加强工程质量、进度管理

加强工程质量.进度管理

一、概述XX水库大桥位于国道XX线XX至XX高速公路I合同段，本桥上部结构为9*30米预应力混凝土T型梁，大桥分左、右半幅，墩台错开，下部结构为桩柱式基础，重力式桥台，左幅桥起点桩号为K26+607,右幅桩号为K26+619,跨越近100亩水域，四周厂矿林立，约2000亩的良田沃土从此水库引水灌溉，全桥共32根桩柱，其中26根在水库中，库底地质情况较为复杂，库底距两岸高差约25米左右，流砂层厚1米左右，原材料及机具无法下到库底，施工难度较大为实现2000年2月底水库蓄水灌溉的目标，桩柱施工工期只有四个月，在时间紧、任务重的情况下，为确保xx大桥工程质量创优，项目部内部开展了工程质量及工程进度层层负责制，将各合同段工程质量和进度落实到人头，实行现场管理对工区主任负责，工区主任对项目经理负责，在保证各桩柱严格按规范施工的前提下，对所有混凝土原材料质量进行严格控制为保证进度，要求工区在桥台两岸分别设置一台50型混凝土输送泵，并搭设了一条长约40米的便桥

二、QC小组及活动计划

1、小组概况攻关小组成立于1999年9月，共有5人，其中大学本科学历3人，大专学历2人，全部是公司员工，从事工程管理及工程施工工作多年的内行人员，QC小组考察学习6人次，平均每人学习72小时，小组于1999年10月7日登记注册，注册号为交99-0012小组成员表（表一）QC姓名性别年龄职务职称小组职务XX男44项目经理高级工程师组长XX男46工区主任工程师副组长XX男32质检工程师工程师组员XX男28试验工程师工程师组员XX男29结构工程师工程师组员

2、活动计划QC小组成立以来，围绕xx大桥下部构造工程质量达到优良，确保下部结构在2000年2月底完工，水库可蓄水灌溉这一目标，开展小组活动，针对目前存在的问题，采用不同的方法和手段进行PDCA循环€B效果检测现状分析，确保对策图

一、PDCA循环计划图对采取的措施进行实施

三、选题理由:

1、百年大计，质量第一确保2500亩农田灌溉，为国家和人民减少经济损失，是我们每个工程施工人员的职责

2、工期紧，任务重，工程地质情况差，施工难度大，材料及机具设备无法进场

3、搞好xx水库大桥下部构造质量，为桥梁构造打下坚实的基础，是全桥工程质量创优的重要保证

4、建好xx大桥，为渝合高速公路建设节约投资，保障农田基本建设，有着T分的重要意义

四、目标值

1、加强XX大桥工程质量进度管理，使其工程各项技术指标合格率达100%,同时保证大桥桥位处xx水库的顺利蓄水，使北僭区北温泉镇近2000亩土地的春灌问题得以解决

2、通过QC小组的项目管理，摸索总结出一套在工期紧、条件差、要求高的情况下，如何顺利完成一项工程项目施工的管理方法

五、课题可行性分析

1、业主及监理部对XX大桥工程质量及工期非常重视

2、小组成员都是来自施工单位，对公司有责任心，有荣誉感，对大桥结构所用的材料以及对工程质量进度的管理，有着十分丰富的理论和实践经验

3、小组成员技术质高，知识结构合理，富于技术性

4、项目部机械设备及工程技术人员技术质等应有的硬件都具备基于以上因素，我们选择了加强xx大桥下部构造工程质量进度管理，确保xx水库蓄水工期

六、现状分析:XX水库于99年10月放水后，为了准确掌握工程的全部地质情况，我组成员于1999年10月8日，对库底工程地质情况进行了一次全面调查，发现原地勘资料与实地勘察不符，河底距离两岸高差大，流砂层厚，原材料难以进场，机具更无法下到河床底进行工作，下部施工工期仅5个月，要制定出既能保证桥梁下部构造工程质量，又能满足次年2月底蓄水灌溉，小组召开全体会议后，运用因果分析图，展开了对影响因素的分析，通过充分讨论，集思广益，找出其主要影响因素，进而作出因果影响关系图如下施工机具无法下到库底开展工作工人缺乏责任心对工期紧、任务重，施工难度大量缺乏信心找不出既能保证质混凝土输送泵功率小,量又能确保蓄水工数量不够施工机具完好率差4-----------期的办法工期紧、任务碎石含泥量流砂怪厚，采地质情况复重、地质情况用于浇筑碎超标，级配达取碎护壁方杂，施工难度复杂，施工难的水质差不到要求法不当大度大图工期紧任砂子细度部分钢材抗对库底浸水未务重，地质情进行集中疏导模数偏小拉强度不足风大、气温低况复杂，施工难度大因果分析图

七、主要原因确认通过对因果分析图中影响因果因素的分析，经QC小组全体成员开会讨论，一致确认影响工程质量及工期的主要原因有

1、原设计是根据地勘单位在水库蓄水期间所进行的地勘报告而搞的施工图设计放水后地形及地质情况与原地勘测报告不符

2、原材料质量不合格，用于浇筑混凝土的水质差，对混凝土的强度和钢筋的耐腐蚀有很大的影响

3、风大，气温低于5℃,不利于混凝土的保湿养生，严重影响税的后期强度的增长

4、工人素质较低，缺乏责任心，在碎浇筑过程中，未严格按操作规程办事，随意更改碎配合比，使浇注的碎强度与设计强度不符

5、施工机械完好率差，碎泵送功率小，且数量不够，直接影响工程进度及蓄水工期

6、库底流砂层厚，对渗水未进行集中疏导，人工成孔用常规护壁方式，成孔困难

八、制定对策针对以上因素，制定以下对策:序项目现状措施实施人检查人完成时间号

1、请业主及时安排地勘单位对放水地形进行重新钻探，并将结果及设计桩基础与地质情况

99.10-1时报设计单位重新进行设计XX XX不符

99.

112、项目部根据施工技术规范要求对出入不大的地质情况有管理与工区一道共同解决，并报业主备案，以节约时间，尽快开工

1、严格控制原材料进场的质量

2、高频率的抽检，掌握第一手资原材料及用于浇筑碎的

99.10-2料XX XX水质差

99.

113、对用于浇筑的水送中心试验室作化学分析将脱模后的碎桩柱用塑料薄膜包裹

2000.1风大、气温低，不利于3严实，使之起到良好的保湿养生作XX XX-

2000.成型碎的保湿养生用4加强现场管理，对每盘碎原材料进工人素质差，缺乏责任

99.10-行过称，及时抽查碎坍落度及强度4XX XX心

2000.2指令工区租赁2台50型砂输送泵，施工机械泵送功率小，

99.10-5在桥台两岸各设置一台，将合格的XX XX数量不够，完好率差

2000.2碎送至各桩柱模板内，并捣实，完工后专人对泵车进行清理保养库底流砂层厚，渗水大，采用人工对渗水进行集中疏导，孔

99.10-6XX XX人工成孔困难壁四周用钢管打入强风化层，用人

99.12工清除流砂后，再行碎拒壁支撑

九、对策实施在对策阶段我们作了如下工作

1、在业主的配合下，地勘单位利用节假日时间对地质重新钻探，提供准确地质情况给设计单位

2、从99年9月28日开始，组织小组成员认真熟悉xx大桥的设计图纸…精心领会设计意图按下部构造情况，合理倒排蓄水工期，为桥梁上部构造工程质量打下坚实基础

3、对所进场的原材料、石子、水泥、河砂、水以及钢材各项技术指标作了抽样检查及鉴定，对不合格材料坚决清理出场，对碎拌和场地进行硬化

4、对现场负责心差的工人进行了停工整顿，并加强素质教育，对屡教不改的进行了现场辞退

5、针对库底流砂层厚，渗水量大，人工成孔困难这一事实，通过我们小组进行技术性攻关，用直径40cm钢管将水库水源进行引流，保证桩孔开挖不受水的影响，并用脚手架钢管作导向，倒喇叭向下打入流砂层，加强了硅护壁强度及稳定性，使得我们提出的对策得以成功的实施

6、督促工区对施工机械进行定期清理保养，并派专人进行操作管理，在施工中未出现因机械故障而停工修理的情况

7、碎成型脱模后，外观质量较好，光滑平整，无蜂窝麻面等现象，由于风大气温低，采用塑料薄膜包裹严实，起到了保湿养生作用

十、效果检查通过我们小组对xx大桥现状的分析和制定一系列的对策并加以实施后，浇筑的砂桩柱从管理的抽样检查反映，碎强度合格率达100%,钢筋抽样检查合格率达100%,经中心试验室对桩的无破损检测，无断桩，无不密实桩，各项技术指标均符合规范及设计要求，切实作到了内实外美，仅用了5个月的时间完成了该桥共45多米的桩基施工蓄水工期得到了保证，受到管理部及业主的好评

十一、课题完成后的影响在顺利完成该桥的下部工程的同时，项目部的上部30MT梁的预制工作也全面展开，在下部施工中成立的QC小组对下部施工的监控管理，同时也带动了上部施工的管理全桥共90片T梁，碎强度及预应力的张拉全部符合设计及规范要求目前全桥左右幅都已合拢，进入桥面系施工阶段

十二、项目部对工程项目实行QC管理的启发项目部作为一个工程的施工建设实施单位，成立QC小组，在工程项目的落实上，有主权及决策权，有利工程的质量、进度、效益管理，确保工程质量创优，工期提前，增加工程经济效益，在渝合高速公路树立样板工程，得到业主、监理及社会各界的好评，为公司在XX交通工程市场争得了荣誉，为公司在西部大开发中打下了坚实的基础因在工期紧、任务重、施工难度大的情况下，保质保量地完成了该项目，由于工期提前，水库蓄水为业主节约赔偿费200多万元受到管理部、业主以及地方村镇的好评保证了2000亩农田的灌溉。