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文本内容:
项目奖金分配制度制定目的1按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据奖金池金额及其运作方法2奖金总额按月度发放，月奖金总额为；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下
2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为•个人奖金=项目奖金个人贡献度x•个人贡献度=个人贡献分/项目组总分•个人贡献分=考核指标权重考核指标权重考核指标权重1*1+2*2+…+n*n•项目组总分二项目组所有成员“个人贡献分”之和
2.2关于”个人贡献分”分配金额
2.3基本奖金=奖金池金额项目组成员人数
3.1*30%该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金;奖金池金额绩效系数
3.2*70%*绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配项目参与度4“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度整个项目流程中包含以下指标项目奖金分配比例的确定5项目奖金总体分配比例
5.1项目总奖金交由部门平均分配20%项目总奖金交由项目组分配，项目负责人从中直接获得剩余奖金由项目组全体成员按80%20%,工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于）50%o工作难度及工作量的确定
5.2开发难度等级的确定
5.
2.1级非常容易有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理只是移动或替换1级容易公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成可以部分移植2级困难公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计3级比较困难公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形4成新的方案级非常困难寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水5平，需要做全新设计工时系数的确定
5.
2.2级占以下120%级占221—40%级占341—60%级占461—80%级占5100%责任程度等级的确定工程师
1.
1.1工程师、软件工程师、测试工程师
1.
1.2负责人
1.
1.3各种系数权重比的确定
1.
1.4开发难度系数50%工时系数40%责任程度系数10%系数百分比的分配
1.
1.5难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出责任程度等级由公司规定每个工种的等级难度系数的评估
1.
1.6由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师
一、软件工程师
二、硬件工程师
一、硬件工程师
二、结构工程师、测试工程师共十人组成举例
1.
1.7项目组由项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共人组成；5项目组成员系数评定等级为难度系数工时系数责任程度系数50%40%10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师项目组成员各自所占权重为项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2+
1.2+
0.3=
3.5软件工程师3X50%+3X40%+2X10%=
1.5+
1.2+
0.2=
2.9硬件工程师2X50%+2X40%+2X1O%=1+
0.8+
0.2=
2.0结构工程师1X5O%+1X4O%+1X10%=
0.5+
0.4+
0.1=
1.0测试工程师2X50%+2X40%+2X1O%=1+
0.8+
0.2=
2.0项目组成员奖金分配比例为项目负责人
3.5/
3.5+
2.9+
2.0+
1.0+
2.0=
30.70%软件工程师:
2.9/
3.5+
2.9+
2.0+
1.0+
2.0=
25.44%硬件工程师
2.0/
11.4=
17.54%结构工程师
1.0/
11.4=
8.77%测试工程师
2.0/
11.4=
17.54%项目奖惩规定6）项目运行期间有记过处分，小过折扣、大过折扣（本人应得奖励金额）11%3%、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的110%;、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放的奖金；2110%、在规定时间内完成任务的发放奖金；3100%、在规定时间延期天以上，一个月以内完成的发放；41090%、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放；580%、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放；630%、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发7附
一、《项目立项申请表》
二、《项目组成员考核表》
三、《项目组组长考核表》项目立项申请表编号______________________________项目名称___________________________项目组组长_________________________填表日期___________________________姓名职务具体工作内容项目组组长及其组员项目技术复杂程度高口中口低口10%8%6%项目执行期限项目进度计划一年内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注项目组组长及其成员如人数较多可另附表格项目组成员考核表
6.
1.2冈位姓名考核人LJ-1考核项目名称自评定项目类型本栏得分/标准分值评平均分考核的评定范围、项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合130正常、延期一次、延期两次
30、项目进度的控制效果2较多、一般、较少、少
40、研发产品质量3第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分=分评价总得分奖惩加/减分事由分值力口/减分，总计本月得分分自评者签名/日期他评者签名/日期签名注
1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放项目组组长考核表姓名冈考核人LU1U考核项目名称自标评定项目类型本栏得分/评准平均分考核的评定范围分值好、良好、一般、较差、差
50、管理能力及协调能力1符合要求、基本符合、不符合
30、项目输出资料的完整性2正常、延期一次、延期两次
30、项目进度的控制效果3较多、一般、较少、少
40、研发产品质量4第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分二分评价总得分奖惩加/减分事由分值力口/减分总计本月得分分自评者签名/日期他评者签名/日期签名注
1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
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