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文本内容:
水电站运营筹备工作大纲管理部XX水电站运营筹备处XXXX
1.根据人员情况,组织专业理论培训;
2.规程、图纸、管理制度学习、考试;
3.熟悉机组资料、有关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等,提出建议(在深入学习研究的基础上对设计、施工、安装、设备性能存在的问题提出建议);
4.熟悉现场系统、设备,掌握系统特点、设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式;
5.举办厂内培训(厂家人员讲课、生产骨干讲课计划);
6.运行、维护人员到电厂进行运行维护实习培训;
7.运行、维护人员到制造厂学习、培训;
8.举办专业人员培训班;
9.学习启运大纲(静态、动态);
10.各专业人员学习并掌握各项规程规定、有关管理制度,并进行考试;
11.按合同规定,参加设备监造和出厂调试、出厂验收,并登录设备履历
12.参加设备安装调试、监理
13.参加丰满电力学校仿真机培训
14.熟悉相关仪器仪表、工器具的使用
15.参加调度组织的运行人员培训
16.参加机组试运行及联合运行五建章立制建立企业管理制度1,企业管理制度包括•工作管理制度:部门职能、岗位工作标准等•生产管理制度:安全、生产技术管理、运行、检修、计划、物资、财务等生产管理制度;见附件6:xx水电站企业管理制度清单编制相关技术规程、标准
2.
1.编制xx水电厂水库调度规程
2.编制xx水电厂运行规程见附件7xx水电站运行规程清单3编制xx水电厂检修维护规程见附件8xx水电站检修维护规程清单
4.安全规程安全工作规程(电气、机械、水工),消防规程,两票三制和设备缺陷管理制度3“两票三制”和设备缺陷管理制度是发电厂安全生产保证体系的几项最基本的制度,是我国发电行业多年运行实践中总结出来的经验,对任何人为责任事故的分析,均可在其“两票三制”和设备缺陷管理制度的执行问题上找出原因要下大力气抓好“两票三制”和设备缺陷管理制度的落实工作,把安全方针落到实处,提高预防事故能力,杜绝人为责任事故,杜绝恶性误操作事故六.生产场地及物资准备
1.生产办公、生活场所;
2.试验室、化验室、检修间、库房形成;
3.各种试验、化验仪器仪表、修配加工、检修设备配置到位;
4.专用工具、常规工具、量具配备到位并经过全面试验检测,归库;
5.运行及维护消耗性材料准备归库(油、保险等)
6.备品备件入库
7.完成设备编号,制做标号牌,并完成挂牌;
8.生产值班室用品配置,运行人员各种办公用品、工器具准备
9.各种生产管理、运行值班记录本、表格、卡准备就绪
10.设备及继电保护定值单准备就绪n.市场营销工作、入网手续办理工作就绪
12.建立设备清册
13.消防设备健全完好七,同步建立企业管理信息系统根据三峡电厂及所有新建电厂的经验,在电厂筹备初期同步建立“企业管理信息系统”,有利于工程资料、图纸、文档的收集、管理与信息共享,并为工程正式运营,进行规范化管理、程序化运作打下良好的基础按照“总体规划、分步实施”的原则,与运营筹备同步,建立适合XX水电站,全面覆盖人力资源、财务、物资、计划、合同、设备运行、设备维护、安全、文档、综合管理等各个层面的“企业管理信息系统”系统,提高了电厂的运行管理水平八,设备与技术档案的交接机组及辅助设备移交
1.机组通过72小时试运行后,由XX公司、筹备处和安装单位对各项设备进行一次全面检查,对检查出的问题和试运行中发现的缺陷,由安装单位/厂家处理完毕后(对个别难以马上处理的问题,已确定了处理的期限),机组应再次启动,带满负荷连续运行168小时后,办理移交手续同时确定技术资料、备品备件、专用工器具的移交项目及实践发电设施及辅助设施的移交
2.在最后一台机组完成试运行后一个月,办理发电设施及辅助设施的移交档案资料的管理和移交
3.首先按电厂档案资料的管理标准规范建设期的档案管理,做好档案收集、接收、管理工作,符合将来电厂的管理需要在最后一台机组完成试运行后一个月,办理档案资料的移交手续九,参与调试、试运行
1.在厂用电受电开始,进入生产现场,参加机组及系统的调试和试运行;
2.各维修人员全部进入现场,配合系统的调试工作
3.机组调试准备
1.)参与签订并网协议及购售电合同;
2.)提前2个月参与审定机组分部试运行大纲、整体试运行大纲、试运行的重大技术措施、安全措施;
3.)按电网要求参与向电网调度管理机构办理好新机组投运、甩负荷试验的申请及有关审批手续;
4.)机组在启动前,制定好事故应急预案;
4.机组试运行
1.)协助做好72小时试运行的设备运行监视、调节与控制,保证设备的安全、稳定运行
2.)参与做好72小时试运行后的消缺处理工作;
3.)消缺处理后,正式接收运行;第五章运营筹备工作明细表及完成时间序工作任务实施步骤完成时间工作目标开始时间号
11.专业分工明确
2007.
08.30编制运营根据运营筹备工作大纲,分专
1.根据运营筹备工作大纲的项目进行专业分工;
2.任务、目标具体筹备计戈业按部门编制详细运营筹备计
2.针对具体项目,编编制详细准备计划
2007.12U划
3.时间、责任落实2机构设置
1.确定机构设置机构扁平,分工明确,岗位己完成及人员准合理,合同制员工暂不超过
1、了解国内先进电厂人员定编情况,进行岗位分析备111名
2、优化岗位配置,确定管理模式
2.确定电厂定编
3、和人力资源一道确定人员定编
3.按计划招聘生产人员招聘人员满足岗位要求,到
1、根据人员定编确定人员到位时间已完成位及时,满足工程进度及运营
2、根据人员到位时间表及具体工作需要向人力资源提筹备培训要求交人员招聘计划
3、参与招聘人员面试按步骤3人员培
1.培训计划编制
1.熟悉《XX水电站管理手
1.组织学习“XX水电站工程”设计资料及图纸
2007.
08.
182.培训教材编写册》和相关程序文件、作业文
2008.
42009.11训
2.组织到电厂对运行、维护、管理方面的考察、学习、件培训
3.建设期学习培训
2.掌握运行、维护、检修3,参加驻厂学习、监造
20082009.4岗位技能
4.设备技术管理培训
4.学习运行、检修规程、标准
2009.
22009.
45.电厂实习培训
3.了解和掌握工程设计
5.参加设备安装监理及安装调试
2009.
05.18资料及图纸
6.现场施工技术培训
6.运行人员仿真机培训
2009.
1.
14.掌握设备性能
7.水工专业培训
7.运行人员调度培训
2009.
42009.
45.按专业熟悉调度、运行、检修规程
6.整体达到能够顺利接机的技术水平4收集资
1.为编制行政管理制度、
1.购置规程、标准
2007.
12.30料
1.购置国家及行业标准、规程生产管理制度和技术规程,提供参考;
2.考察学习,收集同类电厂制度与规程;
2.收集、复制工程设计资料、图纸
2.满足水电厂运行、维护、检修、管理的需要
3.驻厂学习,收集厂家设备资料
3.收集同类型电厂的运行、检修、维护、管理规程、标准
4.收集、复制工程设计资料
2009.
11.
164.收集相关设备厂家的资料
52009.
04.30建立企业
1.编制部门职能
1.按“三标一体化”体
1.将企业管理制度的编写工作责落实到人;管理制度
2.编制岗位工作标准系要求,编制管理手册、程序
2.收集相同电厂的相关管理制度;
3.编制生产管理制度文件、作业文件
3.组织编写人员学习收集的资料;
4.编制行政管理制度
2.建立现代企业管理制
4.编写、审核、出版度
62007.
092009.
04.30编制技术
1.编制水库调度规程内容完善、正确无误、操作规程标准性强、适合我厂的运行、维护、
2.编制运行规程、缺陷管理制
1、组织人员收集本厂设备、系统资料检修管理度
2、收集同类电厂规程、规定、标准及反措
3.编制检修维护规程
3、组织编写人员学习设备相关规程、规定及标准
4、编写、审核、出版7系统建设
1.企业管理信息系统建设
1.先进实用、高效经济;
1.参与技术交流、设计方案审查、招投标、评标;
2009.
11.
182.组织进行联合开发;
2.水情遥测系统及水调自动化
2.同步建设、同步投运;
3.参与项目的出厂试验、安装调试;系统建设
4.搞好系统的运行维护
3.计算机监控系统建设
4.运行巡检数字采集系统建设8生产管理
1.标准、规程、制度审查、印设计合理、使用方便,标准
1.分析需要、制订标准
2007.
92009.
08.18准备刷化
2.制作、审核、出版
2.系统图册绘制、印刷
3.台帐、报表、日志设计、印刷
4.建立设备清册及随机备品清册
5.编制设备备品配件定额及计划
6.设备运行号牌制作及挂牌
7.安规考试
8.完善两票三制及缺陷管理制度
92009.
11.16物资准备
1.运行值班用品、工具、安全种类齐全、数量合适、质量
1.确定需采购物资的种类及数量用具购置及配备符合要求,采购价格最合适
2.落实各类物资的采购单位及到货安排
2.检修设备、工具购置及配备、耗材准备、常用备品
3.试验及化验仪器、仪表、设备购置及配备
4.机加工设备的购置及配备
5.消防设备及器材齐全
6.计量点确定及计量器具检测1生产场按运营筹备进度,及时准备各部门分别提出工作场地计划,综合部统筹规划;地准备
1.生产及管理部门办公场所好生产工作场地
2.运行候班室
3.试验室
4.化验室
5.机加工场所
6.管理信息系统计算机中心机房11后勤保障
1.大坝及生产场所的公安
1.保障生产、生活设施安
1.按不同类别联系社会服务团体或机构,签订服务承
2009.
11.16服务保卫、消防全;包合同;
2.医疗救护
2.保证生产及管理人员
2.落实相应工作场所;
3.生活设施保安及厂区卫的伙食供应;
3.指定专人协调与管理生、公共卫生
3.保障生命安全及医疗
4.伙食供应救护;
5.生产厂区及生活区的绿
4.保证搞好公共卫生及化厂区绿化
121.签订并网调度协议按时签订,满足电厂投产发
1.与调度部门沟通
2009.
11.18签订并网
2.签订购售电合同电要求
2.签订协议及合同调度协议
3.组织人员参加调度规程考试14参加启动
1.维修人员进入现场,参加设顺利完成各项调试任务,熟
1.厂用电受电开始运行、检修人员进驻现场;
2009.
11.18调试备的安装调试悉掌握各项操作,不发生人员、
2.单机分步调试
2.运行人员进驻现场值班,参设备事故,确保顺利接机发电
3.整组启动调试
2009.
11.18加设备及系统的调试
4.系统并网试运行
152009.
11.18首台机组建管结合,无缝交接
1.安装单位负责72小时试运行,电厂运行人员跟班参投产发电与试运行;
1.建设期学习各生产部门部
2007.7—胡长清设立集中学习的管理组织,根据不同的综合部及生产技术部共长;技术专责
2008.7培训专业内容和要求,安排技术骨干轮流讲课,同商定培训内容和进度,采取集中学习讨论的形式进行各专业人员应取长补短,内容相互学习、共同提高,实专业理论教材、设备资料、技术图纸;设现全员参加听课和讨论计报告,机电设备合同文件;企业管理知掌握专业基础知识;掌握识;质量、安全管理知识;电脑实用操作设备检修、运行、技术管技能等理等方法;
(1)参与设备招标、合同谈判,熟悉
2.设备技术管质量验收标准;设备技术规范等相关专业的技安志茂理培训1
(2)参加设计联络会;走访设计院、术骨干了解设备制造工艺、掌握结合设备设东方电机厂等,沟通、交流设备设计、制质量验收标准、技术规综合部与造及运行方面的要求;计、制造和范、相关设备性能及技术机电部配出厂试验情
(3)派专人到设备厂家实习,参加出合管理的方法针对配置.、况,确定时厂验收、调试试验学习设备制造工艺、安装、运行、施工等提出间、次数质量验收标准;设备技术规范等切实可行的意见或建议
3.电厂实习培方式运行、检修各有侧重、培训对象
2007.7胡长清双向并进、兼顾管理;明运行、检修维
2009.5训确培训时间和达到的目护两大专业运行、检修人员分组分批到不同电厂实标;习,分为集中培训和跟班实习两个阶段;同类电厂运行实习不少采用实际操作、专题讲座、集中讨论等方于12个月式;运行培训以运行内容为内容主,检修维护培训为
(1)按《中、初级运行人员培训教材》辅;集中培训巡回检查;电气主接线图;油、检修培训以检修维护内汽、水三个系统图;自动控制回路图(水容为主,运行培训为车回路图)及励磁回路图;开、停机操作;辅;主、辅设备结构、原理及运行维护要点;调速器和励磁装置的工作原理;
(2)水电站常见故障及事故处理原则、实习电站的历史事故与教训;
(3)各电厂在设备安全管理及技术管理方面的先进经验和做法
4.仿真机培训
(1)模拟进行水电厂各系统的各种操运行人员能正确完成各培训对象运
2008.12作种分析及操作行、检修维护
(2)模拟处理水电厂典型事故及特殊检修人员能分析缺陷的两大专业原因并进行正确的处理事故
(3)模拟水电厂各系统、各设备出现的缺陷,进行分析处理参加现场施工实习,培训采用实际操作、掌握各项施工技术做好时间视电站
5.现场施工技胡长清专题讲座、集中讨论等方式实习培训笔记运行、检修维施工情况而术培训护两大专业定(视电站施工情况而定)
6.水工专业培现场培训学习掌握操作技术和设备规水工专责及观
2007.9—训范测人员
7.法规、标准培集中培训为主、自学为辅
2007.12胡长清达到培训课程目标要求相关专业人员训
8.专业基础知集中培训为主、自学为辅
2008.3胡长清识培训达到培训课程目标要求相关专业人员
9.培训考核与笔试与实际技能考核相结合,考核与评制定详细的考核评价实结合培训阶考核工作上岗价相结合施方案,认真执行段确定组考核时间附件水电站企业管理制度清单(略)6:xx附件水电站运行规程清单(略)7xx附件水电站检修维护规程清单(略)8xx水电站运营筹备工作大纲XX第一章概述为了确保XX水电站生产设施及机组安全稳定经济运行,使效益最大化,减少事故带来的电量损失和设备损失,组建一流的运营管理队伍、做好运营筹备工作是必不可少且异常重要为了实现工程建设与生产运营一体化管理,实现“全力准备、建管结合、无缝交接”的目的,将生产运营的被动准备变为提前介入和控制,集团确定了运营筹备与建设同步管理的模式这种模式可以使运营管理人员在设计、招标、监理、制造、安装调试、验收整个过程中参与电站的建设,达到熟悉、从运营角度出发提出问题、质量控制等多重目的,解决了建管分离的方式造成的不利后果(如工程接管后设备投运初期工程设备设施的使用条件与最终用户的要求有差距,技术改造项目多、持续时间长、难度大,投入资金较多,影响发电设备的运行可靠性和效益的发挥等),使无缝交接的目的得到了重要的保障这种方式下某些工作与建设部门重叠、甚至会发生一些冲突或矛盾,需要与建设部门做好各种协调关系集团提出“站在为华睿集团打造品牌的高度上,以高规格、高标准的要求,把XX水电站建成一流的精品企业,并作为华睿集团今后电厂运行、检修人员的培训基地”,按照这个精神以及IS09000的质量、环境、安全“三标一体化”管理体系的要求,为了建立一个高效有序的组织、制度体系,组建一支具备职业化、专业化素质的电厂生产队伍,全面规划生产运营的各项准备工作,确保实现XX水电站“全力准备、建管结合、无缝交接”的目标而制定本工作大纲本大纲是指导生产运营各个阶段准备工作的纲领性文件,同时也是制定生产运营准备各项计划的依据,是运营筹备阶段向生产管理阶段过渡的重要基础,是确保顺利交接发电的重要保障第二章编制依据
1.公司对运营筹备工作的要求
2.《水电厂新厂生产准备工作暂行规定》原水利电力部[86水电生字第72号]
3.全国互联电网调度管理规程试行国电调[2002]149号
4.中国电网直调系统新建发电机组并网《调度服务指南》
5.电站设计
6.电站施工进度情况
7.设备制造进度情况
8.技术协议合同
9.电网接入相关规定
10.环境保护与鱼苗孵化投放协议
11.政府等其他若干情况
12.国家、行业相关法规第三章运营筹备工作大纲编制的指导思想一.运营筹备工作的指导思想站在为华睿集团打造品牌的高度上,以高规格、高标准的要求,把XX水电站建成一流的精品企业,并作为华睿集团今后电厂运行、检修人员的培训基地二.运营筹备工作的基本原则
1.坚持人员配备与电站管理需要相结合;坚持全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统培训相结合;坚持无缝交接与整顿提高相结合的原则
2.重点突出生产技术和现代化管理
3.合理、严格划分运营筹备各阶段和各方面的工作内容,使运营筹备涵盖各阶段的全部工作,明确运营筹备各阶段计划的完成时间
4.运营筹备工作的指导思想是开展运营筹备工作的重要依据和最高标准,所有运营筹备工作都要始终贯彻和围绕指导思想来进行,要立足于运营筹备与电站各项工作同步推进第四章运营筹备工作内容运营筹备工作主要分为整体筹划、资料收集、培训准备、全面培训、建章立制、生产工作场地及物资准备、设备与技术档案的交接、建设企业管理信息系统、分部试运行和整套试运行一.整体筹划筹建目标与发展规划
1.XX水电站将用4年的时间,实现从运营筹备到企业安全稳定运转的目标用2年的时间进行运营筹备、用2年的时间进行建设与发电过程期的设备整顿提高第一阶段——运营筹备期(2年)从2007年2009年,组建电厂〜运行、维护、管理机构,做好生产设施及办公场所的准备,建立企业管理制度,编制规程标准,按IS09000要求,建立“三标一体化”体系,组织人员培训,了解掌握工程施工进展情况,参与机电设备的设计审查、招标、评标及合同谈判,参与机电设备的驻厂监造、出厂验收及安装监理,收集、印制、购置、整理相关设计文档、图纸资料、规程、标准,做好“交接发电”运行维护人员所需仪器、仪表、工具、设备等物资的准备工作,做好xx水库调度和电力营销的前期工作,及时与电力调度部门沟与通联系,做好机组投产发电的配合工作及机电设备的安装调试和试运行工作第二阶段——发电与建设期(2年)从2009年2001年,xx水电〜站处在“边建设边发电”的时期,以“建管结合、无缝交接”作为重点,“接一台、稳一台”为接机发电目标,熟练掌握设备性能、认真监视设备运行状况,及时调整运行工况,使设备处于“安全、稳定、高效”的状态下运行运行中发现的问题,及时返馈给设计、制造、安装、管理部门,为未投运机组的改进提供依据.生产经营管理模式2以“生产管理专业化、后勤服务社会化”为原则,建立以电力生产为核心,重点做好水情预报、水库应用调度、大坝泄洪设施运行控制、发电设备运行监控、大坝及水工建筑物运行监测、工程机电设备及水工建筑物的维护、电气二次及公用设备检修;一次设备、机械设备及水工建筑物大修外包;管好消防及养殖工作;厂区大坝保卫由武警负责;营地保卫、物业管理、医疗救护、食堂管理、交通运输、环境绿化等后勤服务尽量采用社会化的.组织机构的设置3xx水电站下设6个部门综合管理部、财务部、生产技术部、运行部、电气维修部、机械水工部见附件1xx水电站组织机构图.运营筹备人员配备4生产运营管理人员定员,初步设置为in人(不包括警卫、消防、厨师、保洁、绿化、养殖人员),比设计定员180人少三分之一全部人员中三分之二的生产管理人员及技术人员由有数年工作经验的人员组成,大中专学生比例小,且要经过严格的培训才能上岗,不同的岗位有不同的要求,特种工应有相应的合格证书定员见附录2xx水电站生产运营人员岗位设置表二.资料收集
1.组织收集和购置国家、行业及同类水电厂的技术标准、规程、规范,进行整理、归档、发放;见附件3参照的国家及行业标准和规程
2.研究工程可研、初设、招标设计、施工设计等各阶段的图纸、资料,并需要进行复制、发放;
3.按需要到同类设备的生产厂家收集资料;
4.参与设备监造、安装调试,收集设备安装调试说明书、维护说明书、试验报告等相关资料,掌握机组、系统设计特点,主机、辅机的特性及运行要求三.培训准备培训工作原则、方针、目标
1.,总体原则1有利于公司总体目标的实现,有利于电站的建设和发展,有利于员工能力与素质的提高具体实施原则培训要与工作实际相结合,在工作中培训,按专业、按岗位实施不同的计划,内容具有针对性,培训形式切实可行,培训管理实施PDCA闭环控制培训工作的基本方针
2.坚持一个中心、两个基本点即以“员工”为中心,以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点培训工作目标3通过大力开展多种形式培训,建设与电站发展相匹配的“三支队伍”,即德才兼备,具有开拓创新精神和驾驭能力的经营管理队伍;专业齐全,具有先进知识水平并能解决实际问题的专业技术队伍;爱岗敬业,具有较好素质和较强实际操作水准的技能队伍并逐步建立有效的培训体系培训教材编写计划
2.见附件4培训教材编写计划请单培训计划
3.见附件5培训计划表培训总结及效果评估
4.在培训的某一项目或某一课程结束后,要对培训效果进行一次总结性的评估、检查或考核,其目的是对照培训的目标要求,找出受训者有哪些收获或提高,检查和评定培训的效果。