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耐压不得小于灌浆压力一倍以上设置专门的集中沉淀池,处理灌浆后的废浆沉淀池中设泵坑,并安装泥浆泵沉淀池的沉淀物抽至指定地点进行处理沉淀后的清水方可排入水洛河
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3.11仓库材料、构件、料具按总平面图布置堆放,分门别类、悬挂标牌标牌统一制作,上面标明名称、品种、规格、数量禁止超高堆放,大型构件堆放时采取必要的稳定措施以确保安全;建立材料技术管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,派专人负责;施工现场要建立清扫制度并落实到人,做到工完料尽场地清建筑垃圾及时清运临时存放现场要集中堆放整齐,并悬挂标牌不用的施工机具和设备要及时出场现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库,不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施
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3.12施工现场现场施工人员实行统一着装工作服,佩带上岗证,上岗证内容包括工作单位、姓名、职务和工种等施工现场使用的安全带、安全网、脚手架,跳板符合安全规定,作到颜色和材质的统一施工现场的各类施工机械、建筑材料应整齐有序放置施工现场的设备按设备分类统一涂刷颜色
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3.13生活区生活区设置一定数量的宣传栏和橱窗(材料采用不锈钢边框)在职工宿舍内建立完善的卫生管理制度,宿舍人员名单清楚,张贴上墙宿舍内设置统一的床铺和储物柜,室内要干净整洁;宿舍内禁止使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉、电炒锅等器具宿舍周围环境保持卫生、安全
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3.14现场防火施工现场和营地配备足够的消防灭火器材,建立和健全消防责任制和管理制度灭火器的位置设有醒目的标识,动火审批手续和动火监护人员名单公开上墙易燃易爆物品堆放间、车工间、油漆间等防火重点部位要隔离防护并配备专用的消防器材,消防器材要派专人负责,定期检修保养
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3.15治安综合治理加强内部职工法制教育和法规的教育,严禁职工发生斗殴或与外部发生斗殴在生活区营地为职工设置学习和娱乐场所;施工现场建立治安保卫责任制,责任制分解到人;加强治安防范措施,杜绝盗窃、斗殴、赌博等事件本合同计划在施工现场建立一个内部治安保卫小组,负责施工区域内所有治安保卫事宜,在临时设施区和洞口等重点监护部位安装摄像头,实时进行安全监控
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3.16与当地的关系遵守当地政府的各种规定,尊重当地居民的习俗,与当地政府和居民友好相处,建立良好的社会关系
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3.17施工操作合理安排施工顺序避免工序相互干扰,凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的,要对上道工序采取保护或覆盖措施重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志值班人员按时交接班,认真作好施工记录值班人员遇到业主、监理人检查工作时,应主动介绍情况
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3.18工作面清理工程完工后,按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时建筑设施,并将工地及周围环境清理整洁,做到“工完、料清、场地净”并按照合同文件和地方政府的要求,做好场地的平整、地貌恢复、土壤和植被的恢复工作
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3.19检查和完善项目部对自检和监理人组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工质量不断优化和提高
24.4文明施工考核、管理办法文明施工管理系统实行分层管理,项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制,相1关部室对实施进行全过程控制,作业队、班文明施工监督员自我控制文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则,将文明施工的评2定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级,按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查,并认真做好记录和评分3必要时可邀请业主和监理工程师参与检查考评提倡文明作业,严禁野蛮施工,对野蛮施工的行为进行制止,一经发现不论是否造4成损伤,一律给予处罚文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比,设月文明施工流动红旗,对争5得流动红旗的作业队、班组进行奖励,对文明施工做得较差的作业队、班组进行经济处罚,限期改正加强宣传教育,提高全体施工人员对文明施工重要性的认识,不断增强文明施工意6识,使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为,讲职业道德,扬行业新风在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇7于安全、质量的管理工作中去注重施工现场的整体形象,科学组织施工对现场的各种生产要素进行及时整理、8清理和保养,保证现场施工的规范化、秩序化与各施工作业队伍签订文明施工协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工落到实9处,提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感工区内设置醒目的施工标识牌,标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负10责人;所有施工管理人员和操作人员佩戴证明身份的标识牌,标识牌标明姓名、职务、身份编号;设立监督电话,接受社会监督,提高全体施工人员的文明施工意识值班人员遇到业主、监理检查工作时,主动介绍情况11主要施工干道,有专人经常保养维护,为文明施工创造必要的条件,施工设备严12禁沿道停放,在指定地点有序停放,经常冲洗擦拭,确保设备的车容车貌和完好率项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题,不但要13立即纠正,而且要针对文明施工中的薄弱环节,进行改进和完善,使文明施工不断优化和提高与其他施工单位保持良好的关系,服从业主和监理工程师的协调
1420.5健全管理资料上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全1施工组织设计方案中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明2施工、环境卫生、材料节约等管理要求,并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见;补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续施工现场应有施工日志,施工日志中应包含文明施工内容3文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全4文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料5文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等6施工管理各方面专业资料
720.6加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上,要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法进行教育工作,要特别注意对民工的进场前教育工作,专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准
20.7积极推广应用新技术、新工艺、新设备,提高机械化作业程度文明施工是现代工业生产本身的客观要求,广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路,它为文明施工创造了条件,打下了基础;改革施工工艺,减少现场手工作业和劳动强度,提高机械化程度和工厂化生产的比重,提倡优选节能环保型施工机械设备,减少环境污染,使文明施工达到新水平
20.8搞好与相邻标段的协调、配合本标段多处存在与相邻标段的配合、衔接和共用场地、设施问题,施工过程中将顾全大局,服从统一指挥,积极配合完成施工任务。