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文本内容:
库车国际酒店节能减排措施加强和推进酒店节能减排工作,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现,是加强酒店自身建设的重要内容促进酒店节能减排工作的健康、良性发展
一、主要目标
(一)逐步建立科学决策、管理规范、制度保障、职责明确、执行有效的组合体系,运行机制和酒店节能减排长效机制
(二)全体员工节能意识显著增强,节能减排成为每个员工的自觉行动
(三)节约能源,资源技术、管理水平和资源利用率有较大提高
二、实施方案
(一)、成立酒店节能降耗领导小组
1、组织机构组长杨承辉副组长陈毅史秀娟组员殷红斌张燕杨素萍韩伟郭洁尹兰玉高中华
2、节能降耗领导小组工作职责
(1)制定酒店节能工作目标、计划
(2)监督落实各项节能措施
(3)负责贯彻落实酒店各项节能制度,对酒店员工进行节能方面知识的培训
(4)对浪费情况及时纠正,对在节能工作中表现突出者予以奖励
(5)每月对酒店能耗进行分析
(二)、各部门节能方案
1、工程部
(1)每天巡视酒店各主要机房及设备
(2)每周抄水、电、气表,做好记录;酒店工程部管理人员详细分析整体能耗变化,找出能耗消耗的主要原因、发现不正常情况,及时改进和提高能耗控制方法3定期清洗水箱,做好排污工作,防止水结垢4客房出水点的温度控制在45°左右根据季节变换,时段变换及时调整锅炉炉水温度,定期对锅炉进行检查、维修,保证其良好的工作状态5定期检查各部门清洗空调过滤网情况,以保证温控效果6夏、冬两季开始前对空调进行保养,检查空调的制冷制热效果,及时跟进维修7严格控制中央空调开启时间,温度控制在22--28度,夏天取高值,冬季取低值8对于配件、要做到能修复的不能换,能维修的不能买,能利用的不能丢9检查员工乘坐电梯情况,原则上五楼以上方可使用电梯
2、客房部1节约用水,为珍惜水资源,调整水龙头,顾客洗手池上水龙头调小出水量,当顾客需要洗手清洁时,清水缓缓流出减少顾客洗手用水量用完了及时关闭,发现损坏及时报修杜绝水龙头漏水和用后不关水现象2空调随时调,会议室会根据参会人数的不同及室外温度的高低来调整相应的温度,顾客人数相对密集时,会议的空调温度会相应地下调,顾客人数不多的时候,温度又会适度回升3节约用电,尽量少使用电器,随手关灯随时并认真执行开关制度,部门节约小组进行巡查4白天室内光线充足时不开灯或少开灯做过道卫生时,开少量的灯,只要能看见就可以了5如遇重要接待任务,客服中心负责亮灯时间6电热水器应设置如何节约水和电提示7节约洗洁精、洗衣粉及各种药水的用量,适量就好同时爱护拖、扫把的使用8房间的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客用品按客人意愿更换,减少客用品消耗9房间的毛巾、枕套、床单、浴衣等采用棉织品,并按客人意愿更换,减少洗涤次数10小食品采用少进勤进,先进先出的方法,减少库存11杜绝“常流水”、“常明灯”,要随用随开,落实到人责任到人12在保证质量的前提下,降低“低值易耗品”的使用
3、洗衣房1在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中,必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布,避免布草多次污染,增加洗涤费用2洗涤设备应根据洗涤量选择相应容量的洗衣机,或者聚够满载才能开机
5、前厅部1广告灯、大厅灯、前台射灯根据天气情况分组开关2夜间时,前台电脑只保证登记和公安上传录入处于工作状态,其余关闭
6、保安部保安巡视时,关注大厅及楼层灯光开启是否合理并可随时调整
7、人力资源部1员工餐厅方面经常检查炉具有无泄漏,开始炒菜才开炉,无操作时即停炉关气,下班时将总阀关闭;根据员工用餐数量合理供餐,避免浪费食材2加强酒店汽车管理,严控汽车成本3员工宿舍方面,宿管应普及员工对用水用电的节能意识
8、办公区1提倡无纸化办公,尽量减少纸质文件,推行电子档文件2正确使用、操作办公设备,发现问题及时报修,延长机器使用寿命3各部门设专人管理设备,责任落实到人,禁止其他人擅自操作4严禁打印与工作无关的文件,对纸张的二次使用5领取办公用品必须由上级主管部门签字确认6下班后关掉所有的电气设备
三、具体要求
1、加强培训教育宣传力度,增强全员节能减排的自觉性做好酒店节能减排工作,需要全体员工高度重视,广泛参与,形成合力要加大宣传教育培训力度,强力灌输节约意识,要求全体员工从现在做起,从自身做起,从小事做起,节约一度电,节约一滴水,节约一方气,节约一张纸,自觉养成勤俭节约、珍惜资源的良好习惯,努力使节约意识深入人心,使节约成为酒店全体员工的自觉行动
2、加强监督,强化责任,建立目标评价考核制度1财务部、工程部根据各部门具体情况,核定部门能耗指标,并据此考核各部门的能耗管控情况,并按“每季核算、年度平衡”的方式对能耗节约或超之的进行考核2各部门有权对本部门违反能耗管理制度的员工进行处罚,节能降耗领导小组有权对各部门及人员违反能耗管理制度进行罚款、通报批评、责令整改等处罚4节能降耗领导小组应根据财务部门的考核结果,向酒店总经理提请对部门及部门负责人的奖惩意见。