公司水电维修绩效考核责任书

1.考核目的为完善公司管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进特制定本责任书

2.考核对象水电维修工

3.考核原则1）以综合能力目标为导向，以达成岗位职责为原则，以核心能力提升为根本2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行

4.考核内容与考评依据1）综合能力指标主要对组织协调能力、外联沟通能力、管理能力等进行考核；2）岗位职责指标根据本岗位工作内容指标进行考核；3）奖惩指标对影响公司品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金4）考评依据•每个月3日前自评完成提交，5日前办公室主任复审完成终评•个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分

5.权重设置综合能力指标权重为40%,岗位职责指标权重为60%可根据各企业不同情况进行微调综合能力指标考核结果考核序号考核指标指标定义/计算方法目标值权重周期实际完成值得分协助及沟积极配合各部门的工作，协助及沟通到位，得10分,因个人通知或者沟通不到位，致使通知不及时造成一1月度10分10%通定影响的，罚2分/次,被员工投诉的，罚5分/次2执行力严格按上级领导要求完成各项工作，完成得10分,出现细漏罚二分/次月度10分10%上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象，遇事外出必请假如果迟到或早退的罚2分/次旷工一天的扣罚3日常考勤月度10分10%5分/次,月请假天数超过3天（病假、工伤除外），扣罚3分/次此项扣罚不设上限工作一贯主动，提前完成任务的为10分；工作较为主动且平稳的，不需要上级的催促的为8分；很少采4工作效率月度10分10%取主动地，需要上级催促才能完成的为6分；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为2分小计40分40%

三、岗位职责指标考核结果考核周实际完序号考核指标考核标准/完成时间表权重期成情况实际值/自得分评接到维修通知后，在15分钟内赶到维修现场，或在对方要求时间内维修完成，每延迟一次，罚1维修工作月度40分40%5分2司机协助工作协助司机工作，严格遵守《司机管理制度》，每违反一次，罚5分月度20分20%小计60%60分备注关于执行力的扣分，以总部相关职能部门负责人以事实为依据的情况下予以体现；关于公司内控管理以总经理季度提供专项工作总结，以数据和事实说明具体工作成果，作为被考核人自评分的依据，由集团总经理进行审核并评分

四、奖惩项目项目考核规则自评得分

1、出现违反公司内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为1-10分

2、工作中有弄虚作假等职业道德情节较轻者，扣绩效总分的1-10分扣罚项

3、因工作失误或事故，给公司造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的一般为5・10分

4、无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分

1、平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管嘉理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议奖项

2、对于在降低成本费用等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励；

3、对企业发展作出重大贡献的，经总经理同意，酌情加分

1.医院出现重大人身伤亡事故或者安全责任事故，本人应负主要责任的；

2.因工作失职原因造成的，医院被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要责任的；否决项

3.无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者；

4.工作中有收受商业贿赂（定义指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为）行为的，无论金额大小

5.上述四项内容的最终认定，由总经理根据具体事实，讨论后决定为准小计备注奖惩项目得分直接计入总分

五、考核说明

1.对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释；

2.由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容;

3.本责任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人员与被考核人沟通后确定；

4.根据本责任书每月对绩效考核情况数据做一次收集，并进行考核；

5.本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效考核对象签字:考核人或授权考核人签字:日期日期:。