影响装修成本的因素

影响装修成本的因素成本限制是企业主要管理议题之一装饰工程企业与其他的建筑企业有所不同，在市场经济的环境下，装饰工程企业主要的竞争力就来自于价格企业能够行之有效地限制成本，才能够在激烈的市场竞争中更具有优势和竞争力装修成本构成分析一个装饰工程项目其总体的成本大致由五个部分构成，分别是材料费用、设计费用、人工费、综合管理费与税费材料费用就是在工程项目中所涉及到的全部建筑材料的费用，其主要包括成品以及半成品两部分，也许为总费用的至左右;设计费用就是装饰项目的方案60%70%以及图纸的设计所花的费用，一般来说会占到总费用的;人工费所指的就是装饰工程项目5%在施工过程中雇佣工人的费用，主要为工资、保险、劳动力市场管理费等等，总体费用大约为;综合管理费是装饰企业对于项目投入的管理费用，主要有管理人员的工资、水电费5%-10%用、办公费用、通讯费用等几个方面，大约为项目总费用的以内；税费指的就是项目企10%业依照国家的法律法规依法缴纳的税费，依据类型主要有六种税费房产税、土地运用税、附加税、企业所得税、城建维护税、经营税装修成本主要的影响因素首先，材料方面影响成本的材料主要有工人与建筑材料企业假如没有科学地支配施工人员或是流淌方式存在问题，就须要增加费用来进行更改、调整而建筑材料的不合理利用，建筑材料的质量不达标、变形变质、没有进行有效回收等加大材料的奢侈其次，施工进度能够影响施工进度的缘由主要是天气、管理疏漏、或者是资金出现问题施工工人的工作热忱不高导致进度过于缓慢，这会在肯定程度上增加成本旦是进度过快也不利于限制成本，因为要想加快进度就要更多的工人参加到施工中，也会增加成本再次就是项目的质量工程的主要追求之一就是质量，这也是影响成本限制的因素之一旦出现质量问题，施工方就要进行补救甚至是二次施工，这样一来也会造成较大的资源-O奢侈，不利于有效限制成本最终的影响因素是施工平安由于施工中所需的材料较多，参加的施工人员也较多；一旦出现生产平安事故，尤其是出现人身伤亡事故后，不仅仅会降低施工进度，企业还要进行相应的经济赔偿等如何有效对装修成本进行限制装饰施工项目的成本被诸多的因素所影响，那么如何能够行之有效地进行成本的限制就成了主要的问题

1.强化节约意识我国目前的装饰行业虽然有了较大的发展和提升，但是总体来说在施工现场的管理人员较少且素养还有待提高，这样一来有许多的成本限制方案到了现场执行力度不够因此要加强管理人员的专业技能和素养，增加其自身节约、成本限制的意识，并在日常管理中不断渗透节约意识对于参加到施工中的一般工人来说，企业要在其上岗之前进行严格的操作作业以及平安培训；在通过考核之后才能进入到岗位中，降低了发生质量问题和生产平安事故的可能性

2.各方面费用限制在装饰工程中最主要的费用就是建筑材料的费用要想限制材料的成本，就要在选购之前依据企业的实际状况制定出相应的方案，与所需材料的供应商之间可以建立长线合作，这样也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的库存费用针对机械设备，一方面要定期进行维护和保养，削减进行大修整的次数，也能够降低所需的成本；另一方面企业可以指定一个闲置设备租赁方案，对于不须要运用的设备可以对外租赁或是在须要某一种设备时，用短期的租赁来代替购买

3.项目变更或赔偿的管理项目变更在工程施工过程中常常出现，会对成本限制带来肯定的影响为了应对这种状况，就要构建起相应的变更管理制度，在出现项目变更时刚好做好成本估算，科学快速地做好变更项目新的施工方案并进行组织施工在发生项目的变更后，施工方要与业主沟通，要以书面文件的形式来明确和确认相应的费用担当者，在项目结算时还须要有设计变更图纸作为协助工程项目索要赔偿是法律规定的权利来保证自身正值的利益，因此企业还要不断强化索赔意识和实力，将索赔意识贯彻于整个施工的过程之中，构建起特地的部门来处理索赔问题在出现赔偿问题时，要细致探讨相关的文件、资料、合同等，为维护自身的合法利益打算足够的书面材料

4.引入计算机技术最终装饰工程企业还要引入成本限制的科技信息化系统装饰工程从设计到施工结束是一个完整而困难琐碎的过程，以往传统陈旧的企业成本限制方法已经不能完全满意现代化工程的要求因此企业要适时引入计算机信息化的限制系统来帮助进行成本核算和限制，一方面削减管理上的困难，另一方面计算机技术也能够有效地推动装饰企业的现代化管理进程结语随着政府提出的可持续发展政策的不断推动和市场竞争的不断激烈，装饰工程企业想要在市场上保持优势就要进行项目成本的限制和管理只有这样才能有效地削减资源的不必要奢侈、提高企业的利润空间，促进装饰行业与企业主动、健康、有序地发展文章来源于〃qingbaosh/article/detail-

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