文本内容:
影响工作效率的现象和缘由分析及如何改进提高工作效率
一、工作效率低的现象因素表现形式
1、重复劳动、重复工作；
2、推诿扯皮；
3、以制度为挡箭牌，以开会、没时间等为理由；
4、工作安排不分主次，抓不住主要冲突和主要工作，眉毛胡子一把抓，做事事倍功半；
5、缺乏团队合作精神，只顾自己，不顾别人
6、不会沟通，不会沟通；
7、牢骚、埋怨、怪话、散布负能量的话；
8、看待问题简洁化，只留意眼前，不能长远的看问题；
9、专业学问和技能不娴熟，做事找不到方向，老虎啃天，无从下口，个人执行实力差；
10、工作氛围差，主动向上的正气少，歪风邪气占了上风，唯利是图多，追求少；
11、工作方法、管理方法简洁粗暴，团队没有向心力、凝合力，领导缺乏号召力；
12、没有责任感，缺乏敬业的工作精神和工作的激情，消极、悲观心情有时主导自己；
13、工作中不能敬重别人，并埋怨别人不能敬重自己；
14、个人的素养、素养尚需提高，做人做事要求别人高，而放低对自己的要求标准，正如老辈讲的只许州官放火，不许百姓点灯；
15、职能服务不足，企业宣扬不够；
16、生活和工作不能有效的分开，而是相互的影响，让自己的留意力不能集中；
17、客观方面的影响电脑配置低，缺少工作方法和提高效率的培训；A.微信群B.手机提示功能C.即时贴D.例行工作的时时提示E.电脑学问的匮乏，不懂信息万事难F.工作职责，业务管理的不清
18、领导不能以身作则，起不到榜样的引导作用；
二、如何来改进提高工作效率
1、比照以上18条现象，进行自我比照，自我检查和改进，拿出整改安排；
2、变要我做为我要做，人力资源部在本月拿出2016年考核激励政策初步政策导向方案，最大化激发各级员工的工作主动性；
3、进一步推动集团行政职能部门服务提升工作，变现在各部门提看法和建议为人力、财务、后勤、房地产公司、家纺管理事业部，自己制定2016年职能服务项目及提高安排和激励政策的报告，在本月完成报慈总和周助理
4、工作职能和岗位职责进一步明晰、各部门可将工作中最细微环节的职责不清楚的方面发给人力李部长，由人力资源部进行明确职责；
5、各级领导特殊是各子公司、事业部的最高领导必需要以身作则，给员工树立好的榜样作用，提升自己的沟通艺术，避开管理的简洁粗暴，营造良好的部门工作氛围，建立正能量的主动心情，人力下周对各子公司、事业部负责人要进行民主测评
6、推行提高工作效率活动。
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