当代跨国公司的发展趋势及对中国企业国际化经营的启示

一、当代跨国公司发展的新趋势当前跨国公司在以互联网技术为代表的信息时代，其全球性的经营战略正进行着战略性的调整，正确相识企业跨国经营中竞争及合作的关系，作为发展中国家的中国，要刚好地把握最新的发展，不断的创新，为中国企业国际化经营指引方向

（一）各大跨国公司实施国际战略联盟国际战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业为了实现同一战略目标因而建立起的合作关系这种关系包括核心技术的共同研发、交换销售网络信息，一起生产等等跨国公司缔结战略联盟，可以广泛利用外部资源，通过利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道以及营销网络等资源，从而来实现自身全球战略通过联盟降低了风险，使得企业产生规模效应，提升了公司的竞争力

（二）技术发展中更强调探讨和开发（RD）技术发展始终以来是跨国公司发展的核心动力，跨国公司必需使本企业的技术要素在全球各地优化配置，以此来面对困难的国际市场,满意不同的消费者偏好，使得产品多样性，从而通过探讨和开发，利用不同国家的科技技术资源，降低开发成本和风险，使得技术利用最大化，从而带来最大的收益

（三）跨国公司组织结构的新趋势一一互联网的组织结构当今社会是互联网时代，它变更了传统经济的形态，并形成了自己的市场，通过互联网，跨国公司交易的时间和地点不受限制，并可以通过它的组织结构，接触到更大的市场空间，把原来不行能的市场less,severely restrictedthe implementationof thestrategy ofinternationalization of SMEs.four thelack ofdomestic enterprisesto coordinatethe industryassociationled toserious internalcompetitionNo specialindustry associationin manyindustries in China,so inthe domestic competition,resulting in the disorder,there isnouniform industryassociation as a guideand withChinese enterprisestowardthe door,this competitioncontinues to the international market.Although themarket isallowed tocompete,but againstmaliciouscompetition,with the same enterprisedid notexpect,jich boxuelunhuayuetinglbut isused tokeep theprices downmalicious competition,let the enterprise survivalenvironment evenworse,and inthiscompetition,due to the low,will inevitablylead tolow quality,butalso seriouslydamage theChinese Enterprisesin foreignenterpriseimage,so theChinese enterprisesmust establishthe industryassociation,totheenterprise forguidance andhelp,even unitedundercertain conditions.Three,the internationalizationof Chinese enterprises operatingcountermeasuresand suggestions1to formulatea strategicplan for the internationalizationofenterprisesThere aremany problemsin the process ofinternationalizationof Chinese enterprises in the process ofenterprise management,scale,capital,technology and other aspectsof the introduction.But enterprisesof our country towant to go outto face theexistence of their ownproblems,establish acertain scaleofmultinational corporations,must summarizeadvanced experienceandlesson ofthedomesticand foreigntransnational managementoutstandingenterprises,respectively fromthe aspectsof governmentandenterprise twoaspects tofind asuitable forChinese enterprisestogo globalstrategy.1,the governmentsmacro levelplanningFirst,choose theright investmentin theregion:as Chinacurrentlyhas advantageof enterprisemulti labor-intensive enterprises,therefore goout ofthe country,should chooseto regional,accordingto thecharacteristics ofourcountryenterprise production,givingpriority tothe developmentof inNorth America,these Europeanmarketsin developedregions,because oftheir highdegree ofdevelopment,government,enterprises andpeoples consumptiondemand,huge marketpotential,Chinas enterprisestogototheto providethe verygoodcondition;secondly,these areasofthemarket economicsystem hasasolid foundation.转变为新市场，为跨国公司的发展供应了更大的发展空间和机会，并且互联网的组织结构可以使得跨国公司内部资源能有效整合，连接了企业内部的核心竞争力，从而使得交易成本的下降

二、中国企业国际化经营问题

（一）没有清楚的国际化战略有的中国企业在国际化的过程中，盲目跃进，为了国际化而国际化，事先没有制定具体的国际化战略和步骤，所以在海外扩展实战中，常常出现成本核算超支，最终造成企业财务出现问题，导致企业经营风险增加

（二）企业缺乏风险防范意识大多数企业在走出去的过程中都能相识到风险，但是对具体何种风险，特殊是在各个东道国具体的政治环境下，临时遇到的风险完全没有防范实力，还有不熟识东道国法律制度，触犯法律，干脆遏制了海外发展

（三）政府和银行等金融机构对走出去的中小企业融资支持不够中小企业实质是中国从事对外贸易的主体，也是市场中最活跃的,我国很多中小企业都想走出去，实现国际化经营，但是必需要有雄厚的资金支持和宽松的政策环境,但是,政府政策偏向国企和大型企业，对中小企业扶持政策欠缺，特殊是在金融机构对中小企业融资上，更是少之又少，严峻制约了中小企业国际化战略的实施

（四）国内企业缺乏行业协会协调导致内部竞争严峻中国很多行业没有自己特地的行业协会，所以在国内导致竞争的无序性，没有统一的行业协会做指导，并且随着中国企业迈出国门,这种竞争持续到了国际市场虽然市场是允许竞争，但是反对恶意竞争，国内同种企业没有想到联合，反而是用压价的方式恶意竞争，让企业生存环境更加恶劣，并且在这种竞争下，由于低价，必定导致低质，还会严峻损害中国企业在国外的企业形象，所以中国企业必需建立行业协会，对企业进行指导和帮助，甚至在肯定条件下的联合

三、中国企业国际化经营对策建议

（一）制定针对企业国际化经营的战略规划我国企业在国际化经营进程中在企业的管理、规模、资金、技术引进等方面存在着很多问题但是我国企业要想走出去就要面对自身存在的问题，建立肯定规模的跨国集团，肯定要总结国内外跨国经营优秀企业的先进阅历和教训I,分别从政府层面和企业自身两个层面上找到一条适合中国企业走出去的战略对策

1、政府宏观层面规划一是选好投资区域由于我国目前有优势的企业多为劳动密集型企业，因此走出国门，应当选对区域，依据我国企业生产特点，优先发展对北美，欧洲这些发达地区市场，因为它们的发展程度高,政府、企业、人民消费旺盛，市场潜力巨大，给我国企业走出去供应了特别好的条件；其次，这些地区的市场经济制度根基稳固，社会经济比较发达，基础设施完善，可以降低走出去企业的成本和风险；另外，我国企业向这些地区渗透，更有利于我国在国际市场上站稳脚跟二是要选对行业海外投资时应把重点放在制造业和贸易业，尤其是基础原材料、资源开发和高科技行业三是政府扶持要有组织策略优先扶持国内的优质大型企业集团，因为它们在国内积聚了很多管理和生产的阅历，并在技术和资金上有优势，降低跨国经营的风险四是外向型经济和内向型经济协调发展我国在发展国内市场的同时，也要抓住国际经济发展的大背景，引用先进技术和阅历，促进本国产业结构调整和优化，发展外向型经济，使得国内和国际两个市场同时发展，促进企业国际化

2、企业自身战略规划一是企业要有明确的战略目标国际化经营中，企业必需明确战略目标，要想在国际市场竞争中获得成功，必需建立明确的战略目标二是重视人才优秀的人才及人才储备是一个国际化企业必备的条件,也是企业持续发展的根本动力中国企业想跨国经营，必需培育一批有创新精神和战略思维以及有着对外经济组织实力的经营管理者三是企业要因地制宜制定营销战略中国企业要走出去，肯定要做好东道国信息搜集，了解该地区的不同消费需求偏好、文化习惯、社会习惯甚至是宗教习惯，由此再来设计相关产品，同时要敬重东道国的法律和了解社会政治环境，赢得当地政府认同，提升企业形象和树立优质品牌，更好的融入国际市场四是企业产品保持多样化通过产品多样化可以使企业更好的适应多样化的国际市场，并且可以在困难的国际经济环境中，保持企业长期发展优势

（二）通过企业并购达到扩张企业目的我们要适应当今跨国公司发展的新趋势，现在跨国公司海外投资是以跨国并购为主的股权投资方式和以国际战略联盟等非股权投资方式而进行的国际化经营目前，中国对外投资主要以新建方式为主导，并购模式占次要地位，因此我国想进行跨国经营的企业必需借鉴国内外成功的投资阅历，通过资料搜集，在国际市场中选择优质的合作伙伴，采纳并购这种方式来建立有实力的跨国公司

（三）吸引跨国公司RD投资中国走出企业要在学问经济发展的大潮中站稳脚跟，获得竞争优势，就要建立一个覆盖全球的探讨及发展网络，是企业获得持续发展动力，打破传统的组织机构设置和文化的界限，必需吸引跨国公司RD投资，因此我们可以从以下几个方面入手一是培育创新型、实践型人才；二是加强我国的学问产权爱护；三是进一步完善基础设施建设尤其是通讯基础设施的建设，营造更加优秀的RD环境；四是建立良好的政策环境

（四）针对信息技术不断发展，不断完善企业组织结构当今世界经济发展新趋势是依托于信息技术的发展，中国企业想要跨国经营，必需在企业的内部组织上进行调整，适应当下的世界经济发展的新趋势，要做好以下三个方面工作一是建立和有货现代企业制度；二是合理规范好公司的治理结构；三是顺应时事，依托现代化信息技术手段，完善企业互联网的组织结构

四、结论随着国际经济的高速发展，跨国企业已经成为当前经济全球化发展的主导力气作为发展中国家的中国，在“走出去”进程中仍存在很多不足之处，企业的国际化经营管理也存在着一些缺陷但为更好地顺应经济发展浪潮，加快我国企业走出去的步伐，我们首先要了解目前我国企业国际化经营的现状，面对自身存在的问题，借鉴国内外成功企业的经营模式和阅历，进而逐步解决和改善问题并且要勇于参及竞争，勇于大胆地进行国际化经营同时也要利用好国外资源,内外兼顾，从而最大限度的发挥我国企业的自身优势，以实现中国企业的国际化经营道路First,the new trend ofthe developmentof contemporaryMulti-National CorporationCurrenttransnational corporationsin Internettechnology astherepresentative ofthe informationage,the globalbusiness strategyisa strategicadjustment,a correctunderstanding ofthe relationshipbetweencompetition andcooperation intransnational operationofenterprises,asadeveloping country,China,to timelygrasp thelatestdevelopment,continuous innovation,for theinternali ona1i zati onof Chineseenterprisesoperating direction.a themajor Multi-National Corporationto implementtheinternational strategic allianceThe internationalstrategicalliancerefers totwo ormore thantwomultinational enterprises in orderto achievethesamestrategicobjectives andthus establisha cooperativerelationship.Thisrelationship includesjoint research and developmentof coretechnology,exchange ofsales networkyulematou14se maka7information,production andso on.Multi-National Corporationconcluded strategicalliances,can bewidely usedexternal resources,through the use ofalliancepartners intechnology,capital,supply channelsandmarketing networkandotherresources,so asto achieveits ownglobalstrategy.Through thealliance reducesthe risk,causes theenterpriseto havethe scaleeffect,promoted thecompanys competitivepower.two moreemphasis onresearchand development intechnologydevelopment RDTechnologydevelopment hasbeen is the corepower ofmultinationalcorporations,multinational companiesmust maketechnology elementofthe enterpriseto optimizethe allocationof aroundthe worldin the,in ordertofacethe complexityoftheinternationalmarket,meetdifferent consumerpreferences,the diversityof products,and throughresearchanddevelopment,theuse of technicalresources fromdifferentcountries,reduce thedevelopment costand risk,the technologytomaximize theuseof,so asto bringmaximum benefit.three thenewtrendof Multi-National Corporationorganizationstructure:the organizationstructure ofthe InternetIntodays societyistheera ofInternet,it changesthetraditional economicform,and formedits ownmarket,via theInternet,multinational companiestrading atthe timeand placeis notrestricted,and throughits organizationstructure,contact togreater marketspace,not previouslypossible changesinthemarket fornew markets,thedevelopment ofmultinational companiesprovide greaterdevelopmentspace andopportunities andInternet organizationstructure canmakethe internalresources oftransnational corporationscan effectivelyintegrate,connected totheenterprisecore competitiveness,so thatthedecline intransaction costs.Two,the internationalizationofChineseenterprises operatingproblemsathere isno clearinternational strategySomeChineseenterprisesintheprocessofinternationalization,blind leap,forthesake ofinternationalization,no priorto developwiththe internaliona1ization strategyand steps,so inthe overseasexpansionin actualcombat,often costoverruns,finally resulting inenterprise financialproblems,resultinginincreased businessrisk.two thelack ofawareness ofrisk preventionThemajority ofenterprisesintheprocessof goingout canbe awareofthe risk,but onwhat specificrisk,especially ineach hostcountryspecific politicalenvironment,encounter temporaryrisk withouttheability toprevent,still notfamiliar withthe lawsof hostcountries,breaking thelaw,directly curbthe overseasdevelopment.three thegovernment andbanks andother financialinstitutionsto goout ofthe financingof small and mediumenterprises isnot enoughTheessence of small and medium-sized enterprisesare engagedinthe mainbody offoreign tradeinChina,but alsothe mostactive inthemarket,Chinas manysmallandmedium-sized enterpriseswant togoout,realize theinternaliona1izationofoperations,but musthavestrong financialsupport andloose policyenvironment,however,government policybias stateowned enterprisesand largeenterprises,lack ofpolicy tosupport smallandmedium-sized enterprises,especially inthe financialinstitutions tothe financingofsmallandmedium-sized enterprises,it isless and。