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第四章施工总进度计划编制原则
4.1根据本合同工程的施工特点,结合我工程局在以往类似工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下、严格按照招标文件规定的合同控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度,确1保节点工期及合同总工期按期或提前实现、紧紧围绕主厂房及机组安装这一施工关键线路组织施工,在确保重点项目进度的2同时,统筹兼顾好一般工程,使本工程整体协调推进、充分利用业主提供的施工通道和本标新增施工通道,合理进行施工布置,制订科3学的施工程序和方法并在施工过程中不断优化,积极采用先进、合理的施工技术,优选施工工艺,确保总工期目标的实现、充分考虑本工程磴施工的特点,在硅施工上充分考虑机组大体积税的温控设计及4雨季施工措施,以确保税施工质量、所有施工技术措施的制定均以各单位工程,分部工程的合同质量、安全要求、合5同控制工期和合同总工期为基础,并保障各阶段工程形象进度按期顺利实现,满足总体工序的合理搭接,协调平衡、厂房土建和金属结构及机电安装之间交叉、平行作业,并且穿插施工,在工期上6相互制约,故各分项工程、各工序施工统筹安排,合理计划,科学组织,使土建与金属结构及机电安装达到协调施工,确保机组发电目标按期实现、紧紧围绕主厂房施工这一关键线路组织施工,在确保厂房系统关键项目施工进度7的同时,统筹兼顾好调压井、压力管道的施工进度,使本工程整体协调推进、充分发挥我工程局的技术及装备优势,组织采用先进的成龙配套的机械化施工作8业,采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度,缩短工期,确保工程顺利进行、采用适中的施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有充分的回旋余地,9并在施工中力求实现均衡生产、文明施工、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况,坚持协调协商的原则,对10施工中出现的各种问题和情况,与设计和监理共同协商解决,对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾,坚持从全局出发,服从发包人的统一协调指挥,以确保施工的顺利进行并为他人提供方便主要工程项目工期安排
4.2合同控制性工期要求
4.
2.
12.1本合同工程于年月日开工,年月日调压井、压力管道、厂房过水具xx315xx630备条件关键线路
4.
2.2主厂房的施工进度是关键,副厂房施工进度可滞后层主厂房的施工进度关键1〜2线路为施工进点及工程开工一厂房土石方开挖(含沿河挡墙及尾水管的基坑)一尾水管碎浇筑(沿河挡墙内)一尾水底板及边墙碎浇筑()一球阀层基础碎浇EL.
392.3〜
396.9筑及预埋
一、机机壳、喷水环管、尾水里衬安装
一、机喷水环管二期碎浇筑一1#2#1#2#水轮机层边墙碎及发电机层梁板碎一期硅浇筑f发电机层上下游排架柱碎浇筑EL.
407.08一行车梁碎浇筑一主厂房封顶一桥机安装一厂房机球阀、水力机械辅助设备安装、2#〜1#发电机安装调试运行(穿插二期碎浇筑)一尾工及验收一本标段工程完工分项工程(或关键节点)施工进度安排
4.
2.
3、本工程分项工程(或关键节点)施工进度安排见下表1金平宝石电站调压井、压力管道、厂区枢纽土建、机电设备安装及金属结构制安工程施工时段(或开工、完工时间)序号单位工程项目及其说明开工时间完工时间1施工进点及工程开工
2004.
03.152调压井土建工程完工
2004.
04.
152004.
09.303调压井金属结构施工完工
2005.
02.2241#平洞施工
2004.
05.
142004.
08.0351#斜井施工
2004.
05.
142005.
04.166陡洞段土建及金属结构施工
2004.
03.
152005.
03.1673#施工支洞封堵
2005.
04.
012005.
04.
302004.
03.158明管段土建及金属结构施工
2005.
03.312#斜井土建及金属结构施工
92004.
03.
152005.
02.042#平洞土建及金属结构施工
102004.
04.
242005.
03.0811岔管钢管安装
2004.
10.
012004.
11.3012支管钢管安装
2004.
12.
012005.
02.28134#施工支洞封堵
2005.
03.
312005.
04.2914桥机安装
2004.
12.
132005.
01.012#机具备发电条件
152005.
05.141#机具备发电条件
162005.
06.2517本标段工程完工
2005.
06.25分项工程(或关键节点)施工进度安排表4-1各项目施工进度安排详见施工进度横道图和网络图4-14-2o主要施工强度指标安排
4.
3、土石方明挖月高峰开挖强度1主体工程土石方明挖开挖高峰强度万/月(年月);
3.14a
20044、石方洞挖月高峰开挖强度2主体工程石方洞挖开挖高峰强度/月(年月);3295m
320046、碎浇筑强度3碎浇筑高峰强度/月(年月);2233nP
20045、金属结构安装工程4压力钢管安装高峰强度月年月
205.78t/200410主要项目施工强度安排详见附图所示4-3分年度完成工程量计划表
4.4分年度完成工程量计划见表4-2o分年度完成工程量计划表表4-2目名称压力钢管安装土石方明挖m3石方洞挖砂浇筑m3年份m3t2004年
78284.
51318514637805.912005年
133.
5299990.25£
784181318517636896.16施工进度保证措施
4.5关键线路重点项目进度保证措施
4.
65.
1、迅速进点开工工程一旦中标,我工程局以昆明为中心、立即进场设备,组织大1规模施工,迅速进行厂房、调压井、引水隧洞压力管道的施工,从而为金平宝石电站厂房工程总工期目标的实现打下坚实基础、制订科学严谨的检验与试验计划2充分发挥十四局的检验与试验优势,制订详实严谨的现场材料及工艺试验措施,加强现场材料及工艺试验对工程使用的材料如水泥、骨料、外加剂、钢板、钢筋、锚杆、以及工程指定的其它材料等进行取样试验,确保合格材料用于本工程施工并进行现场工艺试验如喷碎、浇筑碎、灌浆、焊接试验等,通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等,确保工艺的先进性和实效性,为项目的顺利实施奠定坚实的基础、优化碎入仓布置厂房碎浇筑主要采用北新组合钢模板及复合竹胶模板,并布置3专用塔机为加快施工进度,采用以下多种入仓方式SCM-H3/36B,
①、安装间、主副厂房、高压开关室在安装间侧布设一塔吊,碎运输采用碎搅拌车运输;入仓方式采用塔机吊吊罐入仓2m3
②、主厂房永久桥机安装后,厂房机组段二期凝土一部分利用桥机吊运混凝土入仓、制订科学、严谨、有效的拌和系统的管理办法和运行、维护措施,确保拌和系统4的生产能力和生产质量、建立关键进度项目施工考核机制以关键线路为中心进行项目管理,施工分阶段5考核,并围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务,建立“以天保周,以周保月,以月保季,以季保总目标”的层层关键线路考核经济责任制,重奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,最终保证工期总目标的顺利实现施工组织保证措施本合同工程的优质、按期完工,对宝石水电站工程早日发挥综合效益具有重要意义我工程局将在宝石电站投入有施工经验的管理人员、并从工程局选调优秀管理和技术骨干组建“中国水利水电第十四工程局金平宝石电站厂房工程项目部”,在工程局的直接领导下,全面负责本工程的施工组织领导工作同时,根据本工程的实际施工需要,组织性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工,确保本工程优质、按期建成技术管理保证措施
4.
5.3我工程局将按标准质量保证体系的标准,建立以总工程师为核心,工程GB/T19000技术部、质保部、现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系,在业主、监理及设计的监督指导下,负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作对于工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案,由咨询委员会(工程局专家及有关技术权威组成),及时到施工现场进行咨询指导和监督在施工技术工作中落实以下方面的工作、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施1工过程中的各个环节和关口;、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作,以确保2不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;把好落实关、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、3针对性、实用性和高效性质量管理保证措施
4.
5.4我工程局将严格按照标准质量保证体系组织施工质量标准,建立健全项GB/T19000目经理为第一责任人的质量保证体系,明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任质量管理中结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制,将质量责任制层层落实到部门、个人,做到全员、全方位、全过程的有效控制,确保工程质量合格率达、土建优良率达以上,金属结构及100%85%机电设备安装优良率以上,工程总体质量达优良标准消灭质量事故,坚决杜绝由于92%质量问题引起的误工、返工造成的工期损失及影响进度管理保证措施
4.
5.5我工程局将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求,由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划,报请监理工程师批准,并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、季、年施工任务计划,用先进的网络技术对施工进度、资源进行动态管理施工中坚持以周计划控制施工生产,以周生产调度会检查调整进度计划,切实做到以日保周、以周保月、以月保总目标建立工期目标经济责任制,将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队,定期检查考核,严格奖罚施工资源管理保证措施
4.
5.6物资部及财务部门,根据施工组织设计及总进度计划的要求,超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划,确保施工进度的需要对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用,特别要注意冬季和雨季的材料物资储备和供应对不适合的设备应及时更换,不得影响施工,确保施工进度的需要。