地进行成本限制的主动性

五、成本限制的要素及机制剧组中成本限制的组织系统和信息系统剧组成本限制的考核系统和嘉奖系统第六章电视剧的生产组织和管理第一节筹备期的主要任务及管理

二、什么是影视剧制片人,管理必需有管理的机制和管理的特地人员，目前我国影视制作行业实行的是以制片人为中心的管理体制概括地讲，制片人是指从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人制片人是影视剧制作的总负责人，是影视剧生产经营过程的核心组织、管理者.他受出品人或投资人托付，从剧本选择或策划到资金筹措、主创人员选择、前后期制作，直至市场营销等，对影视剧制作的全过程实施全面组织和管理.通过其有效的管理，保证其所制作的影视剧能产生最大的社会效益和经济效益当其所负责管理的影视剧制作经营活动结束时，制片人的任务也随即完成制片人制也称制片人中心制是指在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的管理体制详细而言，是指制片人代表出品人或投资人的利益，对制作经营的全过程进行科学规范化的管理，以保证其所制作出的产品能够达到投资者的预期目的的一种管理机制我国的制片人制起源于20世纪80年头末期的支配经济解体的最终几年，当时，电视剧的生产基本以电视台为主，作为组织管理者的制片主任和导演都是由台领导指定，实行的是“导演中心制的生产模式.电视台播出的电视节目源自一批优秀的制片主任已接触到西

一、筹备期的主要任务及岗位职责

1.摄制组成员的组成及职能分工在筹备期，制片人的一项重要工作就是依据电视剧的摄制要求组建摄制组各剧^会有所差异.不过，基本上每个摄制组都由如下五大部门组成1导演部门主要人员导演、执行导演、副导演、导演助理、场记、演员、武术指导、特效师、绝技师、剪辑师、作曲等导演:导演对制片人负责，把握整部电视剧的艺术创作方式，带领演职员将文学剧本转化成视听语言导演的主要工作包括进行文学剧本的二度创作，完成工作台本，设计视听形象，选择拍摄场景，选择演员，分派演员和全部职员的工作，指导各部门的创作总之，导演要对一部影视剧的艺术创作全权负责，他必需对全剧有通盘的考虑，又能够照看到每一个艺术细微环节的要求⑵摄像部门摄像部门分两个组摄像组和照明组

①摄像组的主要人员组成摄像指导、摄像师、摄像助理、剧照摄像师等摄像师摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思

②照明组的主要人员组成照明师、照明助理、照明员、照明操作员等.3美术部门美术部门分为五个组美术组、化妆组、道具组、服装组和置景组.美术设计师在导演的总体把握下，设计全剧的造型及美术效果，包括设计全剧色调、设计全剧场景气氛图、制作图、选择外景美术设计师也负责几个部门，包括置景、服装、化妆造型、道具等，目的是使这些部门共同实现电视剧的视觉效果化妆组主要人员组成化妆师、化妆员、乏发型师、化妆造型、发型设计.道具组主要人员组成道具师、道具制作服装组主要人员组成服装设计师、服装服装员等.置景组主要人员组成置景组长、置景员等4录音组主要人员组成录音师、录音员等录音师:依据导演总体创作意图，负责设计和制作电视剧中的声音造型指导，拍摄期间的录音工作和后期的声音制作在摄制组内录音师的详细工作包括操作全部录音设备，负责监听每次录音的效果并在录音报告上做出精确的记录⑸制片组成员组成制片人、执行制片人、制片主任、现场制片、外联制片、剧务、场工、司机、公关人员、会计等.制片人代表出品方及投资方对摄制项目进行全权管理详细工作包括受出品人和投资人的托付，监督剧本的创作及改；确定拍摄周期及制作成本，选定导演和主要演职员；制定宣扬、发行销售方案，保证投资收回并赢得利润执行制片人受制片人的托付，签署剧组各种合同，编制预算，限制经费支出，制订拍摄支配，驾驭拍摄进程，支配协调各部门工作，处理拍摄过程中遇到的各种问题，带领剧组依据预定周期和成本，平安优质地完成制作任务制片主任制片主任帮助执行制片人在拍摄期间完成管理摄制组的详细工作，带领制片部门工作，保障摄制组平安、有序、准时地完成制作任务，保障导演提出的创作要求能够顺当现.6其他摄制人员

2.筹备期的主要任务1聘用幕后工作人员制片人聘用全部的制作人员中，最为重要的是为重要的是选择导演选择导演选择导演的主要几个方面把握剧本创作风格专业素养信誉阅历1制片人/导演关系制片人是电视剧制作全过程的负责人制片人发掘剧本，对电视剧作初步构，供应电视剧开发和制作的环境和资源，选择导演然而，电视剧的最终打算和实际制作都特别困难，须要一个人用心地投入艺术创作，这个人就是导演制片人要创建一个敬重导演的氛围，把导演当作电视剧制作的首脑但导演要听从制片人，并对其指示做出回应，终归制片人是电视剧的最终权利人.2选择摄像师要依据他以往的作品，推断它在光影造型、画面构图、镜头；运动和空镜头、绝技镜头拍摄等各方面的技能手法和艺术风格是否及拍摄的电视剧要求相符3选择美术设计美术设计是指对剧中的布景、化妆、服装道具、特别视觉效果以及它的视觉因素进行创意，以形成一个统一的风格，这个风格要及导演的艺术风格一样能够胜任这项工作的人成为美术设计师4选聘演员角色是一部电视剧中最核心的艺术元素，因此演员选择的好坏干脆关系到电视剧的质量和价值通常，演员的选择是由导演负责的，但是制片人必需对主要演员的选择把关⑵支配各创作部门投入打算工作有的创作人员接连选定以后，制片人或执行制片人要刚好及所聘演员、创作人员签订聘用合同.制片人要依据生产支配支配各个创作部门投入打算工作3审定部门预算4分解剧本，制作分场景表剧本最终定稿、剧组筹备开拍时，要先由场记依据剧本内容完成剧本的分场景表分场景表是执行制片人、制片主任/副导演制定剧组拍摄支配的重要依据，也对剧组各个创作部门进行创作打算具有重要的参考价值分场景表将剧本中的信息以表格的形式简明扼要地体现出来.

（5）制定拍摄支配整体支配也有阶段性支配周支配日支配尽可能妥当地支配生产支配，必需提前考虑一些因素摄制周期，摄制经费，季节天气，演职人员调度，场景打算场景道具打算.

二、签订各种合同须要剧组须要签订的合同、有以下几类

（1）剧本著作权运用合同

（2）导演聘用合同.

（3）演员聘用合同

（4）其他工作人员聘用合同

（5）器材、服装、道具、场地、车辆等的租赁合同

（6）食宿承租合同.

（7）临时用工合同

（8）音乐制作承包合同、版权音乐运用合同

（9）赞助合同

（10）人身保险合同.制片人具有法人代表资格或法人代表托付人资格，所以重要的协议、合同剧组可聘请律师询问把关，最终要由制片人或托付执行制片人签署其次节拍摄期的主要任务及管理、拍摄阶段的主要任务拍摄阶段的主要任务是完成全剧画面及同期对白、音效的全部录制这个阶段是保证电视剧能在预定周期和成本内，平安优质地完成全剧制作的最核心阶段，是考验制片人的专业素养、工作实力的最关键的工作时期.

二、拍摄阶段的工作步骤

1.打算阶段

（1）彩排驾驭

（2）召开制作协调

（3）技术监察

（4）开拍前的打算

2.实拍阶段每一场戏都是依据从大景别到小景别的拍摄依次拍摄，也就是先拍全景，最终拍近景、特写.这种拍摄依次被认为是最有效的排列方法导演工作电视剧制作过程中，全体演职人员的效率及导演的管理运作亲密相关导演不仅必需为电视剧的每一个场景构思出有效的艺术方法，还得及全体演职人员就这些观点进行清晰的沟通假如演职人员未收到这些信息或是不理解导演在这一场景的用意，他们就会对工作中的指导困惑不解第三节后期制作的主要任务及管理

一、后期制作的主要任务后期制作的任务是最终完成电视剧全部视听语言的制作及合成；完成电视剧的审查及修改，直到取得发行许可证

二、后期制作的工作步骤第一步，选择好的制作机房、录音棚等；配备优秀的剪辑人员、绝技制作人员等其次步，制定后期制作支配，绽开工作（包括画面对白剪辑，录音乐，录动音响音效资料，补录补拍）.

（1）剪辑工作可以及拍摄工作同步进行，通常是剧组在开半个月之后，剪辑师就进入剧组，利用非线性编辑进行初剪，并刚好将各种信息反馈剧组，指导现场拍摄；

（2）画面剪辑及声音剪辑可以依据须要同时进行或分开进行；

（3）修改调整画面更加便捷一般意义上，我们将画面剪辑笼统地分为两步初剪和精剪初剪就是依据场记单的记录，选择出每一个镜头里导演最为满足的一条，按剧本内容的提示和导演的分镜头设计，将一场戏中的镜头依次地连缀成篇精剪是在初剪的基础上对电视剧的剪辑效果做进一步的艺术加工剪辑在电视剧的后期制作中起着举足轻重的作用，它是蒙太奇语言的第三度创作，干脆关系着电视剧的艺术及技术质量，必需引起电视剧创作人员的重视制作声音后期录首的工作分为三个范畴录制对白、录制音响效果、录制音乐第三步，制作绝技及片头、片尾，制作字幕，混录合成.编辑制作好画面、声音之后，整部电视剧要交给投资人、制片人审查制片人会多邀请一些专家和业界人士参及这个审查过程，依据制片人提出的看法，导演或剪辑师要再次对节目进行修改.当全部的修改完成并通过审查之后，就可以进入最终的混录、合成阶段了.第四步，报审、修改，取得发行许可证，打算发行.第四节电视剧平安生产管理

一、加强剧组成员的平安观念

二、做好前期检查工作

三、做好拍摄期的平安爱护工作

四、购买保险第七章中国电视剧市场第一节中国电视剧市场的基本结构

一、中国电视剧市场的发展历程中国电视剧市场的形成和发展经验了几个重要阶段

1.1990年以前，中国电视剧以自给自足的形式出现在各个电视台之中这个阶段，各个电视台播出的电视剧都是以自己生产为主，数量少，样式单一，以短剧或单本剧为主

2.1990年以后，电视剧以“电视节目交换”的形式出现在各个电视台之间，电视剧以互换的形式在各个电视台轮番播出31994年以后，中国电视剧买卖市场起先逐步形成首先是以电视剧随片广告或分别广告的形式出现，为电视剧制作机构供应了利益空间，带动了电视剧作业，更多的电视台和文化公司起先参及电视剧的生产、发行.41998年以后，电视台起先以资金的形式大量购买电视剧，带来了中O国电视剧市场的旺盛景象.由于频道的多样化以及城市台、省级台、中心台三级电视机构的形成，使得电视台对电视剧的需求量逐步增大通过回顾历时15年左右的电视剧市场形成、发展过程，我们可以看到，中国的电视剧产业经验了一个从“制播合一”到“制播分别”的嬉变过程，既是中国电视剧市场变革、发展的结果，又大大地推动了中国电视产业向市场化、产业化迈进

二、“制播分别”体制形成的经济学原理

1.“机会成本”原理机会成本是指生产者为了生产肯定数量的产品所放弃运用相同的生产要素，在其它生产用途中所能得到的最高收入.

2.“比较优势”原理

3.“贸易”的产生及作用

4.“制播分别”体制的产生及作用

三、“留意力经济”一一中国电视剧市场的盈利模式第一级买卖制片商是卖方、电视台是买方，成交额是节目版权转让费；其次级买卖电视台是卖方、广告主是买方，成交额是广告费；第三级买卖广告主是卖方、观众是买方，买方付出了留意力资源在一条完整的资金链中，中国电视剧市场中的四方交易主体（制片商、电视台、广告主、观众）随之形成，相互作用于彼此，从而构成了中国电视剧市场的基本结构以上可以看出制片商的利润来自制作环节而电视台的利润来自播出环节其次节中国电视剧市场的供应及需求中国电视剧市场，是中国电视节目市场的主体市场发展至今，电视剧市场态势是

1.已形成中心台、省级电视台、地方市级电视台三级市场的格局，而有些地域垄断现象严峻，使得电视剧交易价格和数量直线下降；

2.就整个中国电视剧市场而言，电视剧整体供大于求，但高品质的电视剧却供不应；

3.支付方式已基本实现现金支付，贴片广告形式几乎不再采纳；

二、各个区域市场对电视剧的需求2004年全国七大行政区中电视剧的播出数量差异很大，播，数量超过全国七大行政区平均数的地区有华东和西北、西南，其中华东电视剧数量最高，西北、西南、华北的播出量旗鼓相当，东北地区播出量最少

三、市场对各种题材类型电视剧的需求中国电视剧市场中，电视剧作为创建性产品受到市场环境中各种因素影响，随时都可成为精品，同样也将变成库存

1.中国电视剧的“题材规划制度”

2.电视剧题材类型及集数、产量的关系

3.不同题材类型电视剧的需求状况方的制片管理理念，他们坚决不移地提倡和推动“制片人制”.对中国的支配经济、官本位体制是一个巨大的冲击20世纪90年头中期，起先出现电视栏目制片人中国电视制作业尝试制片人制不仅是借鉴西方的胜利阅历，更是市场经济发展的必定要求和结果.制片人制能集资金限制权及艺术确定权于一身，保证经济管理因素的最大体现，使制作的电视剧在市场中有足够的竞争力因此，社会主义市场经济体制促进了电视剧生产的规模化和产业化的形成，“制片人制”方得以大行其道.

三、制片管理的主要内容制片管理是一门现代化的管理艺术的科学，制片管理者面对摄制群体制定目标、预算成本、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和制片管理是以生产出好的电视剧产品为根本目标的.我们看一下影视制片的工作流程图，就可了解制片人工作所涉及的方方面面及担当的各种责任节目立项、资金运行、建立组织、前期拍摄、后期制作、投放市场.涉及到法律、经济、管理、人际、艺术各个方面，以一个合格的影视制片人，必需是法律、经济、管理、人际、艺术多个方面的专家，必需拥有多个方面的素养实力制片人的管理职责lo立项的管理职责

2.生产制作过程中的管理职责各类题材电视剧的需求差异特别显著,根依据2004年央视-索福瑞媒介探讨监测的电视剧播出数据来看,864部国产剧中，现代剧的播出量最大，为609部，占播出总量705%；古装剧207部，占24%；民国剧48部，占

5.5%.第三节中国电视剧市场的价格体系1市场需求状况⑵产品费用状况3市场竞争格局4政府政策法第四节中国电视剧市场的营销渠道中国电视剧市场中，营销渠道就是电视剧的发行渠道电视剧制作商既可以自主发行，又可以托付特地的发行公司或其他电视剧制作商代理发行，或者实行卖断的方式，将电视剧版权一次性转让给某个“电视剧剧场”或代理发行商

一、营销渠道的作用1突破财力限制2取得规模效益3提高营销效率4节约社会劳动

二、营销渠道的类型

1.干脆渠道

2.间接渠道第五节中国电视剧的海外市场

一、国内电视剧市场的现状

二、台港地区及海外电视剧市场的现状

三、海外合作的根本目的第七章电视剧学问产权及相关合同第一节学问产权概念学问产权的概念，当今法学界不同的学者有不同的定义依据对中国知产权法律体系的理解，我们给出张玉敏教授所提出的定义学问产权是民事主体所享有的支配创建性智力成果、商业标记以及其他具有商业价值的信息并排斥他人干涉的权利学问产权爱护对象的特征1,是一种精神财宝，具有永久存续性

2.具有可复制性

3.具有可广泛传播性

4.可以同时被很多人运用

5.不能用限制物质财产的方式限制其次节电视剧学问产权

一、电视剧学问产权的概念和特征电视剧制作中各方所拥有的学问产权

1.出品人依据出品人的定义（相关章节给出），原则上出品人就相当于出版社的地位，即仅拥有署名权，但往往在实际的电视剧制作过程中出品人既为投资主体又是制片方

2.原著:剧本的创作过程中有很多剧本是依据其它部分内容或多个原创作品的部分内容改编而成的，这就须要提到“原著”

3.编剧编剧在一部电视剧中是涉及著作权内容最多的权利主体

4.制片者在一部电视剧拍摄完成后，影视作品中凝合了多方面的劳列、创作和经济投资，是及编剧、导演、摄影、作词、作曲、美术、剪辑、制片人等共同努力分不开的，因此该作品的著作权归属采纳“分权法”影视作品作为一个整体的权利，归制片者享有，制片者可以是自然人也可以是法人或其他组织.《著作权法》关于人身权和财产权的说明著作权是学问产权体系的重要组成部分,是一种特别的民事权利，具有人身权和财产权的两重属性作者著作权的获得，既是国家敬重文化财宝创建者的一种标记，也是作为他进行脑力劳动的一种补偿著作权法的人身权包括发表权、署名权、修改权、爱护作品完整权等财产权是指那些能带来经济利益的权利，本条所称的财产权主要指对作品的运用和获得酬劳权.其包括电视剧整体著作权及各个权利主体之间的关系

1.电视剧整体的版权及编剧的关系

2.电视剧整体的版权及导演、摄影、作词、作曲的关系3,电视剧整体的版权及作词、作曲

4.电视剧整体的版权及演员的关系

5.电视剧整体的版权及其他的一般职员的关系第三节.及电视剧学问产权相关的合同

一、合同的概念和文件出处

二、合同类型

三、对以上合同类型的说明和讲解并描述第四节及电视剧相关的学问产权爱护、电视剧著作权拥有人或其他利害关系人的自我爱护

二、行政爱护

三、司法爱护

四、学问产权集体管理组织爱护

五、立法爱护

3.资本经营的管理职责

4.影视产品营销的管理职责UI!、制片人的素养

5.广告宣扬的管理职责

1.政治敏锐性

2.遵守政策及法律法规

（一）.政治素养

（二）.实力素养1策划实力2决策实力3管理实力4公关实力5经营实力

（三）文化艺术素养

1.文化素养

2.艺术素养

（四）.制片人的职业道德素养

1.诚恳守信

2.规范管理

3.公正公允

4.社会责任

5.爱岗敬业其次章，剧本的策划及创作

一、剧本策划的概念电视剧制片人作为项目经理人，最重要的是要能抓到项目，而电视项目的运作总是从剧本起先抓起的没有剧本，项目也就无从运作.项目运作的前景如何，在很大程度上取决于剧本的好及坏就目前的市场状况来看，剧本的创作主要有三个途径:第一，编剧独立完成;其次，把剧本分成若干元素交给不同的编剧去完成第三，组成一个以编剧为中心，制片人、剧本策划、导演、责任编辑等共同参及的创作集体进行创作剧本策划就是策划者依据观众的审美趣味，遵循电视剧剧本创作的内在规律，对剧本的思想性、艺术性及及欣赏性所进行的科学合理的预构活动简洁地说,剧本策划就是一个出办法、想方法，以使剧本更加完备、完善的过程剧本的策划通常以两种状况存在一种是建立在已有剧本基础上的修改;其次是制片人依据自己对电视剧市场的预料和把握来进行剧本的运作

二、剧本策划的要素剧本策划是电视剧总体运作的一个重要部分作为一种商业行为，为了取得比较志向的效果，剧本策划者首先应当对影视剧策划的大背景有一个宏观的了解和把握这就涉及到受众、市场、政策等各个方面的因素影响观众确定了收视率，收视率确定了广告投入，广告是电视台最主要的收入来源所以，最终的结合点还在于我们的观众爱看什么样的电视剧，什么样的电视剧能最大程度地吸引观众1政策因素

2.艺术定位

3.人物设计4故事梗概

三、剧本创作的过程同其它艺术创作一样，剧本写作须要有一个构思酝酿，从形之于心到形之于手的过程目前，在影视剧创作界，不同的人有自己不同的剧本创作套路大致来看有两种状况，其一，故事梗概一分集梗概一文学剧本；其二，人物小传一人物关系的设置-一故事梗概一一分集梗概一-（分场景提纲）文学剧本编剧在进行电视剧剧本创作的时候，必须要想到自己所写的东西如何在荧屏上通过视听来传达过多的抒情性语言，过多的心理描写，以及作者主观的争论都是影视剧艺术的大忌剧作家确不是诗人而是应当是应当把“他们所写的每一句话都要以某种视觉的、造型的形式出现在银幕上（普多夫金语）第三章影视项目的总体策划电视剧制片人是特地从事电视剧及相关产品生产和营销的项目经理一部电视剧的运作相当于一项工程的运作，制片人就是项目的总负责人和决策人，在很大程度上制片人是受投资者的托付来负责制作和经营，他要对投资者负责，最大限度地保证投资人的利益电视剧运作及其他商业项目的经营没有本质上的区分运作一个商业项目，首先要有创意或设计，经过了项目论证，立了项，有了资金，项目才能启动在电视剧运作中，首先要有剧本的创意，经过论证以后写剧本，有了剧本，就有了项目，接下来就是融资，有了拍摄用的资金，才能制作，片子制作出来以后，通过销售，并开发相关产品，才能获得利润，片子播出以后，最终实现社会效益一个好的制片人首先应当是个好的项目策划人,项目运作的胜利及往往是在策划的过程中就已经确定了的电视剧策划包括些什么内容在电视剧策划中应当留意些什么问题呢？

1.市场状况电视剧市场有两层涵义，一是观众需求的市场；二是产品的销售市场.

2.自身素养及其资源状况1项目运作者的素养和观念2项目运作者所拥有的资源状况制片人在进行项目策划的时候必定会o考虑现有的资源状况，包括资金资源、人力资源及其他各种社会资源等等

二、电视剧总体策划的内容电视剧的总体策划是项目运作功运作所制定的总体运作规划和策略，它贯穿在电视剧的整个运作过程之中电视剧运作两种模式.电视剧运作是一种商业行为，从产品的生产到销售，最终的目要实现它作为商品所应当获得的利润剧本-融资一制作一销售一播出这是电视剧运作的第一种模式，也是国内最为普遍的一种模式.在这里，制片人或投资商可能要面临很大的风险，因为事先并不知道片子摄出来以后是否能够卖得出去，能不能够收回成本，或者赚取多少利润于是就有了电视剧运作的其次种模式，剧本一融资十销售一制作一播出相比之下，应当说其次种模式更符合商业运作的规则，但并不是全部电视剧都能实行这样的方式，这在很大程度上要取决于制片人的实力，也取决于剧本的好坏及整个制作班子的实力电视剧总体策划的内容依据电视剧运作的过程，电视剧总体策划的内容包括以下几个方面1剧本策划⑵融资策划融资策划是对项目成本的概算、确立融资对象及融资方式等，用经济的方式获得项目运作所须要的资金3制作策划建立强大的有效益的创作班子，建立运作体制和管理体制，保证剧组的高效运行4营销策划制定切实可行的营销策略，包括宣扬策略、价格策略、渠道策略等内容.而且针对不同的地区实行不同的策略，只有这样做，才有可能最大限度地占有市场，尽可能地获得最大的利润⑸播放策划主动及电视台协作，运用最小的最有效的市场宣扬第四章影视剧的投资及融资第一节中国影视剧投融资的发展阶段中国影视剧制作的资金来源大约经验了三个主要阶段即行政拨款阶段、拨款及社会资金相结合的阶段和按市场化投资及融资阶段第一阶段:行政拨款阶段自1958年5月1日中国第一座电视台“北京电视台”（即现在的中心电台）开播，到1978年这20年间，中国电视剧的制作经费完全由政府出资，从事业经费拨款，当时电视剧的重要性还不能及印刷媒体及广播、电影等相比其次阶段行政事业经费拨款及社会出资相结合阶段1976年，中国的文化大革命结束，中共中心提出以经济建设为中心，实行改革开放1979年，当时的中心广播事业局建议各地电视台凡有条件的都可以制作电视剧，这是中国电视剧的第一次飞跃，电视剧的观众则在不断增加，电视剧取代电影成为了中国最具大众性的视听叙事形式从80年头起先，电视剧的生产资金越来越多地来自于社会、企业、甚至国外和港台地区，越来越多的非电视台机构制作电视剧，政府对电视剧生产的干脆限制减弱了第三阶段按市场规律运行的投资及融资阶段这一阶段的电视剧投资大部分以市场经济为主导、社会投资为主体，事业投资只占很少部分.中国的电视剧市场仍旧没有成熟，但应当说，电视剧是在中国最早实现制播分别、市场交换的电视节目类型，正是这样的市场体制。