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从而保证了施工进度材料保证措施
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5.2根据施工计划制定各种施工材料详细的材料供应计划,同时考虑季节、外购材料供应渠道及运输过程、定制材料提前时间等对材料供应的影响做到保证施工,储备合理机械设备保证措施
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5.3施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用尽可能组织机械化流水作业,做到施工机械的使用高效化,并做好施工机械的维修保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一资源保证其它措施
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5.4工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍确保进度的技术措施
29.6编制科学、合理的实施性施工组织设计
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6.1工程中标后,我单位将组织技术人员并聘请专家组织技术攻关小组,综合分析本标段工程的技术特点、难点和现场实际情况,编制详细、切实可行的实施性施工组织设计进行多方案综合比选,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理,确保直线工期,实现快速施工加强协调,确保施工生产顺利进行
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6.2工程中标后,我单位将积极主动相邻标段单位沟通、减小干扰、加强协作同时,在施工中切实理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系,为施工生产创造良好的外部环境加强网络计划管理
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6.3采用项目管理软件,对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究,抓住关键线路对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保按期完成同时,使整个施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成进度监控
29.7对各分项工程施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为目标明确,事先预控,措施有效,履行合同,并根据监控情况进行调整进度风险管理措施
29.8进度风险管理措施见表29-8-lo表29-8-1进度风险管理措施表序号控制措施控制措施说明确立组织机构,明确职责划分,相互协调,在项目经理的统一领导下进行1组织风险的控制工作编制进度计划,通过网络计划的方法对各工序进行细化计算,确立关键工2管理风险的控制作,关键路线,实现进度的科学化合同风险控制在律师的协助下完成自己单位内部的合同结构模型及合同文件3通过有经验的专家进行咨询、指导,达到真正消化吸收,工程技术部再把技术风险控制4转化后的技术成果传到单位内部各系统保证工期的经济措施
29.9保证工期的经济措施见表29-9-1表29-9-1保证工期的经济措施表序号措施措施说明项目经理及计、财部认真管理利用工程资金,做出具体的资金用款计划,严格抓好资金按照资金计划花销,在没有特殊情况下做到专款专用,如有特殊情况要在项目大会1管理,确保资金上做报告,全员参与批准,保证各项施工生产按计划进行;通过我公司的融资中心投入确保现金流量的投入,为工程生产提供强有力的资金保障积极开展劳动竞赛,对好的单位、个人采取奖励措施,鼓励先进、督促后进,加大奖励鼓舞士气、确保目标2力度,保证出勤保证施工人员工资按时发放,在工程大干期加大奖金额度率在劳动法允许的范围内减少正常休假,采用加薪、高薪鼓励职工多出勤,少休假节假日保证正常的出勤率,对在位人员实行多倍奖金制投入资在节假日到来之前安排好材料的储备,节假日中主要安排机械化作业工序节3金,加大节假口假日备足发电机,解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况储备主要项目进度保证专项措施
29.10本标包括洞式溢洪道、深孔泄洪洞、放空洞(与4#导流洞全结合)、竖井泄洪洞(与3#导流洞部分结合)、3#导流洞及5#导流洞、泄水系统补气洞工程等结合招标文件及施工特点,本标工程施工关键线路为竖井泄洪洞(与3#导流洞部分结合)工程,为确保关键线路施工项目进度采取如下措施
(1)迅速进点开工,做好施工准备工作迅速组织成建制的精良工程施工队伍和设备以最快的速度投入本标关键项目的施工,节省工程进点和施工准备时间
(2)合理利用施工道路、科学制定工程施工程序,组织多层次、多工作面的平行交叉作业做到工序搭接合理、消除施工干扰、加快施工进度
(3)选调长期进行类似工程施工的富有经验的精兵强将,并配备精良装备(配置设备综合施工能力高于相应施工强度,并有足够的备用量)投入本工程施工
(4)根据施工总进度安排,在确保关键线路施工的同时,兼顾好其它项目工期追补措施
29.11本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织施工生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时,我们将采取如下追补措施,以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误
(1)充分挖掘内在潜力,优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况,充分挖掘内在潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑,并减少施工循环时间,以达到缩短工期的目的
(2)合理加大资源投入,缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具,增加工作面,减少料具周转次数,以缩短作业循环时间3加强施工管理,保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作,保证不因工期追补而出现质量或安全事故,保证工期追补顺利实施。