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农业综合开发土地整理项目施工组织设计第一章施工实施阶段第一节概述
一、土地整理项目工程一般可分为以下几个分部工程土地平整工程、农田水利工程、道路工程、桥梁工程、防护林工程等在遵循施工总进度计划的前提下,每月应有月进度计划,并报监理审核,同意后方可进行施工
二、施工实施阶段的管理、工程质量管理1树立“百年大计、质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,项目经理对工程质量全面负责,以项目技术负责人为首,成立全面质量监控体系,对工程进行全面质量管理、监督,建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行控制和监督,层层落实“工程质量管理责任制”与“工程质量责任制”严格按国家颁发的技术规范,质量标准及有关规定、规程,进行检查验收,严格把好质量关建立健全质量保证制度根据工地实际情况,建立包括技术管理、质量管理、材料供应、岗位责任制全面质量管理等制度建立质量检查和验收制度班组每日收工前开展自检互检,交接班检查制度,项目施工员应确实做到每工序所有班组自检,施工员复检,专职质检员核检,对完成的各个分项工程及时报验并进行质量等级评定,并做好隐蔽记录,对存在问题及时纠正,避免隐患问题重复出现同时,应做好隐蔽验收制度建立技术复核制度建立项目施工员主持,质检员及有关人员参加,对轴线、标高等进行复核,并做好记录所有工程材料、设备、机械必须填写相关的报表报予监理查验,所有工程应有工程质量签证和填写出相应的质量评定表报监理复核,凡分部工程施工结果被后道工序覆盖,均应进行隐蔽验收且应具备相应的隐蔽工程验收资料、施工进度控制2根据编写的施工总进度计一划,从技术、劳力、设备、管理各方面进行科学组织,合理地安排,在实际施工过程中适当地进行调整;每月应编制月进度计划报。