还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
全国中级经济师考试重点试题精编注意事项全卷采用机器阅卷,请考生注意书写规范;考试时间为分钟
1.120晰.在作答前,考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规2典定位置亲部分必须使用铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写,字体工整,
3.2B笔迹清楚凶球请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答,超出答题区域书写的
4.答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效归密父封线(参考答案和详细解析均在试卷末尾)
一、选择题
1、某企业大批量生产某种单一产品,该企业为了编制下年度的年度、季度计划,正进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班有效工作时间5小时己知某车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米,每件产品占用生产面积5平方米,该车间单件产品时间定额为5小时该企业所核算生产能力的类型是()A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力
2、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理投资业务的()相互分离、制约和监督A.各部门的负责人B.不相容岗位密封C.部门负责人与员工线D.各部门员工
3、某公司将客户细分为忠诚客户和一般客户这种细分属于()A.地理细分B.行为细分C.人口细分D.收入细分
4、下列生产控制方式中,能够〃实时〃控制,从而确保生产活动沿着当期计划目标展开,且控制的重点是当前生产过程的是()--:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.事中控制方式B.独立品牌战略C.主副品牌战略D.单一品牌战略
二、多选题
51、董事会就公司的经营计划、投资方案做出决定,体现了董事会是公司的()oA.执行机构B.经营决策机构C.法人的对外代表机构D.法定常设机构
52、某知名手机企业以战略联盟形式,将手机生产业务外包给其他企业,从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是()A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟
53、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件,计划允许废品及损耗量为100件期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存量为200件.在下一个生产周期,根据乙车间投入量,可以判断乙车间的出产量为()件A.1300B.1050C.1060D.
110054、企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略模式为()模式A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型
55、下列关于项目型生产过程的特点表述错误的是()A.物料凝固B.物料投入大C.重复生产D.生产的适应性强
56、(2018年真题)某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是()A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略
57、交易双方通过计算机网络进行贸易,从洽谈、签约到订货、支付等事项,均通过网络完成,无须当面进行这体现电子商务的()特点A.经济全球化B.运输全球化C.资本虚拟化D.交易虚拟化
58、下列关于股份有限公司董事会会议的说法,错误的是()A.代表1/10以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议
8.1/3以上的董事可以提议召开董事会临时会议C.1/3以上的监事可以提议召开董事会临时会议D.董事会每年度至少召开两次会议
59、某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经测算,项目的经济寿命为5年,项目固定资产投资额为1000万元,期末残值收入为100万元,流动资产投资额为100万元;项目各年现金流量见表1,假设该公司选择的贴现率为10%,现值系数见表2表项目各年现金流量表1年份*「0^122P4%,现金流量合计,110018OP400^4004^400^400^表现值系数表2d年底系数贴现率一复利现值系数年4件现值为年份〃2Q3Q4-5^22^_4^10%^
0.909,
0.826,
0.
7510.683,
0.
6210.909L
732.
48743.
1703.79L根据净现值法的决策规则,该项目可行的条件是净现值()A.大于零B.小于零C.等于零D.大于投资额
60、下列物品中,属于包装用辅助材料的是()A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶
61、根据我国《公司法》规定,自然人作为股份有限公司的发起人股东,必须具有()oA.完全民事行为能力B.特定民事行为能力C.限制民事行为能力D.中国国籍
62、科学的经营者选择方式应该是()oA.市场招聘B.内部提拔C.上一级管理人员任命D.市场招聘和内部提拔并举
63、技术创新战略类型中,进攻型战略一般是由()的企业所采用A.掌握先进技术B.行业领先者C.具有雄厚研发及资金实力D.研发成果转化力强
64、具有经济意义上的法人产权和经营权的分离,是公司财产权的第()次分离A.0B.2C.3D.
465、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示年平均高联芬现有人数年平均人员调动微率般率市场营销市场营销市场营销业务员
0.1经理主食
10.
90.
150.
10.
80.
1300.
10.
80.11k务员
0.
10.
80.1该企业制定的人员接续及升迁计划属于()oA.长期规划B.具体计划C.总体规划D.中期规划
66、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位万元)和所需销售人员数(单位人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=19,b=
0.05同时、该企业预计今年销售额将达到1100万元,明年销售额将达到1700万元通过统计研究发现,销售额每增加600万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是163o该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()A.德尔菲法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法
67、市场调研人员在街头进行抽样访问调查时,选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象这种抽样方法是()oA.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样
68、某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表比较对象张某王某李某张某0+王某0一_一------r-1李某十0赵某—++注:表示考核对象与比较对象绩效水平一致「+表示考核对象比比较对象绩效水平高-“0”♦如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩,这属于绩效考核的()oA.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能
69、市场由三个要素构成,即人口、购买力和()A.购买欲望B.购买倾向c.购买习惯D.消费能力
70、农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品这主要体现了仓储管理的()功能A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工
71、根据我国公司法,股份有限公司召开股东大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体
72、(2020年真题)某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列,8种城市系列,15种公主系列,6种森林系列玩具其中,森林系列分为高中低三种价格档次,价格分别为300元、100元和30元目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元,年变动成本为100万元,目标年收益率为20%,年销售量为6万个,遥控玩具上市后,该企业为迅速占领市场,决定将遥控玩具的定价低于同类产品,并且给与经销商折扣,购货超过200个,单价下调10%o该企业对森林系列玩具采用的产品定价策略()oA.备选产品定价策略B.副产品定价策略C.产品线定价策略D.附属产品定价策略
73、某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床18台,两班制,每班工作5小时,全年制度工作日为250天,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为
0.5小时,那么该设备组的年生产能力是()件A.121500B.67500C.50625D.
3375074、某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资,新组建一个有限责任公司,集团公司拥有新公司54%的股权,此项重组属于()A.资产置换B.以股抵债C.分拆D.出售D.7R模型
88、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外售量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于()类型查看材料A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产
89、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件,计划允许废品及损耗量为100件期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存量为200件.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推出该企业的生产类型属于()类型A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产
90、产品出产进度安排取决于企业的生产类型和()oA.产品设备精密化程度B.生产员工数量C.产品的生产技术特点D.基础生产管理水平
91、某企业把整个市场作为一个目标市场,只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求该企业采用的目标市场策略是()A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略
92、网络分销功能的实现需要完善的系统支撑,其中不包括()o A.订货系统B.结算系统C.评估系统D.配送系统B.事后控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式
5、(2020年真题)某汽车经销商推出以旧换新业务,客户参加以旧换新,购买新车享受售价10%的折扣这种定价策略属于()oA.现金折扣B.复合折扣C.交易折扣D.价格折让
6、生产中的一切库存视为〃浪费〃的生产模式是()oA.单品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式
7、战略实施流程的第一步骤为()oA.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励
8、现代市场营销观念的理论基础是()oA.消费者主权论B.政府主权论C.生产者主权论D.销售者主权论
9、在班轮货物运输主要业务及单证流转程序中,在信用证支付方式下,托运人持()及有关单证到议付银行结汇,取得货款A.正本已装船提单B.出口载货清单C.已装船提单副本D.提货单
10、下列有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的有()oA.代表十二分之一以上表决权的股东B.三分之一以上的董事或者监事会C.经理机构D.高级管理人员11A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品目前,B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场为此,A企业决定采取市场细分变量中,行为变量包括忠诚程度〃,而将客户细分为忠诚客户和一般客户即按忠诚程度进行的细分,故B正确地理细分是按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分人口细分是按照企业人口变量来细分收入属于人口变量
4、答案A本题解析此题考查生产控制的方式根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三种事中控制是通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析,若有偏差,及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开,控制的重点是当前的生产过程
5、答案D本题解析价格折让主要有两种形式一是促销折让,二是以旧换新折让其中,以旧换新折让是指消费者购买新货时将旧货交回企一业,企业给予一定价格优惠的方法
6、答案D本题解析【知识点】不同生产模式下的企业生产物流管理精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式推进式和拉动式在拉动式模式下,生产物流管理的特点体现为以下几个方面⑴以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求⑵强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡
(3)在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
(4)将生产中的一切库存视为〃浪费〃,出发点是整个生产系统,而不是简单地将风险〃看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
7、答案B本题解析本题的考点为企业战略实施的步骤企业战略实施的步骤是战略变化分析一战略方案的分解与实施一战略实施的考核与激励第一步为战略变化分析,因此B项正确
8、答案A本题解析本题考查现代市场营销观念现代市场营销观念的理论基础是〃消费者主权论〃,即决定生产何种产品的主权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者
9、答案A本题解析此题考查班轮货物运输主要业务及单证流转程序托运人持正本已装船提单及有关单证到议付银行结汇(在信用证支付方式下),取得货款,议付银行将正本已装船提单及有关单证邮寄给开证银行
10、答案B本题解析本题考查董事会的议事规则与决议方式有权提议董事会临时会议的人员有代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议
11、答案D本题解析分销渠道的类型包括
①零层渠道,是指生产者直接将产品销售给消费者,不利用中间商,也称为直接渠道其形式为生产者玲消费者
②一层渠道,是指生产者向零售商供货,再由零售商将产品销售给消费者其形式为生产者玲零售商玲消费者
③二层渠道,是指生产者先将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客其形式为生产者玲批发商玲零售商玲消费者
④三层渠道,是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者其形式为生产者玲代理商玲批发商玲零售商玲消费者由材料可知,A企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者,形成了“生产者玲代理商玲批发商玲零售商玲消费者〃形式的渠道
12、答案D本题解析影响企业薪酬管理的各项决策因素有三类,分别是企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素
①外部因素主要有a.法律法规;b.物价水平;c.劳动力市场状况;d.其他企业的薪酬状况
②内部因素主要有a.企业的经营战略;b.企业的发展阶段;c.企业的财务状况
③员工个人因素主要有a.员工所处的职位;b.员工的绩效表现;c.员工的工作年限
13、答案C本题解析【知识点】企业技术创新的内部组织模式新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一
14、答案C本题解析董事会是国有独资公司的执行机构董事会除行使《公司法》有关有限责任公司董事会的所有职权以外,还可以制定国有独资公司章程报国有资产监督管理机构批准
15、答案B本题解析内企业家与企业家是有不同的,其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制内企业家不能像企业家那样自主决策,选择自己认为有价值的机会
16、答案D本题解析企业战略一般分为三个层次
①企业总体战略;
②企业业务战略;
③企业职能战略其中,企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等
17、答案C本题解析本题考查市场定位策略其中,迎头定位策略即与最强的竞争对手〃对着干〃的定位策略,结合案例资料信息〃该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争〃分析,可知符合迎头定位策略的概念,故选C
18、答案C本题解析本题考查董事的任职资格根据我国《公司法》的规定,有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事,以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同,对于有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事和高级管理人员
(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5年;
(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;
(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;
(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿,所以选项C符合题干要求
19、答案D本题解析企业库存管理的意义体现在以下两个方面
①有利于资金周转
②既有利于进行运输管理,也有助于有效地开展仓储管理工作
20、答案C本题解析股东大会是全体股东共同行使其权为的机构,这就决定了股东大会作为公司最高权力机构的性质和法律地位
21、答案B本题解析为加大发起人责任,防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益,《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制,规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让
22、答案D本题解析此题考查共同海损的赔偿分摊比率二(20+30+8+2)v(600+200+100+90+10)=6%货主甲分摊=200*6%=12(万元)
23、答案C本题解析本题考查有限责任公司董事的任期有限责任公司董事的任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3年
24、答案A本题解析本题考查目标市场的概念及模式选择产品/市场集中化即企业的目标市场无论是从市场(顾客)或是从产品角度,都是集中于一个细分市场企业只生产或经营一种标准化产品,只供应某一顾客群可以使企业集中力量,在一个子市场上拥有较高的市场占有率其他选项为干扰项
25、答案C本题解析我国《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1〜
2.名监事,不设监事会监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定
26、答案A本题解析2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006〜2020年)》明确提出了建设有中国特色国家创新体系的任务国家创新体系是以政府为主导,充分发挥市场配置资源的基础性作用(党的十八届三中全会改为决定性作用),各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统
27、答案B本题解析【知识点】企业仓储管理的主要业务散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等
28、答案D本题解析企业联盟分为星形模式、平行模式和联邦模式联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发,星形模式适用于垂直供应链型企业,平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作
29、答案C本题解析本题考查有限责任公司的董事会成员我国《公司法》规定,有限责任公司的董事会成员为3〜13人,股份有限公司的为5〜19人
30、答案D本题解析本题考查有限责任公司的股东会按照《公司法》要求,首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持,依照法律规定行使职权
31、答案D本题解析品牌的传播展开,要先有品牌定位,然后再根据定位进行一层层的传播策略制订,定位指导传播和宣传
32、答案D木题解析此题考查第3章第4节产品组合,其中产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数,因此该企业的产品组合长度=2+4+5=11,组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量,该企业生产的有洗衣机、电冰箱和空调,因此组合宽度是
3.
33、答案C本题解析战略管理一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的
34、答案C本题解析间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放,但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动,也称福利薪酬或员工福利如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等
35、答案C本题解析在企业战略实践中,战略实施有五种不同的模式
①指挥型;
②变革型;
③合作型;
④文化型;
⑤增长型其中,在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地形成它的关键是激励管理人员的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业的能量得以发挥,并使企业实力得到增强
36、答案B本题解析过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态针对这种需求状态,市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平37>答案A本题解析期望报酬率的计算公式为式中表示期望报酬率;K i表示第i种可能结果的报酬率;P i表示第i种可能结果的概率;n为可能结果的个数则A项目的期望报酬率=20%*
0.2+10%*
0.5+0*
0.3=4%+5%+0=9%o在期望值相同的情况下,标准离差越小,说明离散程度小,风险也就越小,反之则离散程度大,风险越大标准离差是一个绝对值,它只能比较期望报酬率相同的各项投资的风险程度,而不能用来比较不同期望报酬率的各项投资的风险程度,因此需要进一步引入标准离差率对比不同期望报酬率的各项投资的风险程度风险报酬率高低与风险大小有关,风险越大,要求的报酬率越大
38、答案D本题解析
①销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人;该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元,可知2014年需增加人员总数为40人;
②管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2;
③分配管理人员人数40*[1/1+7+2]=4人管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员,该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职的人员等影响企业外部人力资源供给的因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成,宏经济形势和和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等企业制定员工招聘计划时主要应考虑招聘数量、类型、层次、优化人员结构等选项B属于员工使用计划的目标;选项C属于员工培训计划的目标
39、答案B本题解析此题考查网络间接分销渠道目录服务商可分为综合性目录服务商、商业性目录服务商和专业性目录服务商其中,专业性目录服务商的主要收入来源于为客户提供的互联网广告服务
40、答案D本题解析【知识点】在制品定额法在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务所以,该企业应首先编制丁车间的生产作业计划
41、答案A本题解析运输是物流各环节中最重要的部分,是物流的关键,也有人将运输作为物流的代名词运输可以划分为两段:
①生产厂到流通据点之间的运输,批量比较大,品种比较单一,运距比较长;
②流通据点到用户之间的运输,一般称为〃配送〃本题解析确定型决策是指在稳定可控条件下进行决策,只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果确定型决策方法最常用的两种为线性规划法和盈亏平衡点法该企业所进行的产量决策运用了盈亏平衡点法
43、答案A本题解析本题考查消费者市场细分的人口变量本题中,麦当劳根据年龄来划分市场,年龄属于人口变量的范畴
44、答案A本题解析本题考查市场的含义市场由三个要素构成,及人口、购买力和购买欲望三个要素构成的,所以本题选A
45、答案C本题解析行业生命周期分析中成熟期的特点根据中文资料信息〃但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中〃,可知属于成熟期的特点,故选C
46、答案A本题解析企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件和决策结果其中决策者是企业经营决策的主体,是决策最基本的要素
47、答案C本题解析本题考查不规则需求针对不规则需求状态,市场营销者应通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致
48、答案C本题解析M公司支付的租金现值总计=5*(P/A,10%,2)二
8.68(万元)
49、答案B本题解析技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种其中,专利申请权转让合同,是一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同
50、答案D本题解析单一品牌战略,也叫统一品牌战略,指的是企业生产经营的所有产品都使用一个品牌
51、答案B本题解析董事会是公司的经营决策机构我国《公司法》规定,公司的经营计划和投资方案、公司内部管理机构的设置和公司经理的聘任或者解聘及其报酬事项,制定公司的基本管理制度等需要由董事会作决定
52、答案D本题解析产品联盟即两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,提高产品价值
53、答案B本题解析乙车间投入量二乙车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量1200二乙车间出产量+100+250-200乙车间出产量=
105054、答案C本题解析在企业战略实践中,战略实施有五种不同的模式
①指挥型;
②变革型;
③合作型;
④文化型;
⑤增长型其中,在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地形成它的关键是激励管理人员的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业的能量得以发挥,并使企业实力得到增强
55、答案C本题解析本题考查项目型生产过程的特点项目型生产过程的特点包括
①物料凝固;
②物料投入大;
③一次性生产;
④生产的适应性强ABD三项正确重复生产不对,应当是一次性生产,C项错误
56、答案C木题解析本题考查市场定位策略其中,迎头定位策略即与最强的竞争对手〃对着干〃的定位策略,结合案例资料信息〃该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争〃分析,可知符合迎头定位策略的概念,故选C
57、答案D本题解析通过以互联网为代表的计算机网络进行贸易,交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付等,无须当面进行,均可通过网络完成,整个交易完全虚拟化
58、答案C本题解析监事会可以提议召开董事会临时会议
59、答案A本题解析财务可行性评价指标中净现值净现值的决策原则在只有一个备选方案的采纳与否决策中,净现值为正则采纳,即大于零则采纳,可知A选项正确
60、答案C本题解析企也物流的内容中包装相关内容包装用辅助材料包括黏合剂、黏合带、捆扎材料,可知胶带属于辅助用材料,故选C
61、答案A本题解析本题的考点为发起人股东的特点自然人作为发起人股东,应当具有完全民事行为能力,故A选项正确,BC选项错误;D选项,我国《公司法》规定,设立股份公司,应当有二人以上二百人以下的发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所,但并未限制必须是中国国籍,故错误;
62、答案D本题解析本题考查经营者的选择方式科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举
63、答案C本题解析进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用
64、答案B本题解析本题考查公司财产权能的两次分离第一次分离原始所有权与法人产权的分离;第二次分离法人产权和经营权的分离
65、答案B本题解析根据题目2019年的人员接续及升迁计划属于短期计划与具体计划,选项B为正确答案
66、答案D本题解析本题考查人力资源内部供给预测的方法最常用的人力资源内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法选项A、B、C属于人力资源需求预测方法67答案A本题解析偶遇抽样是指研究者根据现实情况,以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象,或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象68答案D本题解析作为人力资源管理的一项重要职能,绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能其中,绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些都充分体现了它的管理功能
69、答案A本题解析本题考查市场市场由人口、购买力与购买欲望三个要素构成
70、答案A本题解析供需调节功能,一些产品的需求季节性很强,消费有很强的波动性,然而其生产却是均衡的;相反,像粮食等产品,生产节奏有间隔而消费则是连续的这两种情况都产生了供需不平衡,这就需要有仓储作为平衡环节加以调控,把生产和消费协调起来
71、答案C本题解析股份有限公司股东大会的种类与召集中股东大会会议的决议方式股东大会的决议分为普通决议和特别决议,其中特别决议即股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过,根据题目关键信息〃召开股东大会修改公司章程〃,可知属于特别决议的事项,因此必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过,故选C
72、答案C本题解析该企业将森林系列分为高中低三个档次,这种定价策略属于产品线定价策略,满足了顾客对森林系列各种档次的需求
73、答案A本题解析本题考查设备组生产能力的计算M=F-S/t=[250x
4.5x2x1-10%xl8]/
0.5=121500件措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识同时,A企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元新型香皂推出后,A企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者A企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道
12、下列不属于影响企业薪酬管理的内部因素的是()oA.企业的经营战略B.企业的发展阶段C.企业的财务状况D.员工的工作年限
13、某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于()oA.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟
14、(2021年真题)甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理,该事项决策权属于()oA.监事会B.乙市国有资产监督管理机构C.董事会D.乙市人民政府
15、在企业的技术创新中,内企业家区别于企业家的根本之处是()A.内企业家可自主决策B.内企业家活动局限在企业内部,受多因素制约C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会
16、某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()oA.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略
17、某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元,单位可变成本为120元该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个,与市场中领导品牌的价格相当新型护眼灯上市后与最强
74、答案C本题解析分拆也称持股分立,是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票
75、答案B本题解析本题考查货架堆放的特点散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式适用不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等A项错误货架方式使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式适用存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如小百货、小五金、绸缎、医药品等B项正确成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码,常见的成组工具有托盘、网绳等C项错误垛堆方式利用货物或其包装进行堆码,如箱、桶、筐、袋装的货物以及钢材,木材等D项错误
76、答案D本题解析企业生产物流管理的经济性目标,是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运距离,降低企也生产物流运作的成本和费用
77、答案B本题解析本题考查国际货运保险索赔与理赔海运货物保险的索赔时效为两年,自被保险货物全部卸离海轮起算
78、答案A本题解析暂无解析
79、答案C本题解析【知识点】董事的任职资格根据我国《公司法》的规定,有限责任公司董事的任职资格与股份有限责任公司董事,以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相同,对于有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事和高级管理人员
(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾5年;
(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;
(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;
(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿,所以选项C符合题干要求
80、答案A本题解析此题考查国际直接投资企业建立方式国际直接投资企业的建立方式有两种,即新建和并购其中,以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资
81、答案C本题解析本题考查产品组合策略产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合,又称产品的各种花色品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构产品线是指产品类别中具有密切关系的一组产品产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品产品则是企业向市场提供的,能满足消费者(或用户)某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务,包括实物、服务、场所、思想、主意、策划等
82、答案D本题解析季节性库存:指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存,或指季节性产出的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在产出的季节大量收购所建立的库存
83、答案C本题解析一元线性回归方程为y=a+b,式中,X是自变量,y是因变量,即要预测的变量,a、b为回归系数X该企业需要的销售人员=20+
0.04*2000=100人该企业2013年销售主管内部供给量=
0.7*10+
0.1*80=15(人)人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术,然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测方法有
①管理人员判断法;
②德尔菲法;
③转换比率分析法;
④一元回归分析法按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划短期规划是指1年或1年内的规划,长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1〜5年的时间跨度一年的计划属于短期规划员工培训的目的
①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求;
②是在岗员工不断的适应社会发展的需要;
③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现;
④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足;
⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现
84、答案C本题解析集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上,选择一个或几个目标市场,制定营销组合方案,实行专业化经营,集中使用企业有限资源,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率
85、答案C本题解析应答误差主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答复、受到访问人员的影响等,这些误差都可能导致应答误差
86、答案B本题解析在产品生命周期的成长期阶段,产品取得了一定程度的市场认可,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点,物流活动会变得具有高度的选择性,而竞争对手之间会调整自己的基本服务承诺,以提供独特的服务,取得顾客的青睐
87、答案A本题解析企业在进行战略实施过程中,不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划,还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况,规避战略实施过程中的失误开展整体性和协同性的战略实施麦肯锡公司提出的7s模型指出企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况企业在战略实施过程中,也需要综合考虑这七大要素,才能起到协同效果该模型认为,企业战略、结构、制度是企业成功的硬件〃,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的软件〃只有将硬件要素与软件要素相结合,通盘考虑,合理布局,企业才能获得成功
88、答案D本题解析此题考查生产作业计划编制生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划等在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
89、答案D本题解析在制品定额法也叫连锁计算法,适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
90、答案C本题解析此题考查产品出产进度安排的决定因素产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点
91、答案A本题解析此题考查第3章第3节目标市场战略,其中无差异营销策略是企业把整个市场当做是一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组织策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求
92、答案C本题解析此题考查网络分销系统网络分销功能的实现需要完善的系统支撑,这些系统包括订货系统、结算系统和配送系统
93、答案A本题解析本题考查现代市场营销观念现代市场营销观念的理论基础是〃消费者主权论〃,即决定生产何种产品的主权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者
94、答案B本题解析暂无解析
95、答案D本题解析本题考查传统市场营销观念与现代市场营销观念的区别ABC正确现代市场营销观念以整体营销为手段,而传统市场营销观念以推销及促销为手段,故D选项错误
96、答案A本题解析在制品定额法又称连锁计算法,适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制大批大量生产条件下,车间分工及相互联系稳定,车间之间在生产上的联系,主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之间库存以及库存变动的需要,就可以使生产协调和均衡地进行在制品定额法,就是根据大量大批生产的这一特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接
97、答案D本题解析为了加强党对国有企业的领导,更好地发挥国有企业的独特优势,为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持,国有企业的党组织必须要起到以下重要作用
①发挥企业党组织的政治核心作用
②强化企业领导班子建设和人才队伍建设
③落实企业党风廉政建设的〃两个责任〃
98、答案C本题解析我国《专利法》规定,发明专利权的保护期为20年,实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年超过各自规定的年限,就不再称为专利了,也不再受到《专利法》的保护,从而成为公用物品
99、答案B本题解析本题考查股东的权利通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权,是股东权利的核心100答案B本题解析本题考查临时股东大会的召开情形有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会:1董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;2公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;
(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;
(4)董事会认为必要时;
(5)监事会提议召开时;
(6)公司章程规定的其他情形的竞争对手展开直接竞争,市场反响热烈,市场份额逐步提高为了进一步提高销量,该企业一方面调整营销渠道,从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者另一方面,该企业开展促销活动,在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告,向消费者大力宣传其产品,吸引消费者购买该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是()A.重新定位策略B.产品线定位策略C.迎头定位策略D.避强定位策略
18、(2015年真题)根据我国公司法,下列人员中,不得担任有限公司监事的是()oA.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人B.因贪污被判处刑罚,执行期满已逾5年的人C.负有数额较大的债务到期未清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利,执行期满已逾5年的人
19、某工厂每年需消耗煤10万吨,每吨煤的价格为1200元,每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣下列不属于库存管理意义的是()oA.有利于资金周转B.有利于进行运输管理C.有助于有效地开展仓储管理工作D.有利于实现较好的收益
20、()是公司的最高权力机构A.董事会B.监事会C.股东大会D.经理机构
21、某有限责任公司于2018年9月30日成立,王某是该公司的发起人股东,据我国公司法,王某的股份在()后才能转让A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日
22、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口,要求直航经查该商品货物分级表规定的等级为9级,计算标准为W/M(即以重量或体积两者中运费高的为准),基本费率为1100元/运费吨,另收燃油附加费30%在航行过程中由于船舶触礁发生共同海损,船体损失20万元,货物牺牲30万元,救助费8万元,损失运费2万元设各方的分摊价值如下船舶600万元,货主甲为200万元,货主乙为100万元,货主丙为90万元,运费10万元货主甲的共同海损分摊额为()万元A.36B.6D.
1223、我国《公司法》规定,有限责任公司董事的任期每届不得超过()A.一年B.二年C.三年D.四年
24、企业只生产或者经营一种标准化产品,只供应某一顾客群体,体现的是企业在选择目标市场时的O模式A.市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择专业化
25、我国公司法规定,公司监事会中职工代表的比例不得低于()A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一
26、2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006〜2020年)》明确提出,国家创新体系的主导者是()oA.政府B.企业C.市场D.社会
27、大量无包装海盐的最佳库存方式是()A.货架堆放B.散堆C.成组堆放D.垛堆
28、企业联盟有若干种组织模式,适用于快速开发高新技术产品的模式是()oA.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式
29、我国《公司法》规定,股份有限公司董事会成员为()人A.3-13B.3-19C.5-19D.5-
1330、(2015年真题)根据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议的召集人为()oA.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东
31、品牌传播展开的基础或所围绕的核心是()oA.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位
32、某企业共生产2种洗衣机,4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为()oA.2B.3C.4D.
1133、战略管理是由()在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的A.波特B.安德鲁斯C.安索夫D.申德尔
34、公司为员工提供的免费体检服务属于()A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬
35、企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略模式为()模式A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型
36、某科技公司推出一款新型智能平板深受市场欢迎,但企业自身及周边配套厂商产能有限.导致市场上供不应求此种需求的状态属于()oA.潜伏需求B.过量需求C.充分需求D.不规则需求
37、共用题干某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目,现在A、B两个项目可供选择据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为
0.
2、
0.5和
0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示为了做出正确决定,公司需进行风险评价总计年根酬率力场状况发生假率项目项目A B素果
0.2204010一股
100.5_______________-一衰退
0.30-10根据以上资料,回答下列问题:A.更高的风险报酬B.更高的货币时间价值C.更低的债务资本成本D.更低的营业成本
38、共用题干某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是l:7:2o该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划根据以上资料,回答下列问题:A.人员核查法B.马尔可夫模型法C.关键事件法D.管理人员接续计划法
39、的主要收入来源于为客户提供的互联网广告服务A.搜索引擎服务商B.专业目录服务商C.网上零售商D.虚拟市场
40、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期,各车间的生产计划如下丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件该企业应首先编制的生产作业计划A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间
41、产品从流通据点到用户之间的运输称为()A.配送B.分流C.分配D.分销
42、某知名啤酒生产企业,为满足市场需求,不断开发啤酒新品种,开发适合不同顾客群体的啤酒,走差异化战略道路,2019年该企业在市场调研的基础上,推出专门针对年轻人口味的啤酒生产该啤酒年固定成本为600万元,单位变动成本为
2.5元,产品售价为4元/瓶该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策,在战略实施的过程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取适当的控制行动该企业所进行的产量决策属于()oA.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策
43、麦当劳对儿童、青少年、成年人、老年人做不同的广告和宣传例如,它对青少年做的广告以摇摆舞曲音乐、冒险性和快速画面穿插为特点,而对老年人的广告则柔和并富有情调这种市场细分的变量属于()A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量
44、(2016年真题)市场由三个要素构成,及人口、购买力和()A.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力
45、某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业,大幅提升了生产规模和市场占有率,为了降低产品成本,该企业进军纺织行业,自主生产服装面料但是,目前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,因此,该企业决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的市场状态及其概率、损益值(单位百万元)如下表所示产品方案的决策损益表市场需求高市场需求一般市场需求低
0.
30.
50.2A产品4540-15B产品423812C产品403018D L品382820按照行业生命周期理论,目前服装加工行业处于()A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期
46、企业经营决策的最基本要素是()oA.决策者B.决策目标C.决策方案D.决策条件
47、如果某企业采取灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致,表明该企业所面对的需求类型是()oA.负需求B.无需求C.不规则需求D.过度需求48M公司从N公司租人数控机床一台,合同约定租期2年,M公司每年年末支付给N公司租金5万元,假定年复利率10%,则M公司支付的租金现值总计是()万元D.
10.
6849、一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同,被称为()oA.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同
50、(2020年真题)某企业生产三类产品,都冠以〃星星〃品牌这种品牌战略属于()oA.联合品牌战略。