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文本内容:
彭水水电站工程建设安排进度目标管理考核方法1总则
1.1为了落实“四位一体”建设管理思想,激励参建各方作好建设工期安排进度目标管理的主动性,确保实现设计节点工期及竣工工期,优质、平安、按期完成工程建设项目,特制订本管理考核方法L2本方法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核方法及嘉奖标准、考核与嘉奖程序等内容
1.3本方法适用于彭水水电站工程建设过程中,对工程建设工期安排进度实施目标管理与考核
2.考核项目和考核对象
2.1考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程(第I、II、III标段);通航建筑物土建及设备安装工程;大坝左岸一期开挖工程;大坝右岸一期开挖工程;大坝土建及金属结构设备安装工程;机电设备安装工程
3.2考核对象参加彭水工程主体建设的施工单位包括中水七局彭水项目部;中水八局彭水施工局;中水十一局彭水项目部;中水十四局彭水项目部
3.节点工期的设置和变更原则
2.1节点工期的设置由施工单位设置,上报监理单位审核,最终由业主公司确认节点工期的设置,必需满意施工总进度安排的要求
2.2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定,确保工程建设的总工期
2.3工程项目的工期节点,应在合同工期内进行分解制定
2.4工期节点的设置,应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及限制性部位
2.5工期节点变更,不得变更工程建设的总目标
2.6工期节点必需变更时,应由业主公司召开工程技术分析会,必需弄清缘由,实行合理的补救措施,确保机械设备、人员到位,有牢靠的方案措施做技术支持
2.7涉及总工期的重要节点变更,须经公司审查同意
4、考核内容及考核标准
4.1工期进度安排目标管理考核项目及其内容
4.
1.1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核主要包括工期进度安排目标管理限制体系;应用工程目标管理信息软件P3进行工期进度安排的编制、工期进度安排目标管理过程限制、工期进度安排管理分析与工期安排调整决策
4.
1.2确立主体工程的工期进度安排目标考核项目,主要为引水发电系统;通航建筑物;左、右岸坝肩开挖;大坝;机电安装等
4.
1.3按阶段进行工期进度安排目标管理考核依据工程建设实际确定考核的时段,分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核
4.
1.4工期进度安排目标管理考核内容,依据本方法附件1《彭水水电站工程建设工期进度安排目标管理考核标准》执行
4.2工期进度安排目标管理考核标准依据本方法附件1《彭水水电站工程建设工期进度安排目标管理考核标准》执行
5、考核方法及嘉奖标准
5.1动态考核及嘉奖标准
5.
1.1月度工期进度安排目标管理考核及嘉奖标准
5.依据《彭水水电站工程建设工期进度安排目标管理考核标准》,对月度工期进度安排目标管理进行考核,评定考核结果,确定考核分数当考核分数<80分时,取消当月嘉奖。