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文本内容:
中小企业经营管理的突出问题,中企众联来给对策进入2012年,欧债危机加剧,美元接着贬值,国际石油、黄金、大宗商品价格暴涨,人民币不断升值,在输入型和成本推动型双重通胀因素作用下,我国CPI一路走高,PMI接着下滑,GDP增速明显放缓,加之持续的货币紧缩政策,导致企业融资难度加大,盈利实力下降,效益不佳,实体经济空心化现象严峻,企业面临着严峻的生存危机归纳起来看,当前中小企业经营管理中主要存在以下突出问题、经营思想产生偏差1面对错综困难的国内国际经济、金融形势,以与市场环境的快速改变,中小企业经营者(老板)经营指导思想调整滞后,产生偏差,致使企业陷入被动中企众联对策:思路确定出路,思想支配行动“生存”成为眼下企业的第一要义,活着才是硬道理当前企业在经营思想上要做到3个立足、3个主动和3个不求而求,以求取得企业经营的主动性、企业战略转变滞后2基于当前企业环境的多维性、困难性和不确定性,致使企业战略定位模糊,改变滞后,不少企业正在走弯路,或已经陷入逆境中企众联对策:战略失误,在任何时候,对任何企业都是致命的当前,企业应做到3个战略回来、4个战略转变和一保一求,做好加减法,力争取得在后金融危机时代的战略主动权、经营模式粗放,盈利实力下降3先有企业,后有模式企业经营模式不敏捷,生搬硬套,没有体现自己的经营特色,导致企业更加展盈利实力越差中企众联对策:没有一套好的经营模式,在残酷的市场竞争中,企业注定是要失败的眼下,企业要关注价值链的改变,跟踪利润区的改变,优选OEM、ODM.OBM等经营方式,坚持一个根本和一个中心,明确经营模式收拢方向,以与须要坚决果断砍去的环节,着力减轻企业经营负担,强化盈利模式、机构老化,效率低下4机构膨胀,人浮于事,效率低下是当前多数企业包括中小企业在内的通病,这样的企业经受不住市场的考验中企众联对策:眼下企业应根据“三化”的要求,加大机构改革力度,压缩管理层次,减小管理环节,优化人力资源配置,尽可能降低组织费用,提高组织效能、管理不严,效益流失严峻5企业发展过快,管理滞后,漏洞百出,跑、冒、滴、漏现象严峻,效益在不知不觉中流失中企众联对策:企业必需下定决心,要有切肤之痛,力争实现8大管理转变,真正做到向管理要效益,依靠管理夯实企业的核心竞争力、产品毛利率下降,生产越多越不赚钱6原材料价格上涨,人工成本上升,产品价格下滑,导致企业产品利润率不断降低,甚至出现负值中企众联对策:巩固吃饭产品,是当前企业生存的本钱眼下企业应抓住一个导向,明确产品调整新的标准,参照边际贡献率与其改变,与时调整产品规模,优化产品结构,降低产品库存,加速资金周转,确保企业生产经营的良性循环、营销难度加大,市场开拓乏力7同类产品增多,市场竞争加剧,货款回收困难,甚至陷入三角债泥潭之中中企众联对策营销是最先反映问题也是最能掩盖问题的环节,是企业生存危机的感应器为了适应眼下市场营销的新特点和新规律,当前企业至少应处理好4个关系,做出4大策略调整,从而赢得市场竞争的主动权、人才不足,捉襟见肘8人才匮乏,是企业的老大难问题,眼下更为突出,干脆制约了企业发展中企众联对策:当前,企业应与时调整用人观和用人方式,努力培育3大人才理念,做到4个强化、4个弱化,1个结合、1个根基,真正使人才队伍适应企业生存与发展的须要、资金匮乏,成为企业最大的软肋9巧妇难为无米之炊筹不到钱成为企业经营者最大的痛处中企众联对策:在紧缩货币政策的背景下,企业融资不仅难度加大,而且成本也会增加民间融资月利息甚至达到1分,加之受市场不景气的影响,必定会进一步加重企业的经营风险因此,企业在融资过程中,应做到一重视、一关注、一限制,力求做到融资结构合理,规模适度,并依靠科学的理财手段,缓解企业资金压力,争取快速走出逆境重视融资风险、关注企业的偿债实力、限制资产负债率总之,当前多数中小企业应考虑做减法,瘦身强体,增加对金融危机的免疫力少数中小企业可考虑做加法甚至是乘法,低成本扩张,异军突起,快速成为行业领导者。