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文本内容:
第章施工进度计划03概述
03.
103.
1.1编制依据
1.根据《温州市鹿城区义X X大闸枢纽工程》施工招标文件(合同编号SPJDZ/SG)所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求;
2.根据招标文件所制定的技术规程、规范要求;
3.根据我局对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究;
4.根据本工程投标文件中,施工组织设计所制定的施工程序及方法;
5.依据我局技术积累及相关的施工经验
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1.2编制原则
1.各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平,采用配套的先进施工机械设备;
2.力求缩短工程建设周期,对控制工程总工期或受洪水影响的工程和关键项目应重点研究,采取有效的技术和安全措施;
3.各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡尤其是在灌注桩施工、围堰填筑、基础开挖及回填、混凝土浇筑、金属结构及机电设备安装等,在工期时段的安排上均应考虑施工质量、安全等诸多因素的制约影响;
4.对受节点工期所制约的相关工程,在工期安排上适当留有余地
5.合理安排土石方开挖和填筑工期,尽量提高开挖料的直接利用率,减少开挖料的二次周转
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1.3施工进度编制说明
1.本工程施工准备期约为3个月,期间完成必要的风、水、电及通讯系统安装,生产及生活营地建设,施工测量控制网的建立,场内施工道路修建,混凝土拌和系统的安装等
2.导流工程是本工程施工的一个难点因此在工期的时段安排上已留有一定的余地由于下游围堰及导流明渠构筑物都侵占了江堤部分地段,影响江堤护岸的施工,因此导流明渠回填及围堰拆除在时段安排上要考虑该部位江堤施工等因素影响
3.挡潮闸及升船机工程施工是本工程施工的重点考虑到基坑工程量较大,基坑内施工场地较为狭窄,为避免相互干扰,在工期安排上遵循灌注桩施工完后,再进入土方开挖,土方开挖完后,再进行混凝土浇筑等另外,为确保目标总工期的完成,必须确保节点工期(具备通水条件)的完成
4.江堤工程因战线较长,在工期安排上把其作为土石方平衡一个调济工作面来安排,另外受导流明渠及围堰的影响,该地段的江堤护岸工程待围堰拆除以及导流明渠部分回填后施工,因此施工期安排较长
5.以上各主要施工进度(如灌注桩施工、土方开挖、土石方填筑、混凝土浇筑等)均采取二班制作业,月有效工作天数按25天计算因此各主要工序的工期安排已充分考虑了留有余地的原则施工总进度计划及主要施工强度指标
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21.本工程分为施工准备工程、导流工程、挡潮闸及升船机工程、江堤工程和其它工程
2.本工程从2003年9月25日进场准备到2006年1月31日结束,比招标文件的工期要求提前2个月
3.主要工程施工进度安排见《温州鹿城区X XX大闸枢纽工程施工总进度时标网络图》,图号SPJDZ/SG-03o
4.本工程主要施工强度指标如下1)土石方开挖月平均强度为
2.0万南,高峰期月平均开挖强度为
4.59万nr5,最高月开挖强度为
5.16万/(以上开挖已包括围堰拆除的工程量)2)土石方填筑月平均强度为
1.07万高峰期月平均填筑强度为
2.37万m最高月填筑强度
3.44万■(以上填筑已包括围堰填筑量、碎石垫层、块石抛填等3混凝土浇筑平均月强度为
0.23万高峰期月浇筑强度为
0.33万m3,最高月浇筑强度为
0.44万nr3包括灌注桩浇筑、灌砌石挡墙等
5.各月土石方开挖强度、土石方填筑强度、混凝土浇筑强度直方图详见图SPJDZ/SG-04o工程关键线路和主要节点控制工期
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31.本工程主要施工关键线路为人员、设备进场一场内测量控制网建立一导流明渠土方开挖一围堰施工一闸室灌注桩施工一升船机灌浆桩施工一闸室段土方开挖一闸室段底板、空箱、闸墩、胸墙等混凝土浇筑一闸室连接段施工一江堤混凝土路面施工一施工场地清理一合同工程竣工
2.本工程主要节点工期安排如下1人员、设备进场2003年9月25日;2施工测量控制网完成2003年10月17日;3导流明渠开挖完成2004年1月1日;4明渠导流2004年1月1日;5围堰闭气2004年2月29日;6基坑初期排水完成2004年3月6日;7闸室、升船机段灌注桩施工完成2004年9月30日;8闸室段金属结构及机电设备安装完成2005年8月31日;9闸室具备通水条件2005年10月1日;10上下游围拆除完成2005年10月31日;11升船机施工完成2005年11月30日;12江堤工程施工完成2006年1月10日;13本合同工程竣工2006年1月31日工期保证措施
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41、狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总工期我们将从施工准备抓起,做好基础工作,以挡潮闸及升船机工程混凝土浇筑为主线,以软基开挖为重点,以围堰施工为难点,制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表,每天有专人检查计划落实情况,发现问题,分析原因及时向项目主管汇报,提出修正方案,调整施工计划,以确保各分项工程的工期按时完成
2、调遣精兵强将,强化施工管理我们在接到中标通知书后,将组织精干的项目经理班子,由主管领导亲自挂帅担任项目经理;由具有丰富技术经验的专家担任总工程师;配足技术干部进行技术把关;选择具有丰富的施工经验队伍进场;以“干一项工程,创一块牌子,留一方美誉,服务于业主”为指导思想,以一流的管理、一流的质量、一流的安全,按期完成本合同段的工程任务
3、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援由于本合同工程工期长、工程量大,涉及的水上作业面较广,安全事故隐患较多,因此必须要有严格的奖惩制度,开创人人关心质量,人人关心安全,人人关心进度的新局面,调动一切积极因素保质、保量、保安全、保工期地完成本合同所规定的一切要求项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反馈,我局将迅速进行动员全力支持,满足工程需要
4、本工程将采用美国Primavera Systems,Inc.的Primavera ProjectPlannerP3网络计划技术的工程项目管理软件,将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制利用P3软件对工程项目实施初期的多种方案进行深入的研究与比较,更科学地进行目标进度安排在项目的实施过程中使用P3对进度情况进行分析对比,根据实际情况给出未来的计划安排
5、合理划分施工作业面,做到既能满足各道工序的合理衔接,又能确保各施工作业的安全,以确保施工进度的顺利实施
6、做好雨季施工计划安排,加强天气预报工作,确保台讯期的施工安全对不同施工期的各个阶段,如混凝土灌注桩施工、软基开挖、混凝土浇筑、块石砌筑、金属结构安装等,均应事先编制详尽的施工组织设计,经审核批准后,严格按照施工组织设计施工,确保各时段的进度如期完成
7、各专业进度保证措施详见各有关章节。