强化现场管理 促进安全生产

强化现场管理促进平安生产平安生产关系到企业的效益和形象，关系到企业员工的生命和家庭华蜜，而确保平安生产，重要的是要搞好生产现场的平安管理生产现场是一个动态、困难、多变的系统，是物质流淌、各种形式能量流淌、信息流淌、人员流淌的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”据有关资料显示，全国各类平安事故的90%以上发生在生产现场因此，强化生产现场的平安管理是做好平安生产工作的重中之重，是削减和杜绝事故发生的重要措施，是实现平安生产目标的重要途径生产现场平安管理在实践中应留意下面几个问题首先，生产现场平安管理要组织落实、标准统

一、奖惩都硬严密组织机构，明确职责、落实责任，是搞好现场平安管理的前提条件企业可以成立平安检查小组、平安督查组，定期召开平安办公会、督查会，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场管理供应保障其次，现场平安管理要群众高度参加、各部门协同协作现场平安管理是广泛的群众活动，是员工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程要求员工从变更自身的担心全行为、不文明现象做起，创建一个有利于平安生产的良好环境，只有广袤员工主动参加才能实现搞好现场平安管理，也须要各个部门的协同协作，各司其责，才能共同搞好现场平安管理工作第三，抓现场平安管理应留意把生产现场平安管理的理论与详细的生产实际相结合，避开纸上谈兵，不切实际在制定现场平安管理的考核条款时，条款要明确详细，具有可操作性，避开含混不清，无法操作而要更好地强化现场平安管理，除了留意上面三个问题外，详细操作时也柱的重要性，事故的危害性不失时机，潜移默化地向员工宣扬平安思想综上所述，搞好班队平安管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、标本兼治首先从企业生产一线员工的思想意识入手有句话说的好“人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂”因此，我们要着手建设符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理氛围对班组常常开展平安教化和平安操作技能培训，提高广袤员工的平安意识，在企业平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨至此，班组长只要抓好各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会更有效地限制各种事故的发生提升平安实力是企业创新发展之本提升实力，创新发展，摆正自己的位置、明确自己的目标，是追求之本；作好煤炭企业的创新发展，只有每一个人的努力，才能实现平安发展和效益之源因为在煤炭这个大家庭中，每一人都有一个可供施展才华的舞台，对于我来讲，步入大佛寺煤业集团，这个公司为我们施展自己的才华，创建人生的精彩供应了广袤的阵地！能够在这样的公司工作，我信任我的实力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我将用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！我作为企业的员工，通过对职业道德和企业文化的理解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚决了我发挥自己特长为企业文化建设出一点力的决心；因此，要把提升实力，尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境作为自己的追求和努力方向从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们躲避的借口今日我们坐这里，我们就应当明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应当变更作为一名学生自由散漫，熟识公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭我们选择了这个公司是因为我们酷爱这个公司，公司赐予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台因此，我们应当怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位;要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创建优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚煤炭企业不同于其他一般的企业，是一个高危的作业工种因此，平安生产是煤炭企业的天字号大事，平安生产与人的生命休戚相关我们常常听到这样一句话“平安生产，人人有责”，说明白平安生产对我们的重要性，分析目前全部平安事故，绝大多数是由违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上平安意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题照旧是引发各类平安事故的主要缘由从这个意义上讲，抓平安生产，其实就是抓人的思想工作，以增加人的平安意识增加人的平安意识，我认为首先要通过各种培训和学习来提高我们要时刻增加平安意识，保持高度警觉；要居安思危，防范于未然我不知道你们是否留意过蚂蚁窝，只要是在平地的蚂蚁窝，都会在洞口边发觉一圈高高的土，你知道它是用来干什么的吗？它们就是怕下雨的时候雨水流进洞来一只小小的蚂蚁都能做到居安思危，防范于未然，对于我们来说，更应当如此其次，我们还要通过身边的典型和事例来警醒这两年，我国发生的担心全事故很多，如发生在王家岭的特大透水事故、鹤岗的特大瓦斯爆炸事故，我信任，谁听说之后心情都会沉重，都会哀思，但是我们不能只是听听而已，当时伤心一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起增加平安意识，事实上就是要我们明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训；事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在平安时抓平安，不要在事故后去埋怨因此，我们的平安意识和对员工的平安教化，肯定要抓到点上，落到实处，不能盲目无序，要把“平安第一”当作首要的价值取向，只有真正摆正平安与生产，平安与效益的关系，才能使平安生产深化人心，才能确保我们的企业兴盛发达，长盛不衰为了抓好平安工作，各级管理者们可谓想尽了方法，大到国家的《平安法》、《平安生产法》，小到各种规章制度，可谓无奇不有与此同时，各基层单位结合生产实际还创出了很多确保平安的方法，惩罚力度和形式也多种多样，如罚款、警告、记过，甚至开除等但血的教训证明，最关键的和行之有效的还是要培育员工的平安思想，完善自我意识，做到自主保安，换句话说，也就是要让我们自己做到“我要平安”当然，“我要平安”这一意念，并不是在员工头脑中自然形成的，它须要外因一一“要我平安”的催化打个比方说，平安好比钟表，“我要平安”是钟表的发条，“要我平安”是给发条上劲，假如上劲不足，钟表就无法运转，反之，假如发条断了，你再怎么上劲也是白搭功只有发条完好并上足了劲，钟表才会正常运转平安工作正是如此，只有在“要我平安”的催化下，使员工人人形成“我要平安”的意念，平安工作才能做好，平安周期才能无限期地延长这是一个浅明的道理，大家都不难理解详细到实际工作中，领导的讲与员工的听，集中的学习培训与员工的自我规范，日常的平安教化与员工的自主保安，典型案例的分析与员工的自我反思，广播、电视、报纸、板报的宣扬引导与员工之间的相互沟通……这些都要有机地结合起来，这样才能形成领导者与员工之间的共识，才能实现我们共同的奋斗目标一一平安生产”责任重于泰山”，从矿井的百年大计来讲，从员工的家庭华蜜来讲，平安，怎么抓也不为过“一人把关一处安，众人把关稳如山”我们每位员工在详细的工作中都要用“我要平安”这一意念来自觉地规范我们的行动，在工作中不违章、不蛮干，不心存侥幸，用我们自己的辛勤汗水，来浇铸出企业的平安之花，用我们自己的辛勤汗水，来浇铸出家庭的华蜜之花！有几个问题须要留意第一，思想上高度重视有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三出现事故，这往往就是企业放松了平安管理、员工平安意识淡薄所致无论是一个单位还是一个人，即使具备完成平安作业的实力，假如思想麻痹，缺乏正确的平安看法，平安生产就无法保障因此，生产现场平安管理，首先要建立员工思想限制体系详细要求是要在班组形成强大的平安思想攻势及平安文化氛围，以舆论宣扬折服人心，以强化平安意识推动平安工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动心情和麻痹思想，刚好敲警钟，防止思想麻痹、事故冒头；要动之以情，晓之以理，组织员工与伤残员工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来苦痛的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部员工抓好平安生产的自觉性和责任感；运用多种形式，不断开展平安宣扬教化，如出黑板报、进行平安培训、开展平安生产竞赛活动等其次，在技术上强化平安生产有些事故是由于员工工艺操作技能不熟，操作方法不当造成鉴于此，队、组、车间必需建立好平安技术防线，加强对员工平安技术学问的教化和平安操作技能的培训可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，提高员工平安技能采纳新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者肯定要先仔细学习，不耻下问，娴熟后才能正式操作完善各种平安爱护装置，并使之有效运行第三，强化现场平安设备管理生产现场的平安设备设施是员工从事平安生产活动的主要依靠，如管理不善，不仅影响生产进度，造成的事故危害也比手工操作更严峻，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道基层领导要紧紧抓住几个环节设备设施一进现场，就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等，对危急部位要尽快设置平安标记和平安防护装置；班组要帮助机电修理部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的状态；正确运用手工工具，手工工具结构简洁、体积小，携带便利，往往被操作者忽视其平安要求，而造成事故基层领导应教化员工正确运用手工工具，严格按章操作，并加强对手工工具的维护和保管第四，从作业环境上限制平安生产在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料如放置不当就会成为事故隐患所以创建有条不紊、整齐美观的作业环境，不仅符合现代企业生产现场平安管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，还能促使员工养成良好的平安卫生习惯创建良好的作业环境，要留意抓好以下三项工作对现场的物品要划分为“常常须要的”、“偶然须要的”和“不须要的”三大类对常用的东西要固定在一个适当的位置，既平安又便利运用；不常用的东西，可设置一些便利的货架存放；对不须要的东西，要坚决清理出现场在平安便利的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整齐建立合理的特别物件放置区对在生产现场的化学危急物品要严格按有关规定处理，不能贪图便利，过量领存，随意乱放第五，从外围帮教上加强平安生产平安教化不应只满意于班组内部，在有条件的状况下，可将其延长至员工家庭中事实证明，最关切员工平安健康的莫过于员工的亲属，发动员工亲属做员工的平安思想工作是特别有效的如动员员工与其亲属在一起签订平安生产的“夫妻公约”、订立“不三违承诺书”等开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动，都会对现场平安管理起到很好的促进作用精细化管理须要执行力的支撑在推行企业精细化管理的过程中，时常会出现一个好思路，新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象个中缘由，主要是缺乏应有的执行力执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不行分割的关系假设一支开赴前线作战的部队未根据作战指挥部拟定的作战方案、行军路途进发，或在途中擅自变更行动支配，即使将士们如何威猛，最终的结果也是不难想象的同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的方法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈与之对应，若必需具有的措施方法、相应的制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起由此可见，在主动推行和实施精细化管理的同时，必需不断强化执行力只有在执行力得到应有强化,制度措施得到合理细化的前提下,精细化管理才能得到深化简洁地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作确定的详细落实就企业内部而言，执行力凹凸强弱，关键取决于执行者对细微环节追求的深化和执着也就是说，执行者必需在完全理解和明白某件事情应当如何做，全部决策、决议、确定应当怎么执行，不执行将带来什么样的后果，在执行的过程中又应当留意什么细微环节，怎样避开执行偏差的状况之下，执行的效果才会与初衷一样强调和强化执行力，就是要通过肯定的手段形成上下之间的默契,使每个员工及管理人员都能照章办事，自觉按相关规定，参照相应标准，一以贯之、不折不扣、不遗余力、尽职尽责完成应当完成的工作在按部就班不断提高执行力，形成上下互动格局的基础上，实现真正意义上的管理精细化以精细化管理促进企业发展毫无疑问，由企业内部建立的全部政策措施、刚性制度、作业规程、操作规范、办事原则，都是以本企业的特点要素为基础，根据自身的管理体制、管理理念、管理标准而制定设置的因此，众多的制度方法、规程标准是否得到了全面的贯彻执行，是精细化管理预期目标能不能实现的前提条件.此外，任何一项适应于管理的制度或者标准，都是以规范人的行为而设置的倘如一些制度、规范、标准在执行层被执行者人为“缩水”或干脆将其束之高阁、弃而不用，且不说精细化管理将面临何种挑战，传统的管理也会失去支撑基础因此，执行力是精细化管理的精髓在两型三化矿井建设中，随着质量标准化管理的步伐加大，系统、配套的管理制度和工作标准基本健全，给推行精细化管理奠定了肯定的基础因此，要在接着狠抓质量标准化管理的同时，从更高要求建立完善适应精细化管理的岗位标准和规范精细化管理的标准和规范，要侧重于对细微环节的量化在坚持重视细微环节、完善细微环节原则制定相应标准规范的同时，要明确详细的执行程式，即考核周期、考核方法要建立一套满意并有利于精细化管理要求的管理标准和工作标准要在区队及班组管理人员中进行精细化管理理念的灌输和培育，因为规章制度千万条最终要靠班组落实，执行，所以高度重视班组长培训和提高基层管理人员素养才是关键，从而促成基层管理人员学会精细化管理的方法并有效实施，使精细化融于标准化之中，使各项工作和各个层次的管理以标准化为基础不断向精细化延长规则明确、标准配套、执行有力，管理才会真正到位，精细化才能顺当推动总之，要正确相识和摆正执行力与精细化管理之间的关系要从强化执行力入手，使员工和管理人员在重复性、程序化的工作中，以精、准、细、严的思想对待和完成每一项工作；要使细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化融入到精细化管理之中；要使精细化管理成为管理者和被管理者的自觉行为，最终潜移默化地应用到全部的工作之中搞好班队平安管理的对策与措施平安工作是我们煤矿企业重中之重的工作近年来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是煤矿平安管理制度，甚至于井口详细措施实施的方面，平安工作都有了很大的进步从矿到井，都设置了一整套相应的平安管理制度、措施，还有资金的投入，甚至工作之外的业余时间都有平安组、青安岗不间断的抽查活动正因为有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，矿井的平安工作在近几年有了更进一步提升平安设施、工作环境都得到了很大的改善但是，我们在生产作业过程中仍旧发生这样那样的违章行为、隐患和事故通过近期的“百日平安活动”探讨和学习，使我从思想上有了很大提高对此，我想从以下几个方面谈点自己的相识

一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个队平安管理的落脚点，是每个队完成各项工作的基础班组的平安生产状况如何，干脆关系到企业的平安生产状况班组平安、则企业平安，班组担心、则企业难安，班组平安工作的好坏，干脆影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调实力所以，搞好班组平安管理也就是企业平安管理的一项重点内容另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人,是平安措施的最终落实者因此，首先必需选拔具有思想品德好、平安责任心强、技术素养高、管理实力强的员工担当班组长，其次要给班组长干脆管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养

1、选用品德高尚的班组长班组长是否具有优良的品德，对班组平安生产有着至关重要的影响力在日常工资安排中，是否做到公允、公正、无私心、有透亮度工资有少数余额时，你会加在谁人身上，安排工作时，你是否一视同仁，班组员工工作完成有差距时，你是否破口大骂等假如这些状况在你身上发生，将会带来特别不好的影响班组成员产生了对你的抵触心情，工作的主动性没了，班组的友情、凝合力没有了，责任心没了，那还谈什么班组建设，何谈经济效益？

2、选用业务及综合素养高的班组长班组长的素养凹凸干脆影响班组的平安管理这就要求班组长也必需具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法作为班组的平安第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，还要带头执行平安工作的各项制度，发挥好班组长的作用

3、选用具有上进心强的班组长班组长是否有超前、监督、总结意识所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害，把握不了平安工作方向，驾驭不了班组平安状况，分析不了班组成员的思想动态其次要求要有监督意识，加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要刚好处理，把事故歼灭在萌芽状态加强对本班人员上岗前平安防护打算工作的监督，发觉忽视平安现象刚好制止，加强班组成员在生产作业过程中执行平安规章制度的监督，看每个员工是否按平安规程操作，加强对重点人员、重点岗位的监督事后有总结意识，班组的平安工作才能抓紧抓好

二、抓平安基础管理、创建平安文化理念要创建平安管理文化，想到的不等于说到、说到的不等于做到、做到的不等于有效，要让员工主动意识到平安生产的重要性，自觉自发的创建平安、维护平安，就须要创建平安管理文化为此，我们要着手建设符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理氛围

1、各队以开展“百日平安活动”为契机，对每月平安工作突出、工作质量较好的班组赐予嘉奖，对年度工作任务完成较好的班组长及班组，除井口嘉奖外，连队另行嘉奖，并大力创建合格班组活动，提高广袤员工的平安生产意识

2、连队在支配工作任务时要量力而行，不能过份下达一些硬性指标，那样就会迫使或诱发员工拼设备、拼体力、违章冒险蛮干当生产条件达不到平安，危害员工健康时，不能盲目指挥、违章操作，尤其当威逼到员工生命时，要把保证员工的平安放在第一位

3、连队在接受各方面工作检查时要实事求是，不能想方设法去应付，怕查出问题，查出问题想方设法大事化小、小事化了，而不是刚好地组织整改，让平安隐患得不到刚好处理，假如这些错误观念不破除，那么以人为本的平安文化建设就恒久是纸上谈兵

4、连队在处理员工违章违纪时，应把握好尺度，不要仅仅依靠指责教化加经济惩罚，通过经济手段限制“三违”现象是治标不治本的为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，更应当留意柔性管理方法的运用比如多找一些相像的事故案例、报刊，举荐一些电视电影，新闻传播等，多方位地让违章者从心中感受、相识到我要平安要解决平安入心入脑的问题,还应当留意感情投入，比如多问一问他们的家庭状况，让他们切身体会到顶梁。