广东某银行2025年度分支行员工薪酬分配办法

广东某银行年度分支行员工薪酬分配办法2025为进一步规范员工绩效考评，完善激励约束机制，确保薪酬收入、员工岗位价值与业绩相互匹配，有效发挥绩效薪酬的正向激励作用，充分调动全体员工的工作积极性，不断激发团队活力，提升经营管理水平和经营效益，促进广东某银行高质量和可持续发展，特制定本办法

一、分配原则薪酬分配在广东某银行薪酬分配体系总体方针的基础上，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬分配保持与市场相对合理的薪酬水平，

1.同时体现各岗位的相对价值，保证业绩与报酬的一致性；.竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力2为导向；.激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过浮3动工资等激励性薪酬单元的设计激发员工工作积极性

二、薪酬组成分支行员工薪酬分为固定薪酬、绩效薪酬和福利性收入三个部分.固定薪酬是指岗位固定薪酬，按行员等级及薪档标准确1定目标薪酬中的固定薪酬部分，按月据实发放绩效薪酬是指分支行员工目标薪酬中变动工资部分，与计

2.价薪酬、绩效奖金等内容挂钩，按季度预考核，年度统算.福利性收入是指各类社会保险费、住房公积金、企业年3金以及其他配套费用等，按行内相关政策执行

三、绩效薪酬组成分支行员工绩效薪酬由计价薪酬、绩效奖金、专项奖励构成，其中计价薪酬由各条线部门选定符合业务经营转型方向、市场潜力较大、综合贡献较高以及战略发展前景较为广阔的重点产品，根据产品的业务量或实现业务收入予以计价；绩效奖金与条线业务完成情况、岗位工作完成情况挂钩,确保与机构经营计划紧密衔接，有利于机构自上而下完成经营计划；专项奖励包含条线专项方案排名奖励等内容即分支行员工绩效薪酬=计价薪酬+绩效奖金+专项奖励

（一）计价薪酬条线计价产品包括资产类产品计价、负债类产品计价、中间业务类产品计价和客户基础类产品计价四大类，具体计价口径、计算规则以及单价标准详见附件

（二）绩效奖金员工绩效奖金与条线业务完成情况挂钩，或由所属机构制定考核，与本岗位考核得分挂钩，具体如下风险管理岗、分行合规岗、直属支行以及分行下设支行合

1.规监察岗、风险合规部负责人部分绩效奖金由总行核定其中风险管理岗绩效奖金为目标绩效薪酬的由60%,30%总行风险管理部根据机构风险条线考核得分进行核定；30%与机构考核得分及机构风险管理类指标考核得分KPI KPI（百分制）挂钩即绩效奖金二目标绩效薪酬机构x30%x考核得分（取考核得分与风险管理类指标考核得分KPI KPI孰高值）目标绩效薪酬机构风险条线考核得分/100+x30%x/100o分行合规岗、直属支行以及分行下设支行合规监察岗绩效奖金为目标绩效薪酬的由总行法律合规部根据《广东某100%,50%银行合规条线人员绩效奖金分配指引》进行核定，与双基管50%理条线考核得分（取考核内控、合规、违规处罚百分制折算KPI后得分）挂钩即绩效奖金二目标绩效薪酬机构双基x50%x管理条线考核得分目标绩效薪酬机构合规条线考核/100+x50%x得分/100风险合规部负责人绩效奖金为目标绩效薪酬的由50%,25%总行风险管理部根据机构风险条线考核得分进行核定，由总25%行法律合规部根据《广东某银行合规条线人员绩效奖金分配指引》进行核定即绩效奖金二目标绩效薪酬机构风险条线考x25%x核得分目标绩效薪酬机构合规条线考核得分/100+x25%x/100注目标绩效薪酬不考虑薪酬系数（下同）.分支行财务会计岗绩效奖金为目标绩效薪酬的由总245%,行计划统计财务部根据《广东某银行财务条线人员绩效奖金分配指引》核定即绩效奖金二目标绩效薪酬机构财务条线x45%x考核得分.会计主管、柜员等岗位绩效奖金为目标绩效薪酬的345%,由总行运营管理部按照《广东某银行运营条线考核薪酬分配指引》进行核定.清收岗绩效奖金为目标绩效薪酬的由总行风险管445%,理部根据机构风险条线考核得分进行核定即绩效奖金二清收岗目标绩效薪酬清收岗人员条线考核得分，清收岗X45%X人员考核细则由风险管理部另行制定下发.分行机关其他员工绩效奖金为目标绩效薪酬的、支540%行其他员工绩效奖金为目标绩效薪酬的由总行计划统计财35%,务部根据绩效奖金比例核定，分支行执行二次分配,即其他人员二£其他员工目标绩效薪酬又总行核定绩效奖金比例分类总行核定绩效奖金比例合规岗100%风险管理岗60%风险合规部负责人50%清收岗、财务会计岗以及柜员、会计主管等运营条线人员45%分行其他机关人员（分行公司业务部、零售与普惠部、综合管理部、40%财务会计部总经理等）支行其他人员（大堂经理、客户经理、统计分析岗、综合管理岗等）35%网点经理、分行下设支行班子绩效奖金与分支行考核得分、

6.KPI机构人均计价薪酬挂钩，即网点经理绩效奖金二机构人均计价薪酬考核系数网点负责人考核人数；分行下设支行班子绩X X效奖金二机构人均计价薪酬考核系数X网点负责人考核人数，X具体考核系数如下机构考核得分考核系数KPI网点经理分行下设支行班子成员分N

901.

302.00分＞丫之分

90801.

201.80分＞丫分80N

601.

101.60分

601.

001.40注后续岗位设置以组织架构落地为准

四、组织实施计划统计财务部负责牵头组织分支行员工绩效薪酬的分

1.配、核定、检查及辅导工作；各条线部门负责产品计价、业务量计价、绩效奖金的核定工作；各分支行在总行核定的绩效薪酬额度内制定内部薪酬分配办法，执行二次分配.薪酬先预发再清算条线计价薪酬由条线部门根据业绩2情况按月核定，业务量计价、绩效奖金按季度核定，经计划统计财务部计算总包，分支机构据实核发，人力资源部在预兑现范围内审核，年终统一清算

五、管理要求.本办法适用于分支行全体员工，直属分支行领导班子不1参与产品计价，由总行绩效考核委员会制定分配办法；网点负责人（含分行下设支行领导班子）不参与产品计价，由机构在总行核定薪酬包内制定分配办法并执行二次分配.落实工资总额管理要求，一是当机构拨备后利润为负值2或拨备后利润低于上年实际值时，机构员工绩效薪酬不增长；二是当机构拨备后利润实现正增长时，机构员工绩效薪酬增幅不高于利润增幅；三是当机构人均拨备前利润位居区域前（四20%舍五入），可免于工资总额增幅限制.各机构扶贫人员扶贫期间绩效薪酬实行差额补助，补足3至扶贫期间变动得薪率为止，由总行办公室核定人员名单，100%人力资源部根据扶贫人员名单核定专项额度.各机构借用人员借用期间绩效薪酬严格按照《广东某银4行借用人员管理办法》执行，新核心项目群借用人员按总行相关会议执行.各机构新入职应届毕业生薪酬发放按照《广东某银行试5用期员工管理办法》执行.各机构合规、纪检人员绩效薪酬与本机构外部监督反馈6结果和内部监督质效挂钩，原则上自印发之日起合规岗不参与计价.分支行员工绩效薪酬严格按照《广东某银行风险递延金7管理办法》，实行绩效延期支付制度.对开业未满两年的新设一级机构，机构员工变动得薪率8与区域支行员工变动得薪率“孰高原则”确定其员工绩效薪酬.分支行对员工薪酬分配结果的真实性负责，凡在内外部9审计及各类检查中发现存在弄虚作假行为的，按照《广东某银行绩效薪酬追索扣回暂行办法》执行，并对相关责任人予以责任追究各机构应结合《广东某银行分支行绩效考核指导意见》

10.合理制定机构绩效考核方案，执行二次分配，其中风险、合规、财务、清收、运管条线绩效奖金在条线额度内执行二次分配，直接计价到人薪酬由总行直接计价到员工个人，其余计价薪酬和绩效奖金由机构执行二次分配，核定到员工各分支行根据本办法制定分支行员工绩效薪酬分配方案，

11.并于收到文件后个月内报送总行绩效考核委员会办公室备案1

六、其他说明对全行有突出贡献的机构和个人，经相关会议审议，将予

1.以一定的薪酬奖励.本办法由广东某银行（计划统计财务部）负责解释，年2度中如经营环境发生重大变化或计划执行出现较大差异等因素，总行将适时调整分配规则和产品计价目录本办法自年月日起执行

3.202511附件年产品计价目录

1.2025年分支行绩效考核指导意见

2.2025年财务条线人员绩效奖金分配指引

3.2025年度机构合规管理人员绩效薪酬考核方案

4.2025年运营条线考核薪酬分配指引

5.2025。