还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
农业综合开发项目水利工程施工投标1技术准备a组织学习图纸,参加图纸会审.b制定施工组织总设计,本工程质量计划,分项工程施工方案、技术交底c编制放线测量方案、试验方案d组织编写各分项技术操作规程、要点E按照工程规划设计,分析影响质量因素,重点监控2施工现场准备a施工人员在工程测量、放线之前根据合同和已批准的设计,对施工田地、动力与生活设施、对内对外交通等进行深入了解与研究b生产、生活、临设施选址、搭建c控制桩、水准点交接验收、复测d组织施工机械、设备、材料、人员进场e将施工、生活用水用电接入现场,根据实际情况修筑施工用临时道路
5.
4.2整个标段施工测量程序建立坐标控制点和高程控制点一渠道坐标控制点和高程控制点一渠系建筑物坐标控制点和高程控制点渠道测量放线开挖、整修施工程序为施工测量一挖填一整修一交工验收
5.
4.3,1施工测量根据业主提供的坐标控制点和高程控制点在项目区内对渠道进行控制,每100米设局部控制点,每1000米设整体控制点,并放线,请建设单位和监理单位人员验线,做好全部三角网点、水准点和自己增设的控制网点的保护工作以及测量定位记录、测量复核记录
5.
4.3,2挖填对挖方渠段严格按要求断面开挖,控制超挖量,在开挖过程中如发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符合或异常时,及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告,报送监理工程师决策必要时,由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况,提出处理意见,采取处理措施,并按监理工程师签发的修正后图纸或设计通知执行对填方渠段1)、表土清除,根据设计要求或监理工程师指示的开挖深度清除表土将表层石块、淤泥、腐植土、杂填土、泥炭以及杂物等清除干净2)、分层填筑、碾压根据设计要求或监理工程师指示,按要求用规定土质进行全部(包括渠道部分)回填,应注意土料的性质和天然含水量及其季节的变化,填筑前应根据合同文件对土料场进行复查,情况有不符,及时报告监理工程师以决定是否作复核或处理,碾压,严格控制高程的宽度,达成要求再开挖渠槽
5.
4.3,3整修按设计断面修整,整齐平整
5.
4.4渠道硬化(简述)清基-支模一现浇一拆模--验收5,4,4,1清基清除基槽内浮土、杂土、及不合要求的杂物
5.
4.
4.2支模,模板要求见表1模板安装的允许误差见表2为保证工程质量,渠道模板用根长为6米,高度为10厘米的槽钢施工,零星工程采用木模
5.
4.
4.3混凝土浇筑1混凝土浇筑前结构物的地基必须经监理工程师验收合格后方可进行⑵混凝土浇筑前应将地基上的杂物、泥土清除,并应冲洗干净、排除积水模板偏差名称允许偏差(mm)小型模板,长和宽±3小型模板,(长大于3m)长和宽±5木模板平整度1模相邻两面板高差5局部不平(2米直尺检验)2面板缝隙⑶浇筑层厚度应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振捣器性能等因素确定混凝土浇筑应保持连续性,如因故中止且超过允许间隔时间,则应按施工缝处理混凝土梁板、基础模板安装的允许误差表2项目允许偏差mm轴线位置5底模上表面标高±5基础±10面内部尺寸柱、墙、梁+4-5全高<5米6全高垂直全高〉5米8相邻两板表面高差2表面平整54浇筑混凝土应使用振捣器捣实到可能的最大密实度每一位置的振捣时间以混凝土不再显著下沉、不出现气泡,并开始泛浆时为准,应避免振捣过度,振捣器操作应严格按照规定执行,距模板的垂直距离不应小于振捣器有效径的50%o5混凝土浇筑完毕后,一般在12—18个小时内立即开始养护早期混凝土表面应有湿润的覆盖物进行遮盖,避免太阳光的暴晒当硬化到不因洒水而损坏时,应采取洒水养护等措施6F、混凝土用的粗骨料、细骨料必须经监理工程师验收合格后方可进行
5.
4.
4.4拆模注意混凝土的棱角,是否有跑浆,挂帘、错台等现象,应及时保养、维护
5.
4.5渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、跌水176座
5.
4.
5.1混凝土同渠道
5.
4.
5.2建筑物预埋件和预留空洞的允许偏差见表
36.
4.
5.3钢筋1钢筋要有出厂合格证,质量保证书,试验报告单和各种理化实验报告⑵钢筋代换要经过计算,必需符合有关规定建筑物预埋件和预留空洞的允许偏差见表3项目允许偏差mm预留钢板中心线位置3预留管、预埋孔中心位置3中心线位置2预埋螺栓外露长度±10中心线位置10预留洞截面部尺寸±103钢筋的切割,搭接,弯曲,加工必需按规范施工4钢筋的安装位置严格按图纸,其偏差见表45钢筋加工后的允许偏差见表5表4钢筋的安装位置的允许偏差项次偏差名称1钢筋长度方向的偏差±1/2保护层厚度同一排受力钢筋间距的偏差21柱、梁中士
0.5钢筋直径2板、墙中士
0.1间距3同一排分布钢筋间距的偏差±
0.1间距4双排钢筋,其中与排间距的局部偏差±
0.1间距5梁与柱中钢筋偏差
0.1间距钢筋间距6保护层厚度局部偏差士
0.2净保护层厚度钢筋加工后的允许偏差表5序号偏差名称单位允许偏差值1受力钢筋全长净尺寸偏差mm±102钢筋各部分长度偏差mm±5厂房构件mm±20钢筋弯起位置3的偏差大体积混凝土mm±304钢筋转角偏差mm
37.施工质量保证措施
6.1质量管理体系我公司最早于1998年取得了IS09002国际质量管理体系认证,并于2002年依据国家标准顺利完成了质量管理工作体系文件的换抉择工作先后四次通过了中建军协的复审,并在过去的生产和实践中不断摸索、探讨,现在我们拥有一原持续、稳定、完善的质量保证需要体系我公司的质量方针政策为“质量为本,顾客至上、构筑精品、所示卓越”本工程的质量责任目标是实行全面质量管理,创建精品工程,为业主提供满意的产品,树立公司的质量信念,确保优良本工程将严格按照IS09001质量标准运行动作,依照公司的质量管理要素和程序文件编制本工程质量计划,对本工程的施工实行全面质量管理,各要素均设主控负责人,对质量逐级控制,层层把关,所有运作均具有可溯性
6.2质量保证体系
6.
2.1质量管理组织机构是质量体系的重要组织部分,是质量体系运行的组织保证为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动,确保质量体系持续有效地运行,本公司建立了与质量体系和工程项目相适应的组织机构项目经理部成立由项目经理为正,技术负责人、质量负责人为副的质量管理领导小组,质量安全部质量管理人员、工程技术部、设备材料部、综合办公室、中心试验室(质量部下属机构)、测量级(工程技术部下属机构)以及各施工专业队质量负责人为成员,质量管理小组为工程质量的业务管理机构和决策机构质量管理小组定期召开质量分析会,针对施工中存在的质量问题和质量隐患制订纠正和预防措施,以加强质量管理过程中的控制能力,充分体现预防为主原则本公司设置的专职质量检查部门和人员有质量安全部、试验室、测量组、各施工队过程的控制能力,充分体现预防为主原则
6.
2.2质量保证体系及落实质量管理责任的具体措施我公司将完善质量管理体系,强化质量保证手段,狠抓一线质量控制,确保本工程质量目标的实现
(1)加强质量宣传教育,提高全员质量意识将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中,认真搞好工地宣传,严格技术交底,并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式,不断提高全员的质量意识,使参加施工职工牢固树立“质量第
一、信誉第2制定创优规划,完善质量保证体系,建立项目部一一施工队一一作业班组三级质量保证体系,各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好,并根据设计和业主的要求,制定以检验批保分项工程,以分项工程保分部工程的创优规划,将规划目标分解到各班组直到个人,做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量业保证工程质量,保证质量规划目标的真正落实3健全职能机构,加强组织领导针对本合同段的工程特点,设置专职的质量检查、监督机构,即成立质量管理小组,项目经理部设质量安全部,配专职质量检查工程师,各施工队配专职质检员,形成自上而下的质检网络,各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任,做到质量一票否决制,使各施工工序始终处于受控状态4做好技术质量交底,严格质量审核制度在工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好,操作者知道如何操作同时,在全期施工过程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施5严格规章制度,狠抓目标落实在全期施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度、关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化,制度化项目每周、施工队每天进行质量检查,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做到经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题项目部、施工队、作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚6强化标准化作业,抓好QC小组活动严格按设计图纸,施工规范及操作规程要求施工积极开展QC小组活动,推动全面质量管理工作的深入,开展QC小组活动是职工参加施工管理的重要组成部分,也是推动质量管理工作深入发展的有效形成,因此,根据企业的质量方针目标,承担工程任务的特点,围绕提高质量,降低消耗等问题有计划地及时检查总结,做到有效控制关键工序,很好地解决施工中的质量问题,推动工程质量的不断提高7强化计量工作,完善检测手段计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的合个环节,计量的准确与否直接关系到质量的好坏,为此项目部配备专门的工程师负责本项工作加强对计量工作的管理同时积极完善检测手段,充实检测技术力量,并配备充足的检测仪器,施工中按规范和工程实施情况检测频率达到100%8与建设单位及监理单位真诚合作共同把好质量关,是我们的优良传统在施工全过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导,积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款
1.编制说明
1.1工程概况本项目位于河南省宜阳县XX乡境内,涉及张深、安沟、平原三个行政村,开发面积5000亩,在龙脖灌区一分于南支渠范围内,主要通过渠道硬化、修建过路桥涵、倒虹吸、进水闸、灌溉闸、跌水等渠系建筑物、使旱地变为旱涝保收田,为提高土地质量,改变生产生态环境,节约用地,促进土地集约化经营,及当地群众致富奔小康创造条件
1.2工程内容本项目主要工程内容包括
1、渠道硬化16000m;伸缩缝943道
2、渠系建筑物894座、其中过路桥涵65座、倒虹吸9座、生产桥162座、农渠进水闸49座、农渠灌溉闸385座、跌水314座本次投标为I标段工程,涉及张深、安沟、二个行政村主要工程内容为
1、渠道硬化6030m;伸缩缝373道
2、渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、倒虹吸3座、跌水176座
1.3施工条件项目区内现有的道路能够满足施工的需要;项目区内电源充足,电压稳定,这为项目施工和项目建设区内水泵、电动机等设备的运行提供了便利的电力条件;施工用水可就近取用,工程建设所需的9按照公司IS09001国际标准质量体系的服务程序对工程每年进行一次质量回访工作,以便总结成绩,找出差距和不足,更进一步提高工程质量
6.
2.3质量保证措施1施工前依据公司质量体系文件编制本工程质量计划和作业指导施工中全面质量管理工作2确保设备能力加强设备管理,保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态为达到质量目标起到重要基础保证作用3提高人员素质质量工作,以人为本没有称职的人员,不可能生产出合格的、高质量的产品为确保人员素质能适应本项目质量资力、职称、业绩等方面的任职资格通过岗前培训考核,实行持证上岗4对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制,对开工申请单与批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制的实施情况,进行定期检查和随机抽查,力求及时准确保地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量的真实情况,以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施5对施工生产的弱点、难点和关键点实行重点控制如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、回填材料检验和实施队伍管理等等,均加大工作力度,予以重点关注,确保工作质量6严格控制各种填料的质量,对填料定期进行质量抽查,如不符合要求,严禁使用7实行严格的质量检查制度,坚持“三检”制度,对存在问题提出改进措施,限期改正定期进行评比,对质量好的单位给予奖励,对不讲质量或质量较差的队伍给予处罚8尊重业主,尊重监理工程师和设计,监理人员密切配合,共同创优,请监理人员对重点工序进行旁站
7.重点部位质量保证措施及施工方案
7.1重点部位质量控制土方填筑质量应包括内部质量和外观质量,土方填筑施工中必须加强质量管理应建立完美的质量保证体系,并承担工程质量的自检任务,实行全面质量管理质量控制根据国家和部颁发的有关标准及工图设计和要求施工规定进行工程质量检测人员所需要资质条件以及工程质量检验的职责范围、工作程序、事故处理、数据处理等要求,均应符合《SL176—1996》的规定隐藏工程的验收,应及时通知监理工程师到场,重要部位还应同质量监督部门和设计单位联合验收,必要时还应照相或留取原状样品保存施工过程中的质量问题及其处理经过和遗留问题,施工人员必须如实记录;对重大质量事故处理,应会同建设、监理、设计、质监部门查清原因,提出补救措施,及时进行处理,并应提出专门的书面报告质检取样时,应做好现场记录,检测人员签字手续应规范完善,并保证检测成果的真实性,严禁伪造或任意舍弃成果,检测记录应妥善保存,严禁涂改或自行销毁内容包括部位、施工单位、取样时填土面的估计高程、取土深度、日期和取样描述等质量检测的仪器及操作,应按照颁的《SD128—84》进行,规程中未列入的快速含水量测定、现场密度试验以及其它试验方法,如测量精度能满足要求,经监理工程师批准后也可使用
7.2冬季、夜间施工措施根据工期安排,为保证工程按期交工,确保冬季、夜间施工质量,本工程采取以下措施
7..1施工人员每天注意天气预报,做好冬季的施工安排和防冻准备
8.
2.2当昼夜平均气温在0℃以下且连续15天时,可气温未达到上述温度但路堤中掺冻土时,均应按低温施工处理
9.
2.3土方填筑应严格控制含水率,严禁用冻土填筑,以免解冻后造成土地沉陷填方表面应平整中间不得有凹陷,以免积水
10..4冬季施工机械每天收工时应放空水箱中的水,以防上冻
11.
2.5生活及生产用水管道应采取保温措施,防止冻裂
12.
2.7夜间施工时,在现场增加足够的照明灯具,设专人指挥施工机械,并地道路上设置醒目的指示标志,以保证夜间施工安全和工程质量
8、文明施工、安全生产环境保护的技术组织保障
13.1文明施工涵盖在项目中工、料、机、法、环、五大因素的各个方面,贯穿于项目施工的始终,颁于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节,它是企业管理水平的生要体现,日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素针对本工程采取如下文明施工的技术组织措施1项目经理部对全体员工进行文明施工规范教育,使员工牢固树立文明施工意识,自觉遵守规章制度,规范施工,文明生产2施工现场按组织设计的场地总平面图布置,依现场规定的标准合理分布,施工机械停放有序3施工驻地设置明显标,按业主要求标明工程主要内容施工现场及驻地设以宣传质量为主题的彩旗、标语,以营造文明施工、质量第一的企业良好氛围,4施工现场作业区道路设置醒目路标,施工现场残留物及时清理归位,做到工完、料尽、场地清,5机械设备随时保持良好状态,摆放整齐有序大型设备等应在机具旁竖标明性能指标、操作规程等事项6现场施工人员均挂牌上岗,并穿工作衣,戴安全帽7围绕项目工程倭各种内业资料的整理和数据处理,随时大收集整理提供各种原始资料和信息8在办公室中布置诸如施工总平面图、施工现场布置图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、质量,安全、文明施工管理图等9积极养护施工便道,使施工道路始终保持湿润畅通
8.2安全生产的技术组织保障
8.
2.1安全管理组织机构为确保安全生产,我们将把施工安全管理作为项目经营管理的核心.公司将对项目经理部贯彻执行有关安全法令、法规和规章制度进行检查、监督同时,项目经理部成立安全管理小组,由项目经理任小组组长,项目副经理和技术负责人担任副组长,各部门负责人和各队专职安全员、班组兼职安全员为成员,对施工安全实行全员、全过程、全面的管理安全管理体系见附图
8.
2.2安全管理组织措施⑴与当地公安部门协商,共同在工地建立或委托当地公安部门建立现场治安管理机构,统一管理全工地的治安保卫事宜,负责履行本工地的保卫职责⑵严格执行国家安全生产的法令规南和有关安全生产的规则规范,并在施工中抓好落实⑶建立健全安全规章制度,把安全生产作为一项主要管理工作来抓制定各和安全措施,使“安全生产”深入人心,把“安全生产”贯穿于施工全过程4建立健全安全检查制度,班组每日,队每周,项目部每月进行一次安全教育和检查⑸强化对职工的安全生产和安全常识教育,认真学习《施工安全技术标准》,对特殊工程作业人员进行技术培训,经考试合格后方能持证上岗
9.
2.3运输安全管理措施⑴加强驾驶员的交通法规教育,执行交通法规、规章制度,不酒后驾驶、超载超速行驶⑵加强驾驶员的思想教育,大力提倡“文明驾驶”,“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作用⑶装、卸现场有专人指挥,确保机械设备有秩序运行4对易燃、易爆物品运输,采用专用设备如油罐等封闭运输,严禁烟火、轻装、轻放
8.
2.4机械设备安全管理措施⑴制定机械设备安全运行维护规程,落实岗位责任制,定机定人定期维护、保养⑵机械操作人员必须持证上岗⑶机械在每次运行前经安全检查,严禁带病使用4机械操作人员离开机械设备,按规定将机械平稳停放在安全位置,将驾驶室锁好⑸所有用电设备都必须有良好的接地装置临时用电必须符合《施工现场临时用点安全技术规范》的要求,采用三相五线制,严禁使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁电线随地走,所有电闸有门,有锁、有防雨盖板、有危险标志,有漏电保护装置6施工用电设施投入运行前,明确管理及维修人员职责和管理范围电力施工人员必须持证上岗有处理触电者的紧急救护的能力
8.
2.5宣传和教育措施1所有施工人员必须加强安全技术教育和劳保法制教育,经过三级安全教育后方能上岗作业,提高人员安全意识与知识水平2在施工区域竖立明显安全标志牌3教育职工,为了你、我、他的幸福,谨慎驾驶,安全施工
8.3环境保护的技术组织保障本工程环境保护目标为大气环境、嗓声环境部分在施工期间,我公司将充分重视这两点,遵守《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国嗓声污染防治法》,采取有效措施,对施工过程中造成的大量粉尘和产生的大嗓声进行治理
8.
3.1大气污染防止措施本工程施工期间造成大气污染的主要污染源为由开挖、填筑、装卸、运输等施工过程中产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘、施工机械生产的废气等我们将对此进行分析并根据以往的经验,采取以下措施,以减少大气污染1对开挖作业去进行适当喷洒水,使地面保持一定的湿度,以减少粉尘的产生2工地上施工道路每天进行定期的清扫、养护,路面洒水保持湿润3及时清理场地上的废料,不得影响正常施工弃土场的设置要严格按照业主或有关规范及设计文件要求执行统筹安排废土方的堆放点4保护植被,合理利用资源,对集料的开采必须有计划进行,不得乱采乱挖,破坏植被及生态环境,造成资源浪费5运输填料的车辆应加带防护网,对填料予以覆盖以免到处抛撒,影响市容
8.
3.2嗓声污染防治措施本工程的特点是施工强度大,需要施工机械多,如挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车等,这些设备在施工作业中10m半径范围内,其嗓声较大,并伴有强烈震动,根据上述情况,现场施工中拟采取下列措施来进行控制,以减少嗓声对环境的影响1现场施工人员做好卫生防护工作,如佩戴耳机等2施工进度进行合理安排,对嗓声大、冲击性强并伴有强烈振动的施工作业安排在白天进行
9.其他需要说明的内容
9.1文物保护严格按照国家《文物保护法》和地方政府的文物保护条例组织施工,爱护文物、保护文物,防止文物损坏或丢失施工队伍进入现场前,先到当地文物管理部门和当地政府了解施工区段内文物分布情况,及时制定保护方案开工前对所有参加施工的职工进行文物保护法制教育,使每人都做到知法、懂法、守法,树立自觉爱护、保护文物品时,的意识在施工中发现文物古迹或有考古、地质研究价值的物要立即停止施工,采取有效措施保护现场,并尽快通知业主和当地文物管理部门,待妥善处理后方可组织施工,在未接到文物部门或其它上级部门通知时不得擅自施工如文物保护和施工进度发生冲突时,不得强行施工,和当地政府以及上级主管部门妥善处理解决
9.2便道养护与交通控制措施对于拟修建的临时道路,应将详细的设计与说明提交监理工程师临时道路应设置标志、护栏、警告装置以及其他工程安全设施通过居民区路段的便道应采取防尘措施,确保运输畅通利用已有的乡村道路作为临时道路,应征得当地政府同意并对该道路修整、设置交通标志,并报经监理工程师验收合格方可通行工程施工期间,配备专门人员,对临时道路进行养护,以保证临时道路和结构物的正常使用
9.3与相邻标段的协调和配合由于项目区面积大,施工标段多,任务重,我公司承诺愿在业主或监理的协调下,和其它相邻标段密切配合,共同完成项目建设各类材料和燃料可到附近市场购买
1.4编制依据1河南省宜阳县农业综合开发项目招标文件;2《水利水电工程测量规范》SL52-923《水利水电工程施工组织设计规范》SD338-894《水工税试验规程》SDJ-825《水工碎结构设计规范》SL/T191——9—66《水利基本建设工程验收规程》SD184-86试行7《河南省水利工程概佶算编制定额》19958《河南省水利工程施工机械台时费定额》19959《河南省水利水电设备安装工程预算定额》199510《河南省水利水土地保持概算定额》200311《宜阳县工程造价信息》
1.5施工目标1质量目标单元工程合格率100%,单元工程优良率80%,施工验收总评为合格工程2安全目标杜绝重伤、死亡事故,千人负伤率控制在3%以内3工期目标根据招标文件规定,开工日期2006年10月25日,竣工日期2006年12月31日,工期66天4文明施工,争创市级文明工地
(5)资金保证目标不考虑本合同可能支付预付款的情况下,我公司拟投入本合同的流动资金为150万元
2.现场项目经理部机构设置
2.
1.现场项目经理部组织机构根据本工程规模及特点,我公司将组建宜阳县韩城镇土地整理项目经理部项目经理部设项目经理、项目副经理和技术负责人,项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同计量部、设备材料部、综合办公室;质量安全部下设试验室工程技术部下设测量队,项目管理人员共13人;现场项目经理部组织机构详见附图拟投入本工程的施工队伍2个(土方施工队伍和混凝土施工队伍),计140人项目部对本标段劳动力实行动态管理,根据工程进度统一调度
2.
2.施工组织机构的主要职责范围
2.
2.1项目经理项目经理国是我公司在该工程项目的代理人,对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制,全权负责,负责该工程全面工作项目副经理主抓现场施工生产,配合项目经理工作技术负责人主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准,负责主持编制、审定质量计划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案,组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定与评定
2.
2.3工程技术部负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作
2.
2.4质量安全部负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作
3.
2.5设备材料部负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等
4.
2.6合同计量部负责工程的合同管理、计划统计及计量支付;负责财务管理、资金保障、财务核算等工作
5.
2.7综合办公室负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及项目部领导交办的其他工作
3.施工总平面布置及说明
3.1施工总平面布置说明
3.
1.1施工总平面布置本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图主要考虑施工需要,在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置在签订施工承包合同后5天,我方将根据业主要求、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交一份详尽表明该施工临时工程设施和生活设施的施工总布置图及其说明递交监理工程师批准
3.
1.2施工道路根据监理工程师的批示修建场内施工道路及到达各施工现场的临时施工道路施工区域道路可在生产路和田间路位置上施工,在整个施工期间定期组织对这些临时施工道路进行维护和保养,以及满足特定交通任务的临时加固措施
3.
1.4施工用电施工用电主要考虑夜间照明和施工机械用电,可从业主指定地点,接线至施工现场,在施工区建配电室,装表计量用电同时自备发电机以供电力不足时使用为确保工程顺利地安全施工,除监理工程师另有指示外,各作业区照明度均应按有关规定执行
3.
1.5施工水源施工水源取自附近村庄水源,生活用水由现场附近的水源提取
6.2临时设施布置临时工程设施包括临时施工道路、项目部及各施工队办公室、停车场等生活用房可租用当地附近的民房
4.施工总进度分阶段计划及控制性工期保证措施
4.1施工总进度本工程计划工期66天,开工日期2006年10月25日,竣工日期为2006年12月31日
4.2分阶段计划分阶段计划说明如下
4.
2.1施工前准备:测量放线、组织人员、机械进场,生产、生活设施搭设施工用道路等工作在2天内完成(自2006年10月25日至10月26日)
4.
2.2渠道测量放线,开挖、整修,时间为19天测量放线2006年10月27日至2006年10月31日,开挖、整修2006年11月1日至2006年11月15日
7.
2.3渠道硬化6030m,伸缩缝373道2006年11月16日至2006年12月5日,时间为20天
4.
2.4渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、跌水176座2006年12月6日至2006年12月20日,,时间为15天
3.
2.5工程收尾及交工验收2006年12月21日至12月31日,工期安排10天
4.3控制性工期保证措施1测量放线是保证施工进度的关键,我公司组织专门技术人员,对全部工程进行控制测量,严格按要求进行高程控制和断面控制2由于本工程工作面大,施工战线长,应合理进行人员调配,避免出现窝工、停工3尽量安排连续施工,保证机械的使用效率4根据工作需要安排多班次施工,各工序交叉进行,缩短施工工期5按工程施工进度要求,按周编制施工进度计划,其主要内容如下a、按进度计划,统计出该周计划完成工程量及其施工面、材料用量和劳动力安排b、统计出该周所需施工设备种类、数量及材料计划C、列出该周工程项目试验、检验和验收计划,并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作5根据完成工程量和监理要求,向监理提交阶段进度实施报告,其内容包括统计阶段完成的工程量和累计完成的工程量b、绘制阶段完成的工程形象简图和累计的形象简图.c、当前影响施工进度计划的因素和采取改进的措施,施工进度计划的调整及其说明.d、质量事故和质量缺陷纪要,以及采取的处理措施和处理结果.e、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况.
6、每天召开碰头会,每周召开进度检查会,将施工进度量分解到每天、每周,检查实际完成是否与计划相符若没有完成计划工程量,应找到问题所在,拿出解决问题的措施
7、用精干的组织管理人员和丰富经验的技术人员,制定科学、合理的施工组织方案和施工生产计划根据进度要求,配备先进施工设备和数量足够的劳动力,确保施工计划的实现8从组织管理上实行项目经理责任制,项目经理是施工生产和质量安全的第一责任人,对本工程全面负责,按组织管理程序,职责分解到人,层层签订施工生产、安全、质量责任书,做到职责分明9订立各项管理制度和措施,严格抓落实,做到管理制度化、标准化,严格实施奖惩制度,加强作风纪律建设,做到有令必行、有禁必止10有针对性地进行技术培训,提高工人的技术熟练程度,在单位时间内提高工作量11创造宽松的外部环境正确处理好与周围居民群众及施工有关单位的关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境
5.单项工程施工方案
5.1资源投入拟投入本工程的主要管理人员及其资历详见投标书附表根据工程的工期要求和施工强度来安排劳动力,劳动力计划详见附表
5.2投入本工程的主要施工机械设备1机械配备根据工程需要,依据高效用,底投入的原则,考虑机械保养、维护时间,按20%富余配备设备2机械进场在工程开工前全部进入场地,并具备立即进行施工的能力3投入本工程的主要施工设备见表
205.3经验我公司按IS09001质量管理标准已运行6年,质量保证体系健全,而且得到不断改进和完善工程技术、质量安全、文明施工、服务等各项管理工作在施工过程中均处于受控制状态
5.4各单项工程施工方案和施工措施
5.
4.1施工准备。