集团公司绩效考核管理办法okr

绩效考核管理办法

一、目的为激励集团员工好的服务于集团，调动员工积极性，秉承业绩创造价值回馈原则，特制定本绩效考核管理办法同时•，绩效考核结果，将作为人员晋职调薪及淘汰依据

二、适用范围方氏集团所有在职员工

三、考核模式各部门根据集团业务规划，制定关键考核指标及考核标准人力资源中心以固定周期对各部门绩效成果进行考核，核算考核结果考核周期为月度考核，阶段性考核成绩取平均值

1.员工考核为个人考核，部门考核即部门负责人考核

2.根据岗位不同月绩效薪资所占比例不同，绩效薪资扣减于考核周期结束后次月体现

3.关键考核指标

4.关键考核指标分为业绩指标、激励指标、健康指标、行为指标（发展放行企业文化及KPI OKRKPA价值观）、上级领导安排工作执行达成情况考核实施

5.（）业绩指标每季度第一周完成，将季度指标分解为月度指标，业绩指标可根据业务部门可进行微调1（）业绩指标制定标准可参考历史数据及计划预算，需要具有一定的挑战性，部门业绩指标需要经过人力5%o资源总经、财务总监、总经理审批，通过后可执行

（2）健康指标是对于业绩指标的正确导向（达成合理性、合规性），违反健康指标的，业绩指标进行一定比例折算

（3）行为指标考核不合格者，绩效考核判定为不合格

（4）行为指标考核合格，但业绩指标连续两个月考核不合格的，判定为绩效考核不合格

（5）任意行为指标低于1分时，绩效视为不合格

（6）员工对于考核存在异议的，由部门总监、人力资源总监根据行为指标阐述进行决策，如不能进行判定的，将提决策委员会进行讨论，沟通过程须由人力部门进行记录

（7）部门绩效连续两个月绩效为“需改进”以下的（含“需改进”），部门负责人提交书面绩效改进说明，决策委员会可根据绩效改进说明及实际情况进行结果判定，结果判定为

①调换岗位（含调整部门及降职）；

②根据绩效改进说明，维持原岗位；

③解除劳动关系员工绩效连续两个月绩效为“不合格”项的或者一年内出现次“不合格“，经过绩效反馈后进行结果4判定，结果判定为

①调换岗位（含调整部门及降职）；

②根据绩效改进说明，维持原岗位；

③解除劳动关系

（8）试用期员工实施绩效考核，但无绩效工资决策机构

5.决策委员会一一总经理、部门负责人、人力资源总监职能对于企业文化进行讨论、沉淀、统一；对于绩效考核进行最终的决策与讨论.绩效标准6绩效占比为基础工资的10%〜30%部门业绩指标标准超出期望分以上部门奖金池比例100150%部分超出期望分部门奖金池比例96/00120%符合期望分部门奖金池比例86-95100%需要提高分部门奖金池比例76-8580%需要改进分部门奖金池比例65-7550%不合格分以下部门奖金池比例650员工绩效标准:超出期望分以上绩效工资部分发放100130%部分超出期望分绩效工资部分发放96/00110%符合期望86-95分绩效工资部门按照100%需要提高分绩效工资部分发放76-8580%不合格，需要改进分以下不发放绩效75行为指标标准9分及以上不影响总分，但是指出行为改进方向9分以下不参加绩效考核或任意行为指标低于分

1.绩效反馈与申诉7绩效结果需由部门负责人与被考核对象进行绩效面谈及反馈，并帮助被考核对象制定改进计划及监督1绩效面谈及反馈结果由人力资源中心保存对于绩效结果有异议的员工可进行绩效申诉，绩效申诉可提交直属上级，由直接负责人、部门负责人2商议；依旧有争议的，将反馈结果提交决策委员会进行最终裁定

四、激励模式公司依据被考核部门年度业绩实现情况及考核结果，发放年度奖金

1.奖金核算时间每年月份财务核算1奖金核算依据公司当年目标实现的基础上结合部门绩效来实施奖励，具体比例按照当年实际完成情况执行.调薪参照调薪制度2

五、附则本办法自年月起试实施；

1.201911本办法解释权归公司人力资源中心；

2.人力资源中心年月20191014H。