强化财务管理与控制-增强企业核心竞争力

强化财务管理与限制增加企业核心竞争力121世纪的企业管理理念的八个改变

1.1企业管理工作重点从产品组合管理转向技术组合管理传统战略管理非常留意产品组合管理，并提出了很多很有影响力的分析模型，然而这些分析遗漏了一个重要的信息，它忽视了支持这些产品组合后面的企业技术组合状况，而不断创新的技术组合将给企业的产品组合给予持续性的活力通过这些技术的整合、充溢、完善和创新，培育出自己的核心技术，形成企业核心竞争力

1.2企业价值链管理从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握传统管理理论提倡垂直多元化发展战略，垂直一体化虽然属于相关多元化，但也存在一些致命性的制约和弊端，如资产专用性问题（更多资金因专用被锁定而失去弹性）等最严峻的莫过于导致“大而全”的企业病，拖垮企业核心竞争力理论与传统管理理论强调的全方位限制产业价值链不同，它突出强调的是企业必需成为产业价值链某一环节，这样企业就能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位

1.3最终竞争优势从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势传统管理学的规模经济理论即是把企业做大，而建立大规模企业须要大投入，能否在激烈的市场竞争中获得足够大的市场份额来支持这样大的规模是很难以解决的问题核心竞争力理论认为，企业首先要“做强”，而不应当是“做大”中小企业可以通过培育自己的核心竞争力，来取得独特的竞争优势，保持长期性的竞争主动权，获得高于行业平均水平的利润回报，这是一种“核心竞争力经济效益”

1.4实力与风险的关系从争取分散企业风险转向努力增加企业实力核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向主动主动，只有强化企业自身的素养，才能增加反抗风险的实力企业要努力把核心业务做大、做强，加快对核心产品、核心技术和核心实力的培育，形成自己的核心竞争力

1.5企业与环境的关系从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素养的提高传统管理观念强调企业战略对环境的适应性，侧重从企业所处的行业环境切入，将竞争分析的留意力重点放在企业的外部环境上，因此，市场结构分析成为企业制定竞争战略的主要依据核心竞争力理论是企业素养管理理论阶段的重要理论之一，它认为对于企业的竞争优势来说，企业内部条件比其所面对的外部条件更具确定性影响核心竞争力观念强调将竞争分析的留意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争实力为主方向，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰

2.6企业竞争焦点从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额传统管理观念是，企业应将自己独家生产的最优秀的关键性中间产品牢牢地限制在自己手中，以此来确保企业在市场中的竞争主动权；而核心竞争力的观念是，只要企业生产的关键性中间产品具备有核心竞争力的独具性质，企业就应当激励竞争对手采纳本企业的关键性中间产品作为他们的生产部件，并使他们逐步形成对本企业所供应的关键性中间产品的依靠性

2.7企业管理范围重点从留意做好全面管理转向留意集中做好关键环节的管理传统的企业管理留意管理的全面性，要求企业做好经营管理方方面面的工作，但事实上不行能每一个环节、每一件事情都能做得很好企业经济学的本质就是探讨如何优化配置稀缺战略资源，争取有限的投入得到最大产出核心竞争力理论提倡集中的原则，它强调企业要把自己的物力、人力、财力投向企业的经营管理关键环节上去，而对非关键的环节仅要求做到合格，达到正常运转状态即可，要做到这一点，就必需集中运用资源、精力和时间,创建关键环节上的肯定优势，形成企业的核心实力

2.8从横向多元化扩张转向业务归核化发展横向多元化与上下游一体化发展不同，它是向其他非相关的事业域延长的另一种发展战略，然而，很多探讨与现实证明，企业横向多元化经营战略是风险性最大的一种发展战略当企业迈进一个自己不熟识的事业域时，尤其是新事业域要求企业所应具备的关键性实力与企业现有实力不相吻合时，企业就会失去自身优势，变得非常被动，难免遭致失败核心竞争力观念提倡企业经营业务归核化，因此，企业在考虑选择多元化战略的新事业域时,必需精确推断该领域行业所要求的关键性实力是否能与企业核心竞争力相匹配2新形势下加强企业内部财务管理与限制具有重大意义1加强企业内部财务管理与限制，是迎接国际挑战的迫切须要从世界范围看,西方发达国家企业管理渐渐出现了财务导向的趋势，而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距我国企业管理要与国际接轨，必需尽快以加强内部财务管理与限制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战2加强企业内部财务管理与限制，是落实企业负责人法律责任的必定选择新的《会计法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人这一法律责任的关键是应抓住两点一靠自己加强学习，驾驭必要的财务管理学问；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与限制制度和机制，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性3加强企业内部财务管理与限制，是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产全部权和经营权相分别，但是，由于企业全部者和经营者追求的目标不完全一样，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生4加强企业内部财务管理与限制，是企业深化改革的必定要求随着企业改革形势的发展，原来以成本限制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的须要，加强内部财务管理与限制，是企业发展到肯定程度的必定产物各企业尤其是大型企业集团，须要进行管理制度创新，进一步加强企、业内部财务管理与限制，以完善的内部财务限制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平,提高企业竞争实力3实行有效措施，强化企业内部财务管理与限制，进一步加强企业核心竞争力1实现内部财务限制和管理信息化随着内部限制理论的发展和信息技术的广泛应用，给予了传统的内部限制制度以新的内涵我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进阅历，使内部财务管理与限制全面实现信息化2增加财务风险的防范意识经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的限制不当，因此，要建立一套完整的财务风险限制机制，加强风险顶警和识别,刚好评估、预防、限制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化3企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上建立全面的奖惩机制为保证企业的内部财务管理与限制制度的贯彻实施，要设立特地机构或指定特地人员详细负责内部限制执行状况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价状况刚好反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据4理顺财务组织结构企业对各项经济活动限制的好坏，关键取决于其组织是否有效企业组织结构既是发展改变的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，确定其相宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化5强化全面预算的硬约束机制好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标记之一鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增加竞争优势，促进企业发展和效益的提高6关于建立核心竞争力会计随着全球经济一体化进程的加快，企业的核心竞争力已成为确定企业成败的关键因素核心竞争力会计就是企业从管理经济学的角度，运用会计的独特方法，对企业核心竞争力进行确认、计量、记录，并对其进行评价和限制的活动核心竞争力会计有利于信息运用者对企业的将来做出正确的预期决策和企业管理者重视和强化对核心竞争力的管理鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心竞争力会计体系并对核心竞争力进行识别、确认、计量和报告已经势在必行我国企业应尽快建立核心竞争力会计,确立核心竞争力会计的相识和观念，在实践中探究和完善对核心竞争力的会计核算综上所述，加强内部财务管理与限制，促进管理素养和层次的全面提升，增加企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的必经之路。