总工程师工作总结 2

国安公旬总工程师2015年的个人总结紧张繁忙年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全2015面发展的年；正是这充满机遇与挑战的房地产市场，给了我一个参2016与《矿业集团》发展的机会自今年月受聘郑州国安房地产开发公司6总工程师后，在董事长的领导下，以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责

一、年工作总结2015

（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作、主要职责是为集团开发项目提供决策依据负责集团开发项目策1划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；、全程参与项目实施管理2）、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施1工图设计等进行审核与督导；）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的2技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度3监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题）、负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施对实施情4况进行检查、总结、汇报检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收）、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件5贯彻实施工程建设标准、规范、规程主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作组织对本部门的绩效考核）、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、6售后服务审核做好项目交竣后的善后工作（二”入职后完成工作情况总结本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作从今年月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢8项目的开发推进认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施在参与后河卢项目管理后，根据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，推荐公司参考根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考编制完成了本项目的成本核算同时配合公司领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人意见供公司领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导配合固始项目推进，提出个人修改建议配合货站街项目推进等每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报，在此不再赘述完成了大量的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果

二、明年工作计划

（一）、努力学习企业文化，不断提高自身素质和综合能力因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的提高，自参加《矿业集团》后，认真参加公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用入职这半年来对《矿业集团》的企业文化有更深的了解我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，认真完成本职工作及公司交办的各项工作

（二）抓好项目实施国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整体发展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利开发首先需要实施的是后河卢项目，该项目即将全面开工，一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大因此，下一步的工作重点将从以下几个方面展开一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行；三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计，严格控制成本；具体工作重点是、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施1工图的设计，确保尽快施工；、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评2审、定稿，在方案通过报批后，督导设计院完成全面施工图设计;尽快完成审图工作；、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作；

3、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步4进行；、督导监理单位完成监理大纲及实施细则；

5、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划，抓好6全面施工管理，确保安置村民顺利入住；四是协助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创造最大效益；协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销计戈U;

三、改进不足、认真计划、落实到位在后河卢项目的推进实践中，我也有很多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺利推进落实根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担,带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。