强化精实管理-狠抓基层建设

强化精实管理狠抓基层建设确保宁海烟草持续平稳健康和谐发展在2012年宁海烟草工作会议上的报告（2012年2月7日）孟荣孝同志们我们这次工作会议的主要任务是传达贯彻2012年省、市烟草工作会议精神，紧密联系宁海烟草实际，回顾总结2011年工作，支配部署2012年工作下面，我代表局（分公司）党组向大会作工作报告

一、年主要工作回顾20112011年是“十二五”规划的开局之年一年来，在省、市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕“卷烟上水平”，精实管理夯基础，创新创和激活力，较好地实现年度各项工作任务目标，保持了宁海烟草平稳健康发展的良好态势，实现了“十二五”良好开局

（一）经济运行平稳增长经济运行平稳增长以提升结构为工作重点，大力开展品牌培育，经济运行态势良好全年销售卷烟

3.43万箱，同比增长

4.32%,完成年度目标的

102.7%；实现含税销售额H.13亿元，同比增长

12.67%；实现毛利

2.77亿元，同比增长

13.39%o卷烟结构稳步提升，单箱销售额

32425.62元，同比增长8%；省产烟销售

1.77万省烟草工作会议精神，牢牢把握“卷烟上水平”主题和“精实管理强基础、创新创和增活力”主线，精实管理，强化基层，严格规范，促进和谐，以更快的节奏、更高的标准、更实的工作、更好的状态，确保全年各项工作目标任务提前圆满完成，确保宁海烟草持续平稳健康和谐发展主要经济指标是卷烟销量

3.48万箱；三项费用率

3.3%以下；国有资产保值增值率140%以上围绕2012年的总体工作思路和工作目标，重点做好以下五个方面工作

（一）加强网络品牌建设，夯实“上水平”的市场基础一是加大品牌培育力度，提升精准营销实力要接着实行行业品牌培育规划，深化开展建功立业活动，全力培育“

532、461”知名品牌，大力加强低焦烟市场的开拓培育加强市场需求预料和调研分析，开展好精准营销，培育好替补品牌,优化卷烟经营结构，确保经济运行稳中求进二是加快网建基础和物联网建设，提升营销服务实力依据“网上订货、网上配货、网上结算”的目标要求，进一步推动网上订货，深化网上配货，提升现代营销水平巩固终端信息采集成效和推动终端价格采集，确保落实信息上传的刚好率和完整率达标进一步优化配送网络，加强委送点的规范经营管理三是加强基层管理，提升服务品牌形象深化班组建设，从软、硬件上提升市场部、送货部的运行水平全面推广卷烟营销“135”工作法，规范营销服务工作流程，加强营销团队建设接着抓好亲和服务和满足度提升工作，创新营销工作新方法，深化服务品牌建设

（二）加强市场监管，夯实“上水平”的专卖基础是求新求变，进一步推动市场监管上水平坚决打假破网信念，拓展打假破网领域，尤其要加强对假烟借道北上、借地中转案件的查处力度，力争多点开花，确保“一国两省”基本目标完成坚持全方位打击与专项治理、定向打击相结合,全面清理无证经营和“乱渠道”违法经营行为，促进零售市场净化率的进一步提升二是求精求细，进一步推动内部监管上水平完善预警参数设置模型，推动异样品牌“曲线图”工作法，加强区域卷烟外流监管，刚好查处典型的卷烟外流案件进一步夯实“两员合伙、三员三查”重心下移工作机制，充分发挥专卖所在发觉收集异样信息、查处典型外流案件上的作用三是创强创优，进一步推动基础管理上水平要依法开展行政惩罚和行政许可，确保行政惩罚和行政许可案卷的质量，争创优秀案卷严格执行流程规范，刚好维护专卖各系统的数据，确保专卖基础管理运行无瑕疵、无问题接着推动优秀专卖所队建设，确保优秀专卖所（队）创建成功1个以上加快专卖队伍职业化建设，以岗位技能鉴定、培训、大练兵为抓手，进一步提升专卖队伍专业技能素养，力争在省、市专卖技能竞赛中创出佳绩

（三）加强企业管理，夯实“上水平”的管理基础一要深化全面预算管理要以预算管理信息系统应用为切入点，实现预算管理全过程信息化运作；进一步完善预算管理体系，定期维护预算标准，提高预算编制精确性；建立预算分析与评价体系，强化预算执行限制，削减预算执行偏差，全面提高预算执行率，提升预算管理水平二要加强国有资产管理要依托信息化平台，实行资产全过程动态监管；做到关口前移，加强资产管理各环节跟踪监管；盘活存量资产,达到资源配置和运用最优化三要深化管理体系建设和对标工作要以体系文件优化精简为抓手，建立有效的文件限制机制，促进管理体系向优化和简明高效层级转变；深化推动目标管理，真正发挥内部审核、管理评审对企业经营管理的改进提升效用要把贯标与对标有机结合，推动专业对标和岗位管理，形成以“目标化绩效考核、文件化规范管理、流程化过程限制、持续化改进机制、信息化工作支撑”为特征机制，发挥主要职能部门主体作用，提高创新项目的质量；突出创新成果应用，完善推广应用机制接着大力推动QC活动、金点子合理化建议等群众性创新活动开展，形成重点难题攻关与群众性小改小革相得益彰的创新工作格局五要不断创新管理手段和方式要以持续改进的管理理念，不断探究创新管理手段在深化全面预算管理的同时，大力推广列表式管理，实现企业管理方式的根的精实管理体系要深化推动创新工作要完善创新管理本性转变）加强基层团队建设，夯实“上水平”的队伍基础一是推动思想政治工作依据“创先争优”暨“三思三创”主题实践教化、“三讲”教化、“三型”组织建设等活动要求,进一步落实方案支配的活动内容，大力推动思想政治教化注意员工思想探讨和队伍稳定，健全员工思想动态分析制度、交心谈心制度接着实施“一线工作法”，落实各类活动载体和内容，提高思想政治工作水平二是推动班组团队建设常常性地开展文体竞赛、技能竞赛、先进评比等活动以争创优秀“专卖所、队、市场部、配送部”为契机，深化开展创建基层部门活动，使班组成员保持良好精神状态，发挥最大的能量和潜能，打造宁海烟草独具特色的班组团队文化三是推动企业文化工作转型要以推动文化建设向文化管理转型为方向目标，加强行为规范宣贯，深化推动企业文化落地进一步深化“两个至上”核心价值观教化活动，落实核心价值体系，大力实施思想道德工程、文化团队工程、服务品牌一体化工程，发挥企业文联的作用功能，围绕行业组建30周年，开展丰富多彩、充溢活力的团队文化活动结合对标工作，开展岗位文化对标，从文化高度管理企业，用文化引领企业发展

（五）深化监督自律，夯实“上水平”的规范基础一要深化推动“两项工作”要仔细实行“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责十六字方针，职能部门履行好各自职责，形成推动“两项工作”整体合力进一步完善供应商书目，审查监督代理机构公正性；主动推行公开招标，提高公开招标率；完善监督机制，有效监管招标工作各个环节修订完善公开书目，刚好公开“三项工作”重要环节的信息,达到公开透亮、民主管理的要求二要加强内部审计监督工作要仔细落实整改全面审计自查和复查中发觉的问题接着做好香溢装修工程项目的跟踪审计，开展预算管理审计和合同审计，增加预算合理性，有效防范企业风险三要推动全面风险管理要定期组织开展风险辨识、分析和评估活动,确保风险管理体系不断完善建立风险防范管理责任追究制度，提高全员风险意识通过固化和运行相关工作程序，促进风险管理有效落地四要加强惩防体系建设深化实行“三重一大”决策制度和“五个议事规则”工作制度，加强学习培训、完善制度修订、明确责任分工突出招标工作监管，加大对招标合同合规性的审查力度，加强对招投标代理机构的规范和约束建立廉情反馈机制，向工程建设人员、供应商、合作伙伴发放“廉政调查函”和评估表，刚好了解工程管理人员的廉洁状况组织“廉洁从政规范从业”岗位建功立业主题教化活动，开展多种形式的反腐倡廉教化和廉政文化“进家庭”、“进所队”、“进工地”的“三进”活动建立“345”廉情风险防控机制，精确识别三类风险指标，构建四道防线，开展五项循环管理五要做好平安管理和稳定工作要始终坚持平安发展理念和“平安第

一、预防为主、综合治理”方针，全面落实平安工作责任制，推动平安标准化和平安文化建设坚固树立责随意识，强化平安检查，开展专项整治，落实平安整治措施，提升平安管理水平此外,要发挥党工团作用，保障职工权益，关切职工利益，确保宁烟平安和谐发展同志们，当前形势已经明白，目标任务已经明确我们要紧紧围绕“卷烟上水平”这个主题，以“确保经济运行持续平稳健康发展、确保行业内部和谐稳定”为主目标、以“稳中求进、进中求精”为主基调，以“精实管理、基层建设”为主抓手，始终保持“满腔热忱、富有激情、充溢才智、奋力创新”的良好精神状态，全面抓好各项工作落实，保持宁海烟草持续平稳健康和谐发展，以更加优异的成果迎接党的十八大成功召开！箱，同比增加

6.51%,销售比重为

51.61%,同比提升了

1.06个百分点；

一、二类烟销售

1.43万箱，同比增长

14.44%,占总销量比重为

41.76%,同比提升了4个百分点；全国重点品牌（新口径）销售

2.32万箱，同比增长

6.79%；低档烟销售

2080.71箱，完成年度支配的

101.01%；低焦卷烟销售

1180.13箱,同比增长

3.44%

（二）网建水平稳步提升以“532”、“461”知名品牌培育为主线，扎实开展网建工作，推动营销服务上水平一是全力推动知名品牌培育工作以“七匹狼”品牌为重点，以强化品牌培育考核、开展零售终端促销、沟通培育创新方法等为抓手，深化开展培育“

532、461”知名品牌建功立业活动，全力推动知名品牌培育工作同时，加强工商协同营销，多次与多家中烟公司开展工商协同座谈会、品牌推介会,共同做好品牌的培育工作二是稳步推动网络建设推动网上订货、网上配货、终端信息采集和零售终端基础维护等重点工作，取得较好成效开通网上订货客户3892家，网上订货率达

76.72%,达到市局（公司）75%的年度目标开通网上配货客户13家，对其做好数据对接和订货监控等工作，确保网上配货工作有效推动信息采集客户252家，月均数据上传率

97.06%,达到市局（公司）90%的要求，精确率在历次检查中都达标全面完成客户服务手册发放、亲和服务联系卡终端上墙、终端资源普查及依据新的客户分类标准、流程切换调整客户类别等工作三是扎实推动“亲和”服务效能提升以“亲和服务月”活动为契机，以“八个多一点”为主题，以开展礼仪培训、客户服务大比拼、沟通品牌培育创新方法、推广“135工作法”及“七步法”、加强班组建设等为抓手，深化“亲和”服务品牌建设，提升服务营销水平

（三）市场监管再创新佳绩突出市场监管、内部监管、基础管理重点工作，着力写好市场监管精细化、内管下移持续化、基础管理规范化、队伍建设优质化四篇文章全年共查获各类涉烟违法案件228起，其中5万元以上大要案3起,破获2010“12・7”国标网络案1起；共查获各类违法卷烟

3648.8条，涉案总值

115.8余万元，罚没款45447元；司法处理10人，其中刑事拘留2人，判刑8人一是市场净化稳步提升坚持日常巡查和突击检查相结合，加强与公安、工商等部门的亲密协作，联合开展节日市场专项整治、重点区域突击检查等行动，打击违法卷烟经营，有效遏制卷烟违法行为发生辖区市场净化度稳步提升，在省局半年度市场净化率考核中，达到了100%二是打假破网有新突破卡口打假取得新成果，先后查获了“1・22”、无证运输案件和“9・28”无证经营案件旧案新查取得新突破，通过梳理2008年“4・19”销假网络案遗留下来的线索，在公安部门的大力协作协作下，抓获5名犯罪嫌疑人，查明涉案金额105万元，把个案经营成网络案目前，此案已经圆满结案，5名涉案人员均被判刑三是内部监管不断完善以实行新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》为抓手,以提升内管技能为着力点，依托“两员合伙、三员三查”工作机制，紧紧围绕“三异四重点”，着重解决异样问题、异样线索查找实力问题，使内管重心下移工作模式更为成熟，监管体系更为完善，内管实效更加凸显共处理预警信息13535条，其中异样登记信息数63条，诊查异样问题13起,建议业务部门调整客户类别21户查获5万元以上真烟案件3起，无被区外查处案件四是夯实基础依法行政以争创优秀所队、建设标准化所队为载体，夯实基层管理，提升内外形象，固化标准规范，规范日常基础管理不断提升依法行政水平，选送的行政惩罚案卷、行政许可案卷被评为2011年度宁海县“十佳行政惩罚案卷”、“十佳行政许可案

（四）班子和队伍建设不断加强一是思想政治教化扎实推动坚持党组中心组理论学习制度，深化持续推动创先争优暨“三思三创”主题教化实践活动，切实抓好“三型”组织建设、“三讲”活动及纪念建党90周年活动，不断提高队伍整体思想政治素养注意思想政治探讨，组织撰写并上报政研论文2篇，分别获全市三等奖、优秀奖二是干部及人才队伍建设进一步加强以深化干部制度改革为契机，完善公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部方式，公开选拔或调整中层干部2名、聘请客户经理2名深化开展学习型企业创建活动，以组织开展各类教化培训、岗位练兵、技能竞赛、岗位标兵评比等为抓手，不断提升队伍政治素养、业务素养和执行力全年共有8人通过中、高级专卖人员职业技能鉴定在全省营销职业技能竞赛中，1名客户经理荣获三等奖，实现了新突破三是反腐倡廉和民主管理工作不断深化深化开展两项工作专项检查，突出抓好物资选购等关键环节、重点部位的监督检查加大反腐倡廉宣扬教化力度，推动廉政文化建设和廉情预警机制建设，所撰写的领导干部廉政学习体会获省二等奖加强效能监察监督，对机关作风建设进行立项能监察，取得了较好效果，并获全市烟草系统效能监察成果评比三等奖落实职代会制度、进一步完善“必访必谈”工作制度、推行“一线工作法”、深化办事公开民主管理等活动，畅通沟通渠道，强化民主管理，切实维护员工的参加权、知情权、决策权

（五）基础管理更加规范一是企业管理基础进一步夯实以机构改革调整为契机，进一步理顺重建内部机构工作职能加强财务基础管理，先后组织开展了“小金库”专项治理、全面审计自查、发票凭证自查等工作，进一步提升了财务内部管理水平加强预算管理，严格预算管理制度，坚持由下而上、上下互动原则，把好预算编制、执行、调整等环节，做到全面预算、全员预算、主动预算，预算编制精确性、预算支配执行率不断提高加强国有资产管理，做好固定资产处置、购置、出租等工作，做好国有资产保值增值文章加强管理体系建设，定期开展管理体系运行状况自查，确保管理体系运行规范，A4版管理体系文件执行状况良好加强创新创优，上报QC小组项目3个、创新项目2个严格比照标准，开展创建“优秀县级烟草专卖局、分公司”活动加强对标管理，强化目标管理限制，季度分析对标指标,落实措施查找问题，提出改进建议以开展员工岗位格言征集、岗位标兵评比为抓手，深化推动岗位对标工作此外，加强绩效考核管理，充分发挥广阔干部职工的主动性，形成和谐向上的工作氛围二是平安和谐局面不断巩固加大排查治理力度，先后组织开展了道路交通平安、消防设施设备排查、出租物业、外勤人员、现场管理等五个专项整治，通过集中排查治理的方式手段，深化查找潜在各类隐患，切实实行有效措施，刚好予以整改落实，并取得了肯定成效以备战全省安保双能竞赛、推动平安生产月、开展H9消防日等活动为契机，狠抓平安保卫宣扬教化，进一步强化了全员平安意识在全市安保双能竞赛中，获得了团体其次、2个单项第一的佳绩注意信息网络日常维护、监管，确保信息网络系统正常运转三是企业文化工作重心逐步由建设向管理转变开展视觉识别系统清理整改“回头看”，以标准统一形象促进文化落地对企业文化园进行刚好完善更新，使其成为文化宣贯落地的主阵地依托并发挥好企业文联下属六个协会的作用，主动开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活，充分发挥企业文联在团队文化建设中的主力军作用2011年，宁海烟草各项工作取得了长足进步，企业整体竞争实力再上新台阶这些成果的取得，主要得益于省、市局（公司）和县委、县政府的正确领导，得益于宁海烟草全体员工的共同努力在此，我代表局党组和局（分公司）领导班子成员，向在座各位并通过你们向退休老同志，表示诚心的感谢和真诚的问候!

二、推动精实管理，加强基层建设，确保宁海烟草持续平稳健康和谐发展2012年，是国内外经济形势呈严峻困难趋势的一年，也是“十二五”承上启下之年在新的一年，我们要审时度势,深刻领悟，始终依据省、市局（公司）的总体要求和工作部署，牢牢把握“卷烟上水平”主题和“精实管理强基础、创新创和增活力”主线，紧密结合宁海烟草实际，进一步明确新目标新任务，抓经营促质量、抓管理促效率、抓基层促活力，努力实现高平台上的新提升、新发展、新跨越一是明形势抓机遇，牢牢驾驭困难形势下的工作主动权今年，国内外经济形势呈严峻困难趋势对此，我们要仔细分析国家宏观调控政策和本地区经济走向，正确相识当前面临的不利因素和有利条件，牢牢把握工作主动权一方面，要强练内功应对不利因素受国际国内经济环境、特殊是外需下滑的影响，我县社会经济下行压力及企业经营困难在加大，这将给卷烟消费带来不利影响对此，我们要有充分的思想打算，亲密关注经济形势变更对卷烟销售的滞后效应，坚持“限制总量、稍紧平衡”的调控方针，严格市场监管，规范卷烟经营，精确分析区域市场容量和消费趋势，增加在不利条件下调控市场的实力，确保经济运行逆势而上持续发展另一方面，要借力使力乘风顺势而上目前国内经济长期趋好的基本面没有变更，并随着国家区域发展战略和产业振兴规划的实施，有利于推动宁海地方经济社会的发展，这也为卷烟销量保持平稳增长带来利好条件对此，我们要充分利用好地方经济持续发展的良好势头，着力转变经营管理方式，培育优势品牌新的增长点，加快促进卷烟打假由烟草部门主导向政府主导转变，大力发展电子商务，加快实现由传统商业向现代流通企业转变，努力实现在高平台上的新提升、新发展二是找短板破瓶颈，实现宁海烟草科学发展经过“十一五”特殊是近几年的努力，宁海烟草各项工作有了长足进步但要实现可持续和谐发展，仍需着重解决发展中存在的一些突出问题和冲突一是经济运行方面，消费品牌过于集中，供需冲突比较突出，部分重点品牌培育效果不志向，客户满足度不稳定，与先进单位还有肯定差距二是市场监管方面，打假破网的数量、质量都明显不如地区先进单位，依法行政水平不够稳固扎实，内部监管存在监管技能不高、诊查问题不够、重心下移及落地落户的实地核查深度不强等系列问题三是基础管理方面，管理体系运行不够顺畅，问题整改不够彻底，有待进一步提升创新管理滞后，创新项目、QC课题立项、执行不够志向全员预算参加意识不强，预算支配执行存在偏差或漏项四是平安管理方面，全员平安意识素养总体不高，平安思想隐患有待进一步整治五是队伍建设方面，干部队伍缺乏管理激情，存在比待遇不比业绩、讲忙闲不讲奉献等现象，肯定程度上制约了企业工作的整体提升，职工队伍总体素养水平不高，不同程度上存在慵、懒、散的现象，无法适应当前工作的须要对此，我们必需勇于面对这些工作短板，敢于突破这些发展瓶颈，真抓实干，求真务实，持续推动宁海烟草科学发展三是抓基层强管理，仔细做好精实管理文章精实管理是我们烟草商业企业实现传统管理向现代管理转型的必由之路今年，是全省深化精实管理“推动年”为此，我们要以深化管理体系建设为抓手，通过机构再整合、流程再优化、程序再规范，实现工作流程化驱动，扎实推动各项基础管理要依据“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以“抓贯彻、抓执行、抓落实”为主题，开展“层级管理年”活动，深化基层创优工作，强化基层部（所、队）建设，全面加强岗位管理，深化岗位对标，建立考核评价机制，开展“岗位标兵”评比，不断提高办事效率、员工履职实力

三、年主要工作支配2012今年是“十二五”规划承上启下的关键年做好今年各项工作，对于开创宁海烟草“十二五”发展新局面，提升宁烟整体实力意义重大2012年总体工作思路是仔细实行全。